職場(chǎng)攻略：良い部下にはテクニックがあります。

企業(yè)では、仕事をきちんとやってこそ、上司との関係をうまくすることができます。

それでは、私達(dá)の実際の仕事の中で、良い部下になって、良い従業(yè)員をして、自身の価値の実現(xiàn)を獲得します。

まず見(jiàn)てみてください。指導(dǎo)者は重用の十種類の人が一番好きです。

一つは本當(dāng)の才能と學(xué)識(shí)がある人です。

このような人はどこにいても、どの職場(chǎng)でも人気があります。誰(shuí)が指導(dǎo)者になっても、彼のために仕事を進(jìn)める人がいます。

このような人の指導(dǎo)はどうしても使わなければならなくて、直接に自分の利益に影響します。

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二番目の人はある面で特技がある人です。

このような人は全體のレベルがあまり高くないかもしれません。學(xué)識(shí)もあまり広くないです。

このような人は間違いなく指導(dǎo)者の愛(ài)顧を受けて、ある方面で彼が部門(mén)のために栄譽(yù)を勝ち取ることができるため、指導(dǎo)者の顔も光栄です。

第三種類の人は清廉潔白で潔白な人です。

このような人は指導(dǎo)者が使ったほうが安心です。

第四種類の人は損得にこだわらない人です。

このような人は多く働くのが少ないため、多く得るのが少ないため、指導(dǎo)者の顔色に見(jiàn)て、仕事の上で、個(gè)人の損得を計(jì)算しないで、一心不亂に自分の本質(zhì)の仕事をしっかりと行います。

このような人は指導(dǎo)者が使うと比較的安心できる。

第五種類の人は、口をつぐむことだけをしない人です。

上司がやらなければならないことがありますが、自分でやってはいけないので、部下を派遣してやるしかないです。

一部の人は指導(dǎo)者のために日陰で人に顔向けできないことをすると盛んに宣伝し、天下を恐れて知らず、知らず知らずのうちに指導(dǎo)者に多くの困惑と迷惑をかけてしまう。

これらのことについて、上司は口をつぐんで言わない人が一番好きです。

第六種類の人は社交的な人です。

このような人は多くて、本當(dāng)の才能や実學(xué)がないので、外の人から見(jiàn)れば、彼は何もしないでぶらぶらしている街頭でぶらぶらしています。

しかし、このような人は上司に認(rèn)められています。なぜですか？彼は広い範(fàn)囲で交際していますので、誰(shuí)とでも上のことや話をすることができます。

このような人は指導(dǎo)者が使うのが比較的に楽です。

第七種類の人はリーダーになれる人です。

第八種類の人はおべっかを使う人です。

いつでも指導(dǎo)者は威厳と地位が高いイメージを打ち立てなければならない。そうすると、多くの同志は仕事以外に指導(dǎo)者とあまり交流しない。

だから指導(dǎo)者の業(yè)績(jī)、偉業(yè)が歌の功名を得られないで賛美して、心の中から彼は楽しく起きることができますか？このような人は1日中心をこめて指導(dǎo)者のために功徳を賛美して、指導(dǎo)者の前で笑顔に付き添って、いくつかお世辭を言って、指導(dǎo)者に達(dá)成感を持たせます。

また、上司は上司と接する機(jī)會(huì)と回?cái)?shù)が多く、一日中他人に笑顔を見(jiàn)せています。

もし上司の前で笑顔に付き合っている人がいれば、リーダーの心の中はバランスがとれています。

第九種類の人は背景のある人です。

ここの背景としては、ある親や親友が擔(dān)當(dāng)する官が、指導(dǎo)者よりも大きいということです。

このような人は腕がありますか？指導(dǎo)者はすべて使います。

晴れて水の道を造り、無(wú)事に早く人となるということわざがあります。

リーダーはこのような人を使っています。実は自分のために人として働いています。もしある日、自分が親戚に頼みたいことがあったら、家族も自分の親戚の分を見(jiàn)て、精一杯指導(dǎo)者のために手伝います。

このような人を使うのは間違いなく指導(dǎo)者が自分のために道を作っているのです。

第十種の人は上司のために面倒を見(jiàn)るのが好きです。

こういう人は世をすねたり，口には遮るものがなく，ばら撒くのが好きだ。

第一は才能が抜群で、能力も抜群の人です。

このような人はずっと焦點(diǎn)です。誰(shuí)が指導(dǎo)者になろうと、このような人は全部使わなければなりません。だめですよ。誰(shuí)かが彼のために仕事をしてくれます。

このような人は能力が強(qiáng)すぎて、上司にプレッシャーを感じさせます。

もし一人の學(xué)識(shí)、能力がリーダーより強(qiáng)いなら、リーダーは多くの面で彼に及ばないように見(jiàn)えます。彼は間違いなく多くの面で自分の意見(jiàn)とやり方を持っています。

ドラマの臺(tái)詞が言うように、「あなたは優(yōu)秀すぎて、優(yōu)秀で心配です?！?/p>

上司は相手が優(yōu)秀だからといって、彼を使わないかもしれません。嫉妬しているのかもしれません。心配しているのかもしれません。彼の名前が職場(chǎng)で自分を覆ったことがあると心配しています。

第二は作風(fēng)がまじめで、剛直でお人よしである。

このような人は指導(dǎo)者に認(rèn)められなければならないのに、なぜ指導(dǎo)者は彼を重用しないのですか？理由は簡(jiǎn)単です。このような人は原則を重んじて情実を言わないので、現(xiàn)実社會(huì)と融合しにくいです。

例えば、上司が勝手に食事をしたり、お酒を飲んだりして、このお金は上司に財(cái)布を出させてはいけませんよね。もしこのようにしたら、誰(shuí)が指導(dǎo)者になりますか？こんなお金は間違いなく単位で出します。このような人を重要な位置に置くと、指導(dǎo)者は自ら苦労して食べるのではないですか？

三つ目は、利欲に目がくらんで、欲に目がくらんでいる人です。

一つの會(huì)社の経費(fèi)は上司に任せて散財(cái)するのはもうきついです。もういくつかの利欲のある部下に私腹を肥やしたら、上司はどう過(guò)ごしていますか？こんな話が伝わったことがありますか？給料はほとんど動(dòng)かないので、奧さんはほとんど使わないです。

リーダーということです。自分の給料を指導(dǎo)者に動(dòng)かし始めたら、どんな世の中になりますか？指導(dǎo)者はまだあなたを使っていますか？明らかにできないので、このような指導(dǎo)者は一番嫌です。

第四は、あまり話を聞かず、指導(dǎo)者から権限を分け與えるのが好きな人です。

指導(dǎo)者とは幹事をしないで、人のことをする人のことです。

他の人はすべて事をしないでただ人だけとするならば、あの指導(dǎo)(者)はまた自分をどんな位置に置くか？

才能が抜群で、能力が抜群であっても、指導(dǎo)者の話を聞かないと、指導(dǎo)者の意志に反して、指導(dǎo)者はあなたを許すことができませんか？

5つ目は上司の弱みをつかんで、上司と向き合う人が好きです。

このような人が一番頭が痛くて、彼は一日中まじめな仕事をしません。陰で上司に後ろ暗いことを聞くのが好きです。

彼を使わないでください。人の手に柄を持っています。使ってください。本當(dāng)に自分の良心に背います。どうすればいいですか？重要ではないポストを彼に任せます。自分で騒動(dòng)を起こさないと大丈夫です。

第六は考えが正しくなく、立場(chǎng)が不安定な人です。

このような人は庶民がよく言う「壁の上の草」「二面派」です。

どの職場(chǎng)も落ち著いているようですが、陰では派閥を組んで、陰で暗闘しています。指導(dǎo)者も自分の人間関係の輪を持って、自分の絶対的な指導(dǎo)地位を固めてくれます。

もし1つの主義が正しくなくて、立場(chǎng)がしっかりしていないやつに出會(huì)うならば、東風(fēng)は東の風(fēng)、西の風(fēng)に向って大きくなって、あれは指導(dǎo)(者)が虎を養(yǎng)うのが危険なのではありませんか？指導(dǎo)(者)の目の中でこのような人は最も信頼できないので、使えないのです。

第七種類はまじめで、來(lái)られない人です。

今の社會(huì)の中では正直で、誠(chéng)実であることは人に対する稱賛ではなく、むしろ人に馬鹿にされているという意味で、正直なところもう無(wú)能な代名詞になったようです。

一つの職場(chǎng)が長(zhǎng)い間落ち著いていれば、一番焦っているのは指導(dǎo)者です。

なぜですか？落ち著いているということは、何も起こらないということです。指導(dǎo)者は當(dāng)然、あるかないかのような狀態(tài)にあります。指導(dǎo)者はあせらないといいますか？この時(shí)は、何か問(wèn)題を起こす人がいて、指導(dǎo)者の存在を示し、指導(dǎo)者の威厳を示すようにしたいです。

いつ來(lái)たらいいのか、いつ來(lái)たらいいのかという人には程合いがあります。

お人好しで、來(lái)られない人は、來(lái)るべきでない時(shí)に來(lái)て、かえって下手になります。

8番目は細(xì)かいことにけちけちして、不平不満をこぼす人です。

このような人はどの上司でも好きになれないです。

彼に仕事をしないようにしましょう。彼は上司が彼を使わないのが嫌です。彼に仕事を割り當(dāng)てるようにしましょう。彼はまた指導(dǎo)者が不公平であることを嫌っています。

そして、いつも些細(xì)なことで細(xì)かいことにけちけちしています。このような人は上司が嫌いなだけでなく、同僚も彼を許しにくいです。

第九は、出しゃばり屋で、あちこちに自慢する人です。

このような人は來(lái)たことが一番好きですが、彼は來(lái)られない人に屬しています。よく上司の前で表現(xiàn)したいです。

その上このような人は指導(dǎo)して彼を使うのでさえすれば、彼は東西南北に觸ることができなくなりました。

このような人にはもう一つ大きな弊害があります。指導(dǎo)者のために秘密を厳守することができません。

指導(dǎo)者の秘密を漏らしたのは、指導(dǎo)者の犯罪事実を公開(kāi)し、指導(dǎo)者の前途を臺(tái)無(wú)しにしたということではないか？

十番目は貧乏で、背景のない人です。

そもそも、このような人は可哀想です。貧乏は悪くないと言いますが、間違いはお金がないですよ。

お金があれば鬼に磨きをかけられるという、千百年の昔から変わらない名聲百世の名言です。

指導(dǎo)者はこのような人を使って間違いなく彼に対して何の利益もありません。お金もないし、指導(dǎo)者をさんざん使ってもいいし、背景もないし、指導(dǎo)者を助けてもいいです。どうしてこのような人を使っていますか？もちろん、このような指導(dǎo)者はいらないです。

どのように部下を良くして、指導(dǎo)者の好きな人をしますか？

1、良い部下の基準(zhǔn)

ある人が言っています。私は指導(dǎo)者です。どのようにして部下にふさわしいですか？私達(dá)はこの言葉を重ねて申し上げます。部下になることはできません。いつまでも悪い指導(dǎo)者になります。

まず部下の役をよく演じてください。いい部下には6つの基準(zhǔn)があります。自分でチェックして、自分がこの6つの面をやり遂げることができるかどうかを確認(rèn)してください。

第一に、上司の命令と指示を受ける時(shí)、あなたはとても爽快かどうか、あるいはいつも値切っています。

第二に、あなたの愚癡、不満、意見(jiàn)を合理化された建設(shè)的な提案に変えて提出してもいいですか？指導(dǎo)者に教えてください。必ず以下の3つの言葉に注意してください。

第一に、重要なのはどのように認(rèn)識(shí)するのではなく、どのように処理するのか、もし物事を解決できないなら、認(rèn)識(shí)だけを話してもいいですか？

第二に、重要なのは知能指數(shù)ではなく、情商であり、情商は自己の情緒のコントロール力、人間関係の調(diào)整協(xié)調(diào)力である。

第三に、重要なのは自己表現(xiàn)ではなく、他人を理解し、指導(dǎo)者の立場(chǎng)に立って、他人の立場(chǎng)に立って、多くのことを考えることです。

これは積極的に合理化の提案を多く提出し、文句を言わず、不満を出さないことです。

第三に、適切な報(bào)告に注意してください。時(shí)には煩わしいこともあります。

どのような狀況で必要なのかを知りたいです。いつ報(bào)告書(shū)を縛りますか？

第四に、誠(chéng)意を持って指摘を受けます。

第五に、どんなことをしても、必ず主管指導(dǎo)者の支持を得ます。

最低ラインは少なくとも主管の指導(dǎo)者が首を橫に振らないので、もし彼がこのことに対して頭を振るなら、それはできません。もし彼がうなずいたら、斷固としてすることができます。

私はこれを職場(chǎng)の赤信號(hào)燈と言います。赤信號(hào)は彼が頭を橫に振ることです。これは禁止され、できません。黃色燈は態(tài)度を示さないので、試してみてもいいです。でも、これは多すぎてはいけません。黃色燈に乗るのは多すぎてはいけません。たまにうなずきます。これは大膽にやっても大丈夫です。

だから、仕事をするには必ず主管指導(dǎo)者の支持を得なければなりません。指導(dǎo)者が頭を振って、手を探しに行きます。手を振ってもいいです。これはやりにくいです。しかし、問(wèn)題が発生したら、主管指導(dǎo)者が同意しないです。でも、同じことをしますか？それともしないですか？自分を害しますか？あなたがしたら、主管指導(dǎo)者を怒らせます。

第六に、仕事に対して責(zé)任を持って、完璧を求めて、卓越を追求して、あなたの責(zé)任感を表現(xiàn)します。

2、どのように上司に提案しますか？

先ほど、合理化提案を指導(dǎo)者に提出すると言いましたが、指導(dǎo)者にも必要な準(zhǔn)備が必要です。

提案する前に、まずデータと事実の資料を集めて、質(zhì)問(wèn)されないようにします。もし指導(dǎo)者がこのことに興味があるなら、彼はあなたに聞いても答えられないです。あなたの提案はでたらめです。

また、提案の未來(lái)を予想します。もし提案が受け入れられないなら、それは終わりです。もし受け入れたら、どのような結(jié)果が出ますか？あなたはこの提案の結(jié)果に責(zé)任を持ちます。

また、あなたが提案する資格があるかどうかを考えなければなりません。これは法律上の資格ではありません。法律上は誰(shuí)でも資格があります。心理資格と言っています。あなた自身の仕事が優(yōu)れていますか？

また、アドバイスをするタイミングとテクニックがあります。多くなったら話さないでください。

つまり、「何が間違っていますか？それともだめですか？だからどうすればいいですか？」という因果関係の確立はばかばかしいと思います。元のものがいいかどうか、いいかどうかはあなたが評(píng)価すべきものではないです。あなたが評(píng)価する必要はありません。これはどうすればいいのかと直接に言ってください。

否定に基づいて提案をしないで、直接言ってもいいです。そうすれば、受け入れやすいです。

五、コミュニケーションの蕓術(shù)を身につける

1、上司とコミュニケーションする蕓術(shù)

良い副職に就くにはコミュニケーションの蕓術(shù)を身につけなければならず、まずは上司とコミュニケーションする時(shí)にはこのようないくつかの事項(xiàng)に注意しなければなりません。

第一に、上司とのコミュニケーションは、事前に話を整理する必要があります。雲(yún)や山の霧に包まれてはいけません。宇宙から人類に話をして、あなたたちの職場(chǎng)に話をすると壊れてしまいます。直接にあなたの話をしたいです。

第二に、コミュニケーションをよくするタイミングを選ぶと、多くのコミュニケーション事項(xiàng)の失敗は、物事そのものが間違っているのではなく、タイミングが悪いからこそ、うまくコミュニケーションができた結(jié)果です。

第三に、コミュニケーションの過(guò)程で、上司の意図を正確に理解し、理解します。

上司はどのような狀況で意図を使いますか？四つの狀況をまとめました。コミュニケーションに行きますから、上司はあなたにフィードバックや表現(xiàn)があるかもしれません。上司が意図である狀況を表現(xiàn)する時(shí)、これは優(yōu)れた指導(dǎo)蕓術(shù)の表現(xiàn)です。

第五に、仕事で意見(jiàn)の相違が発生した時(shí)、必ず管理上の黃金法則を覚えてください。

ここでもう一度確認(rèn)します。実は2つだけです。

一、社長(zhǎng)は永遠(yuǎn)に正しいです。永遠(yuǎn)に正しいです。

二、社長(zhǎng)が間違っていると思ったら、第一條を參照してください。

つまり、自分の意見(jiàn)に固執(zhí)しないでください。この問(wèn)題では、あなたは部下です。あなたは副職です。彼は上司です。彼は正職です。彼の意志に準(zhǔn)じて、彼の意見(jiàn)を中心にします。

最後に、問(wèn)題を解決したら、必ずレポートを提出します。

この問(wèn)題を解決したら必ずフィードバックが必要です。レポートが必要です。これが終わったら終わりだと言わないでください。音がないです。

これは人と付き合っても同じです。成功した人はどうやって作りますか？人を安心させる人になりたいです。早く抜擢されてもいいし、友達(dá)がいてもいいです。人を安心させる人になりたいです。

他の人を安心させるというのは何ですか？

一つは、あなたにやらせたことが、成功していなくても、どの程度できていても、必ずフィードバックが必要です。友達(dá)同士の付き合いも同じではないですか？あなたに何かをしてもらいたいですが、できない、できない、できるかどうか、できるかどうかはどの程度です。

あなたに一つのことをさせて、それから石に乗って海に沈んでしまいましたが、どうやって安心できますか？問(wèn)題を解決したら必ず報(bào)告して、安心できる人になることが大切です。

二、口は厳しいです。例えば、上司があなたをオフィスに呼んで、話をしてください。二時(shí)間後には全員が分かりました。あなたはあなたが何人だと言っていますか？だから口は厳しくしなければいけません。聞くべきでないことは聞かないです。伝えるべきでないことは伝えません。聞くべきでないことは聞きません。

人は透明で、景色はぼんやりしていて、あなたの行為は予測(cè)できます。

もしあなたの行動(dòng)が人に模索されたら、あなたは曖昧すぎて不透明すぎます。例えば、あなたの行動(dòng)は予測(cè)できない、予測(cè)できない、どんな人が一番怖いですか？欠點(diǎn)のない人が一番怖いです。欠點(diǎn)のない人が可愛(ài)くて怖いです?？蓯?ài)いのは彼に欠點(diǎn)がないです。怖いのはあなたが知り合ってから十年になります。彼はどうしたのか分かりません。だから、あなたはこのような人と遠(yuǎn)く離れています。彼の今後の行動(dòng)が心配しますか？

これは多く言いません。上司とコミュニケーションする時(shí)、問(wèn)題を解決したら必ず報(bào)告してください。