事業目標を実現するための最も効果的な10の方法

會社や他のどの職場でも、社長や上司なら、何かを得るためには「號令」だけでいいです。普通の社員が他の部門の人に手伝ってもらうと、望み通りになりますか？ある時は問題は大きくないですが、ある時はそんなに簡単ではないです。困ったらどうすればいいですか？それは君の遊説能力が爐の火を完全にしているかどうかにかかっている。次はあなたに10の方法を教えます。彼らがあれば、どのように他の人に影響を與え、自分の目標を達成するかを知っています。

第一條、ボスを平らげる。イギリスの「心性管理」の研修會社の経営者オークタワーウィルズ?ブレックさんによると、社長にあなたの話を聞いてもらうには、彼や彼女にとって何が一番大切なのかが分かります。「いいところに身も心もリラックスして、自分の目標を達成することができます。」

第二條、招は來ます。「仕事の影響力」コンサルティング研修會社のイギリス支社長のスティーブ？マーティンさんによると、研究によると、人たちに先に何かをしたら、助けてくれるということです。商売の道をよく知っている人が一番よく知っています。彼らは相応の投資をしたいです。彼らは他人の助けが必要な時に義務を果たすネットワークがあるべきだと知っています。つまり、私たちがよく言っている「ネットワーク関係」です。中國人は関係を話しますが、外國人はやはり関係を離れられません。

第三に、紛爭を解決する。ブレックさんによると、あなたに有利な方向に議論を進めたいなら、人から何を言われたか忘れて、他人の意見の言外の意味を聞き取るように努力してください。必ずお互いの一致性を強調してこそ、彼らの利益を満足させることができます。重要なのはまたあなたの利益を満足させることです。つまり、まず共通認識を得て、具體的な解決策を求めます。

第四に、共通性を探します。あなたの同僚が同僚たちと同じところがあると思ったら、あなたを受け入れてくれるとマルチィンさんが言いました。接觸する人が何かを確認するには、アドバイスをする前に他の點を話してください。同じ母校から卒業しますか？個人的な連絡ができたら、交際とコミュニケーションは掌を返すようになります。

5番目です権威のある勢力。マーティンは、もし彼らがあなたを専門家だと思ったら、彼らはあなたの要求に積極的に答えます。古い同僚が新しい同僚にあなたが専門家だと言ったら、新人の前での地位は高いです。これからは、新人に応援してもらうことも、あなたの仕事をサポートすることも、ずっと容易です。つまり、あなたは新人の前での「起點」が高く、あるべきでない問題を避けているということです。

第六に、損得の間。マーティンは「同じことについて、損得の間では後者が気になる」と話しています。私たちも大きな流れに乗っています。どうすればいいか分かりません。だから、あなたが提案する時、必ず會社がそのために何を失うかを知っています。損失を最小限に抑えるための提案が一番いいです。

七番目に一人だけ探します。人にメールを返信するには、受信者が多くないようにしてください。マルチィンさんは「人々が手紙を受け取った時、受信者がたくさんいるのを見たら、他の人もこの問題を解決すると思います。結局誰も解決しません。」このことであなたが不満になったら、また人の機嫌を損ねるかもしれません。誰が解決してくれるか分かりません。問題を解決するには一人を探したほうがいいです。大勢の人を探さないでください。これは人々の日常の付き合いの法則の一つです。

第八に、ルールを守る。もし同僚があなたが規則を無視して事実を無視して仕事をしていることを発見したら、あなたは自分勝手な人だと思います。何度も降りたら、彼らは今後あなたの意見を聞きません。言い換えれば、話をするのも仕事をするのもルールと実際の狀況を考えなければならないし、気まぐれでもいけないし、個人の好き嫌いだけでもいけない。

第九、自己訓練。イギリスの「活力」トレーニングサービス會社の職場監督レイチェル？ブルシュフィールドさんによると、昇進を望むなら、まず自分の話をしてください。つまり、まず自分の目標について聞きます。例えば、「本當に何をしたいですか？」答えを書いて、簡単な行動で計畫を進める。

第十に、自信を持ってください。目標に向かって前進する過程で、自信があなたに多くの助けを與えます。友達と同僚にいつもあなたの意志の品質と業績の方面の情況と進歩を反映させて、それはあなたに対してとても強い激勵の作用があることができます。ブルシュフェルドは人々の評価を楽しいフォルダに置いて、自信を持って見てください。このままでは効果は侮れない。いわゆる「ハッピーフォルダ」とは、イギリス人が発明したフォルダのことですが、自分を喜ばせるファイルはそこに置いてあります。