Comment Faire Une Marque De Costume?

Le secteur de l'habillement est généralement considéré comme difficile à produire pour les grandes entreprises en raison de la faiblesse des seuils.Mais après avoir connu la transformation de l 'usine de transformation en opération de marque, un certain nombre d' entreprises de plus en plus puissantes deviennent progressivement de plus en plus nombreuses.Nous avons choisi deux entreprises plus représentatives dans l 'industrie, jagor et Metropolitan, pour essayer de redresser leur voie de croissance depuis leur plus jeune age.

　　Yagor: intégration dans la cha?ne industrielle

Depuis le début du XXIe siècle jusqu 'à présent, les chefs de marque dans tous les sous - secteurs de l' habillement font presque une chose: l 'intégration de la cha?ne industrielle, afin que les entreprises réagissent plus rapidement, plus compétitives de base, plus performantes.Cha?ne de valeurLe noyau est mieux contr?lé.

Depuis le tissu en amont jusqu 'au terminal de vente au détail, pour les entreprises de vêtements qui n' ont pas la force et les ressources limitées sont en train de marcher sur le fil d 'acier.Mais avec le renforcement de la puissance de l 'entreprise, il s' agit là d' un choix inéluctable dans le processus d 'expansion de l' échelle.

Jacob est l 'auteur de ces actes.Grace à l 'intégration des ressources en amont et en aval, yagor dispose d' un grand nombre de bases de production de matières premières, de teinture, de coton, de confection de vêtements, de centres logistiques et de magasins d 'entités de commercialisation qui, en contr?lant la cha?ne industrielle, obtiennent un avantage compétitif absolu dans Les deux catégories de vêtements que sont les chemises et les vêtements.

Il semble que la concurrence dans l 'économie mondiale d' aujourd 'hui n' est pas la concurrence entre les produits et les entreprises, mais la concurrence entre les cha?nes industrielles.Le positionnement de yagor est également passé d 'une entreprise de production à une cha?ne industrielle intégrée en amont, en milieu et en aval.

En amont, la production de tissu a été le maillon faible de Jacob, dont il a beaucoup besoin.Tissu de haute qualitéDe nombreuses entreprises nationales ne peuvent pas produire et doivent donc être tributaires des importations, ce qui augmente sans aucun doute leurs co?ts d 'achat et leurs cycles d' achat et de production.Afin de ne pas limiter les achats, yagor et le Japon ont créé en octobre 2001 une coentreprise de lavage de l'eau, qui a commencé à fonctionner dans les domaines de la teinture de vêtements, du lavage de l'eau, de la conception, de la fabrication et de la transformation, et à annoncer le démarrage des travaux de construction de leur cha?ne industrielle verticale; en 2002, yagor a investi dans la ville textile pour améliorer la qualité des tissus par le biais de tissus de haute qualité, technologiquement et fonctionnellement.

Avec le pouvoir des technologies et des capitaux étrangers, yagor a progressivement pris le contr?le de l 'amont, la cha?ne d' achat a mis en évidence ses avantages, non seulement pour contr?ler la qualité, suivre de près le marché en aval immédiat, mais aussi pour réduire les co?ts.

Dans le Centre, yagor a dépensé 100 millions de dollars en 1999 pour la construction de collections de conception, de textiles et de vêtements.VêtementLa vente, le commerce, l 'exposition, le commerce comme l' une des villes internationales de l 'habillement de yagor, en 2004, dans la nouvelle zone de thé de Chongqing, a investi 500 millions de yuan dans la construction de la base de production ouest de yagor, afin de mieux ventiler le marché.

Et en aval des canaux de vente entre les mains des entreprises, en tant qu 'entreprises en circulation, est un élément important de la poursuite de l' intégration de la cha?ne industrielle de yagor.Bien que les entreprises chinoises de vêtements aient leur propre système de marketing, la plupart de petite taille, de faible niveau, la capacité de contr?le des terminaux est faible.Yagor a commencé à construire des circuits de distribution en 1995, en utilisant des terminaux de distribution modèles pour les ventes en association avec de grands commerces et en association avec des concessionnaires.Toutefois, alors que la plupart des homologues nationaux se sont joints à eux, yagor a, après 1997, investi 1,1 milliard de yuan dans l'achat d'un grand nombre de magasins pour développer ses propres circuits de commercialisation.Cette initiative a directement stimulé les ventes de yagor, et les données montrent que plus de 35% des ventes de yagor ont été réalisées par des filières indépendantes.

Toutefois, l'autoconstruction a entra?né une augmentation des co?ts de construction et d'entretien des canaux, tout en augmentant la pression sur les stocks réels.En 2002, yagor a dépensé 10 millions de yuan en coopération avec ansheng Consulting, la restructuration du réseau de marketing.En fin de compte, en choisissant différentes combinaisons de marketing, directement orienté vers le marché.Dans les grandes villes, à construire leurs propres canaux, les concessions et les ventes de magasins.Fermer un certain nombre de magasins à faible rentabilité et de concessionnaires, puis construire de grands magasins de 1000 à 2000 mètres carrés.Sur les marchés secondaires et tertiaires, certains distributeurs sont d?ment sollicités pour coopérer.

Dans les systèmes terminaux, l'informatisation permet à Jacob de se renseigner chaque année sur les ventes quotidiennes de produits, les stocks, etc., sur le marché, puis de recueillir des statistiques sur les données les plus récentes du système et de les analyser pour établir des rapports, ce qui permet d'ajuster la cha?ne correspondante.Il est ainsi possible de prévoir et d'harmoniser avec la plus grande précision possible la flexibilité et la rapidité de la cha?ne d'approvisionnement, ce qui permet de maximiser la compatibilité entre les variations de la production et des marchés.{page} u break}

　Metropolitan: from "light" to "Heavy"

Les experts ont fait observer qu 'il fallait pour cela que les entreprises s' orientent vers des modèles concurrentiels adaptés à leur situation actuelle et à leur développement futur, c' est - à - dire l 'innovation dans le modèle commercial et l' épée la plus compétitive pour l 'avenir de l' entreprise.Toutefois, les innovations dans les modèles commerciaux ne sont souvent efficaces que dans des contextes spécifiques, ce qui exige une innovation continue.

En 1995, Zhou chengjian, portant un demi - million de dollars, a créé le Metropolitan Powell, qui n 'a pas choisi le costume de mode de l' époque, mais les vêtements de loisirs qui venaient de se mettre en place.Comment faire pour agrandir une entreprise en l 'absence de fonds propres?

De la conception de R & D, de la production à la vente, les entreprises traditionnelles de vêtements de contr?le de l 'ensemble du processus, la force de l' entreprise et les exigences financières relativement élevées.Après tout, les ressources mises à la disposition et contr?lées par les états - Unis, qui viennent d 'être créées, ont été limitées.En mettant l 'accent sur les marques et les cha?nes de distribution à haut rendement dans l' industrie, le renforcement du contr?le de la cha?ne industrielle est une étape cruciale dans la construction de l 'exploitation des actifs légers.

Selon lui, la plus grande valeur ajoutée de l 'habillement est la marque, la bonne gestion de la marque et la conception de l' habillement, afin de faire de Metropolitan une entreprise de gestion au c?ur de la cha?ne industrielle.Il espère contr?ler en amont et en aval en saisissant les principales marques compétitives de l 'industrie du vêtement.

Ainsi, après la création de la société, Zhou Cheng - cheng ne s' est concentré que sur trois choses: le fonctionnement de la marque, la conception de vêtements et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.La production, la logistique et la vente, l'intégration des ressources extérieures et l'externalisation totale.Selon les informations disponibles, après la création des états - Unis, il n 'y a pas de production d' un seul vêtement, tous par plus de 300 usines de vêtements OEM.

En ce qui concerne le transport logistique, la cha?ne de production des accessoires de surface et de la logistique des vêtements de l'usine au point de livraison est assurée par le fournisseur; la cha?ne de vente de la distribution des vêtements de l'usine à l'entreprise associée est confiée à l'entreprise de logistique de tierce partie si les deux cha?nes sont choisies pour être prises en charge par les états - Unis.L 'entreposage des produits vestimentaires de la société par ses propres centres de distribution (Shanghai, Wenzhou et Shenyang) et les ventes nationales des filiales de magasins.

Dans les circuits de distribution, les états - Unis d 'Amérique ont adopté une approche "en direct et en parallèle" dans la période antérieure à l' adhésion, complétée par des bataillons directs, dans les cas où les fonds de l 'entreprise sont limités, en recourant à des forces extérieures pour ouvrir rapidement le marché.

Cela signifie que les états - Unis doivent être les ma?tres de toute la cha?ne et que les entreprises doivent demeurer au centre de la cha?ne.Pour atteindre cet objectif, Zhou Cheng - cheng met l 'accent sur la mise en commun des ressources pour créer un noyau de la compétitivité de la marque, ses propres activités sont axées sur la construction de la marque, la conception de produits, les canaux et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

Grace à un solide système de gestion de l'information, les états - Unis ont pu surveiller, contr?ler et gérer l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement en temps réel, en intégrant les ressources et en réagissant rapidement à l'évolution de la cha?ne.Selon Zhou JianJian, la future concurrence dans l 'industrie de l' habillement sera la concurrence de toute la cha?ne d 'approvisionnement.

Il est entendu que le système intégré d'information sur la cha?ne industrielle des états - Unis comprend trois éléments: le système ERP de l'usine de transformation, le système interne de gestion et le système d'information des magasins, qui sont à la fois indépendants et très intégrés les uns aux autres et constituent une plate - forme complète, efficace et peu co?teuse de gestion de la cha?ne d'approvisionnement.Après son entrée en bourse en ao?t 2008, Metropolitan Powell a modernisé son système d'information pour l'adapter à la stratégie multi - marques, à la configuration du marché et au développement du marketing en réseau, ainsi qu'à une meilleure intégration de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Dans le cadre de l 'exploitation d' une plume par des actifs légers, par le financement de cotation, Zhou chengjian a commencé à renforcer le contr?le de la cha?ne industrielle, s' étendant à une partie de la production et des terminaux de vente au détail, à partir des usines et des magasins directs, afin de réaliser La transformation de l 'entreprise de moins en moins.Cette transition n'est pas difficile à comprendre. En 2008, de nombreuses sociétés d'épargne légère ont été confrontées à Waterloo au cours de l'année, notamment à l'ITAT, à la PPG, etc., qui se fait passer pour des ? actifs légers ?.En outre, Zara, h & M, la boutique de vêtements, et d 'autres marques de compétition internationale ont conquis de nombreux consommateurs chinois par la mode rapide.Le modèle de croissance des actifs légers comporte également des risques.En conséquence, après avoir été coté en bourse, l 'état a commencé à intensifier ses efforts dans les villes de première ligne pour promouvoir les magasins de porte - drapeau et les magasins d' image, qui combinent l 'achat et la location à long terme.Zhou Cheng a expliqué que l 'achat de droits de propriété permettait d' obtenir des ressources stables.Pour faire le commerce de détail de vêtements centenaire magasin, un lieu d 'affaires fixe est indispensable, l' achat de magasins est plus avantageux que la location.