創業と経営はまず三回聞きます。

騰訊董事局主席の馬化騰

帰國経験もないし、「顔を出す」のが好きなスター企業家とは違って、社交があまり得意ではないと告白したことがあります。

昨年発生した「12年間で最も悲慘な戦爭」の中の「自らを救う」表現を除いて、メディアの目から見れば、彼は控えめな隠士のように見えます。

資本市場では企業家です。技術分野ではエンジニアです。

技術出身の彼は後者のキャラクターが好きです。テスト會社の製品は彼の最大の趣味です。

今回この「QQゴッドファーザー」の経典語録を復習して、中からある程度悟りと収穫ができて、更に意義があります。

以下は馬化騰の経典語録の部分を整理します。

1、中國のインターネット會社は10條8條の傷がないと思いますか？このいくつかの項目を選んで拡大して拡散する人がいますが、意味がないと思います。

國內には二人の人がいますが、大部分の人はやはりあまり好きではありません。やはり少數の人は水戦爭が好きで、お互いに悪口を言います。これはよくない傾向です。

2、開放は私が家のものを他の人と共有するのではなく、ビジネスロジックと結合することを望んでいます。

ビジネスモデルと産業チェーンの要求は、本當に難しいです。

安全面では、ニュースを流すことにも遠慮があり、騒ぎを起こすことを恐れています。

開放後は他のところでQQやパスワードを入力してもらうことと同じです。釣りなどの詐欺が多く発生します。この黒い産業チェーンは地下では非常に完備されています。

3、もし私達の過去の夢はワンストップ式のオンライン生活プラットフォームを作りたいというのなら、今日はこの夢を一歩前に進めたいです。それは一緒に國境がないインターネットの新しい生態を作りたいです。

この夢はとても重要だと思います。だから、最后に私はこの機會を利用して、ご出席のすべてのパートナーを招待して、テンセントと一緒に手を繋いで、未來の夢のために一緒に頑張ります。

4、利益の分配において、テンセントは優先的にパートナーを達成し、その後自分を達成することを選択します。

実はお金を稼ぐのは私達がオープンプラットフォームを作る唯一の目的ではないです。

オープンプラットフォーム全體において、私たちはより多くの開発者が成功することを望んでいます。プラットフォーム全體が成功と呼ばれます。

そうでないと、これは過去の半開放や閉鎖のパターンと変わらないです。

5、12年前を振り返ってみますと、私たちの創業者たちは創業の時、まるで果樹のようです。私たちが関心しているのはこの果樹の収穫があるかどうかです。気になるのは今月従業員の給料を出すことができるかどうかです。來月にサーバーの費用を支払うことができるかどうかが心配です。

しかし、私たちの果樹園がますます多くなり、果樹園になる時、私たちが注目しているのはもう一本の果樹の収穫ではなく、この地域の気候変動がどのように変化し、大面積の病蟲害が発生するかどうか、これらの問題にも関心を持っています。これは生態の問題です。

6、どのように規範體系を構築し、技術、安全と運営などの問題を解決するかは、プラットフォームの開放速度を制約する重要な原因である。

私たちは歩くのが遅いですが、一歩ずつ足跡をつけます。

私はずっと思っています。急いで開放したら、必ず利益より弊害が大きいと思います。

産業環境の成熟度を除いて、當時は軽率にこのようにすることは不可能であり、開放的な背景の下でユーザーの利益をどう保護するかは常に最も重要な問題の一つである。

これは走っている列車をエンジンに換えるように、通信をしてユーザーの利益を確保しなければなりません。

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7、本當の開放とは第三者のパートナーが自分のプラットフォームに製品を置くことを許可するのではなく、関係チェーンの開放であるべきです。そして、関係チェーンのインタラクティブの過剰によってユーザーに迷惑をかけてはいけません。開放も簡単な輸入販売量ではなく、テンセント開放プラットフォームは全方位のサービスを提供します。

8、テンセントは自分が獨占ではないことを証明します。テンセントは多くの分野で最大ではないです。例えば、検索、電子商取引はIMではシェアが大きいだけです。

しかし、市場シェアが大きいということは獨占を代表するものではなく、獨占はユーザーに他の選択を與えないことです。

9、お金はスローガンとしてこのように挙げられていますか？時間、効率に対する人々の切迫感がかつてなく高まっています。これは現代化した中國社會を建設するために、時間、効率に関する人の意識の向上がとても重要です。

私たちも大きな波の中で幸運に恵まれています。このようないいチャンスがあると信じています。各業界にはいいチャンスがあると信じています。今と未來を含めて、多くの新しいチャンスが現れます。

10、馬化騰は創立と経営のテンセントの時、いつも慎重に自分の3つの問題を追及して、聞いてみます。この新しい分野は得意ですか？

11、初期の運勢はやや重く、少なくとも70%を占めます。

しかし、01年以降は主に自分を頼りにしています。

私も特にラッキーなことは何もありません。不幸なものも多いです。自分で擔ぎに行きます。自分で工夫します。後期は自分でやります。

12、私達にとって、人柄を選ぶことはとても重要で、これを強調します。

これは私たちの文化と関係があります。

創始者は簡単なのが好きで、政治化が嫌いです。

幹部を選ぶことも含めて、人柄が大事です。

第二は専門能力と協力能力、聡明さなどを見ることです。

これは私たちが人材を選抜するいくつかの原則です。

13、多くのチャンスは外部から與えられたものです。これは自分たちが幸運だと思います。だから、この機會を無駄にしてはいけません。もっと多くのことを考えるべきです。

あなたが今得たのは自然だとは言えません。他の人があなたに勝てないと心配しています。自分が強いとは思いません。

14、チャンスは大事だと思います。少なくとも5割を占めました。

私達も自分がとても賢いとは思いません。私達が作ったものは全部簡単に判斷できます。しかし、チームがあって、會社の株式構造と投資家の合理的な組み合わせがあります。これはとても重要です。

時代の要因も非常に重要です。ほとんどの成績は外の時代の要因によって決まります。

15、管理チームのメンバーは相互補完性があるべきだと思います。そして変化を抱え込むことができます。テンセントは創業時にこのような原則を守りました。今もこの原則を貫いています。

企業の発展の異なっている段階で、管理者に対する要求は絶えず変化しています。

幸いにも、私たちは若い管理チームを持っています。変化によく対応して、変化によるチャンスを把握することができます。