Baiduの100萬ドルは、下部の従業(yè)員を奨勵します。

8月11日、中國の會社の普通の従業(yè)員が享受できる最高の奨勵金が昨日更新されました。

8月10日夜、百度最高経営責(zé)任者の李彥宏さんは百度最高賞を受賞しました。10人の末端社員のチームは100萬ドルの奨勵を獲得しました。

この行為はマイクロブログで多くの議論を引き起こした。

8日夜6時、百度ビルの外の芝生で、この特別なパーティに參加した數(shù)千百萬人の従業(yè)員が熱烈な拍手で授賞の瞬間を目撃しました。

百度副総裁の朱光さんは第一時間で受賞情報と寫真を微博に送り、すぐに數(shù)萬人の観衆(zhòng)を集めて討論しました。この微博はわずか6時間で2萬件を突破しました。評論は2000件を突破しました。

インターネット圏だけでなく、不動産、電気通信、証券、メディアなどの業(yè)界でも議論が相次いでいる。

業(yè)界筋

これは李彥宏によって作成された賞で、會社の総監(jiān)督以下の末端社員を奨勵することを目的としている。

奨勵対象は10人以下のチームで、「小さなチームが大きな事業(yè)を行う」というインターネット精神を奨勵します。

ニュースが出ると、8月10日夜7時ごろ、関連する討論は各大きいミニブログのプラットフォームで話題になりました。

「奨勵を求める」「百度HRを求める」「社長は見ましたか？」などのコメントが相次いでいます。

業(yè)界の有名人の杜子建さんも微博で「これはだめです。百度で出勤します?！?/p>

しかし、彼はすぐに「レベルが高すぎて、やはりボーナスがもらえない。白で行く」とからかわれました。

航米メディアCOOの馮中華は、従業(yè)員はすべて支配人の心理狀態(tài)をして仕事に行くことがいて、古い版はすべて従業(yè)員を仲間として見なして、このような企業(yè)の文化は成功しないのはすべて難しいと感慨しています。

業(yè)界で有名な分析者の劉興亮（微博）は同日夜

CSDNの創(chuàng)始者である蔣濤微博氏は「これも大企業(yè)が革新を奨勵する方法である」とコメントし、創(chuàng)業(yè)邦天使投資ファンドのアナリストである星晨氏も、これは絶対に賛美、奨勵、強(qiáng)力な提唱に値すると考えている。

他の會社によく勉強(qiáng)するように勧めます。

ビットネットアシスタント編集長の曹増光さんも「大きな手書き！

社員を勵ますやり方に感謝しています」。

ネットの創(chuàng)始者の李明順さん（微博）は百度の友達(dá)にメールで詳細(xì)を聞きました。

この事件はまた、味科學(xué)技術(shù)會長の鄧永強(qiáng)さんに突然悟られました。

成功した企業(yè)は、必ず良い企業(yè)文化を堅持し、普遍的価値観を堅持し、社員、ユーザー、社會、世界と一緒にしっかりと前に進(jìn)んでください。

有名な微博アカウント@インターネットの件についても、「百度が100萬ドルの最高賞を與えるのを見て、胸が痛くなりました。百度の仕事の機(jī)會がありました。大切にしていませんでした。授賞する時になってから後悔しました。もし、神様からもう一度機(jī)會がくれれば、その賞はきっと私のものです。

あなた達(dá)の會社にはこの福祉がありますか？」

各業(yè)界の反?。耗┒松鐔Tはどのように激勵しますか？

面白いことに、百度の最高賞はインターネット業(yè)界の人たちの話題を引き起こしただけでなく、不動産、通信、証券、メディアなどの各業(yè)界の反省と討論を引き起こしました。

碧桂園ホールディングス株式會社の梁徳力総裁補(bǔ)佐は、「奨勵の目標(biāo)ははっきりしていて、総監(jiān)督以下のレベルの末端従業(yè)員！

これができる企業(yè)がどれぐらいありますか？

実際にはチームのイノベーションを奨勵し、最小単位に最大の潛在力を発揮させ、基本単位ごとに極致を発揮させます。企業(yè)の発展の原動力は絶えず補(bǔ)充されます。」

通信産業(yè)新聞の林紫玉副編集長は、これは「革新型文化ガイド」だと指摘している。

運営者はそんなにお金を出す権利がないので、少なくとも名譽を與えることができます。」

ノキア情報総監(jiān)の馮光順さんは「迫力があります。

全従業(yè)員に対する前向きな激勵はこの百萬の価値よりずっと大きいです。

科學(xué)技術(shù)企業(yè)が最後に競い合うのは人材です。

人材があってこそ、革新があり、業(yè)界をリードすることができます。」

上海聯(lián)通西區(qū)支社の沈可社長は「こうしたやり方を非常に支持しており、基層の活力が失われ、また雄大なビルは蜃気樓にすぎない。

そして、年功序列ではないことを奨勵します。このような動力が強(qiáng)いです。勉強(qiáng)します?！?/p>

IBM中國區(qū)高級市場マネージャーのGrace氏も微博で「100萬ドルの奨勵」とコメントしている。

百度は青年が絶えず新しいものを創(chuàng)造し、絶えず開放するように勵ます力を持っています。

國信証券の李竹氏は「あまりにも不調(diào)和で抗議した。

身近に転職したい人や転職したくない人を紹介します。どのような企業(yè)があなたの一生懸命な価値がありますか？よく見てみてください?！?/p>

河南テレビ局の都市チャンネルは姚ボタンを編集して言います。

人海戦術(shù)に傷がつきませんでした」、「広告大観」雑誌社の通行人兼編集者の陳徐彬さんは、「百度の企業(yè)文化に感心しています。

このような激勵制度についても、「底辺から輝いている集団文化と、それに牽引されている內(nèi)生型競爭力はこのチームの生命力を維持する有効な手段であり、李彥宏は全員が持ち株した後のもう一つのチームの激勵の突破口を見つけた」と述べました。

深セン國金投資有限公司の天使投資総監(jiān)督の劉燕氏は、「従業(yè)員と共に勝ち、従業(yè)員に十分な発展空間を與えることは大企業(yè)の構(gòu)造である」と述べた。

百度への學(xué)習(xí)：一人當(dāng)たり10萬ドル！

大きな會社が社員の起業(yè)を応援することをしっかり見てください。人材を引き留めることができ、また人材を勵ますことができます?！?/p>

北京晨報の「週刊自動車」記者の劉卓さんは百度と海底の比較までしました。

広東省の牛日成記者も百度と伝統(tǒng)的な國営企業(yè)を比較しました。

比べてみると、國有企業(yè)、事業(yè)部門の成績はまず指導(dǎo)者で、ボーナスの指導(dǎo)者は主要な部分を持っています。

「小物」を一生懸命作ったら、モチベーションはどこにありますか？」