Sur La Cha?ne D 'Approvisionnement & Nbsp; Avez - Vous été Choisi Ou Choisi?

"Le choix et l 'optimisation des fournisseurs sont bidirectionnels.Les fournisseurs sont choisis en tant qu 'objets, et le droit de parole est souvent reflété dans les besoins des consommateurs et constitue un choix en amont en aval; le choix des fournisseurs en tant que sujets est un choix en amont et en aval qui crée de nouveaux consommateurs et modes de consommation. "Comme l 'a déclaré le Président de l' Association chinoise des industries textiles, duyu Zhou, lors de la Conférence mondiale sur les cha?nes d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, qui s' est achevée il y a peu.

En fait, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, qui fait intervenir les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs, les détaillants, les réseaux de produits et les services de terminaux de consommateurs, a suscité de nombreuses préoccupations dans l' industrie du textile et de l 'habillement.En particulier dans la conjoncture économique complexe et instable actuelle, qui détermine votre choix en tant que fournisseur?

Problèmes de la cha?ne d'approvisionnement

Gestion de la cha?ne d 'approvisionnement

D'un autre c?té, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement permet une circulation ordonnée de la logistique, des flux d'information et des flux financiers, ce qui entra?ne non seulement une division professionnelle des taches pour les entreprises, mais aussi la concentration des ressources des entreprises dans les domaines d'avantage, la réduction des investissements inutilement co?teux et La maximisation de la valeur et le partage des ressources entre toutes les parties prenantes de la cha?ne d'approvisionnement.Toutefois, la gestion brutale de la cha?ne d 'approvisionnement s' est progressivement manifestée avec la concentration des intérêts sur les principaux acteurs.

Les cha?nes d'approvisionnement internationales vont de l'externalisation de la cha?ne de traitement initiale à l'externalisation de la conception à l'externalisation de la cha?ne d'achat, où l'on peut exercer un contr?le rigoureux sur les ressources et où l'on peut avoir voix au chapitre pour décider de la répartition des avantages tout en répercutant les risques sur d'autres.Les entreprises de production doivent assumer davantage de responsabilités, tandis que les marques sont en position forte et dominent l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

L'Europe et les états - Unis et d'autres pays développés ont maintenant mis en place un système de gestion de la cha?ne d'approvisionnement très complet.En comparaison, la cha?ne d 'approvisionnement en textiles et vêtements en Chine n' a pas encore été améliorée et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est encore optimisée.à mesure que la demande sur le marché des textiles et des vêtements devient plus incertaine, les partenaires doivent réduire au minimum l'impact et les risques de l'incertitude de la demande; les partenaires de la cha?ne d'approvisionnement ne devraient jamais se contenter de tenir compte des prix des transactions entre entreprises, mais il y a encore de nombreux Aspects qui méritent l'attention des deux parties.

Ying Ying, Ministre de l 'industrie de Zhejiang elegant Clothing Co., Ltd, a déclaré que Ying Ying Yao, en tant que marque de femmes en croissance, bien qu' elle se développe plus rapidement à l 'heure actuelle, est assez perplexe face aux problèmes de la cha?ne d' approvisionnement.

Tout d 'abord, il y a plus de produits élégants, près de 4 000 à 5 000 SKU par an (unités de quantité stockée, unités de mesure des importations et des exportations), divisés en quatre lignes, presque tous les 30 mois.La production de produits élégants se caractérise par de petites quantités, multi - variétés, et demande une vitesse rapide, en particulier un supplément rapide.Il en résulte un problème dans la cha?ne d 'approvisionnement: la faible quantité de tissu nécessaire pour être élégant, qui se situe entre 1 000 et 2 000 mètres et entre 3 000 et 4 000 mètres, fait que sa position parmi les fournisseurs peut être ? légèrement légère ? et ne pas être prise en compte.

Deuxièmement, le positionnement élégant est de haute qualité, de haute qualité, de sorte que les attentes des clients sont élevées.

Troisièmement, il s' agit d 'une marque de mode qui utilise des tissus pour une bonne popularité, certains tissus ne sont peut - être pas encore m?rs pour la production.Cela apporte un certain test à la qualité du produit.

à cet égard, Haiying estime que la coopération dans la cha?ne d 'approvisionnement est essentielle pour assurer un développement durable des marques.Les parties à la cha?ne d'approvisionnement ne sont pas simplement des relations commerciales, mais des relations d'interdépendance et de développement commun.Comme l 'a dit duyu Zhou, Président de l' Association chinoise des industries textiles: ? les acheteurs, les détaillants, les prestataires de services ne sont pas isolés, ils ont le droit de choisir leur langue et ils courent le risque d 'être choisis ?.

Ying Ying présentation, Ying Ying a beaucoup fait pour renforcer la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.Elegant extension de ses propres TI aux terminaux des fournisseurs, y compris les taux d 'entreposage, les taux de qualification des produits, les ventes de produits, etc.{page} u break}

Dans le même temps, Yao Ying intègre le modèle de gestion des performances de pointe aux fournisseurs et établit chaque année un tableau de bord équilibré pour les fournisseurs (en fonction de leur situation respective, des coefficients de pondération différents selon six ou sept indicateurs, tels que la qualification des produits, le développement des produits, le traitement des Questions de qualité), en cas de livraison anormale d 'un fournisseur par semaine ou par mois, afin d' obtenir rapidement des informations en retour, de communiquer, de suivre et de conseiller les fournisseurs.

En outre, Yao Ying met beaucoup l 'accent sur l' harmonisation des valeurs dans le choix des fournisseurs."Nous nous Fichons du prix, mais nous devons tous aimer ce secteur et travailler ensemble pour l 'industrie de la mode.Pour parvenir à un développement commun à long terme, les valeurs doivent être unifiées. ?EIIe dit:

Xu Rong Executive Manager Miguel a indiqué que Xu Rong commencerait par sensibiliser le personnel à l 'importance de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, dans le cadre de ses travaux, en mettant à sa disposition des moyens pratiques de sensibiliser directement le personnel à la cha?ne d 'approvisionnement et en formant le personnel à la cha?ne d' approvisionnement.

Miguel a également indiqué que Xu Rong s' inspirait également des systèmes de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de pointe au niveau international et qu' il modifiait ses pratiques au cas par cas.

Il convient de noter que le Directeur exécutif du Groupe Xu Rong, Huang Guanhua, a informé les journalistes que Xu Rong s' était employé activement à passer de l 'acceptation passive des spécifications à l' élaboration concertée des spécifications afin de modifier la fa?on dont les fabricants acceptaient passivement les exigences des marques.

Selon la Couronne jaune, Xu Rong a créé un système de "développement de la synergie personnalisée" pour renverser le mode de fonctionnement de l 'ancienne marque.? l 'avantage de ce modèle de développement synergique est que le concepteur de la marque, lorsqu' il élabore ce qu 'il veut, est déjà impliqué dans son développement par le fabricant en aval de Xu Rong, au lieu d' attendre que la marque ait discuté de ses spécifications avant de les accepter passivement.Ensuite, tous les développements que nous allons effectuer de manière synchrone, par exemple, Xu Rong peut participer à la réunion de planification des marques, de donner son avis à l 'autre.Ce modèle de développement de produits permet à Xu Rong de prendre l 'initiative. ?Xu Rong appelle ce modèle vfm, c 'est - à - dire value, Fashion, manufacture, c' est - à - dire des services de marketing populaires de valeur.

Cette initiative de Xu Rong co?ncide avec le fait que les cha?nes d 'approvisionnement ne sont pas nécessairement dirigées par des marqueurs de terminaux, mais par ceux qui ont la capacité de contr?ler les ressources et la technologie, ce qui leur permet d' avoir plus de voix.Dans le même temps, les cha?nes nationales d'approvisionnement en textiles et en vêtements ont connu un bon phénomène: un groupe de fabricants nationaux ont commencé à choisir à l'inverse des marques étrangères, les entreprises de fibres et de matières premières en amont ont également commencé à choisir activement des entreprises en aval, et la tendance a changé dans Le passé, c'est toujours la marque de consommation finale qui choisit les fabricants de transformation.

Responsabilité sociale dans la cha?ne d'approvisionnement

Sun ruizhe, Vice - Président de l'Association des industries textiles de Chine, a déclaré que la gestion de la responsabilité sociale englobait l'harmonie dans les relations de travail, l'harmonie environnementale et l'harmonie entre les différents acteurs de la cha?ne d'approvisionnement.Il a déclaré que la responsabilité sociale de l'industrie textile et de l'habillement en Chine au niveau macro - responsabiliser, stabiliser et optimiser les cha?nes internationales d'approvisionnement et de valeur, et faire en sorte que la Chine devienne une source d'avantages pour les peuples du monde, était une manifestation importante.

Il semble que la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et la responsabilité sociale ne soient pas deux ? événements ? isolés.

Hu Kehua, Directeur adjoint du Bureau de la responsabilité sociale de l 'Association des industries textiles de Chine, a déclaré que la gestion de la cha?ne d' approvisionnement fondée sur la responsabilité sociale pouvait réduire efficacement les risques systémiques de la cha?ne d 'approvisionnement.? la capacité de gestion du personnel détermine son efficacité de production.Les entreprises peuvent résoudre certains problèmes de responsabilité sociale dans la cha?ne d'approvisionnement en procédant à des analyses de la cha?ne d'approvisionnement telles que l'analyse des procédés, l'analyse et l'amélioration des procédés de production, etc., en réduisant efficacement les heures de travail, en augmentant l'efficacité de la production tout en réduisant les co?ts. ?{page} u break}

à ce jour, 44 entreprises de l'industrie ont publié publiquement des rapports sur la responsabilité sociale des entreprises dans 10 branches d'activité: textiles, vêtements, tricot, teinture, industrie, soie, coton, fibres chimiques, laine et accessoires, dont 8 sous - secteurs de l'habillement.

Pour les entreprises de base de la cha?ne d 'approvisionnement, la responsabilité sociale peut s' étendre à la qualité des produits, des modèles et même des prix."à l 'heure actuelle, dans l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement, l' homogénéisation de divers types de produits textiles et de vêtements est un phénomène grave.Comment nous différencier?D 'où vient la valeur de notre marque?La responsabilité sociale peut être une direction. ?

Il est clair que l 'analyse de la responsabilité sociale peut être intégrée dans la cha?ne d' approvisionnement.La cha?ne d 'approvisionnement est en fait plus une gestion de la valeur.Du point de vue du produit, il est possible de trouver un grand nombre d 'espaces "gérés, mis à jour" dans le cycle de vie du produit, de ses achats, de la recherche - développement, de la conception et de la fabrication.Dans les textiles, par exemple, de la fibre de base à la teinture, à la fabrication, à la couture, tout le processus comporte de nombreux espaces pouvant être améliorés.Au cours de ce processus, les entreprises améliorent le processus, par exemple en réduisant le nombre de lavages, en économisant l 'eau, en réduisant les dommages à l' environnement, etc., tout en réduisant les heures de travail et en augmentant les prestations des employés.Cela suppose non seulement une responsabilité sociale des entreprises dans la cha?ne d'approvisionnement, mais aussi une augmentation de la valeur ajoutée des produits.

Des exemples de ce type sont disponibles.

Zhejiang fulida Co., Ltd dans le développement de la cha?ne d 'approvisionnement, la recherche de la différenciation a son propre ensemble d' idées.En 2007, fulida a coopéré avec Yuming Xinjiang à la création de la fulida Fiber Co., Ltd Xinjiang, avec un investissement total de 1,5 milliard de yuan, a créé une production annuelle de 100.000 tonnes de fibres courtes viscoses, ainsi que des projets d 'énergie thermique et d' autres cha?nes industrielles de cycle.En 2010, fulida Xinjiang a produit au total 118.000 tonnes de fibres courtes de viscose pour atteindre 2 milliards de yuan de recettes de vente, un bénéfice total après imp?t de 123.000 yuan.

Face à la crise des matières premières de ces dernières années, furida s' emploie activement à trouver d 'autres ressources pour remplacer les matières premières traditionnelles.Sur la base de l 'abondance mondiale de ressources en pate à papier, l' intersection technique et de l 'ajustement des procédés, dans l' industrie, la première à utiliser avec succès la "transformation de la pate à papier de transformation de la pate de dissolution" pour la production.à l'heure actuelle, la société fulida de Xinjiang utilise des proportions allant de 45 à 60%, ce qui permet non seulement de résoudre le problème de la pénurie de matières premières pour la pate, mais aussi de réduire considérablement les co?ts de production, de réduire de près d'un tiers le prix de la pate à papier transformée Par rapport à celui de la pate dissoute et d'accro?tre considérablement les avantages économiques.

Avec l'approbation de la Commission nationale pour le développement et la réforme et du Ministère du commerce, le Groupe Frieda a réussi à acquérir la totalité des actions de l'entreprise ressources en amont de la cha?ne industrielle, newthilt Cellulose Limited (Canada), pour un montant de 250 millions de dollars, en tant qu'exemple réussi d'acquisition transfrontière de ressources.La société est l 'un des fournisseurs de fulida, est un professionnel mondial de la pate de dissolution du bois (communément appelée pate de bois) et est l' une des trois sociétés canadiennes de production de la pate de dissolution spéciale.Grace à cette acquisition, le Groupe Frieda possède et contr?le pleinement les actifs et les filières d 'achat de matières premières de la société, ainsi que l' ensemble du réseau de production, d 'exploitation et de vente, afin de remédier efficacement aux goulets d' étranglement des matières premières.Fulida Groupe réussit à entrer dans l 'industrie des matières premières en amont de fibres viscoses, a acquis la stabilité de la production de fibres courtes de viscose d' approvisionnement en matières premières, a renforcé son propre "droit de parole" sur le marché des fibres viscoses.

Jiangsu Dan Mao Textile Co., Ltd a procédé en 2010 à la transformation technique des équipements de production, la société a réduit les émissions de COD de 20 tonnes, les émissions d 'azote de 7,5 tonnes, les émissions d' azote, telles que les suspensions de 21 tonnes, économisant plus de 200 000 tonnes d 'eau, économisant plus de 300 000 yuan d' eau et réduisant les frais d 'assainissement de 100 000 yuan.Dans le même temps, la société a produit 81,04 tonnes / kg d 'eau pour la production de tissus textiles en 2010, soit 4,58% de moins qu' en 2009 (84,93 tonnes / kg), 2 315 kWh / kg d 'électricité, 5,32% de moins qu' en 2009 (2 445,2 kWh / kg) et 1546 tonnes / kg de charbon, soit 4,45% de moins qu 'en 2009 (1 618 tonnes / kg).

Il semble donc que la recherche de l'optimisation et de la modernisation de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises, l'augmentation de la valeur ajoutée des produits et les pratiques respectueuses de l'environnement qui permettent d'économiser l'énergie constituent également une bonne option du point de vue de la responsabilité sociale.

Plus important encore, l 'ère de l' avantage concurrentiel à bas co?t des textiles et des vêtements chinois, qui dépend d 'une main - d' ?uvre bon marché, etc., s' éloigne peu à peu et se heurte à des contraintes liées à l 'environnement, aux ressources, à la terre, etc.FacteursCe sera de plus en plus évident.En particulier, plus de 90% des matières premières de production de fibres chimiques proviennent actuellement du pétrole, et la Chine est tributaire des importations de pétrole brut et de monomères de fibres chimiques pour une période de courte durée.Il est donc impératif d'adopter une approche du développement économique circulaire qui ? réduise, réutilisation et valorisation des ressources ?.{page} u break}

Tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement ont une chance de réussir.

Ces dernières années, l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement a fait des recherches de plus en plus spécialisées et systématiques sur la cha?ne d 'approvisionnement.Comment optimiser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et sélectionner les fournisseurs appropriés est devenu une priorité et une question difficile pour améliorer la compétitivité du secteur.Quelle est la situation de notre industrie du textile et de l 'habillement dans le contexte actuel de l' instabilité des prix des matières premières sur le marché intérieur chinois, de la hausse des prix de la main - d '?uvre et de l' augmentation de l 'inflation intérieure?Où est la percée?En ce qui concerne les questions connexes, à l 'issue de la Conférence mondiale sur les cha?nes d' approvisionnement en textiles et en vêtements de 2011, le journaliste a interviewé Sun ruizhe, Vice - Président de l 'Association chinoise des industries textiles.

Journaliste: les données macroéconomiques du mois de mai de cette année montrent une tendance à la baisse des exportations de textiles et de vêtements.Le marché intérieur des textiles et des vêtements pourrait aussi être affecté cette année par la demande intérieure, compte tenu de la situation économique actuelle.Quel sera donc le développement de notre industrie au cours du second semestre?

Sun ruizhe: pour l 'ensemble de l' industrie, l 'ère des co?ts élevés deviendra une ? nouvelle normalité ? irrésistible, ce qui implique des facteurs d' incertitude et de certitude.

L'incertitude quant à l'orientation des politiques en est une illustration.L 'industrie du textile et de l' habillement, dont la grande majorité sont des PME, n 'a guère la capacité d' analyser les attentes du marché et doit donc aider les entreprises à prendre en main leur politique.En particulier, en ce qui concerne les taux de remboursement des taxes à l 'exportation, l' Industrie s' est constamment mise en rapport avec les autorités nationales et a recommandé de ne pas adopter de politiques à la baisse qui auraient un impact considérable sur le développement du secteur.Un environnement politique instable ne peut qu 'être source d' incertitude quant au développement de l 'industrie, ce qui crée la crainte que le développement de l' industrie ne soit catastrophique.La stabilité des politiques est essentielle au développement harmonieux d 'un secteur.

L 'Industrie s' emploie aussi activement à résoudre les problèmes de financement des PME.Le montant total du crédit dans le secteur actuel est bien inférieur à celui de l 'année dernière.Au cours du second semestre, on peut donc s' interroger sur la question de savoir si l 'état peut s' orienter vers la clémence.à l'heure actuelle, certaines banques sont déjà en contact actif avec nous et souhaitent travailler avec l'industrie pour que celle - ci recommande des entreprises mieux qualifiées et plus susceptibles de se développer afin d'accro?tre l'appui qu'elle prête aux PME.

En outre, le facteur de certitude est l'augmentation continue des co?ts et l'avènement d'une ère d'entreprise co?teuse.Les entreprises doivent pouvoir ma?triser les co?ts et maintenir leur compétitivité grace à des mesures telles que le choix des matières premières, le développement de la technologie et l'utilisation d'instruments financiers.

Si les problèmes ne peuvent être résolus par le développement de produits et de technologies, les entreprises doivent, dans la mesure du possible, apporter une percée dans le choix et l 'innovation de modèles commerciaux.

? nager fort vers le haut, patiemment vers le bas, courageusement franchir la frontière, et ne pas pouvoir le voir. ?Peu importe.EntrepriseIl y a des chances de succès dans tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement.

Journaliste: vous avez évoqué la question du modèle d 'entreprise.Le modèle commercial influe - t - il sur la cha?ne d 'approvisionnement en textiles et en vêtements?

Pour le moment,IndustrieIl y a un phénomène étrange: acheter des produits nationaux dans les grands magasins chinois, dont le prix peut être encore plus élevé que celui des produits similaires dans les grands magasins étrangers.Il s' agit là d 'un phénomène de prix peu élevés, qui ne profite pas aux consommateurs et qui décourage les consommateurs de consommer, tandis que les entreprises sont en même temps soumises à de nombreux co?ts commerciaux inutiles.Le modèle commercial du grand magasin chinois offre en fait un grand espace d 'amélioration.

Toutefois, il existe de nouveaux modèles d 'activité.Par exemple, le marché de gros de la ville centrale s' est considérablement réorienté vers le commerce de détail, représentant le grand portail rouge de Beijing, le jardin officiel, le zoo, etc.Nous attendons avec intérêt de voir si ce nouveau modèle commercial se transformera en un centre commercial comparable à un centre commercial spécialisé à l 'étranger.En outre, le shopping en ligne est un nouveau modèle commercial, les textiles et les vêtements sont actuellement au premier rang des achats en ligne nationaux.

Ces nouveaux modèles commerciaux créent de nouvelles possibilités de développement industriel tout en touchant les aspects malsains de l 'ancien modèle commercial et en imposant des améliorations.

Journaliste: les réseaux nationaux sont de plus en plus développés et de plus en plus fabriqués.Dans ce contexte, quel est l'impact des futures cha?nes d'approvisionnement sur le secteur des textiles et des vêtements?{page} u break}

Sun ruizhe: il s' agit d 'un échange rapide d' informations dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.Une question plus réaliste dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est la communication et le partage de l' information.

Le système d 'échange de données informatisées (EDI) était plus connu dans le passé pour le commerce extérieur.Grace à ce système, la production de produits à un certain stade de traitement, ce processus peut être ma?trisé et, en cas de problème, il peut réagir rapidement.La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement au niveau national laisse encore beaucoup à désirer.La gestion de la cha?ne d'approvisionnement ne fait que commencer, et nous nous sommes concentrés sur quatre domaines: la gestion de la qualité, la gestion de la responsabilité sociale, la gestion de l'information et l'innovation intégrée.

Journaliste: Vous parlez d 'innovation intégrée.Innovation intégrée dans l 'industrieSituation actuelleAlors?

Sun ruizhe: au niveau de l 'industrie, depuis 2000, non seulement l' industrie a commencé à mener des recherches sur les tendances épidémiologiques, mais aussi à rassembler un groupe d 'entreprises de qualité, nous avons maintenant 108 produits de développement d' entreprises de base.Dans le même temps, l 'Industrie s' emploie activement à mettre en place un système de gestion de la qualité et de la responsabilité sociale afin de créer une plate - forme commerciale intégrée et novatrice.

Au niveau de l 'entreprise, comme Tianzhu Fiber Alliance, c' est - à - dire les entreprises qui produisent des fibres de bambou et les entreprises de textile, la prochaine étape comprendra également un certain nombre de marques de vêtements, autour des fibres de bambou, afin de développer des produits adaptés à la demande du marché et favorisés par le marché.Son développement de produits ne se limite pas aux serviettes traditionnelles, serviettes de bain, et ainsi de suite, ce domaine a été élargi à d 'autres domaines tels que les textiles ménagers et les vêtements.Il s'agit là d'un modèle d'innovation intégré relativement réussi.

L'industrie coopère également activement avec le Ministère de la science et de la technologie de l'état pour déclarer des alliances technologiques innovantes dans l'industrie.à l'heure actuelle, le secteur des matières fibreuses et des fibres chimiques a été lancé, mais l'étape suivante s'étendra aux textiles et aux tissus industriels et à la formation d'alliances technologiques pour l'innovation industrielle.

Journaliste: Comment comprendre le membre de phrase "le développement industriel est une innovation en amont motivée par la demande en aval"?

Sun ruizhe: on ne peut pas dire simplement que c 'est la demande en aval qui pousse en amont.Innovation".Toute demande peut stimuler l'innovation, mais ce n'est pas une question simple en amont et en aval.Des questions telles que le remplacement des matières premières et l 'utilisation d' instruments financiers novateurs sont en fait des éléments novateurs.

La quantité totale de fibres traitées devrait atteindre 51,5 millions de tonnes pendant la période du ? XIIe ? et la consommation de fibres devrait atteindre 22 kg par habitant.Cette augmentation de la demande de produits de consommation peut entra?ner une forte demande de matières premières, mais nous ne pouvons pas transformer de vastes superficies de terres cultivées en plantations de fibres naturelles telles que le coton.Il faut donc innover dans le développement du coton, du coton superimitant.

En outre, l'utilisation des instruments financiers devrait être généralisée dans l'industrie.Toutefois, dans la pratique, de nombreuses entreprises ne combinent pas des instruments financiers efficaces et des opérations de production.Dans le secteur du commerce extérieur, les entreprises utilisent davantage d'instruments financiers pour se prémunir contre les risques liés aux devises à long terme, aux garanties de crédit à l'exportation, etc., mais peu d'autres.

à l 'avenir, l' industrie produira donc de nombreuses innovations non seulement au niveau technique, mais aussi au niveau opérationnel et au niveau de la gestion financière.

Journaliste: Veuillez aborder la question de la gestion verte du point de vue de la cha?ne d'approvisionnement.

Sun ruizhe: une application plus systématique des lois et règlements nationaux pertinents suppose un renforcement de la réglementation.

Le plus important, c 'est notre industrie.L 'industrie elle - même doit faire deux choses, l' une de la cha?ne industrielle à l 'envers, c' est la marque finale qui pousse en amont de la cha?ne industrielle, tout le monde respecte les normes et les codes de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement verte.Deuxièmement, il y a le volontariat, l 'autodiscipline dans la responsabilité sociale des entreprises et la gestion de la responsabilité sociale des entreprises.Parce que la gestion de la responsabilité sociale implique l 'harmonie dans les relations de travail, l' harmonie environnementale et l 'harmonie entre les différentes parties prenantes dans la cha?ne d' approvisionnement.
 

La responsabilité sociale est l 'intégrité de la cha?ne d' approvisionnement.La concurrence dans la cha?ne d'approvisionnement découle d'abord des forces scientifiques, puis des synergies qui s'unissent dans la cha?ne d'approvisionnement et, enfin, des compétences productives qui sont transférées à la machine.Le processus de la cha?ne d 'approvisionnement reflète la compréhension moderne des états - Unis et de la poursuite, la cha?ne d' approvisionnement est également une véritable beauté.La cha?ne d'approvisionnement peut créer les états - Unis et transmettre l'amour, qui est également l'expression de la cha?ne d'approvisionnement axée sur la population.Président de l 'Association des industries textiles de Chine

Deux phénomènes méritent une attention particulière dans le contexte de la ? nouvelle normalité ? des entreprises co?teuses.Premièrement, les avantages du co?t des facteurs sont progressivement dilués, ce qui signifie que les concentrations des avantages actuels diminuent, et deuxièmement, la polarisation croissante de l 'industrie, ce qui indique une augmentation de la densité des ressources de qualité.Nous devons redresser notre dépendance excessive vis - à - vis des avantages existants et créer de nouvelles capacités de base concurrentielles, c'est - à - dire des capacités efficaces de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, y compris la capacité de détecter rapidement les ressources, de les intégrer efficacement, de les partager librement et de les valoriser.- Sun ruizhe, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine

être un fournisseur, c 'est faire une bonne marque.Non seulement dans le grand magasin de la marque de produits, mais aussi la gestion de l 'entreprise, comment traiter le personnel, la société de retour, les clients doivent s' engager à atteindre le service.Les fournisseurs doivent avoir une culture d 'entreprise, une responsabilité sociale, les clients en fin de compte seront très désireux de devenir votre partenaire.- Dr.

Nous avons choisi les fournisseurs avec leurs propres normes.Par exemple, nous allons voir si l 'autre partie dispose de son propre laboratoire, ce qui lui permet de vérifier immédiatement les tissus et les co?ts réels.Nous devons examiner la situation de la direction de l'autre partie pour voir s'il existe une recherche - développement continue dans le domaine de la gestion, s'il existe des méthodes de gestion avancées et s'il existe une stabilité financière.Dans le même temps, nous mettons l 'accent sur la gestion de l' environnement et la protection de l 'environnement, bien que la qualité des produits soit importante, mais une entreprise responsable est plus importante.Zhu de Xiong, Vice - Président principal de la vente et du marketing de vêtements de Hong Kong

La cha?ne d'approvisionnement doit être extensible et produire des produits efficaces.Et une production efficace de la profession.Jinba CorporationSiègeDe Fujian à Shanghai, parce que Shanghai a une plus grande plate - forme d 'affaires, peut rassembler plus d' élite de l 'industrie pour faire des choses plus professionnelles.Les professionnels sont impliqués dans la gestion des entreprises, la gestion des achats, la gestion de la production, la gestion de la qualité et l 'innovation technologique.- jinba hommes (Shanghai) Co., Ltd pour la production de la Vice - Président du système de MC jiancheng.