Industrie Textile: La Demande En Aval Stimule L'Innovation En Amont

""FournisseursLa sélection et l'optimisation sont bidirectionnelles.Le fournisseur est choisi comme objet, le droit de parole se reflète souvent dans la demande des consommateurs, c'est le choix en amont en aval;Le choix du fournisseur en tant que sujet est le choix de l'amont vers l'aval, et son droit de parole ouvre une nouvelle voieConsommationObjet et mode de consommation. "Du Yuzhou, Président de la China Textile Industry Association, a déclaré lors de la Conférence 2011 sur la cha?ne d'approvisionnement mondiale du textile et de l'habillement, qui s'est achevée il y a peu.

En fait, le textileVêtementsLa gestion de la cha?ne d'approvisionnement implique des fournisseurs, des fabricants, des distributeurs,DétaillantsL'Internet des objets et les services terminaux aux consommateurs ont attiré l'attention de l'industrie du textile et de l'habillement.En particulier dans la situation économique complexe et changeante actuelle, qui décide de votre choix en tant que fournisseur?

　　Chaque maillon de la cha?ne d'approvisionnement a une chance de succès

Ces dernières années, la ChineTextilesL'industrie de l'habillement est de plus en plus spécialisée et systématique dans la recherche sur la cha?ne d'approvisionnement.La fa?on d'optimiser la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et de choisir les fournisseurs appropriés devient un problème clé et difficile pour améliorer la compétitivité de l'industrie.Dans le contexte actuel de la fluctuation des prix des matières premières sur le marché intérieur chinois, de l'augmentation des co?ts de main - d'oeuvre et de l'augmentation de l'inflation intérieure, quelle est la situation de l'industrie chinoise du textile et de l'habillement?Où est la percée dans son développement?En ce qui concerne les questions pertinentes, après la ? Conférence mondiale 2011 sur la cha?ne d'approvisionnement du textile et de l'habillement ?, le journaliste s'est entretenu avec Sun ruizhe, Vice - Président de l'Association chinoise de l'industrie textile.

　　Reporter: les données macroéconomiques de mai de cette année montrent que les exportations chinoises de textiles et de vêtements ont tendance à ralentir.Et la demande intérieure de cette année selon la situation économique actuelle, le marché intérieur des textiles et des vêtements peut également être affecté.Alors, à quoi notre industrie sera - t - elle confrontée au cours du second semestre?

Sun ruizhe: du point de vue de l’ensemble de l’industrie, l’ère des co?ts élevés deviendra une ? nouvelle norme? irrésistible, qui contient des facteurs s?rs et incertains.

Parmi eux, le principal facteur d'incertitude est l'incertitude de l'orientation des politiques.La grande majorité de l'industrie du textile et de l'habillement est des petites et moyennes entreprises, qui ont une faible capacité d'analyse des attentes du marché, de sorte que l'industrie devrait aider les entreprises à saisir les politiques.En particulier, en ce qui concerne le taux de remboursement de la taxe à l'exportation, l'industrie a communiqué à maintes reprises avec les autorités nationales compétentes et a suggéré de ne pas introduire de politique de réduction, car cela aurait un impact considérable sur le développement de l'industrie.Les hauts et les bas de l'environnement politique apporteront certainement de l'incertitude au développement de l'industrie, et la panique causée par cette incertitude est dévastatrice pour le développement de l'industrie.La stabilité des politiques est essentielle au développement harmonieux d'une industrie.

En ce qui concerne les difficultés de financement des PME, l'industrie travaille également activement.L'ampleur du crédit dans l'ensemble de l'industrie est bien inférieure à celle de l'année dernière.Par conséquent, au cours du second semestre de l'année, on pourrait se demander si l'orientation politique du pays sera plus facile.à l'heure actuelle, certaines banques sont déjà en contact actif avec nous, et elles espèrent coopérer avec l'industrie, en ciblant les petites et moyennes entreprises, en demandant à l'industrie de recommander des entreprises ayant de meilleures qualifications et un meilleur potentiel de développement pour renforcer leur soutien au prêt.

En outre, la certitude est que les co?ts continuent d'augmenter et que l'ère des co?ts élevés arrive.Les entreprises doivent être en mesure de contr?ler les co?ts et de maintenir leur compétitivité grace à des mesures telles que le choix des matières premières, le développement technologique et l'utilisation d'instruments financiers.

Si les problèmes ne peuvent être résolus par le développement de produits et la technologie, l'entreprise doit faire une percée dans le choix et l'innovation du modèle d'entreprise autant que possible.

? il y a de la force à marcher vers le haut, de la patience à marcher vers le bas, du courage à traverser les frontières, de l'invisibilité à suivre.Quelle que soit la cha?ne d'approvisionnement de l'entreprise, il existe des possibilités de succès.

　　Vous avez parlé du modèle d'entreprise.Le modèle d'entreprise aura - t - il une incidence sur la cha?ne d'approvisionnement en textiles et en vêtements?

Sun ruizhe: à l’heure actuelle, il y a un phénomène étrange dans l’industrie: acheter des produits nationaux dans les grands magasins chinois peut co?ter plus cher que les produits similaires dans les grands magasins étrangers.Il s'agit d'un phénomène de prix gonflés, les consommateurs n'ont pas d'avantages, ce qui a limité le désir des consommateurs, et les entreprises ont également été ajoutées à de nombreux co?ts commerciaux inutiles.Le modèle d'entreprise des grands magasins chinois a en fait beaucoup à améliorer.

Mais il y a aussi de nouveaux modèles d'affaires.Par exemple, le marché de gros de la ville centrale s'est fortement tourné vers le commerce de détail, qui représente la porte rouge de Pékin, le jardin officiel, le zoo et d'autres endroits.Ils faisaient du B2B dans le passé, mais maintenant ils font aussi du B2C. Ils font face directement aux consommateurs. Il reste à voir si ce nouveau modèle d'entreprise deviendra un centre commercial spécialisé similaire à l'étranger.En outre, le magasinage en ligne est également un nouveau modèle d'entreprise, le textile et les vêtements sont actuellement en première position dans le magasinage en ligne en Chine.

Ces nouveaux modèles d'entreprise créeront de nouvelles possibilités de développement industriel, tout en frappant les aspects malsains des modèles d'entreprise existants et en les for?ant à s'améliorer.

　　Aujourd'hui, le réseau domestique est de plus en plus développé et le niveau de fabrication est de plus en plus élevé.Dans ce contexte, quel sera l'impact de la future cha?ne d'approvisionnement sur l'industrie du textile et de l'habillement?

Sun ruizhe: c’est du point de vue du partage rapide de l’information dans la gestion de la cha?ne d’approvisionnement.Plus réaliste dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement

L'un des problèmes est la transmission et le partage de l'information.

Dans le passé, tout le monde savait que le système d'échange de données informatisé (EDI) était plus populaire dans le commerce extérieur.Avec ce système, la production et la transformation du produit à un certain stade, dans ce processus peut être ma?trisée, si un lien a des problèmes, il peut réagir rapidement.Et la gestion de la cha?ne d'approvisionnement nationale, il y a encore beaucoup d'imperfections à cet égard.La gestion de la cha?ne d'approvisionnement ne fait que commencer, nous nous concentrons principalement sur quatre aspects, à savoir la gestion de l'inspection de la qualité, la gestion de la responsabilité sociale, la gestion de l'information, l'innovation intégrée.

　　Vous avez mentionné l'innovation intégrée.Quelle est la situation actuelle de l'innovation intégrée dans l'industrie?

Sun ruizhe: au niveau de l’industrie, depuis 2000, l’industrie a non seulement commencé à mener des recherches sur les tendances populaires, mais a également commencé à rassembler un groupe d’excellentes entreprises. Aujourd’hui, notre industrie compte 108 excellentes entreprises de base pour le développement de produits.Dans le même temps, l'industrie met activement en place une plate - forme commerciale capable d'intégrer l'innovation dans la construction d'un système de qualité et d'un système de gestion de la responsabilité sociale.

Du point de vue de l'entreprise, par exemple, Tianzhu Fiber Alliance, c'est l'entreprise qui produit la fibre de Tianzhu et l'entreprise de tissus. L'étape suivante comprendra également certaines entreprises de marques de vêtements. Tout le monde se réunira autour de la fibre de pate de bambou pour développer des produits qui répondent à la Demande du marché et qui sont également favorisés par le marché.Ses produits développés ne se limitent pas aux serviettes traditionnelles, serviettes de bain, etc. maintenant, ce domaine a été étendu à divers domaines tels que les textiles domestiques, les vêtements, etc.Il s'agit d'un modèle d'innovation intégré relativement réussi.

L'industrie collabore également activement avec le Ministère des sciences et de la technologie de l'état pour déclarer certaines alliances technologiques d'innovation industrielle.à l'heure actuelle, le domaine des matériaux fibreux et des fibres chimiques a été lancé, mais l'étape suivante s'étendra aux textiles industriels, aux tissus et à d'autres domaines, afin de former une alliance industrielle et technologique pertinente.

　　Reporter: Comment comprendre la phrase ? le développement de l'industrie est l'innovation en amont dictée par la demande en aval ??

Sun ruizhe: on ne peut pas simplement dire que la demande en aval stimule l’innovation en amont.Toute demande stimule l'innovation, mais ce n'est pas une simple question en amont ou en aval.Des questions telles que le remplacement des matières premières et l'utilisation d'instruments financiers pour l'innovation sont en fait des éléments novateurs.

Au cours de la période couverte par le douzième plan quinquennal, la quantité totale de fibres transformées devrait atteindre 51,5 millions de tonnes et la consommation de fibres par habitant devrait atteindre 22 kg.L'augmentation de la demande de consommation entra?nera une forte demande de matières premières, mais nous ne pouvons pas transformer les terres cultivées en fibres naturelles comme le coton.Par conséquent, il est nécessaire de développer et d'innover dans le coton à haute imitation et le coton à très imitation.

En outre, l'utilisation d'instruments financiers devrait être répandue dans l'industrie.Mais en fait, de nombreuses entreprises n'ont pas combiné des instruments financiers efficaces avec des opérations de production.Dans le domaine du commerce extérieur, les entreprises utilisent davantage d'instruments financiers pour éviter les risques de change à terme, de garantie de crédit à l'exportation et d'autres aspects, mais elles n'en utilisent pas beaucoup dans d'autres domaines.

Par conséquent, à l'avenir, l'industrie non seulement au niveau technique, mais aussi au niveau opérationnel, la gestion financière produira beaucoup d'innovation.

　　Du point de vue de la cha?ne d'approvisionnement, parlez de la gestion verte.

Sun ruizhe: d’une part, nous devons appliquer plus systématiquement les lois et réglementations nationales pertinentes, c’est - à - dire renforcer la surveillance.

Plus important encore, c'est notre industrie elle - même.L'industrie elle - même doit faire deux choses, l'une vient de la cha?ne industrielle, c'est - à - dire que la marque finale pousse la cha?ne industrielle en amont, tout le monde se conforme aux normes et aux codes de gestion de la cha?ne d'approvisionnement verte.Deuxièmement, la conscience de soi est volontaire, la responsabilité sociale des entreprises doit avoir un comportement d'autodiscipline, les entreprises doivent gérer la responsabilité sociale.Parce que la gestion de la responsabilité sociale comprend l'harmonie des relations de travail, l'harmonie de l'environnement et l'harmonie entre les parties prenantes de la cha?ne d'approvisionnement.

Défis de la cha?ne d'approvisionnement: avantages et inconvénients de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Du bon c?té, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement permet un flux ordonné de logistique, de flux d'information et de flux de capitaux, ce qui non seulement apporte une division professionnelle du travail aux entreprises, mais concentre également les ressources des entreprises dans les domaines d'avantage, réduit les co?ts inutiles, maximise la valeur de toutes Les parties prenantes impliquées dans l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement et obtient le partage des ressources.Cependant, avec la concentration des intérêts vers la partie dominante, le c?té cruel de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement appara?t progressivement.

La cha?ne d'approvisionnement internationale, de l'externalisation de la transformation initiale à l'externalisation de la conception en passant par l'externalisation de la cha?ne d'approvisionnement, qui peut exercer un contr?le puissant sur les ressources de la cha?ne, qui peut obtenir le droit de parole pour décider de l'orientation de la répartition des avantages, tout en transférant Les risques aux autres.Les fabricants doivent assumer davantage de responsabilités, tandis que les fabricants de marques sont en position de force et dominent l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Des pays développés comme l'Europe et les états - Unis ont mis en place un système de gestion de la cha?ne d'approvisionnement très complet.En revanche, la cha?ne d'approvisionnement du textile et de l'habillement en Chine doit encore être améliorée afin d'optimiser davantage la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.Avec l'augmentation de l'incertitude de la demande sur le marché du textile et de l'habillement, les partenaires devraient réduire l'influence et les risques de l'incertitude de la demande.Les partenaires de la cha?ne d'approvisionnement ne devraient pas se contenter de considérer le prix de transaction entre les entreprises elles - mêmes, mais il y a de nombreux aspects qui méritent l'attention des deux parties.

Qiu Ying, Directeur de la Division des affaires industrielles de Zhejiang yaying Clothing Co., Ltd., a déclaré que yaying, en tant que marque de vêtements pour femmes en croissance, était perplexe par les problèmes de la cha?ne d'approvisionnement, bien qu'elle se développe rapidement à l'heure actuelle.

Tout d'abord, il y a beaucoup de produits de yaying, près de 4000 - 5000 SKU (Unit é de quantité d'inventaire, c'est - à - dire unité de mesure d'entrée et de sortie d'inventaire) par an. Les produits sont divisés en quatre lignes, et il y a essentiellement des produits livrés tous Les demi - mois.Les caractéristiques de production des produits yaying sont de petits lots et de nombreuses variétés, et la demande est rapide, en particulier le supplément de commande est rapide.Il en résulte un tel problème dans la cha?ne d'approvisionnement: yaying a besoin d'une petite quantité de tissu, chaque fois que la quantité requise est d'environ 1000 - 2000 mètres, 3000 - 4000 mètres sont comptés comme une grande commande, ce qui fait que sa position parmi les fournisseurs peut être "légère" et ne pas être prise au sérieux.

Deuxièmement, le positionnement de yaying est moyen et haut de gamme, les exigences de qualité sont élevées, de sorte que les attentes des clients sont élevées.

Troisièmement, yaying est une marque plus à la mode, les tissus utilisés doivent avoir une popularité considérable, certains tissus peuvent ne pas être matures pour le développement de la production.Cela apporte un certain test à la qualité du produit.

à cet égard, Qiu Ying estime que la coopération gagnant - gagnant dans la cha?ne d'approvisionnement est essentielle au développement durable de la marque.Les parties à la cha?ne d'approvisionnement ne sont pas de simples relations d'achat et de vente, mais des relations d'interdépendance et de développement commun.Comme l'a dit du Yuzhou, Président de l'Association chinoise de l'industrie textile, ? les acheteurs, les détaillants et les fournisseurs de services ne sont pas isolés, ils ont à la fois le droit de choisir et le risque d'être choisis ?.

Qiu Ying présente que yaying a fait beaucoup de travail pour renforcer la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.Yaying l'étend jusqu'au terminal du fournisseur, y compris le taux d'entreposage, le taux de qualification de l'inspection des produits, les ventes de produits et d'autres conditions à certains fournisseurs de coopération stratégique ouverts, vraiment avec la relation de partenariat pour promouvoir le développement des fournisseurs ensemble.

Entre - temps, yaying intègre le mode avancé de gestion du rendement dans les fournisseurs et établit une carte de pointage équilibrée pour les fournisseurs chaque année (en fonction de leurs différentes conditions, la carte de pointage est faite en fonction de six ou sept indicateurs, tels que la qualification des produits, le développement des produits et le traitement des problèmes de qualité). En cas de livraison anormale par les fournisseurs une semaine ou un mois,Afin d'assurer une rétroaction, une communication, un suivi et un encadrement en temps opportun et de former une interaction bénigne.

En outre, yaying accorde une grande attention à l'unité des valeurs dans le choix des fournisseurs.Nous ne nous soucions pas du prix, mais nous devons tous aimer l'industrie et travailler ensemble pour l'industrie de la mode.Pour parvenir à un développement commun à long terme, les valeurs doivent être unifiées.Dit Qiu Ying.

Miguel, Directeur exécutif du Groupe xurong, a déclaré que xurong sensibilisera d'abord les employés à l'importance de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, leur donnera une compréhension sensorielle directe de la cha?ne d'approvisionnement d'une manière pratique au travail et les formera aux liens pertinents de la cha?ne d'approvisionnement.PageBreak}

Miguel a également expliqué que xurong s'est également inspiré du système international avancé de gestion de la cha?ne d'approvisionnement et a apporté des changements en fonction de la situation réelle.

Il convient de mentionner que Huang Guanhua, Directeur exécutif du Groupe xurong, a déclaré aux journalistes que, afin de changer la situation dans laquelle les fabricants acceptent passivement les exigences des marques, xurong passe activement de l'acceptation passive des spécifications à la co - formulation des spécifications.

Selon Huang Guanhua, xurong a créé un système de ? développement collaboratif personnalisé ? pour renverser le mode de fonctionnement de la marque précédente.L'avantage de ce modèle de co - développement est que les fabricants en aval de xurong sont impliqués dans le développement des concepteurs de marque lorsqu'ils élaborent ce qu'ils veulent, plut?t que d'attendre que xurong accepte passivement les spécifications qu'ils ont définies après la discussion sur la marque.Par exemple, xurong peut assister à une réunion de planification de marque et donner des conseils aux autres.Ce modèle de développement de produits permet à xurong de prendre l'initiative.Xurong appelle ce modèle vfm, c'est - à - dire la valeur, la mode et la fabrication, qui est un service de marketing populaire axé sur la valeur.

Cette mesure de xurong s'inscrit dans le phénomène selon lequel ce n'est pas nécessairement le fabricant de la marque finale qui domine la cha?ne d'approvisionnement, mais qui a la capacité de contr?ler les ressources et la force technique pour obtenir plus de voix.Dans le même temps, l'exploitation de la cha?ne d'approvisionnement nationale du textile et de l'habillement est apparue un bon phénomène: un certain nombre de fabricants nationaux de transformation ont commencé à choisir des marques étrangères à l'envers, les entreprises de fibres et de matières premières en amont ont également commencé à choisir activement des entreprises en aval, dans le passé, la marque de consommation finale a toujours choisi des fabricants de transformation pour changer le modèle.

　　Responsabilité sociale dans la cha?ne d'approvisionnement

Sun ruizhe, Vice - Président de la China Textile Industry Association, a déclaré que la gestion de la responsabilité sociale comprend l'harmonie des relations de travail, l'harmonie de l'environnement et l'harmonie entre les parties prenantes de la cha?ne d'approvisionnement.Il a déclaré que la responsabilité sociale de l'industrie chinoise du textile et de l'habillement au niveau macro - responsabilité, la stabilisation et l'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement internationale et de la cha?ne de valeur, afin que la fabrication chinoise profite aux gens du monde, est l'une des performances importantes.

Apparemment,Cha?ne d'approvisionnementLa gestion et la responsabilité sociale ne sont pas deux ? événements ? distincts.

Hu Kehua, Directeur adjoint du Bureau de la responsabilité sociale de la China Textile Industry Association, a déclaré que la gestion de la cha?ne d'approvisionnement axée sur la responsabilité sociale peut efficacement réduire les risques systémiques de la cha?ne d'approvisionnement.La capacité de gestion des employés détermine leur productivité.Les entreprises peuvent réduire efficacement les heures de travail, améliorer l'efficacité de la production tout en réduisant les co?ts grace à l'analyse de la cha?ne d'approvisionnement, comme l'analyse des processus, l'analyse et l'amélioration des processus de production, etc., afin de résoudre certains problèmes de responsabilité sociale dans la cha?ne d'approvisionnement.

Jusqu'à présent, 44 entreprises de l'industrie ont publié publiquement des rapports sur la responsabilité sociale des entreprises, couvrant 10 sous - secteurs tels que les machines textiles, les vêtements, le tricot, l'impression et la teinture, l'industrie, la soie, la filature de coton, les fibres chimiques, la laine et les accessoires, dont 8 sont des vêtements.

Hu estime que la responsabilité sociale des entreprises centrales de la cha?ne d'approvisionnement peut s'étendre à l'inspection de la qualité des produits, au style et même au prix.à l'heure actuelle, dans l'industrie chinoise du textile et de l'habillement, l'homogénéisation de divers types de produits textiles et d'habillement est grave.Comment pouvons - nous différencier?Comment améliorer la valeur de notre marque?La responsabilité sociale peut être une orientation.

L'analyse de la responsabilité sociale peut évidemment être intégrée à l'analyse de la cha?ne d'approvisionnement.La cha?ne d'approvisionnement est en fait plus une gestion de la valeur.Du point de vue des produits, nous pouvons trouver beaucoup d'espace pour ? être gérés et promus? dans le cycle de vie des produits en termes d'approvisionnement, de recherche et de développement, de conception et de fabrication.Par exemple, dans les textiles, il y a beaucoup de place pour l'amélioration tout au long du processus, des fibres de base à l'impression et à la teinture, à la fabrication et à la couture.Dans ce processus, l'entreprise améliore le processus technologique, comme la fa?on de réduire les temps de lavage, d'économiser l'eau et de réduire les dommages à l'environnement, tout en réduisant les heures de travail des employés et en améliorant les avantages sociaux des employés.Cela exige non seulement des entreprises qu'elles assument la responsabilité sociale de la cha?ne d'approvisionnement, mais aussi qu'elles améliorent la valeur ajoutée des produits.

Ces exemples sont bien documentés.

Zhejiang fulida Co., Ltd. A ses propres idées sur le développement de la cha?ne d'approvisionnement et la recherche de la différenciation.En 2007, fulida a coopéré avec Xinjiang yumian Company pour créer Xinjiang fulida Fiber Co., Ltd. Avec un investissement total de 1,5 milliard de RMB, et a formé une cha?ne industrielle de recyclage avec une production annuelle de 100 000 tonnes de fibres discontinues de viscose et des projets thermoélectriques de soutien.En 2010, Xinjiang fulida a produit 118 000 tonnes de fibres discontinues de viscose, a réalisé un chiffre d'affaires de 2 milliards de RMB et un bénéfice total après imp?t de 123 millions de RMB.

Face à la crise des matières premières de ces dernières années, fulida cherche activement d'autres ressources pour remplacer les matières premières traditionnelles.Selon les riches ressources mondiales en pate à papier, grace à des percées technologiques et à des ajustements technologiques, la première industrie à adopter avec succès la ? transformation de la pate à papier pour transformer la pate dissoute ? pour la production.à l'heure actuelle, Xinjiang fulida Company a utilisé jusqu'à 45% - 60%. Ce projet non seulement résout le problème de la pénurie de matières premières pour la pulpe, mais réduit également considérablement les co?ts de production. Le prix de la pulpe modifiée par le papier a diminué de près d'un tiers par rapport à la pulpe dissoute, ce qui a considérablement amélioré les avantages économiques.

Avec l'approbation de la NDRC et du MOFCOM, le Groupe fulida a acquis avec succès la totalité des actions de newsil Specialty Cellulose Canada Ltd., une entreprise axée sur les ressources en amont de la cha?ne industrielle, pour 250 millions de dollars américains, ce qui en fait un exemple réussi d '? acquisition axée sur les ressources ? transfrontalière.L'entreprise est l'un des fournisseurs de fulida, un fabricant professionnel mondial de pates dissoutes de bois (communément appelées pates de bois) et l'une des trois entreprises canadiennes qui produisent des pates dissoutes spéciales.Grace à cette acquisition, le Groupe fulida possède et contr?le pleinement les actifs et les canaux d'achat de matières premières de l'entreprise, ainsi que tous les réseaux de production, d'exploitation et de vente, afin de résoudre efficacement les goulets d'étranglement des matières premières.Le Groupe fulida est entré avec succès dans l'industrie des matières premières en amont des fibres de viscose, a obtenu un approvisionnement stable en matières premières pour la production de fibres discontinues de viscose et a renforcé son ? droit de parole ? sur le marché des fibres discontinues de viscose.

Jiangsu danmao Textile Co., Ltd. A procédé à la transformation technique de l'équipement de production en 2010. L'entreprise a réduit les émissions de morue de 20 tonnes, les émissions d'azote ammoniacal de 7,5 tonnes, les émissions de matières en suspension de 21 tonnes, les économies d'eau de plus de 200 000 tonnes, les économies d'eau de plus de 300 000 yuans et les économies de pollution de 100 000 yuans.Entre - temps, en 2010, la consommation d'eau pour la production de tissus peignés était de 81,04 T / km, en baisse de 4,58% par rapport à 2009 (84,93 T / km), la consommation d'électricité était de 2 315 kWh / km, en baisse de 5,32% par rapport à 2009 (2 445,2 kWh / km) et la consommation de charbon était de 1 546 T / km, en baisse de 4,45% par rapport à 2009 (1 618 T / km).

Par conséquent, du point de vue de la responsabilité sociale, la recherche de l'optimisation et de l'amélioration de la cha?ne d'approvisionnement des entreprises, de l'amélioration de la valeur ajoutée des produits et de la pratique des économies d'énergie et de la protection de l'environnement semble également être un bon choix.

Plus important encore, l'ère de l'avantage concurrentiel à faible co?t des textiles et des vêtements chinois, qui repose sur une main - d'oeuvre bon marché, s'est progressivement éloignée, et les facteurs restrictifs tels que la protection de l'environnement, les ressources et les terres deviendront de plus en plus importants.En particulier, à l'heure actuelle, plus de 90% des matières premières utilisées pour la production de fibres chimiques proviennent du pétrole, de sorte que la dépendance de la Chine à l'égard des importations de pétrole brut et de monomères de fibres chimiques est difficile à modifier à court terme.Par conséquent, le mode de développement de l'économie circulaire de ? Réduction, réutilisation et utilisation des ressources ? est impératif.

　　Smart message board

La responsabilité sociale est le caractère de la cha?ne d'approvisionnement.La concurrence dans la cha?ne d'approvisionnement provient d'abord de la force de la science, puis de la force de la collaboration dans la cha?ne d'approvisionnement, et enfin des compétences en productivité transférées à la machine.Le processus de la cha?ne d'approvisionnement incarne la compréhension et la poursuite de la beauté par les gens modernes, et la cha?ne d'approvisionnement incarne la vérité, la bonté et la beauté.La cha?ne d'approvisionnement peut créer la beauté et transmettre l'amour, c'est aussi le principe humain incarné dans la cha?ne d'approvisionnement.

　　Du Yuzhou, Président de la China Textile Industry Association

Dans la ? nouvelle normalité ? des co?ts élevés, deux phénomènes méritent une attention particulière.Premièrement, l'avantage du co?t des facteurs est progressivement dilué, ce qui signifie que la concentration de l'avantage existant diminue;Deuxièmement, la tendance à la polarisation industrielle s'intensifie progressivement, ce qui indique que la densité des ressources de haute qualité augmente.Nous devons ajuster la dépendance excessive à l'égard des avantages existants et fa?onner la nouvelle capacité concurrentielle de base, c'est - à - dire la capacité de gestion efficace de la cha?ne d'approvisionnement, y compris la capacité de découvrir les ressources en temps opportun, la capacité d'intégration efficace, la capacité de partage ouvert et la capacité d'accro?tre continuellement les ressources.

　　Sun ruizhe, Vice - Président de la China Textile Industry Association

être fournisseur, c'est être une bonne marque.Il ne s'agit pas seulement de la marque de produits vendue dans les grands magasins, mais aussi de la fa?on dont les entreprises gèrent, traitent les employés, donnent à la société, promettent aux clients que le service doit être atteint.Les fournisseurs doivent avoir une culture d'entreprise, une responsabilité sociale et, en fin de compte, les clients seront heureux d'être vos partenaires.

　　M. Chek Tae, Vice - Président et chef de la direction de Hong Kong Yida Group

Nous avons notre propre ensemble de critères de sélection des fournisseurs.Par exemple, nous verrons si l'autre partie a son propre laboratoire, ce qui nous permettra de vérifier immédiatement leurs tissus et leurs co?ts réels.Nous devons examiner la situation de la direction de l'autre partie pour voir s'il y a une recherche et un développement continus dans la gestion, s'il y a un mode de gestion avancé, s'il y a une stabilité financière, etc.Dans le même temps, nous accordons une grande attention à la philosophie et à la gestion de la protection de l'environnement de l'autre partie. Bien que la qualité des produits soit importante, une entreprise responsable est plus importante.

　　Zhu dexiong, Vice - Président principal des ventes et du marketing de l'industrie du vêtement de Hong Kong

La cha?ne d'approvisionnement est extensible et doit produire des résultats efficaces.Et l'efficacité vient de la spécialité.Le déménagement du siège social de jinba du Fujian à Shanghai est d? au fait que Shanghai dispose d'une plus grande plate - forme d'affaires et peut rassembler plus d'élites industrielles pour faire des choses plus professionnelles.Les associations professionnelles comprennent l'administration des affaires, la gestion des achats, la gestion de la production, la gestion de la qualité et l'innovation technologique.

　　Mai jiancheng, Vice - Président du système d'approvisionnement en produits de jinba Men's Clothing (Shanghai) Co., Ltd.