溫州の靴は企業の生存の最終の悟りに従います。

中國市場経済は溫州で始まり、溫州人はまず市場経済から利益を得て、市場の暴動の中で誠実と信用の喪失がもたらした痛みを最初に體験しました。

20年前、

溫州のブランドを再び「亮」として出します。溫州です。

今回の「誠実と信用の溫商」の優れた代表の選出には、企業の信用、契約信用、製品（サービス）の品質信用、財務會計、統計表信用、納稅信用、労働保障信用、環境保護信用、生産安全信用などの不良信用監督管理記録のほかに、感動的な誠実と信用の実績が必要です。

関係部門の推薦に加えて、自己紹介を加えて、150人近くの対象者が初評リストに入ります。

溫商の申告の事績を細かく整理して、大企業であろうと、市場の波の中で、感知して、認めて、自分の素樸な誠実と信用の原則を形成しました。

彼らにとって、誠実と信用の最初の意味は、製品の品質を向上させることです。

契約を尊重して、聡明な溫州人に仕返しを得させました。

小さい時から言って、一枚です。

1997年に森馬が設立された翌年には、夏の新型ファッションパンツ5萬本が出荷されました。

ズボンが何枚か売れたかと思うと、生地が縮んでいます。

ある代理店は「季節は人を待たず、多少縮こまってもクレームは多くないと思います。」

邱光さんは縮んだズボンをつかんで、「もしお客さんだったら、このような狀況に遭遇したら、どんな気持ちですか？

季節は待ちませんが、森馬さんはもっと信用が必要です。

彼は思い切って5萬本の夏ズボンを全部回収しました。このため、森馬は30萬元の利益を失いました。

一時の損得は小勘定で、代理店は目の前の30萬元です。

貴金屬の贈り物の商売をする浙江金牛工貿有限公司は今回の選考にはランク入りしていません。

2005年に、従業員の操作ミスで、重さが0.2グラム少なくなりました。

社長の葉亮さんが発見したら、すぐに追及を要求します。

この時、製品は北京支社に発送されました。お客様に販売されました。

金牛はあらゆる手を盡くしてこの顧客を見つけました。北京支社の責任者は十分な量の製品を持って王さんの家に送りました。謝罪します。

0.2グラムのために大勢の人を動員して、葉亮は當然のことだと思っています。「0.2グラムは小さなことですが、悪影響を與えると、企業の存亡にかかわる大事です。」

多くの大企業がこのように欠陥品を取り戻す話を殘している。

香港に出荷した後、製品のシールリングの性能がよくないことが分かりました。浙江大虎ライター有限公司の擔當者である周大虎さんは強引に飛行機で深圳に來て、全部の製品を追い返しました。

この「追」は、企業の従業員に警告することであり、お客様への責任承諾でもあります。

2008年6月、不動産の取引が始まりました。臺州新明半島展示室のモデルルームです。

陳承は部屋をつぶして、王振滔は従業員を集めてみんなの前で不合格の完成品の靴を切ります。

このような破壊的な行動は、企業の指導者の決意を示しているに過ぎません。彼らはすでに誠実と信用が企業の立身の本であることを見ています。

溫州の企業の誠実と信用の意識、このように上から下まで、一人から何千何萬人に普及します。