Li Ning: Li Ning Est Mon Rêve, Il Faut Que Tout Le Monde Le Fasse.

Quand j 'ai pris la médaille d' or, c 'était pour réaliser le rêve de championnat du monde pour tous les chinois.Et créer un sport chinois de première classeBrandC 'est mon rêve, mais il a besoin d' un soutien de tous les c?tés, je ne peux pas le faire seul, c 'est à chacun de faire ce rêve.

Depuis le championnat du monde jusqu 'à l' entrepreneur, Li Ning attribue la force motrice du succès à la passion et au rêve des athlètes.Oui.Li NingAu cours de plus de 20 ans de développement de l 'entreprise, Li Ning a implanté sa propre perception de la vie sportive dans sa pratique d' entreprise, a transformé le rêve de l 'individu en un acte d' Organisation, a forgé la capacité de l 'individu à se comprendre et à être capable d' une seule organisation, et a finalement remporté le succès commercial.

Comment Li Ning a - t - il réussi à réaliser ce changement de perception, de ses rêves personnels à ceux d 'une organisation? Quelles sont les philosophies de gestion et la sagesse qu' il a tirées de son expérience passée? Quel r?le a - t - il joué dans le développement de l 'entreprise? Quelles sont Les pratiques de gestion exceptionnelles qu' il a introduites? Les journalistes ont interrogé M. Li Ning, fondateur et Président du Conseil d 'administration sur ces questions.

La valeur personnelle dépend de l 'équipe.

Journaliste: Monsieur Li Ning, c 'est un plaisir de vous interviewer en personne.Pourriez - vous commencer par vous décrireGestionPhilosophie, gestion et style de gestion?

Li Ning: qu 'il s' agisse d' une philosophie de gestion ou d 'un style de gestion, je pense que le plus important est de trouver un moyen de faire des affaires, y compris ce que l' on fait, ce que l 'on fait, les compétences nécessaires à la création d' affaires, le choix des exécutants, les changements d 'activité et les actions à exécuter, etc.La fa?on dont les ressources sont organisées en fonction du contenu des opérations est un élément essentiel de la gestion.Il s' agit en particulier des aspects les plus fondamentaux de la gestion tels que les ventes, les produits, les finances, etc.

Au cours des 20 dernières années de développement de la société Li Ning, bien que l 'activité et le marché changent constamment et que les entreprises changent et s' adaptent constamment, ces actions essentielles sont indispensables.Après de nombreuses années d 'expérience, l' élaboration d 'une stratégie, qui est passée d' une conception traditionnelle de l 'unicité et de la prise de décisions directe au plus haut niveau de l' entreprise à un comportement organisationnel intégré et à la réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise par l' intégration des Ressources humaines, est un changement dans les méthodes de gestion.En fin de compte, tout ajustement des méthodes et du contenu de l 'Organisation est guidé par les objectifs de l' entreprise.

Journaliste: Selon Jack Welch, chaque entreprise finit par gagner.Mais dans la poursuite du succès, les entreprises choisissent la voie et le style.Quels éléments Pouvez - vous résumer pour le succès de Li Ning?

Li Ning: Je suis un athlète d 'origine, je me suis initialement engagé dans ce secteur, est ma quête personnelle et mes intérêts, on peut dire que ma passion personnelle et mes rêves ont toujours existé tout au long de la création et de l' exploitation de Li Ning.Elle peut se manifester ou jouer un r?le dans le changement d 'entreprise, l' orientation du développement, la culture ou les valeurs.Toutefois, pour qu 'une entreprise puisse se développer et devenir plus compétitive, il faut qu' elle se dote d 'un système d' Organisation organique, notamment de capacités organisationnelles, financières, humaines et de gestion.J 'espère que Li Ning peut devenir une entreprise professionnelle pour le marché de produits spécialisés.Pour ce faire, ma passion et mes capacités personnelles ne suffisent pas, il faut une forte équipe professionnelle.La passion et le rêve sont les moteurs de l 'entreprenariat, et le renforcement des capacités d' équipe et d 'Organisation est indispensable.J 'ai toujours été en faveur de la professionnalisation de l' entreprise, de la gestion et des opérations, peut - être pas comme beaucoup d 'entreprises nationales.{page} u break}

Journaliste: quelles expériences de votre vie ont profondément influencé votre style d 'entreprise et de gestion?

Li Ning: d 'après mon expérience personnelle, c' est la passion de rêver en tant qu 'athlète.En outre, des années de pratique sportive intense m 'ont permis de trouver des objectifs et de poursuivre sans relache, et d' apprendre à affronter les difficultés et à trouver constamment des moyens de les surmonter.Cette passion et cette persévérance, c 'est l' entra?nement des athlètes qui m 'aide à créer mon propre entreprise.Pour ce qui est de la gestion d 'entreprise, il est essentiel de savoir comment transformer le rêve d' une personne en un acte d 'Organisation, de faire de la compréhension et de la capacité individuelles la capacité d' une organisation et, en fin de compte, d 'obtenir des gains commerciaux.S' il n 'y a pas de bonnes affaires, je comprends personnellement que notre Organisation ne soit pas en mesure de suivre ou que l' Organisation manque d 'une partie de ses capacités, ce qui entra?ne la perte de certaines affaires plut?t que de n' importe qui.

Journaliste: parmi les entrepreneurs privés du pays, votre connaissance de la transformation et du renforcement des capacités individuelles en capacités organisationnelles est très rare et quelle expérience vous a inspirée dans ce domaine?

Li Ning: si le concept est théoriquement clair, c 'est après la lecture de l' université du Nord que j 'ai appris beaucoup d' analyses de cas, telles que la comparaison entre la cuisine chinoise et les McDonald 's, la comparaison entre Coca Cola et boissons chinoises, la comparaison entre le thé chinois et Litton, etc.En pratique, bien que j 'aie participé personnellement à la conception des premiers vêtements, à la construction de la première usine, au choix de l' emplacement et de la configuration du premier magasin, au tournage et à la création de la première publicité, je n 'ai pas eu l' intention d 'être moi - même ou de penser que ce n' était pas moi.

Quand je suis athlète, le championnat olympique est le rêve de tous les chinois et renforce la confiance en soi des chinois.Seul, je prends la médaille d 'or pour réaliser les rêves des Nations.Mais la création d 'une marque sportive chinoise de première classe est mon rêve, mais elle a besoin d' un appui technique, financier, commercial et de gestion.

Journaliste: de la réalisation des rêves des chinois par leurs propres moyens, à la gestion des entreprises par tout le monde, cette prise de conscience est encore plus grande.Comment avez - vous réalisé ce changement?

Li Ning: l 'expérience d' athlète m 'a permis d' entrer en contact plus t?t avec des sociétés internationales comme Coca Cola, McDonald 's et Adidas, ce qui m' a beaucoup inspiré dans mon entreprise personnelle.En même temps, j 'ai appris cet esprit à mes entra?neurs et à mes coéquipiers.J 'ai toujours apprécié mon entra?neur et mon équipe.Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublieraiQuand j 'étais jeune dans l' équipe de pays, j 'étais capitaine, c' est peut - être aussi une intelligence.Cette idée est peut - être liée à des valeurs personnelles, il y a une technique de gymnastique appelée "quadruple" et beaucoup de gens se concentrent sur la pointe de la pointe, mais en fait il doit compter sur l 'appui de trois personnes de bas en bas, y compris le jet, le relais, la prise en charge, l' initiative, sans aucun maillon.Les valeurs personnelles dépendent de l 'appui de l' équipe et doivent être prises en compte dans la conduite des affaires.{page} u break}

La professionnalisation est nécessaire, mais difficile.

Journaliste: Quelle est votre position dans la gestion de l 'entreprise? Quand et quand allez - vous prendre la relève? Dans quelles circonstances quitterez - vous la deuxième ligne?

Li Ning: pour moi, le premier est le pilier spirituel de l 'entreprise, c' est - à - dire le rêve et la passion; le second est la prise de décisions sur les grandes questions d 'orientation.Mes deux PDG respectent mes opinions, mais parfois je les laisse prendre leurs décisions en toute conscience.Si je suis trop fort, tout le monde devient vulnérable.Parfois, les individus sont trop forts et tout le monde travaille avec prudence à vos c?tés, ce qui prive de nombreuses occasions de développer les capacités organisationnelles.La capacité d 'Organisation doit être structurée en fonction de l' environnement du marché.Ce n 'est que dans l' exercice du marché que l 'Organisation continuera de cro?tre et de devenir plus viable.Je ne participerai à cette entreprise que s' il s' agit de déterminer la vie de l 'entreprise, la dimension actionnaire et les valeurs fondamentales de l' entreprise.Bien s?r, je participerai à l 'élaboration et à la mise en scène des grandes stratégies de l' entreprise; mais je ne participerai pas à la prise de décisions concrètes.

Cette idée est liée à mon expérience de sportif.Mon entra?neur me laissera beaucoup d 'espace dans l' entra?nement, lors de l 'élaboration des plans de formation, de la quantité d' entra?nement, de l 'action au choix de la technologie, l' entra?neur me permettra d 'expérimenter de fa?on autonome, de comprendre, d' expérimenter et de dépasser.C 'est très important.Certains entra?neurs sont trop pointus pour priver les athlètes de leur autonomie.

Journaliste: Quelles sont les pratiques de gestion uniques que vous avez introduites dans votre entreprise? Pourquoi avez - vous introduit ces pratiques de gestion?

Li Ning: Professional Management.En 1996, j 'ai procédé à un ajustement interne dans une entreprise, s' il vous pla?t, partez avec moi - même et d' autres parents de haut niveau et mon équipe.Beaucoup de gens pensent que j 'ai beaucoup souffert.Parce que je n 'ai pas eu de charge d' entreprise familiale au début, mais la culture familiale aura une certaine influence sur l 'entreprise.Par exemple, Li Ning a une réputation, beaucoup de gens viennent reconna?tre les anciens villages et les membres de l 'équipe, ce qui crée une telle culture de la région et du gang.J 'ai donc décidé de prendre l' Initiative de faire quitter la société par des parents et des membres de l 'équipe afin que d' autres personnes puissent apporter l 'espoir à la société, peu importe d' où vous venez, mais si vous êtes qualifié pour ce poste, si vous êtes prêt à donner pour Le rêve de la société sur la voie de la professionnalisation.

Mais je sens aussi qu 'il est difficile d' avancer sur la voie de la professionnalisation en Chine.Lorsque la société dans son ensemble ne comprend pas très bien la professionnalisation et que de nombreuses personnes sont confrontées à des tentations extérieures, il est difficile d 'exprimer ce qu' on appelle l 'esprit de noblesse, mais il arrive que certaines entreprises d' état se retrouvent dans un état d 'infériorité et d' inactivité.Ce n 'est pas ce qu' on veut.

Journaliste: Avez - vous déjà rencontré des moments où les sentiments interpersonnels et la raison d 'entreprise sont en conflit? Comment pensez - vous qu' il faut gérer les conflits entre les sentiments et la raison d 'entreprise?

Li Ning: En fait, j 'ai laissé partir mon équipe et ma famille, et personne ne m' a fait la tête.Mais quelqu 'un s' est senti mal à l' époque.Les opposants pensent que ? les frères de guerre, les pères de guerre et les fils de l 'armée ? et ? l' esprit de fraternité, son intérêt pour l 'or ? sont trop simplistes et que l' ouverture et la normalisation ont une incidence sur l 'efficacité.Toutefois, je pense que cela pourrait avoir des incidences sur l 'efficacité à court terme, mais qu' il serait possible d 'améliorer l' efficacité à long terme.Bien entendu, il faut que les fonctionnaires qui quittent l 'Organisation fassent preuve d' une grande prudence, ce qui n 'est pas seulement une question personnelle.{page} u break}

L 'environnement social influe sur les valeurs professionnelles

Journaliste: Au début de la production des premières chaussures, vous avez fait beaucoup d 'efforts, mais finalement la qualité n' est pas satisfaisante.Avez - vous hésité à détruire vos premières chaussures?

Il n 'y a pas d' hésitation.Ce qui est fait ne peut pas être vendu, vous devez continuer à chercher ce qui peut être vendu, c 'est une exigence de qualité.En tant que nouveau Département qui vient d 'être créé, il est normal que l' équipe commette des erreurs.Ce que je fais, c 'est d' abord assumer leurs responsabilités, ensuite de leur donner l 'espace de poursuivre ce qui est juste et de jouer leur passion.Parce que leur ambition est de faire une marque qui s' appelleCe soi - disant sein et l 'expérience sportive sont également pertinents.Nous avons joué plusieurs fois, tout le monde n 'a vu qu' un seul c?té du succès, sans tenir compte des échecs passés, en fait tout le monde est tombé.

Journaliste: Avez - vous rencontré des actes que vous ne pouvez pas tolérer dans votre gestion?

Je ne peux pas tolérer ?a.Ce phénomène se produit de temps en temps et se déroule avec un mal de tête aigu.Ces phénomènes ont des causes sociales, car l 'environnement social de la Chine est complexe et l' état de droit n 'est pas encore solide.Li Ning est encore aujourd 'hui confronté à de nombreux problèmes de collègues.Nous devons trouver un équilibre entre, d 'une part, la nécessité d' éviter l 'exclusion et les pertes subies par les entreprises et, d' autre part, la nécessité d 'assurer l' efficacité.Par exemple, l 'écart de co?t de 500 cents par produit de base représente souvent un bénéfice de 350 millions de yuan.Pourquoi l 'Europe et les états - Unis déplacent - ils beaucoup de lignes de production vers les quatre dragons d' Asie, puis en Chine, puis au Vietnam?Il faut donc améliorer les mécanismes et les capacités organisationnelles pour atteindre les objectifs et s' adapter à l 'évolution des marchés.

Journaliste: votre opinion sur la professionnalisation est très profonde.La professionnalisation a eu des effets bénéfiques, d 'une part, et la mentalité des travailleurs, d' autre part.Vous vous appelez "homme passionné".Comment transmettre cette passion aux extrémités nerveuses, c 'est - à - dire aux gestionnaires et aux employés avec passion et rêves?

Li Ning: Je pense qu 'il n' est pas facile de créer un environnement professionnel en Chine.L 'autosuffisance de la Chine est une tradition de plusieurs milliers d' années.Dans le cadre de l 'industrialisation, le bien - être de l' ensemble de la société doit être universel, et de nombreuses personnes continuent d 'acheter des logements avec réticence, ce qui signifie que la sécurité sociale doit être améliorée, ce qui rend plus difficile l' évolution de l 'environnement social et de la culture.Il en résulte que les Chinois ont tendance à avoir un "état d 'esprit de travailleur" dans le cadre de la professionnalisation et que, dans ce contexte social en mutation rapide, il est difficile de stabiliser leur mentalité et de respecter les valeurs fondamentales des travailleurs en cas de chocs environnementaux et d' opportunités.Dans une certaine mesure, les valeurs des professionnels peuvent être remises en cause par la tentation de beaucoup de ? faire du stop ?.

Après l 'entrée en bourse de la société Li Ning en 2004, nous avons adopté des mesures telles que des options, des actions restrictives, etc., pour augmenter les revenus et les primes du personnel de base, ainsi que pour renforcer l' éducation et la formation qui stimulent la passion et les rêves.Toutefois, il y a encore des actes de gestionnaire qui causent des dommages à la société.Je pense qu 'il ne s' agit pas seulement d' un problème personnel, mais d 'un problème social.étant donné que le personnel de l 'entreprise est issu de la société, certaines valeurs professionnelles qui prévalent dans la société ont inévitablement une incidence sur l' entreprise.Dans le cadre de la professionnalisation, le co?t des ressources humaines a tendance à augmenter.En outre, il faut s' attendre à ce que la société chinoise dans son ensemble progresse.

C 'est vraiment un dilemme pour les entrepreneurs chinois.Les entrepreneurs occidentaux sont confrontés à un environnement social très mature qui leur permet de former des professionnels qualifiés et respectueux de l 'éthique professionnelle.En Chine, cette question a été transférée à la responsabilité des entrepreneurs.

Li Ning: en Occident, les personnes qui ne respectent pas l 'éthique professionnelle sont jugées dans l' esprit de noblesse, elles sont renvoyées du marché et, sous cette pression, il lui est difficile de trouver le même poste dans la profession.En Chine, les frais de déplacement sont faibles, il n 'y a pas de mécanisme de contr?le de la réputation personnelle, il n' y a pas de changement de carrière et même pas de preuve de l 'unité.En l 'absence d' un tel mécanisme social, il est difficile d 'imposer des contraintes extérieures aux gestionnaires.Il ne faut donc pas trop s' y attendre, car la responsabilité principale de l 'entreprise est le développement, les actionnaires sont responsables de la réalisation du développement du personnel.Les entreprises, tout en étant socialement responsables, ne peuvent se substituer au développement social.Dans notre propre voie de survie et de développement, nous étudierons les moyens d 'améliorer progressivement la capacité organisationnelle et la gestion des carrières.{page} u break}

Il faut être capable de s' adapter au changement.

Journaliste: d 'un point de vue de la compétitivité de l' entreprise, à votre avis, quelle est la compétitivité de Li Ning?

Li Ning: comparé à nos homologues nationaux, la partie la plus forte de notre marque est la capacité d 'exploitation.à l 'heure actuelle, il est possible de renforcer ces capacités en les intégrant efficacement au développement des entreprises.

En outre, nous avons une forte capacité organisationnelle.Au cours des 20 dernières années, Li Ning a connu des changements.Des millions de yuan à des milliards de yuan d 'affaires, de produits uniques à produits diversifiés, de la monocouche à la multi - hiérarchie du marché, ont évolué.Mais, dans l 'ensemble, notre capacité de structurer constamment les mécanismes organisationnels dans des situations ? instables ? est forte.à la fin des années 90, au début de la mise en place du système ERP, tout le monde n 'était pas très à l' aise, mais j 'ai fermement contribué au changement.Finalement, nous avons réussi à mettre en place ce système et à mettre en place une capacité organisationnelle.

Aucun changement n 'est individuel, mais structurel.Les entreprises occidentales sont également en mutation et en progrès depuis 100 ans.3 pieds de glace n 'est pas un jour de froid.La capacité de changement organisationnel nous permet de trouver la bonne direction, de mobiliser davantage de ressources, d 'obtenir davantage d' espace et d 'en tirer davantage d' avantages.Grace à des changements constants, l 'Organisation devient plus souple.J 'ai donc toujours été fermement engagé dans cette voie.

Par exemple, en tant que première société de ce secteur cotée à Hong Kong, nous avons connu au début de grandes difficultés.à l 'époque, une entreprise traditionnelle et locale, soumise à des pressions considérables pour fonctionner conformément à la législation de Hong Kong, semblait avoir subi une transformation en papillon de la part des cadres et du personnel financier.En dépit de la fatigue et des antagonismes, tous suivent et agissent, et continuent de comprendre et de progresser dans ce processus.On peut dire que les atouts de notre capacité d 'Organisation se sont bien manifestés dans ces deux cas de changement.Bien entendu, il reste encore beaucoup à faire pour améliorer la capacité d 'Organisation des entreprises.

Journaliste: Quelle est votre expérience d 'entreprenariat et de gestion que vous préférez partager avec d' autres?

Li Ning: d 'après notre société, nous pouvons voir une réduction de 20 ans de développement économique de la Chine.Toutefois, il est difficile de tirer des enseignements concrets.Pour l 'instant, il est peut - être trop t?t pour permettre aux autres de partager mon parcours, ma compréhension et mon expérience de l' entreprise.Parce que certaines de nos idées sont peut - être obsolètes ou doivent encore être adaptées.Il est difficile de déterminer, par exemple, quand le chemin de la professionnalisation peut être considéré comme un véritable aboutissement.La professionnalisation de Li Ning en trois ans reste à discuter.En fait, nous n 'avons renoncé qu' à certaines cultures familiales et régionales, et nous devons continuer à développer et à améliorer l 'efficacité de la professionnalisation.Pour parvenir à un équilibre dans la poursuite de l 'efficacité des affaires et de la coordination des valeurs fondamentales, il n' est pas compatible avec la culture sociale de la Chine.

Journaliste: l 'esprit du champion recherche toujours l' excellence.Si l 'on mesure la société Li Ning à l' aide d 'une médaille d' or, d 'argent ou de bronze d' un athlète, quel critère pensez - vous qu 'elle satisfait maintenant?

Li Ning: on peut dire que c 'est une médaille de bronze.Nous avons encore trop à faire.Il s' agit des critères d 'évaluation.Maintenant, vous n 'êtes qu' un peu plus audacieux que les autres, un peu plus audacieux, un peu plus t?t.Quand le marché est encore très jeune, il y a moins de gens à faire, il suffit de faire des bénéfices pour réussir.En outre, si nous procédons à une analyse minutieuse, nous n 'aurons peut - être pas à être fiers et à résumer du point de vue du commerce, de la gestion, des compétences, du marché.Cela vaut la peine d 'être résumé si, comme Apple, un marché d' ordinateurs et de téléphones portables très saturé et pleinement compétitif peut encore créer une nouvelle demande de consommation.Parmi les possibilités offertes par le marché, Li Ning n 'a fait qu' un pas en avant, en même temps que la recherche a accumulé une certaine accumulation.Les médailles de bronze, et non d 'argent ou d' or, s' expliquent par le fait que Li Ning a encore beaucoup à faire pour créer de nouveaux besoins commerciaux, obtenir davantage de recettes commerciales ou influencer la consommation de la société dans son ensemble.La création de nouveaux produits et de nouveaux besoins dépend de la capacité de l 'Organisation et non de celle de l' individu.