Pourquoi Les Costumes Féminins De Shenzhen Gagnent - Ils Autant D 'Argent?

Shenzhen Women 's Brand: 09 "masterfield" First Portrait of China International Clothing week.

Shenzhen

Réduire la production

"Deux ans

Shenzhen marque de vêtements est un mystère.

Il développe une vitesse incroyable.

Depuis près de 20 ans, la proportion de la production de l'industrie de Shenzhen propre marque de vêtements par moins de 5% à plus de 80%; près de 10 ans, sa propre marque de moins de 200 de croissance de 1200; ces cinq dernières années, la croissance annuelle moyenne de 25% de la quantité totale de secteurs économiques, la croissance annuelle moyenne du PIB en volume au - dessus de Shenzhen de 10 points de pourcentage.

C'est "barre" calmement.

Les principales entreprises sur l'échelle "pas essayé", de l'Association de l'industrie à la hausse des co?ts de fabrication "inquiet".

C'est dans ce sur la vitesse, la taille relativement calme et sur la qualité, efficacité persistante extrême, Shenzhen marque de vêtements de part de marché et une classe de 60% d'ici à 2010, et de la Chine industrie de l'habillement "la rentabilité des ventes" Top 10 des médailles dans trois éléments.

Le début de cette année, notre industrie manufacturière a souffert de la pénurie, manque d'argent, de pénurie "trois" pénurie de dilemme.

Toutefois, les mots "de Shenzhen et de l'industrie de l'habillement d'abord une étape" pas surpris.

"Entreprise de production de matières premières dans Dongguan, produits dans des canaux de traitement Suqian, dans tout le pays, les entreprises de traitement de la part de moins de 20% de l'industrie de l'habillement, la majorité des entreprises de Shenzhen, pas comme" trois pénurie "perdue".

Président de l'Association de l'industrie du vêtement Shenzhen shenyongfang dit.

Dans les années 80, plus de 1 000 entreprises de vêtements de Shenzhen, 40 millions de travailleurs engagés dans l'exportation de tout traitement.

Avec la capacité de production de l'industrie de l'habillement chinois augmente rapidement, dans l'industrie de Shenzhen de vêtements plus avant le pfert de l'industrie de la pformation d'abord ressenti l'urgence.

"Il n'a pas marché, pas de conception, le destin d'une entreprise de pincement dans d'autres mains, comme lentilles d'eau.

Enfin, un orifice de sortie de chemise pour 7 $de frais de traitement, de payer le loyer, la redevance, ne nous laisse pas "quoi".

Shenzhen 瑪絲菲爾 Group Co., Ltd, Président 朱崇 Yun souvenirs.

De réduire la proportion de processus de fabrication, "les deux extrémités de la courbe de sourire à la promotion" marque propre, de devenir le premier choix de l'entreprise de pformation de vêtements de pition.

En 1993, 朱崇 Yun la création de "瑪絲菲爾" (Marisfrolg), de retirer progressivement "OEM de traitement" de l'industrie.

Aujourd'hui, le "瑪絲菲爾" à partir de la fabrication de produits de l'entreprise sont de plus en plus loin, plus de la moitié de la production a été donné par d'autres, 200 employés au Siège, tous engagés dans la conception et de la gestion.

"La conception est au c?ur de notre compétitivité.

Bonne conception permet à une personne de porter n'a pas envie d'enlever, de conception moins prix peut être condescendant ".

Les ventes de 2010 "瑪絲菲爾" d'environ 20 millions de dollars et le bénéfice net de 6 milliards d'euros, plus les bénéfices de la vente de la Chine industrie de l'habillement, le taux de premier rang.

朱崇 Yun franchement, "fais de marque, un orifice de sortie de vêtement peut gagner des milliers de dollars.

Gagner de l'argent de la marque de l'industrie de la mode, avec de l'argent gagné OEM de traitement, est très différente.

Même si jamais engagée dans des entreprises de commerce de vêtements de traitement de fabrication, d'accélérer le rythme de la marque propre.

En 1996, 曹璋, Directeur général de vêtement de Suifu Shenzhen Co., Ltd est ouverte entre les magasins de vêtements, du marché de gros de vêtements pour enfants "inversé".

Doucement, 曹璋 trouve un magasin a suivi l'achat par jour, chaque vêtement toujours 5 dollars de moins que lui.

"Bien que la différence de prix est juste 5 $, c'est beaucoup de différence.

Il n'y a pas de conception et de sa propre marque, il est difficile de base ".

曹璋 de voir la direction, a été créé en 1998 "Ann Nair" marque, de sa propre R & D et de conception, de production de confier à d'autres.

Aujourd'hui, les ventes de vêtements pour enfants "Ann" National Top cinq.

"Deux ans a chuté de rose de matières premières, les co?ts de main ont augmenté de 2% par an, les entreprises de fabrication beaucoup de pression.

Mais je fais de marque, en amont de la cha?ne industrielle, il y a le pouvoir de fixation des prix, les marges de croissance. "

La connaissance de la marque de vêtements entreprises de Shenzhen également s'étendre à la mode de dérivés de vêtements, de la conception du produit s'étend de la vente de services.

Ellassay Shenzhen femmes marque "a été créée en 1995 ? (ELLASSAY), les ventes de vêtements, chaussures, sacs, accessoires de mode actuel de production de série, tels que des articles de mode, de conception du personnel n'est pas limitée au vêtement de développement, mais également dans l'espace des accessoires, de l'emballage, de publicité, de fenêtre, de stocker, de conception d'image mais à des clients de la tête aux pieds.

"Le secteur de la fabrication de la proportion dans les entreprises de plus en plus faible, de vêtements de prix déjà pas de co?t pour mesurer".

Shenzhen ellassay vêtements Industrial Co., Ltd, Président 夏國新, CHANEL haut de gamme de marque internationale, Hermès, etc., sont fournies avec une seule marque la diversification des produits, la conception de cha?ne de l'industrie de la mode.

"Valise LV de quelques centaines de dollars le co?t peut vendre à plusieurs millions, pour expliquer la valeur ajoutée de l'industrie de la mode est déjà au - delà de l'industrie de haute technologie.

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2. La commande active de l'échelle, de haute qualité au lieu de laisser à grande vitesse

"Magasin n'a augmenté que de moins de 10% par an, mais la vente devrait augmenter de 40%, la rentabilité doit augmenter de 30% ?

C'est une dr?le de chose: sur la liste des 100 premières entreprises de l'industrie de l'habillement en 2010, dans le classement des ventes de produits, Shenzhen entreprises de vêtements pas entrer avant 70 fort; toutefois, dans le top 10 des bénéfices, Shenzhen entreprises de vêtements n'occupe le premier, quatrième et la dixième position.

"à l'envers de l'échelle et de bénéficier de ce genre, reflète exactement de vêtements de marque des entreprises de Shenzhen a changé de mode de développement," de haute qualité "au lieu de" grande vitesse ", de promouvoir des industries traditionnelles".

Shenzhen District, Bao'an District, 張備 franchement.

Afin d'utiliser de "haute qualité" au lieu de "grande vitesse", parfois, doit prendre l'initiative de "sacrifier" de l'échelle.

En 2010, "les recettes provenant de la vente de ellassay" n'est pas dans les centaines de ses bénéfices, mais le montant total de la colonne de l'article 54, la rentabilité des ventes en quatrième position.

"La commande de vitesse et de prêter attention à la qualité, la croissance épitaxiale en croissance intensive de gagner de l'argent, c'est ellassay marque le secret".

夏國新 introduit, ellassay magasin n'a augmenté que de moins de 10% par an, mais la vente devrait augmenter de 40%, la rentabilité doit augmenter de 30%, les ventes de la zone est l'unité je veux continuer de monter, avec un minimum de la consommation pour créer le plus de profit ".

夏國新 franchement, une marque dessus, en un court laps de temps ouvert quatre ou cinq magasins.

Toutefois, l'environnement macroéconomique légèrement de la récession, en plus de la gestion n'a pas suivi, déclenchée par la réaction en cha?ne de la fermer boutique, etc., sur la marque de la dévastation.

"Courir" de l'entreprise, la marge brute peut être seulement 20 à 30% des co?ts de fabrication, maintenant, de stocker le loyer à doubler, bas de gamme client et n'accepte pas de prix, les résultats aveugle de dilatation peut être un échec.

Faire des marques de haut de gamme, le taux d 'intérêt brut aurait été de 80% si la qualité est maintenue, même si le prix est augmenté, le client acceptera. ?

Le nombre total de magasins de masfire n 'a pas beaucoup changé au cours des sept dernières années, il est resté aux alentours de 500.

Beaucoup de magasins se sont engagés à ne pas louer, à payer les frais de rénovation, à aider à digérer les stocks, mais Zhu Chongyuan a refusé d 'ouvrir.

"Si le centre commercial n 'est pas positionné ou si le terrain n' est pas bon, je ne vais pas le faire, et je ne veux pas répéter les vieilles routes qui sont petites et inefficaces."

Bien que la quantité totale reste inchangée, la structure du magasin ? masterfield ? est en cours de restructuration.

Les magasins dont les ventes annuelles sont inférieures à 200 000 dollars ont été fermés.

à l 'heure actuelle, l' ancien comptoir maintient entre 700 000 et 1 million de yuan de ventes mensuelles, le nouveau comptoir a atteint 400 000 à 500 000 yuan, 500 mètres carrés de ventes annuelles de la Conférence à 70 millions de dollars.

"Mathieu Fitzgerald se dirige vers la pointe de la tour sans agrandir le magasin à sa guise.

Au cours du premier semestre de cette année, nos ventes ont augmenté à un rythme de 30%, ce qui peut être considéré comme un excavation de chaque mètre carré du comptoir. ?

"De haute qualité" au lieu de "grande vitesse", mais qui peut résister à une guerre des prix "tentation".

"瑪絲菲爾" lorsque le vêtement n'est pas la saison de négociation, dans un délai de deux ans n'est pas remise, de préférence une activité ou de participer à des magasins, pour le maintien de la valeur de la marque, d'éviter les interférences, de sorte que les consommateurs n'importe quand, de centres commerciaux ont hésité à la consommation.

"C'est ?a insiste sur le fait que, ces dernières années, nous avons des ventes de maintenir la croissance annuelle moyenne de 30%, et de maintenir un bénéfice net de plus de 30%, et le taux de ce niveau peut être maintenu au moins 10 ans".

朱崇 Yun.

"Ellassay" n'est pas doué pour jouer "discount carte".

夏國新 franchement, facilement remises peut détruire l'image de marque de mode, et, par conséquent, bien que "ellassay" Interdiction de vente, mais uniquement à l'ancien paragraphe avant deux ans.

Même si c'est en avril de cette année, l'achat en ligne afin de "bon marché", "ellassay" insiste encore sur cette idée.

"Le commerce électronique n'est pas dire simplement bon marché".

Nous dit ellassay a consacré 10 millions de dollars de démarrage de la plate - forme de commerce électronique, mais n'est pas pressé de la formation de tartre.

? en ce qui concerne cette nouvelle voie, nous ne voulons pas répéter le modèle de prix bas des autres.

Nous voulons exploiter pleinement la commodité du commerce électronique, de gagner du temps et de créer un service de haute qualité correspondant à la marque de haut de gamme. ?

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Mobiliser et intégrer les ressources mondiales

? Nous ne manquons pas d 'argent, mais nous avons besoin de structures de gouvernance d' entreprise plus normatives, de personnel plus mondialisé et de ressources de canaux. ?

En avril 2009, au moment où la crise financière internationale a le plus durement frappé, les états - Unis ont investi 150 millions de dollars dans le Fonds asiatique de croissance sous le drapeau de Kaire.

Beaucoup pensent que ce geste a pour but de ? soulager la soif ? des fonds de golith et de préparer leur entrée en bourse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

L 'introduction de capitaux internationaux vise en fait à mettre en place des structures plus normatives de gouvernance d' entreprise, des talents plus mondialisés et des ressources de canaux pour accro?tre la valeur de la marque. ?

"Golith" n 'est qu' un microscope de l 'entreprise de vêtements de Shenzhen, de la "boutique de couple" traditionnelle à l' entreprise moderne.

Masterfield, ombre, fleurs d 'art...

Un groupe de célèbres marques de vêtements de Shenzhen, qui dépendaient entièrement de l 'entreprenariat des couples de designer, avec le développement et la croissance, a mis en place un système moderne de gestion d' entreprise et à l 'échelle mondiale "recrutement de troupes", l' introduction.

Fondée en 1998 "amour (eitie), est une petite et moyenne entreprise de vêtements de Shenzhen.

L 'année dernière, 500 millions de dollars ont été vendus et 200 magasins ont été ouverts à Singapour, Kuala Lumpur et Moscou.

Li xiutu, Président du Conseil d 'administration de la société de vêtements spéciaux (Shenzhen) Co., Ltd, a révélé que son succès a été le premier à "utiliser le cerveau fran?ais pour concevoir la mode chinoise".

Depuis 2003, "l 'amour" co?te des dizaines de millions de dollars par an, l' introduction de l 'équipe fran?aise de designer, l' utilisation de tissus européens, conformément à la forme chinoise, la couleur de la conception, de créer des produits de mode "qualité fran?aise, prix chinois".

"Au cours des neuf dernières années de la coopération, les ventes de l 'amour ont augmenté de 30% par an, les bénéfices de 30% et l' augmentation simultanée de la taille et de l 'efficacité, ce qui signifie" emprunter l' esprit "."

Li xiutu dit.

Les gouvernements se contentent de ne pas chanter et de remplacer les hame?ons par des dragons.

"Le Gouvernement a besoin d 'un dragon, seule une bonne entreprise peut sauter et se développer plus profondément."

Shen yongfang estime que l 'industrie de l' habillement de Shenzhen n 'a plus de "main - d' ?uvre" à gagner avec la cha?ne de traitement ou de délégation ou de pfert interne.

Toutefois, il faut encore beaucoup plus de personnel de haut niveau pour assurer la deuxième promotion de l 'industrie.

? pour aller plus loin, les efforts des entreprises ne suffisent plus à eux seuls, et nous espérons que le Gouvernement pourra promouvoir l 'intégration des ressources et des services publics et créer un climat propice à la création d' un secteur de la mode. ?

En 2003, la ville de Shenzhen dans le district de Bao 'an, dans la planification de la rue, la construction de la ville de Shenzhen industrie de l' habillement de base, afin de fournir une nouvelle percée dans le développement de haut de gamme de l 'industrie de l' habillement.

Selon le plan, l 'industrie de l' habillement de la grande vague de base de production, de R & D, d 'achat, de vente, d' exposition, d 'étude et d' autres éléments de la cha?ne industrielle, afin de fournir aux entreprises de l 'habillement des plates - formes de services industriels et de services de vie, ainsi que des échanges culturels de haut niveau tels que la formation du personnel, le Forum des entreprises, la mode, etc.

? les p?les industriels ne font pas double emploi avec les parcs industriels traditionnels, mais créent une plate - forme de service public qui fournit des services industriels dont les entreprises ont un besoin urgent mais qui ne peuvent pas être réalisés individuellement pour atteindre les résultats 1 + 1 > 2. ?

Le chef du Bureau de dalang Street de l 'industrie de l' habillement de la ville de Shenzhen, He Jia Hong, qui occupe une superficie de plus de 1,4 million de mètres carrés de "porte - avions de l 'industrie de l' habillement", a été installé dans 22 grandes entreprises et plus de 200 entreprises ont déposé une demande d 'admission.

Si vous voulez récupérer des parcelles et améliorer la structure des actifs, n 'y pensez pas.

Notre base industrielle ne tient pas compte de la pformation des entreprises, ne prend pas de pfert simple de la capacité, ne fait pas la concurrence de qualité, et encore moins le marché de gros. ?

Zhang Bei a également indiqué que le Gouvernement n 'avait pas besoin d' argent rapide pour générer une ou deux parcelles de terrain, mais qu 'il cherchait à obtenir un retour global de la valeur ajoutée industrielle dans l' ensemble de la région.

Il s' agit à la fois d 'une production et d' une fiscalité plus élevées résultant de la modernisation de la cha?ne industrielle et d 'une amélioration de la qualité de vie et de la culture de la population environnante, grace à la concentration de personnel hautement qualifié.

? l 'industrie est concentrée sur des hame?ons que le Gouvernement n' a pas mis en place et sur tous les types de poissons qu 'il a mordus.

L 'industrie de base est un Dragon Gate, seule une bonne entreprise peut sauter dans de meilleures profondeurs de croissance dans l' eau. ?

En fait, la base industrielle de la grande vague est devenue une plate - forme pour encourager la restructuration des entreprises.

Le premier à entrer dans la base de Shenzhen Huaxing vêtements Co., Ltd Li yuchang, Président du Conseil d 'administration, a d' abord go?té la douceur.

L 'efficacité de la production s' est améliorée: l' usine de Hua Xing s' est regroupée de fukutian, Longhua et d 'autres régions à la base, la production, l' entreposage et ainsi de suite ont été intégrés, les cadres ont diminué de 10% et les ventes ont augmenté de 19%.

La vision de la carrière à long terme: le principal de haute qualité de la mode de l 'étiquette de traitement de la Chine, dans la vague a senti la vitalité d' autres marques autonomes, a investi 20 millions de yuan en 2010 pour créer sa propre marque féminine "lavonie", et a décidé de porter la part des ventes intérieures de 20% à 40% au cours des deux prochaines années.

? la marge bénéficiaire des exportations de produits de haute qualité est tombée de 20% à 8% cette année, et je perds 1 million de yuan par dollar d 'appréciation.

Et ceux qui font les ventes intérieures de la marque, les bénéfices ont augmenté.

Li Yu, agé de 54 ans, a dit qu 'il fallait accélérer sa pformation.

"Il n 'y a pas d' industrie éliminée, seulement les produits et les entreprises éliminés, dans l 'espoir que la base de services publics, mes capacités de R & D peuvent être rapidement à la hauteur!"