Stratégie: Un Subordonné De Compétences Sur Le Lieu De Travail

Dans les entreprises, seul le travail afin de renforcer les relations avec les supérieurs.

Alors, au travail, nous sommes effectivement être subordonnés, faire un bon employé pour réaliser leurs propres valeurs.

Regarde, dix personnes dirigée préféré de réutilisation.

Le premier est un souhait.

Ces gens dans n'importe quel endroit qui est plus populaire, peu importe qui quand le chef, tu dois toujours quelqu'un pour le travail, le travail, la direction sera certainement plus de leadership.

A d? utiliser ces gens de leadership, impliquer directement à leurs propres intérêts.

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La deuxième catégorie est celle des personnes ayant des compétences particulières.

Ces personnes sont peut - être moins instruites et moins instruites dans leur ensemble, mais ont des aptitudes exceptionnelles dans un domaine donné.

Il ne fait aucun doute que ce type de personne est favorisé par le leadership, car, d 'une certaine manière, il peut gagner l' honneur de l 'unité et la gloire de la direction.

La troisième catégorie est celle des hommes intègres et intègres.

Ce genre de leader est plus rassuré. Il n 'y aura pas de corruption.

Le quatrième type est celui qui ne se soucie pas du bien ou du mal.

Ce type de personne n 'a pas l' air de montrer aux dirigeants ce qu 'il fait et ce qu' il gagne.

Ce type de leadership est plus prudent.

Le cinquième est celui qui ne dit rien.

Il y a des choses que les dirigeants doivent faire, mais qui ne peuvent pas le faire eux - mêmes.

Certains se contentent de faire quelque chose d 'humiliant pour les dirigeants, craignant l' ignorance du monde et les embarras et les ennuis invisibles qui en résultent pour les dirigeants.

Dans ces cas - là, les dirigeants préfèrent se contenter d 'être des gens qui ne parlent pas.

Le sixième type de personne est un homme de communication.

Il n 'y a pas beaucoup de talent dans ce genre de personne, aux yeux de l' étranger, il est un tra?tre de rue qui n 'a rien à faire.

C 'est parce qu' il a de vastes cercles de communication, qu 'il voit tout le monde, qu' il parle, et que beaucoup de choses peuvent être arrangées pour les dirigeants.

C 'est plus facile pour un tel dirigeant.

Le septième type, c 'est le leadership.

Un huitième de la personne de la flatterie flatte.

Quand la Direction générale doit établir majestueux, au - dessus de l'image, de sorte que de nombreux camarades de travail en plus de choses sur pratiquement pas avec la direction de la communication.

Si les dirigeants ne sont pas Chanson de célébrer des exploits de puissance, à partir du coeur peut - il heureux? Et qui essaie de chanter les louanges de toute la journée pour la direction, dans la direction avant de sourire, dire quelques mots de flatterie, de sorte que la direction de un sentiment de réussite.

En outre, plusieurs dirigeants de possibilité de contact supérieur et le nombre de fois, la journée pour les autres de sourire, était très mal à l'aise.

Si seulement le coeur de quelqu'un, dans la direction avant de sourire de leadership était équilibrée.

La neuvième personne de fond.

Ici se réfère au fond des amis des parents ou amis un leadership quand le rapport officier.

Ce leadership il n'y a personne capable de tous.

Il y a un proverbe qui dit qu 'il fait beau, il fait beau.

Les dirigeants se servent en fait de ces personnes pour leur propre compte, et si un jour ils ont quelque chose à demander à leurs proches, ils ne ménageront aucun effort pour les aider.

Il ne fait aucun doute que ce sont les dirigeants qui se préparent pour eux - mêmes.

Le dixième type est celui qui cherche des ennuis pour diriger.

Ces gens - là sont cyniques, sans défense, ils aiment diffuser.

Le premier est celui des talents et des talents.

Ce genre de personne a toujours été au centre de l 'attention, n' importe qui à la tête d 'une telle personne, il faut bien que quelqu' un travaille pour lui.

Ces gens - là sont souvent stressés par leurs capacités.

Si un homme a plus d 'intelligence et de compétence que le dirigeant, le leadership est moins visible à bien des égards, il a incontestablement ses propres idées et pratiques à bien des égards, il n' est pas d 'accord avec ses pratiques et ses perceptions, ce qui entra?ne un manque d' honneur et de dignité de la part du dirigeant et le décourage.

Comme il est dit dans la télé: ? Tu es trop bon pour me faire peur ?.

Les dirigeants ne l 'utiliseront plus parce qu' ils sont excellents l 'un envers l' autre, peut - être par jalousie, peut - être par crainte que son nom ne se cache dans l 'unité.

Le second est celui qui a un style correct et qui n 'a pas de sens.

Ce type de personne aurait d? être apprécié pour son leadership, mais pourquoi ne l 'a - t - il pas réutilisé?

Par exemple, les dirigeants qui sortent pour inviter les invités à manger et à boire avec les gens, l 'argent ne leur permet pas de s' acheter eux - mêmes. Si cela, qui est le chef, ne mourra - t - il pas?

Le troisième est celui de l 'oubli et du profit.

Dilapider des dirigeants à une unité a été très serré, si plusieurs mercenaire subordonnés pris, alors le chef n'? Pas a pmis ?a? Le salaire de base, sensiblement sans femme.

A est de conduire, si la direction a commencé à bouger son salaire, c'est ce moment? De direction peut également utiliser vous? N'est évidemment pas, alors ce que les dirigeants n'aime pas.

Un quatrième n'est pas aussi docile, comme ceux de la décentralisation dans la direction de la main.

Le chef n'est pas un spécialiste, mais les gens.

Si les autres ne sont pas Directeur -, c'est de vous mettre à quelle position? à c?té de nos lits pour être quelqu'un de sommeil.

Maria si tu talentueux, de capacité, une fois que la direction contraire à la volonté de ne pas écouter, chef, chef - Laisse ton? La position de leadership sur cette question est très ferme, il préfère un incompétent et obéissante, ni par une influence sur lui d'exercer pleinement son pouvoir.

Un cinquième est aime attraper avec poignée, leadership Leadership face à ?a.

Ces gens le plus de sorte que la direction de maux de tête, toute la journée, il n'est pas au travail, j'aime secrètement de fouiner dans les affaires des del à cacher, alors pas de sorte que la direction de savoir, de sorte que la direction de très difficile.

Sans lui, il y a une poignée sur les mains, avec toi, c'est contraire à leur propre conscience!? a d? lui donner un montant moins important par lui, vas - y, à condition de ne pas se donner le mal que tout ira bien.

Le sixième idée n'est pas positive, qui n'est pas une position ferme.

Ce genre de personne que les gens le dit souvent "cl?ture", "hypocrite".

N'importe quelle unité apparemment calme, en fait secrètement dans une direction, de luttes, sans aucun doute, il y a aussi le cercle interpersonnelles, fais - toi de consolider sa position de leader absolu.

Si une doctrine, mec n'est pas une position ferme, Dongfeng grand à Dongfeng, grand ouest Ouest vers, le chef n'est pas les méchants? Dans la direction yeux ce genre de personne est plus fiable, est de ne pas.

Un septième humble, personne ne viendra pas.

Dans la société d'aujourd'hui honnête, honnête n'est plus une personne a fait l'éloge, mais intéressant point méprisées, honnête, comme est devenue synonyme d'incompétence.

Une unité si longtemps dans un état tranquille, plus de soucis est mené.

Pourquoi? Trop calme signifie que rien ne se passe, alors chef naturellement dans un état d'un truc, tu dis que la direction peut être pas pressé? Ce que quelqu'un peut faire quelque chose, de sorte que la direction de régler, pour montrer la présence de dirigeants, de montrer la direction de votre majesté.

En ce qui concerne le vient quand, quand ce n'est pas bon, mesurée propres de ces personnes.

Humble, lorsque la personne ne viendra pas à pas le faire, mais de faire, au lieu de se retourner.

Le huit est préoccupé, homme de plaintes.

Ces gens ne sont pas comme n'importe quelle direction.

Ne lui donne pas de travail, il a trop de direction sans lui; lui la répartition du travail, et il a trop de leadership injuste, plus propre que d'autres le sec, en bref, sur les dirigeants de ses yeux.

Et souvent un peu préoccupé, non seulement des dirigeants n'aime pas, mais aussi mes collègues, il est très difficile de le laisser.

L'article 9 est un séducteur, montrer partout.

Ce genre de personne aime faire, mais il appartient à ce genre de ne viendra pas, tendance à vouloir mener devant montrer, mais le résultat est contre - productif, auto - destructeur.

Et cette personne tant que dirige un avec lui, il a touché le nord et le Sud, comme des plumes quand, partout un ostentation.

Cette personne a l'un des plus grands maux, c'est pas pour la direction strictement confidentielles.

Une fuite de secret de leadership, ce n'est pas le fait criminel concerne leadership Leadership, a ruiné l'avenir de ces personnes de leadership n'ose??

L'article 10 est pauvre, personne n'a pas de fond.

Dis, le plus pauvre, bien que la pauvreté n'est pas mal, mais c'est de ta faute n'a pas d'argent.

L 'argent fait tourmenter les démons; c' est une parole célèbre qui n 'a pas changé depuis des siècles.

Bien s?r, ce n 'est pas ce genre de leadership qui n' a jamais été, et parfois, utilisé, à condition que vous puissiez aider les dirigeants à faire un bon travail et que le leadership leur rende service.

Comment être un subordonné, être un leader?

Bonnes normes de subordination

Nous répétons que je ne serai pas un subordonné, qu 'il ne sera jamais un bon dirigeant, qu' il ne sera jamais un suppléant et qu 'il ne sera jamais bon.

Vous devez d 'abord jouer le r?le d' un subordonné qui a six critères, vous pouvez vérifier vous - même si vous pouvez faire ces six aspects.

Tout d 'abord, quand vous recevez les ordres et les instructions de votre supérieur, êtes - vous très heureux ou négociez - vous toujours?

Deuxièmement, pouvez - vous faire de vos griefs, de votre mécontentement et de vos opinions des recommandations constructives et rationnelles?

Tout d 'abord, ce qui importe, ce n' est pas de savoir comment, mais comment, si vous ne pouvez pas régler les choses, à quoi bon parler de la connaissance?

Deuxièmement, ce qui compte, ce n 'est pas le quotient intellectuel, c' est l 'intelligence, c' est l 'amour, c' est le contr?le de soi - même, la coordination des relations humaines.

Troisièmement, l'important n'est pas de la liberté d'expression, mais plut?t de comprendre les autres, debout sur la position de leadership, debout sur les positions des autres beaucoup réfléchi à la question.

C'est beaucoup plus activement à faire des propositions rationnelles, moins de pleurnicher, moins mécontents.

Troisièmement, à accorder l'attention voulue au rapport, parfois un peu trop, un rapport, aussi ennuyeux.

Tu dois savoir une chose nécessite un journal dans quelles circonstances, quand il faut lié au rapport.

Quatrièmement, nous devons accepter sincèrement.

Cinquièmement, quoi que tu fasses, doit obtenir le soutien des dirigeants.

L'essentiel est d'au moins des dirigeants ne secoue la tête, s'il remue la tête sur cette question, il ne peut pas faire; s'il signe, c'est fermement à faire; au fond, il n'a pas pris position, tu peux essayer de le faire.

J'appelle ?a de la lumière jaune rouge vert sur le lieu de travail, la lumière rouge est il secoue la tête, c'est interdit, de ne pas faire de la lumière jaune n'est pas position, tu peux essayer de le faire, mais ce n'est pas de trop, c'est trop pour une lumière jaune, Une lumière verte est un signe de tête, c'est vous, franchement, pas de problème.

Alors les choses doivent obtenir le soutien des dirigeants, ne doit pas être chef de vibration de la tête, je vais trouver un, c'est mal, si une poignée également agiter, voilà le truc, c'est de ne pas le faire, mais le problème, si les dirigeants ne sont pas d'accord, mais un même sens, ?a vous fait ou pas? Ne lui - même mal? Tu as fait les dirigeants offensé, mais de ne pas le faire mettre un péché contre, donc ne pas faire un détour.

Sixièmement, responsable, la poursuite de la perfection, la poursuite de l'excellence, de faire montre de responsabilité ton manifeste.

2, comment à l'une des recommandations

Viens de dire des propositions rationnelles aux dirigeants, aux chefs des propositions aussi besoin d'un nécessaire de préparation, de ne pas parler.

Des suggestions, veut avant tout de la collecte de données et de faits de matériaux, pour empêcher la demande, si le leadership sur cette question intéresse, il a demandé à toi et que tu ne peux pas répondre, votre proposition est aveugle.

Il y a des recommandations pour l'avenir est prévu, si cette proposition n'est pas acceptée, c'est fini, si a accepté, que se passe - t - il, parce que tu vas les résultats sur cette proposition responsable.

En outre, bien réfléchir si vous avez des conseils de qualification sur ce n'est pas de la loi, qui sont éligibles, j'ai dit que c'était psychologique de qualification, de votre travail si remarquable, le travail de votre propre n'est pas bien, en fait il est disqualifié de mentionner la proposition de rationalisation, parce que la présidence ne confiance en toi, besoin d'être un tigre de papier.

Il y a des suggestions de synchronisation et de compétences, de ne pas parler, je parle d'une offre, de multiples, et non moins.

C'est - à - dire, "parce que rien de mal ou non, alors je pense que nous devrions alors", la création de ce lien de causalité, je pense que c'est stupide, non sans quelque chose de si bonne, rangée, ce n'est pas votre devrait évaluer, pas besoin de vous à l'évaluation; si vous pensez que ?a devrait faire, vous avez dit, "Je que ?a va faire", qui peut être, en ce qui concerne l'original comment, ou pas, vous ne le tube, on peut directement offert, et de ne pas ajouter de non.

Ne pas établie sur la base de déni de ladite proposition, peut être directement sur la ligne, de telle sorte que plus facile à accepter.

Cinquièmement, le ma?tre d'art de communication

1, et de l'art de communication de niveau supérieur

Il faut d 'abord communiquer avec le supérieur hiérarchique, en tenant compte de ces questions.

Tout d 'abord, quand vous communiquez avec vos supérieurs, il est important de ne pas avoir à discuter de nuages, de l' univers à l 'homme, de l

Deuxièmement, en choisissant le moment de la bonne communication, l 'échec de nombreuses questions de communication n' est pas d? à une mauvaise communication en soi, mais à un mauvais moment, de sorte que la communication réussie est souvent le résultat de l 'accès.

Troisièmement, il faut bien comprendre et comprendre les intentions des supérieurs.

Je résume quatre situations dans lesquelles un supérieur utilise ses intentions, parce que vous communiquez, parce qu 'il peut avoir un retour d' information ou une expression pour vous, lorsque le supérieur exprime ses intentions, c 'est l' expression d 'un grand leadership.

Cinquièmement, en cas de désaccord sur le travail, il faut garder à l 'esprit qu' une règle d 'or de gestion est la loi du patron.

Je le répète ici, il y a deux:

Le patron a toujours raison, toujours raison;

Quand vous pensez que le patron n 'est pas correct, faites référence à l' article 1.

En d 'autres termes, ne soyez pas inpigeant, sur cette question vous êtes subalterne, vous êtes adjointe, il est supérieur, il est droit, il doit être guidé par sa volonté et son opinion.

Enfin, pour résoudre le problème, doit présenter un rapport.

Ce problème est résolu doit avoir une rétroaction, à un rapport de ne pas dire que c'est fini, c'est fini, il n'y a pas de son.

C'est des gens aussi, comment faire un succès? C'est de faire une chose que tu peux être promu rapide ou un cercle d'amis, ou la clé doit faire un homme de laisser les autres assurés.

Qu'est - ce que quelqu'un d'autre soulagé? Rien de plus que de si peu de:

Un, ?a vous laisse faire, peu importe pas, le faire avec quel degré, il doit y avoir une rétroaction, entre amis, traitons? Je vous demande de faire quelque chose, vous faire faire, ne peut pas faire faire, faire quel degré, comme le dit l'homme propose, Dieu dispose, ferme la clé est à me le dire, me donner une récompense.

Je vais vous faire une chose, puis est restée lettre morte, comment vous rassurer? Alors résoudre le problème après afin de présenter son rapport, faire un homme de rassurer, c'est très important.

Deuxièmement, la bouche pour stricte, par exemple le chef vous appelle au Bureau de parler de quelque chose, tous les employés de ?a après deux heures le sait, alors qu'est - ce que tu dis? Alors la bouche doit être stricte, n'écoute pas ce qui n'est pas l'écouter, pas la repmission ne passe pas, pas sans le savoir.

Trois, et il doit être pparent, le roi à Dim, votre comportement est prévisible.

Si votre comportement maladroit, tu es trop floue trop opaque, également qu'une personne n'est pas assurée, par exemple, votre comportement est imprévisible, imprévisible, le plus terrible? Le plus terrible, un homme sans défaut, sans les inconvénients de la population très charmante et terrible, c'est qu'il n'est pas mignon il y a des lacunes, terrible, c'est que tu le connais depuis dix ans, il a quoi tu ne comprenais pas, alors vous êtes loin de ces gens un peu plus loin, tu ne sais pas de quoi il a l'avenir sera pour vous blesser, son comportement futur tu es imprévisible, ce n'est pas très rassurant, c'est dur avec une telle personne.

C'est pas grand - chose à dire, à dire c'est toi avec la direction de la communication, de résoudre le problème après afin de présenter des rapports.