"La Pénurie De Main - D '?uvre" Révèle Les Multiples Dettes De L' époque De La Main - D '?uvre Bon Marché.

Depuis mars, quelques c?tes.économieDans les régions développées, une nouvelle vague d 'alarmes à l' usage du personnel a sonné.DePaniquer"à la fin de l 'année, l' offre et la demande du marché du travail se sont inversées.Les plans changent moins vite, il y a des années, ils changent après des années de planification.ChaussureL 'entreprise ne s' y attendait pas.

Contrairement aux années précédentes, cette année, la forte consommation de main - d '?uvre n' est pas seulement le Pearl triangle, le long triangle, mais aussi la famine des travailleurs dans le Shandong, Anhui et Hebei.Dans l 'ensemble, la pénurie de main - d' ?uvre est concentrée dans des secteurs à forte intensité de main - d '?uvre tels que les petites chaussures, les vêtements, à faible valeur ajoutée et à faible intensité technologique, et de nombreuses entreprises se trouvent dans une situation difficile en raison de l' arrêt de la Production d? à la pénurie de main - d '?uvre.

　　Pourquoi "désert"?

Selon l 'Association chinoise des industries du cuir, la ? pénurie de main - d' ?uvre ? révèle les multiples dettes de l 'époque de la main - d' ?uvre bon marché - qu 'il s' agisse de salaires visibles, de sécurité sociale, de prestations ou de droits invisibles au repos et à la parole - et constitue l' effet négatif d 'un recul apparent de l' ère de la main - d '?uvre bon marché et de l' accumulation de difficultés.La ? pénurie de main - d '?uvre ? est donc plus révélatrice du ? choix subalterne ? imposé par les groupes de travailleurs agricoles, qui n' ont pas les moyens de faire face à la stagnation de leurs droits et de leurs intérêts, et exige que les décideurs publics fassent preuve d 'une plus grande détermination et d' une plus grande détermination pour s' attaquer aux sympt?mes et proposer des remèdes.

De l 'avis de l' auteur, les tensions actuelles en matière d 'emploi dans les entreprises sont apparemment dues à l' offre et à la demande de main - d '?uvre résultant du déclin progressif des effets de la crise financière internationale et du réchauffement rapide de l' économie.Mais l 'analyse quantitative de notre développement économique et de l' offre de main - d '?uvre est encore loin d' être à la hauteur de la pénurie de main - d '?uvre.L 'actuelle ? pénurie de main - d' ?uvre ? n 'est pas complète, mais plut?t temporaire et partielle, en particulier dans les entreprises qui sont principalement tributaires de la production de commandes d' exportation, qui sont souvent les plus vulnérables à l 'absentéisme en raison de la faiblesse des salaires, du faible niveau des compétences professionnelles et des fluctuations saisonnières de la production, en raison notamment du faible niveau des salaires, de l' exode des travailleurs à la fin de l 'année, de nouveaux recrutements au début de l' année prochaine.Si l 'on analyse de fa?on plus approfondie la pénurie de main - d' ?uvre, d 'une part, du fait de l' essor de l 'économie dans les régions du Centre - Ouest et de l' élargissement de l 'espace de choix pour l' emploi des travailleurs migrants, ce qui a entra?né une dispersion progressive et, partant, un retour de la main - d '?uvre, on constate que le triangle de la perle et le triangle de long terme sont moins attrayants pour la main - d' ?uvre bon marché.

D 'autre part, la ? pénurie de main - d' ?uvre ? se traduit aussi par une pénurie structurelle de main - d '?uvre, d' autant plus que les travailleurs ordinaires ne sont pas en mesure de satisfaire leurs besoins.Plus important encore, le modèle de croissance économique qui, depuis longtemps, est trop tributaire de l 'avantage d' une main - d '?uvre qualifiée ? bon marché ? et les maux qu' il entra?ne, tels que la faiblesse des salaires, la médiocrité des prestations sociales, les lacunes de la sécurité sociale et le faible niveau de qualification professionnelle, ont été boycottés par les travailleurs migrants, qui sont de plus en plus conscients de leurs droits, sous la forme d 'un ? vote par les pieds ?, ce qui montre qu' il est difficile de suivre un modèle de développement qui fait appel à une main - d '?uvre bon marché pour stimuler la croissance économique.

La Corée du Sud, spécialiste de la recherche sur la gestion après 800 et assistant spécial du Président Chenglin de Qingdao, estime qu 'il y a une autre raison que nous ne devons pas perdre de vue que les modèles actuels de gestion des ressources humaines ne sont plus adaptés aux caractéristiques de la nouvelle génération de main - d' ?uvre.La main - d '?uvre des nouvelles générations, dominée par les enfants uniques, n' est plus la même que leurs parents, qui recherchent la personnalité, la consommation, l 'égalité et la monotonie, qui se concentrent sur la réalité, le confort, la dignité et la répugnance de la force, qui sont suivis par six personnes agées qui ont un solide soutien économique, sans communication, aide et concurrence entre frères et s?urs.La Corée du Sud a analysé les entreprises face à ce nouveau groupe, qui représente le plus grand nombre de personnes dans le monde, sans changer les conceptions et les méthodes de gestion des ressources humaines, il est difficile de construire en Chine.L 'époque du ? faible co?t des ressources humaines ? est révolue.

　　Trouver des opportunités dans une crise

L 'emploi de l' agriculture a sonné l 'alarme pour la création de la Chine bon marché, où la construction chinoise va et quelle voie choisit, ce qui est devenu une proposition très sérieuse pour les entrepreneurs.Bien s?r, nos chefs d 'entreprise n' ont pas besoin d 'être trop ? paniqués ? face à la ? pénurie de main - d' ?uvre ?.La "pénurie de main - d '?uvre" résultait d' une "crise" de l 'emploi, mais la "crise" comportait généralement deux aspects: le "danger" et les "opportunités", et nous ne devrions pas simplement voir le "danger" mais aussi les "opportunités".

Wang Jiwan, Vice - Président de l 'Association chinoise de l' industrie du cuir et Président du Groupe Hengda de Qingdao, estime que la ? famine des travailleurs ? est en fait un choc dans la structure de la ? Construction chinoise ? et l 'aube du développement économique et scientifique de la Chine.Il va à l 'encontre de la restructuration des entreprises, du progrès technologique des entreprises, du développement de la culture d' entreprise, de la mise en place de la ? politique de la solidité des peuples ? dans les villes c?tières et de la renaissance de la civilisation chinoise.

Les crises ouvrent souvent des perspectives et la clef est de savoir comment gérer les problèmes et, partant, comment se préparer suffisamment à l 'avance sur les plans intellectuel et stratégique.

　　La transition n 'est pas une affaire de jour.

Le cas de la transformation et de la modernisation de l 'industrie manufacturière à l' étranger mérite notre réflexion.

Dans les années 60 et 70, le Japon était un centre manufacturier mondial et, de 1955 à 1975, il y avait en moyenne 725 000 ? travailleurs agricoles ? dans les villes japonaises chaque année pour rejoindre l 'industrie manufacturière.Au cours de cette période, les ? travailleurs agricoles ? représentaient 64% de l 'emploi total dans le pays.Par la suite, la main - d '?uvre rurale japonaise est devenue largement insuffisante, voire ? employée ? dans les villes.à la fin des années 80, le Japon a conservé des marchés de haut niveau tels que l 'électronique et l' automobile, et a progressivement transféré d 'autres industries manufacturières à Taiwan et en Chine continentale, ce qui a permis d' achever la modernisation de l 'industrie manufacturière locale.

En ce qui concerne le développement du secteur manufacturier dans le monde, bien que la Chine occupe encore une place centrale dans le monde manufacturier pendant longtemps, l 'offre de main - d' ?uvre excédentaire en Chine est en train de changer avec l 'inversion de la structure démographique de la Chine.En ce qui concerne les industries manufacturières chinoises, en particulier les industries à forte intensité de main - d '?uvre, l' analyse des perspectives d 'avenir montre qu' il est important d 'accélérer la transformation des entreprises, de s' y préparer, s' adapter et se mettre en ?uvre rapidement, de modifier les Opérations de délocalisation fondées sur l' avantage des ressources et des co?ts et de passer à des opérations de fabrication d 'excellence à forte intensité de technologie à faible co?t et à forte intensité de ressources, ce qui constitue le thème de discussion et de réflexion des deux représentants et des gouvernements de cette année; deuxièmement, le passage à des régions enclavées de la Chine relativement peu peu co?teuet des pays comme le Viet Nam, l' Inde, le Myanmar, mais ne pas répéter les réformes initial. Il s' agit d 'introduire un ? mécanisme de sortie ? pour éliminer les capacités excédentaires et retardées.Au Japon, où l 'espérance de vie moyenne des PME était de 30 ans, en Chine, elle n' était que de 2,9 ans et le mécanisme d 'élimination s' était accéléré.

La modernisation des entreprises et la restructuration industrielle sont essentielles pour améliorer la productivité grace à l 'innovation technologique.Comme il est dit dans le livre blanc de l 'enquête sur les 100 entreprises chinoises: ? la transformation des entreprises chinoises exige une amélioration notable des performances des entreprises en matière d' innovation, de gestion et de main - d '?uvre.La restructuration des entreprises chinoises exige un retour à la base, c 'est - à - dire une croissance durable grace à l' innovation continue dans la technologie des produits et dans les modèles commerciaux, à une gestion rigoureuse des entreprises et à des ressources humaines efficaces. ?

Wang Jiwan a déclaré que l 'intégration scolaire, la coopération avec les écoles professionnelles, en particulier celles qui manquent de personnel de longue durée, l' établissement d 'une relation de travail à long terme avec les établissements d' enseignement supérieur et l 'introduction de la main - d' ?uvre.................................................................................................................................................................................................................................................Ces modalités complètent les initiatives fondamentales.Il a demandé à la fabrication chinoise de résumer dans la pratique les méthodes de gestion appropriées à l 'entreprise, ne pas reproduire le modèle étranger.

Face à la tendance à l 'emploi de la main - d' ?uvre et au développement de l 'industrie manufacturière chinoise, Wang Jiwan a répondu que "l' emploi de la main - d '?uvre n' est pas une petite chose, nous voulons voir derrière le phénomène simple des problèmes profonds, qui sont importants pour La vie et le développement social du pays.Il est loin d 'être suffisant que les entreprises prennent des mesures d' urgence superficielles, qu 'elles examinent en tant que thème stratégique et qu' elles procèdent à des ajustements structurels profonds. ?De l 'avis de la direction du Groupe d' henda, il est déjà urgent de modifier les modes traditionnels de développement fondés sur le dividende démographique et les ressources naturelles, sur l 'innovation technologique, l' adaptation des modèles de commercialisation, la modernisation de la structure industrielle vers des industries de mode à forte intensité technologique et La création d 'un nouveau modèle de croissance des entreprises à valeur ajoutée.C 'est pour cette raison qu' henda a entamé une profonde transformation en 2006.

En revanche, après la fête du printemps des tigres, le Groupe henda a fait preuve d 'un entretien d' embauche animé, ce qui est tout à fait contraire à la pratique courante de l 'emploi dans des entreprises similaires du delta long et du Pearl Pearl.Hunda après le retour de l 'année, non seulement tous les employés sont rentrés à l' usine à temps, mais aussi de la ville natale a apporté plus de 500 nouveaux employés, l 'entreprise a maintenant réussi à recruter plus de 1000 employés."2010, c 'est l' année la plus critique pour le développement d 'henda, la cotation en bourse va stimuler le développement rapide des entreprises, il faut beaucoup de talents pour soutenir le développement des entreprises", a déclaré le Directeur général du Groupe.Hunda cette fois - ci, plus de 1000 nouveaux employés, pour répondre aux besoins du parc industriel numérique international qui vient d 'être lancé, ainsi que pour assurer le développement rapide de la société cette année. "

Dans un contexte de ? pénurie généralisée de main - d '?uvre ?, le Groupe d' henda a réussi à recruter et à se développer durablement, et ses méthodes génétiques et innovantes uniques méritent d 'être citées.{page} u break}

　　Double Driving Technology and Innovation

C 'est le cas d' henda.Au cours des dernières années, henda a intensifié ses efforts d 'innovation technologique en investissant chaque année 5,6% de ses revenus d' exploitation dans la recherche - développement.Wang Jiwan présentation, en s' appuyant sur l 'état pour identifier la plate - forme de R & D du Centre de technologie des entreprises, plus de 72.000 nouveaux produits par an, plus de 36.000 cotés en bourse, chaque année de nouveaux produits, de nouvelles technologies, de la science et de la technologie de l' évaluation des résultats, par des experts de l 'industrie, ont atteint le niveau de leadership national et international.Au fil des ans, henda a déclaré et approuvé par l 'état 610 brevets nationaux, dont 4 brevets d' invention et plus de 150 produits (technologies) ont re?u de grands prix provinciaux ou nationaux.Dans le même temps, l 'entreprise a également pris deux projets nationaux d' amélioration de la technologie, à savoir la ? technologie de collage sans soudure du cuir ? et la ? ligne de production de chaussures antibactériennes anti - puanteur ?, qui sont les deux seuls projets nationaux d 'amélioration de la technologie soutenus par le CNDD Dans l' industrie de la chaussure.Wang Jiwan nous a compté une fois sur la "technologie de collage sans soudure" du cuir de l 'entreprise, par exemple, selon 1,5 pieds carrés par paire de chaussures, la production annuelle de chaussures de 9 milliards de paires, 2 milliards 290 millions de pieds carrés par an de cuir, 57 milliards de yuan d' économie annuelle.

La technologie est l 'ADN d' une entreprise, tandis que l 'innovation est un catalyseur de la continuité et du développement de l' ADN.Il y a 26 ans, une machine à coudre, plus d 'une douzaine d' employés, 860 yuan de la maison, henda démarrait; 26 ans plus tard, henda est devenu une marque chinoise célèbre, un produit de marque chinoise, le roi de la vraie chaussure chinoise, l 'un des plus grands groupes de chaussures de Chine, Hunda se concentre, focalise, développe et innove.

Dans le cadre de la transformation mondiale de l 'industrie de la chaussure, le Groupe Hunda a pris une série d' initiatives novatrices dans le domaine de la personnalisation des produits, de la mode, le renforcement de la marque et l 'intégration de la culture traditionnelle chinoise et de l' esthétique, le renforcement de l 'innovation, le développement de produits plus adaptés à la demande du marché, l' amélioration continue de l 'espace de profit et le développement durable des entreprises de réserves d' énergie suffisantes.

　　Adaptation au changement

En 2009, sur la base des enseignements tirés de l 'expérience de l' industrie de la chaussure, Hunda a mis en ?uvre avec détermination le modèle de "fast - food" représenté par Zara."Fast Fast Fashion" is fast fashion, this marketing pattern is present as a Flag Shop or a monopole Store, eliminate the Intermediate Links, such as Distributors, agents, etc, to update New Products every seven day, to be Limited Edition "shopping.Ce modèle a besoin de R & D, de production, de distribution, d 'un appui global pour réaliser le modèle rapide "nouveau modèle de produits, la rapidité de mise à jour, des prix élevés".

Selon Hunda, le modèle de la fast - food permet d 'accro?tre la compétitivité de ses produits et services par rapport aux détaillants et aux fabricants des circuits logistiques traditionnels et de mieux s' adapter à la périodicité de l' industrie des vêtements et des chaussures et à la diversification de la demande.Fast - mode mode d 'exploitation réussie, Hengda vraiment fait de la technologie à forte intensité de chaussures de mode entreprises.

Aujourd 'hui, après 26 ans d' accumulation de la marque, Hengda a réalisé par les produits, les marques de l 'étape de développement, est activement engagé dans la phase d' exploitation du capital.Depuis lors, Hunda réalisera des opérations virtuelles avec des capitaux sur la base de l 'activité de l' entité, en soutenant la croissance rapide des entreprises par le biais d 'opérations virtuelles telles que les fusions et les restructurations, et en accélérant la transition vers une industrie de la mode à forte intensité technologique.

　　Développement harmonieux

Il convient également de tirer parti du fait que, outre qu 'il s' agit d' une solution fondamentale à la question de la modernisation des entreprises, le Groupe d 'henda s' intéresse à la gestion du changement et de l' innovation, comme l 'a dit Wang Jiwan: ? gérer les besoins du personnel ?.De la demande du personnel, autour de la demande du personnel, pensez à ce que le personnel pense, d 'urgence, afin de créer une atmosphère harmonieuse "maison" pour le personnel.

Un environnement de travail favorable, une vie culturelle amateur, des systèmes de rémunération et de promotion compétitifs, des mécanismes d 'excellence en matière de formation et d' apprentissage, et une gestion démocratique ont permis à henda de former une main - d '?uvre qualifiée et évoluée pour les jeunes et les jeunes.Liu shuxiang, "National Excellent Agricultural Workers", "The first competition of Pearl shoes and couture Skills in all of the province" Lan Cuiping, second Competition of henda Cultivated by the General Workers become a Typical Representative of technical skills.

Japanese Airlines a déclaré la faillite, et riz Shinagawa, agé de 78 ans, a été choisi par Yukio Toyama, Premier Ministre du Japon, pour sauver César.Dans l 'esprit des chinois, comment un vieillard très agé peut - il s' acquitter de sa mission de sauveur?Avec le coeur de l 'amour, à la perception, à l' expérience, au dévouement, à la poursuite de l 'amour, c' est aussi la théorie de l 'harmonie au sein de l' entreprise préconisée par Wang Jiwan.

"L 'utilisation de l' agriculture" est un phénomène, et s' adapter à l 'évolution du marché et trouver des solutions est la nature du développement futur des entreprises chinoises et des cours obligatoires.

La transformation de l 'industrie manufacturière chinoise, le développement d' une marque autonome n 'est pas si simple.Pour que l 'industrie de la chaussure chinoise puisse se moderniser à l' avenir, pour développer des marques autonomes et mettre fin à l 'ère de la fabrication à bas prix, il faudra planifier et ajuster la structure des produits d' exportation et en optimiser la structure, exercer un contr?le strict sur les exportations de produits de ? deux poids deux mesures ? (pollution élevée, consommation d 'énergie élevée, ressources), freiner les exportations de produits à faible valeur ajoutée et à faible teneur technologique et parvenir à un développement plus poussé du commerce de transformation, qui deviendra l' objectif principal de la transformation de l 'entreprise actuelle.

Il ne fait aucun doute que l 'ère de la fabrication chinoise à faible co?t touche à sa fin, qu' une ère de développement reposant exclusivement sur la consommation de ressources est sur le point de s' achever, et que la domination du marché et la conception future du développement, sous la forme d 'un effet d' échelle et d 'une utilisation excessive des ressources, seront vaines.Dans le même temps, une époque de fabrication de précision, de la qualité de fabrication, de fabrication efficace, de fabrication innovante est arrivée.