創(chuàng)業(yè)と経営はまず三回聞きます。

騰訊董事局主席の馬化騰

帰國(guó)経験もないし、「顔を出す」のが好きなスター企業(yè)家とは違って、社交があまり得意ではないと告白したことがあります。

昨年発生した「12年間で最も悲慘な戦爭(zhēng)」の中の「自らを救う」表現(xiàn)を除いて、メディアの目から見(jiàn)れば、彼は控えめな隠士のように見(jiàn)えます。

資本市場(chǎng)では企業(yè)家です。技術(shù)分野ではエンジニアです。

技術(shù)出身の彼は後者のキャラクターが好きです。テスト會(huì)社の製品は彼の最大の趣味です。

今回この「QQゴッドファーザー」の経典語(yǔ)録を復(fù)習(xí)して、中からある程度悟りと収穫ができて、更に意義があります。

以下は馬化騰の経典語(yǔ)録の部分を整理します。

1、中國(guó)のインターネット會(huì)社は10條8條の傷がないと思いますか？このいくつかの項(xiàng)目を選んで拡大して拡散する人がいますが、意味がないと思います。

國(guó)內(nèi)には二人の人がいますが、大部分の人はやはりあまり好きではありません。やはり少數(shù)の人は水戦爭(zhēng)が好きで、お互いに悪口を言います。これはよくない傾向です。

2、開(kāi)放は私が家のものを他の人と共有するのではなく、ビジネスロジックと結(jié)合することを望んでいます。

ビジネスモデルと産業(yè)チェーンの要求は、本當(dāng)に難しいです。

安全面では、ニュースを流すことにも遠(yuǎn)慮があり、騒ぎを起こすことを恐れています。

開(kāi)放後は他のところでQQやパスワードを入力してもらうことと同じです。釣りなどの詐欺が多く発生します。この黒い産業(yè)チェーンは地下では非常に完備されています。

3、もし私達(dá)の過(guò)去の夢(mèng)はワンストップ式のオンライン生活プラットフォームを作りたいというのなら、今日はこの夢(mèng)を一歩前に進(jìn)めたいです。それは一緒に國(guó)境がないインターネットの新しい生態(tài)を作りたいです。

この夢(mèng)はとても重要だと思います。だから、最后に私はこの機(jī)會(huì)を利用して、ご出席のすべてのパートナーを招待して、テンセントと一緒に手を繋いで、未來(lái)の夢(mèng)のために一緒に頑張ります。

4、利益の分配において、テンセントは優(yōu)先的にパートナーを達(dá)成し、その後自分を達(dá)成することを選択します。

実はお金を稼ぐのは私達(dá)がオープンプラットフォームを作る唯一の目的ではないです。

オープンプラットフォーム全體において、私たちはより多くの開(kāi)発者が成功することを望んでいます。プラットフォーム全體が成功と呼ばれます。

そうでないと、これは過(guò)去の半開(kāi)放や閉鎖のパターンと変わらないです。

5、12年前を振り返ってみますと、私たちの創(chuàng)業(yè)者たちは創(chuàng)業(yè)の時(shí)、まるで果樹(shù)のようです。私たちが関心しているのはこの果樹(shù)の収穫があるかどうかです。気になるのは今月従業(yè)員の給料を出すことができるかどうかです。來(lái)月にサーバーの費(fèi)用を支払うことができるかどうかが心配です。

しかし、私たちの果樹(shù)園がますます多くなり、果樹(shù)園になる時(shí)、私たちが注目しているのはもう一本の果樹(shù)の収穫ではなく、この地域の気候変動(dòng)がどのように変化し、大面積の病蟲(chóng)害が発生するかどうか、これらの問(wèn)題にも関心を持っています。これは生態(tài)の問(wèn)題です。

6、どのように規(guī)範(fàn)體系を構(gòu)築し、技術(shù)、安全と運(yùn)営などの問(wèn)題を解決するかは、プラットフォームの開(kāi)放速度を制約する重要な原因である。

私たちは歩くのが遅いですが、一歩ずつ足跡をつけます。

私はずっと思っています。急いで開(kāi)放したら、必ず利益より弊害が大きいと思います。

産業(yè)環(huán)境の成熟度を除いて、當(dāng)時(shí)は軽率にこのようにすることは不可能であり、開(kāi)放的な背景の下でユーザーの利益をどう保護(hù)するかは常に最も重要な問(wèn)題の一つである。

これは走っている列車(chē)をエンジンに換えるように、通信をしてユーザーの利益を確保しなければなりません。

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7、本當(dāng)の開(kāi)放とは第三者のパートナーが自分のプラットフォームに製品を置くことを許可するのではなく、関係チェーンの開(kāi)放であるべきです。そして、関係チェーンのインタラクティブの過(guò)剰によってユーザーに迷惑をかけてはいけません。開(kāi)放も簡(jiǎn)単な輸入販売量ではなく、テンセント開(kāi)放プラットフォームは全方位のサービスを提供します。

8、テンセントは自分が獨(dú)占ではないことを証明します。テンセントは多くの分野で最大ではないです。例えば、検索、電子商取引はIMではシェアが大きいだけです。

しかし、市場(chǎng)シェアが大きいということは獨(dú)占を代表するものではなく、獨(dú)占はユーザーに他の選択を與えないことです。

9、お金はスローガンとしてこのように挙げられていますか？時(shí)間、効率に対する人々の切迫感がかつてなく高まっています。これは現(xiàn)代化した中國(guó)社會(huì)を建設(shè)するために、時(shí)間、効率に関する人の意識(shí)の向上がとても重要です。

私たちも大きな波の中で幸運(yùn)に恵まれています。このようないいチャンスがあると信じています。各業(yè)界にはいいチャンスがあると信じています。今と未來(lái)を含めて、多くの新しいチャンスが現(xiàn)れます。

10、馬化騰は創(chuàng)立と経営のテンセントの時(shí)、いつも慎重に自分の3つの問(wèn)題を追及して、聞いてみます。この新しい分野は得意ですか？

11、初期の運(yùn)勢(shì)はやや重く、少なくとも70%を占めます。

しかし、01年以降は主に自分を頼りにしています。

私も特にラッキーなことは何もありません。不幸なものも多いです。自分で擔(dān)ぎに行きます。自分で工夫します。後期は自分でやります。

12、私達(dá)にとって、人柄を選ぶことはとても重要で、これを強(qiáng)調(diào)します。

これは私たちの文化と関係があります。

創(chuàng)始者は簡(jiǎn)単なのが好きで、政治化が嫌いです。

幹部を選ぶことも含めて、人柄が大事です。

第二は専門(mén)能力と協(xié)力能力、聡明さなどを見(jiàn)ることです。

これは私たちが人材を選抜するいくつかの原則です。

13、多くのチャンスは外部から與えられたものです。これは自分たちが幸運(yùn)だと思います。だから、この機(jī)會(huì)を無(wú)駄にしてはいけません。もっと多くのことを考えるべきです。

あなたが今得たのは自然だとは言えません。他の人があなたに勝てないと心配しています。自分が強(qiáng)いとは思いません。

14、チャンスは大事だと思います。少なくとも5割を占めました。

私達(dá)も自分がとても賢いとは思いません。私達(dá)が作ったものは全部簡(jiǎn)単に判斷できます。しかし、チームがあって、會(huì)社の株式構(gòu)造と投資家の合理的な組み合わせがあります。これはとても重要です。

時(shí)代の要因も非常に重要です。ほとんどの成績(jī)は外の時(shí)代の要因によって決まります。

15、管理チームのメンバーは相互補(bǔ)完性があるべきだと思います。そして変化を抱え込むことができます。テンセントは創(chuàng)業(yè)時(shí)にこのような原則を守りました。今もこの原則を貫いています。

企業(yè)の発展の異なっている段階で、管理者に対する要求は絶えず変化しています。

幸いにも、私たちは若い管理チームを持っています。変化によく対応して、変化によるチャンスを把握することができます。