Formulation Générale Des Instruments Relatifs Au Plan

Structure de l 'instrument de planification
　　

Titre: titre de l 'instrument de planificationDirectCe qui est planifié, ce qui est le nom, ne tourne pas en rond, n 'exige pas de titres littéraires ou d' images animés; en général, il n 'y a pas de sous - titres positifs.Par exemple, le neuvième plan quinquennal de l 'économie nationale d' une municipalité, le programme de développement agricole d 'un district donné, le programme de reboisement d' une commune en 2000.Dans certains cas, des mots ? concernant ? ont été insérés en dessous d 'une zone ou d' une unité, par exemple dans le cadre d 'un programme de travail d' un bureau pour 2000, sous un titre quelque peu semblable à celui d 'un document officiel.En résumé, le titre de l 'instrument de planification devrait être déterminé en fonction de la planification, du calendrier et du contenu du plan.
　　

Texte: En règle générale, l 'instrument de plan comprend quatre parties:
　　

　　Première partie, introduction.Il décrit le contexte dans lequel ce plan ou ce plan a été élaboré, les fondements sur lesquels il repose, les objectifs et l 'importance qu' il revêt.écrire par ordre de signification n 'utilise pas nécessairement un nombre de premier ordre de cent vingt - trois - quatre.(cette partie n 'est pas trop longue, si l' on veut que le plan de travail à moyen et à long terme soit plus long, si l 'on veut que le plan de travail annuel ou le plan de travail envisagé soit fondé en quelques phrases), pour que l' on sache qu 'il est fondé et qu' il n 'est pas rédigé en vain.
　　

　　Deuxième partie, mandat (y compris les indicateurs).C 'est la pièce ma?tresse de l' instrument de planification et de lutte.ObjectifDirection.La planification et la planification ne sont pas nécessaires si les mandats et les indicateurs ne sont pas mentionnés dans les instruments de planification.Il s' agit d 'une mission et d' un objectif d 'ensemble définissant le niveau global de croissance économique, l' ampleur de la croissance et les besoins de développement de l 'ensemble de l' économie de la région au cours de la période couverte par le plan, et d 'une mission spécifique, notamment Dans les secteurs de l' agriculture, de l 'industrie, des transports, des finances, de la science et de la technologie, de l' éducation, de la culture et de la santé, ainsi que le niveau de développement.Mission généraleRésuméécris - le Sous - alinéa correspondant à chaque tache.Cela permet de voir clairement quelle est la mission générale de cette unité dans la région pendant la période de planification ou de planification et quelles sont les taches spécifiques de tous les secteurs, qui sont déterminées et ciblées.
　　

Il s' agit en partie d 'un plan global de grande envergure et, pour ce qui est des plans à court terme et d' un plan de travail, il n 'est pas nécessaire d' établir une distinction entre les taches générales et les taches spécifiques, qui peuvent être regroupées en un seul article ou en un seul.Ces plans étant relativement simples, leur contenu n 'est pas trop complexe.
　　

　　Troisième partie, analyse des facteurs.Il s' agit, en partie, d 'une analyse des avantages et des inconvénients de l' exécution du mandat et, en partie, d 'une évaluation de la possibilité d' accomplir le mandat, en indiquant les avantages et les inconvénients ou les difficultés de l 'exécution du mandat, afin d' en tirer le meilleur parti, de faire face aux inconvénients et aux difficultés, d 'éviter les inconvénients et d' exécuter et de dépasser les taches prévues.Cette partie peut être rédigée en plusieurs termes, à savoir des conditions favorables, des conditions défavorables et une estimation des variables de l 'instabilité.Il ne faut pas que les facteurs soient trop spécifiques, ni qu 'ils soient trop abstraits, clairs, jusqu' à présent.Parce que l 'analyse des facteurs, après tout, est une prise de conscience fondée sur des hypothèses objectives qui n' impliquent pas nécessairement la volonté de l 'individu et ne doivent pas être condamnés à mort.
　　

　　Quatrième partieMesuresEtMesures".Il s' agit là d 'une partie essentielle de l' instrument de planification et d 'un prolongement du mandat.On ne peut pas parler de mesures sans mandat; sans mesures, il s' agit d 'un étage aérien.Il est donc essentiel d 'élaborer des instruments de planification: l' un est une mission et l 'autre une mesure.Il s' agit là de deux composantes essentielles et interdépendantes.Les mesures d 'écriture peuvent être structurées en plusieurs colonnes ou sous - rubriques, ce qui permet de séparer les mesures, de placer l' essentiel devant, de placer les mesures à l 'arrière, de les affiner autant que possible et de faciliter le fonctionnement de l' unité d 'exécution.Quant aux mesures moins importantes, elles peuvent être résumées et omises.
　　

Les quatre parties de l 'instrument de planification, qui sont intrinsèquement liées, sont un tout.Même si la structure est modifiée, si trois parties sont écrites ou si cinq parties sont écrites, une partie des quatre parties est déployée ou concentrée.Quoi qu 'il en soit, ces trois questions ont pour objet de répondre à la question de savoir sur quelle base l' instrument de planification a été élaboré, quelles sont les exigences de sa mission et comment elle peut s' acquitter de cette tache.La ma?trise de ces principes permet d 'être autonome et d' élaborer des instruments de planification.