大企業場はどこで探しられますか？

大企業とは？グローバルでカジュアルウェアを販売するユニクロは間違いなく、大企業です。百年近くの歴史と多くのファンを持つシャネルは、多くの人の心の中にも大企業です。大企業に與える定義は時代ごとに異なる。國民の幸福指數を強調する現代の普遍的な価値観の中で、大企業はこれらであるべきで、GDPの上著を脫いだ後に、人々に尊敬させることができる企業です。大企業は具體的な生産能力と規模の數字というより、社會の進歩を無形にリードする場能です。

企業の手本

大物はひとりではない。商品企業そのものであってもいいです。大物気質がにじみ出ている企業はどうでしょうか？

「高度、精緻、良好な言い伝え、長壽」ホワイトカラーのファッション有限會社の會長の苗鴻氷はこのように答えます。

高度は企業の素質を代表して、精致は製品の品質を代表して、口コミは社會の気質を代表して、長壽は企業の內在する構造を代表しました。

「中小企業の発展の中で、態度は成敗を決定し、中型企業の中で管理して利益を決定し、大企業の中で戦略的に存在を決定し、スーパー企業の中で責任を持って未來を決定する」UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁はこのように分析している。

小さい企業は人に欠けてお金が足りなくて、ただみごとな願望が発展を支持しています；一定の規模の企業はシステム管理、制度などの建設がなくて、効果と利益は問題です；大企業は未來に関心を持たなければならなくて、その競爭は遠見にあります；スーパー企業は社會に対する責任の大きさ、その存在意義を決定しました。

「企業の目標は、お金を稼ぐ以外の価値を超えた傾向にある」全面的ブランド管理システム理論の創始者MartinBrandtはこのように述べています。

鴻鵠の志を持っている企業は、簡単に製品を通じて利益を得るための牢獄にとらわれず、サービスを提供することによって新しい社會生活観念と方式を伝えたいです。

つまり、大きな人気のある企業は內部管理において、現代企業の資源配置方式によって形成された多様なアイデア空間であり、外部イメージに現れて、非営利的な目標に向けられた社會価値方式の再構成である。

　管理：リニア思考からメッシュ構造まで

「大量の人材が必要です。専門の財務擔當者、営業マン、IT擔當者…」深セン市ロフト服のデザイン有限會社の會長の王効鋒さんがこの言葉を言った時、焦る気持ちが言葉にあふれています。

規模から言えば、ロフトは大企業とは言えませんが、明らかに王力鋒は大企業時代の考え方と戦略的なビジョンを備えています。クラウド時代の企業は、設計、製造、販売の線形構造のほかに、もっと多くの異なる専門人材の網狀協同が必要です。

つまり、以前の資源が産業チェーンの線形構造に流れていた場合、現在の資源は情報を媒體とし、異なる専門を原點として構成されている網狀のエネルギーフィールドで動き、衝突する。簡単に言えば、元の設計、製造、販売のいずれかの段階において、経済的、技術的、文化的な分岐が生まれ、これらの分岐が相互作用によってエネルギーを放出することができる。

ロフトと同じ都市の歌力思會長の夏國新氏は、伝統的なデザインから販売までの産業チェーンを縦チェーンと見なし、企業文化を企業トップから一線の販売員に伝えることを橫チェーンとして挙げた。ゲーテでは、橫チェーンは縦チェーンと同じ重要な位置にあります。毎週水曜日の學習會以外に、カラオケはMBAのカリキュラムによって設計されます。高等學府の教授に社員のために教育をしてもらいます。內容は金融、財務、戦略など様々な方向に及んでいます。目的は従業員に複合型の人材の素質を持たせて、実際の仕事の中でもっと良く企業戦略を実行させることです。

もう一つの面白い現象は、ますます多くの業界リーダーが業界外に出ていることです。例えば、ホワイトカラーの苗鴻氷は、國有企業の社員経験があります。文字どおりの夏華は大學の先生をしたことがあります。凡人の陳年はIT業界のエリートです。これらの無関係に見える経歴は、まさに彼らに知らず知らずのうちに企業獨自の社會魂を與えている。ホワイトカラーは中國ブランドとしての栄譽を堅持し、文に従って伝統工蕓の伝承と革新に力を盡くし、凡人矢志はインターネットの速いファッションライフスタイルを構築する。

複合型の第一線の従業員であろうと、業界を跨ぐ企業家であろうと、現代企業建設にとって重要な意義は、彼らはより自由にネット構造の能力場で役を変換でき、よりマクロな視點で異なるエネルギー源間の関係と相互作用力を発見でき、それによって、全場のエネルギー解放をより良く勵起することである。

もちろん、これらの人材の個人能力の発揮はネット企業の構造と制度の構築によるものです。従って、企業組織構造と運営メカニズムは、まずネットワーク化を実現するべきであり、これはメディア時代から企業管理に対して提出された新しい課題である。ユニクロの創始者である日本迅銷售有限公司（FastRetailing）主席兼最高経営責任者の柳井正さんが言っているように、ブランド企業は各種のビジネスプロセスを創造する集合體であるべきです。

服裝ブランドの総経理を兼ねています。同時に香港天高管理発展有限公司の高級顧問でもある王建業は記者に対して、85後を主力とする企業で、伝統的な分業が明確な管理方式であるため、新入生の積極性を刺激するだけでなく、交差性の仕事に対する責任転嫁を引き起こしやすいと言いました。逆に、新入社員が新しいものの特徴を試したいということに対して、プロジェクト管理を実施すれば、社員一人が仕事の中で異質な內容に接觸できるようになります。{pageubreak}

プロジェクト管理に頼るのは、緩い、網狀化した組織構造である。このような組織構造と管理メカニズムは、従業員により多くのメタ化された成長空間を提供し、企業のためにより広い創造空間を創造し、企業が時代と同期した內部生産力を継続的に発生させることに有利である。時代の手本となる大企業が持つべき社會的屬性である。

　目標：個人から公共サービスまで

生産能力と規模の蓄積の段階で、企業は往々にして大きな利潤性を表しています。

夏國新は大企業について、「明るい將來性、健康な文化、ウィンウィンの理念、素晴らしい福利と社會的責任を負う」と述べました。まさに企業と従業員と社會全體の価値を合わせて建設する過程に目を向けて、つまり従業員の“體面の労働”、“體面の生活”を譲って、そして高品質の製品とサービスを通じて企業の文化の気質の分厚い発展の後の精髄を社會生活の中で伝達して、それによって本當に社會の影響力のブランドがあります。

例えば、Googleは世界最高の検索エンジンになりたいとは言わず、その目標を「世界の情報を組み合わせて、ユーザーが世界中で手軽に觸れることができるようにしたい」と表現しています。アップルの目標は「技術を民主化し、コンピュータの力を使って、人々が世界を変えるのを助ける」と表現しています。ユニクロは「革新的なカジュアルウエアを開放し、すべての人の生活の質を向上させる」としている。

企業の目標が巨視的な社會張力を持ってから、企業はその目標が指す広大な領域に資源を配置する能力を持っています。このような企業は社會全體とより多くのウィンウィンの空間があり、社會に対してより多くの責任を負っています。彼らは日常経営の細部に社會文化的価値を溶け込むことができます。

面白い例として、ジョブズ氏は気軽に「殘りの一生は子供に飴を売ってあげたいですか？それともアップル社に入って世界を変えたいですか？」と言って、元ペプシコのCEOを説得してアップルに加入しました。ペプシコーラも大企業だが、世界を変える夢を持ったアップルの方が心を打つ。

もちろん、「世界を変える」という高い夢は、製品やサービスの細部まで本當に貫徹してこそ、立つ瀬があるはずです。ホワイトカラーのお店では、ワインは陳列裝飾ではなく、本當に味わうことができるおいしいお酒です。ホワイトカラーの目標は消費者に幸福を伝え、社會に美しい生活態度を伝えることです。実際、ホワイトカラーの試著室では、口紅や靴などのおしゃれに必要な品々が一番便利な場所で見られます。

現代の産業発展の趨勢は、企業のハイエンド公共資源の配置能力に著目している。社會に向けたサービスは製品以外の重要な価値負擔となりつつあり、資金の流れ、情報の流れ、物流を通じて各種の資源を配置しています。伊藤忠の背後には金融支援のルート制御力があり、ZARAの背後には情報の流れが支える物流制御力がある。未來の公共プラットフォームの構築に向けて、これらの企業を時代の先頭に立たせました。ここの「公共」は公益性ではなく、社會的屬性を持つより広い視野の一つの総合プラットフォームを指し、未來の方向を象徴しています。

いわゆる「有容乃大」は、大企業が內部管理において一種の交差性と互換性を體現しています。これは雲時代のネットの特徴と密接に関連しています。現代の大企業は、現代の企業管理制度を持ち、社會の進歩をリードできる模範的な力を持つべきで、経済効果と利益の數字は順調に成し遂げるべきです。