L 'Itinéraire Chinois

Comment

Commercial Street Huaihai Road, Shanghai et plus prospère, mène une campagne sans précédent de magasins de l'innovation.

Pour Ermenegildo-Zegna LV, leader

Saintangelo encore combien de temps?

"Les 10 prochaines années, la Chine et la marque de vêtements de la concurrence internationale sera complète et adéquate, inévitable processus très tragique.

Le Président ne veut pas de cacher la situation 吳志澤 saintangelo vêtements chinois de l'entreprise, il essaie de trouver un moyen de sortir pour saintangelo.

Comme le problème de 吳志澤 rencontrés,

Wu zhizawa pense que les entreprises chinoises actuelles sont confrontées à des problèmes. "

Stratégie

L 'avant - garde de l' oiseau, Wu zhizawa famille a été fondée en 1984, Zhejiang Nash vêtements Co., Ltd.

En 1996, Wu zhizer a abandonné le modèle familial et s' est engagé dans une coentreprise, fusionné avec Daisy Bird Clothing company limited et Auster Clothing Company Ltd.

En 2007, le Groupe de la liste de déclaration de bonnes nouvelles.

Le noeud à grande vitesse de développement saintangelo, c'est en 2007.

Liste non seulement améliore considérablement la visibilité de la marque de la société, et que les recettes provenant de la vente de la société et le bénéfice net de croissance.

Après, les actions de collecte de fonds de 3 milliards d'euros en 2009, saintangelo de refinancement de 8 milliards d'euros, de renforcer considérablement la compétitivité des entreprises, et d'améliorer la capacité à résister à des risques.

Néanmoins, comme avec de nombreux chinois les entrepreneurs, la crise 吳志澤 coeur n'a jamais de réduire la sensation.

Et de fa?on pacifique a donné la concurrence internationale marque, c'est la réalité locale des hommes.

Comment créer sa propre valeur de marque, c 'est un dilemme que Wu zhizawa a toujours voulu résoudre, Wu zhizawa a tenté de changer à deux reprises de stratégie, de canaux, de culture.

Sur le plan stratégique, Wu zhizawa propose deux idées:

I) est une stratégie multi - marque;

La deuxième est de redéfinir la gestion.

Multi - marques d 'exploitation, l' idée de l 'oiseau est une fusion - acquisition et l' agent.

Après avoir été coté en bourse, les oiseaux ont fait cinq grandes fusions - acquisitions, telles que l 'acquisition d' oiseaux de Shanghai, la reconstitution de 15,3 millions de dollars de la mode de Shanghai bilouth, le financement de 15,3 millions de dollars pour la création de la mode de Shanghai Yale, 1 360 000 actions de Shanghai nom européen, l 'intervention dans la marque fran?aise, etc.

En outre, saintangelo également l'acquisition des actions océan Investment 65%, l'agent de gestion d'intervention "MAURIZIO BALDASSARI" de marque.

Ces actions, ont eu lieu à Shanghai, 吳志澤 intention très claire, avec une pluralité de marques étrangères sont à la mode et à Shanghai de la lutte.

Le concept de gestion de cardage, implique la pformation du mécanisme interne de l'entreprise.

吳志澤 proposé "concept 154 stratégique", c'est - à - dire "un baton, une pformation de cinq, quatre grandes stratégies".

吳志澤 vers le gestionnaire de "expliquer: adhérer à la" axée sur le marché, les clients à noyau "philosophie de gestion, la réalisation de la gestion de services de pformation", "changement" à partir de la centralisation de la décentralisation de la gestion, "à partir d'une gestion de la gestion méticuleuse de pformation", "à partir du plan de distribution orienté vers le marché le terminal de l'ordre de priorité à changer", "cinq de pformation" à partir de la gestion administrative de gestion de performances, de la mise en ?uvre de "faire de l'image au niveau du marché, le marché secondaire, de faire de la performance", "marché primaire fait tout de camp, le marché secondaire des agents", "un marché ouvert, l'ouverture du marché de plus de deux niveaux de grands magasins" et "Da Dian fort et de magasins spécialisés" quatre stratégies, d'augmenter la force d'expansion, d'accélérer le rythme de développement.

"154 stratégique" se rapporte à l'Organisation, un motif de canaux, la stratégie de commercialisation, le remodelage de la cha?ne de valeur et de gestion de gestion de marque.

吳志澤 de détermination d'abord à l'intérieur de jouer à un jeu de la pition de la guerre.

Pour que le Groupe de gagner cette bataille, 吳志澤 encourager le personnel à lire Wolf Totem, "l'apprentissage indomptable, la qualité des groupes de combat".

"154 stratégique" vise à réaliser le Groupe de la deuxième entreprise cible, l'objet comprend également un franchisé. "

吳志澤 espère que la stratégie vers le terminal.

Les canaux de la seconde hématopo?étique

Le franchisé attaché à "la deuxième entreprise", 吳志澤 visant à effectuer un second hématopo?étiques contre le canal.

Beaucoup de vêtements locaux se plaignent aujourd 'hui le plus du vieillissement de la marque, mais Wu zhizawa ne s' est pas dit d' accord, il pense que le véritable problème est le vieillissement des canaux.

"La concurrence sur le marché chinois de l 'habillement est de plus en plus intense, brutale, ne progresse pas et certains adhérents perdent leur passion et leur ardeur au cours de l' année avec l 'age et la richesse."

"Pour la première fois, nous n 'avons jamais eu d' entreprise, nous avons accumulé une certaine force pour résoudre les problèmes de survie.

Toutefois, sans changement, il n 'y a pas de développement et sans développement, il y a une récession. ?

Selon Wu zhizawa, lier les adhérents à la "deuxième entreprise", c 'est non seulement une nouvelle vague d' opérations de création de richesses, mais aussi une pformation des adhérents.

Wu zhizawa a renforcé son appui aux entreprises affiliées, y compris en investissant dans la publicité et les activités VIP, en aidant les entreprises affiliées à élargir leur champ d 'activité grace à des politiques préférentielles, en diversifiant leurs produits et en aidant les entreprises affiliées à constituer une équipe de qualité grace à de solides ressources humaines.

Avis du 28 mai saintangelo, quasi - un an, les investissements de 1,2 milliards de dollars, financé l'achat de magasins franchisés.

à condition que le concessionnaire à financer, dans 15 ans, doit être la gestion de marque saintangelo.

Les 1,2 milliard d'euros de fonds saintangelo foirer, optimiste sur plusieurs des institutions, GF de titres que: "le mode de croissance 154 stratégique" à saintangelo, sera "marge brute d'entra?nement" à "deux roues entra?nées" taux de taille et de poils.

Jusqu'à la fin de l'année 2010, saintangelo a 856 stocke, et selon les informations d'une entreprise publique que, cette année, de quasi - Ajouter 180 saintangelo stocke, Luo magasins 100 San Jie (marque sous le pavillon).

Remodelage de la valeur de la marque

Même s'il n'y a pas de marque de l'invasion étrangère, la marque de vêtements chinois de faire face à la douleur encore la reconfiguration.

Déclaration de bonnes nouvelles et de l'industrie de l'habillement, Zhejiang homologues Metersbonwe Shanshan, Youngor, etc., de la même stratégie adoptée, est à Shanghai, Shanghai pour l'identité de marque de lui - même, mais c'est superficielle, et qui détermine la valeur de la marque ou sa propre culture.

La nouvelle phase de saintangelo est dans la marque de la reconstruction.

"Marque" de remodeler les est un moyen de trouver 吳志澤, de ce point de vue n'est pas nouveau, mais comment remodeler la marque nationale?

Et l'art de mariage, est la première étape 吳志澤 d'action.

"Beaucoup de marques étrangères ont l'art de l'élément et l'héritage culturel, le r?le et l'impact incommensurable qui présente une marque de promotion".

CHANEL DIOR, familier, Armani, 吳志澤 Tao, tels que la première grande opération Zegna à "directeur", a dit: "la marque à l'étranger d'entrer sur le marché chinois, ont organisé de nombreuses grandes activités de l'art a un effet, mais il n'a pas une marque locale véritablement attachés à l'art Chinois lors de la génération et la vulgarisation.

Wu zhizawa a décidé d 'étudier la pratique du parrainage artistique au niveau international.

à cette fin, deux prix distincts ont été décernés en 2009 et 2010 à des personnalités éminentes dans divers domaines artistiques.

Mais cet acte a également été contesté par l 'opinion publique, selon laquelle les oiseaux de joie soutenaient l' art à des fins commerciales.

"Il est indéniable que nous voulons promouvoir la marque par le biais d 'activités artistiques de grande envergure, insuffler une nouvelle connotation à la marque et améliorer sa visibilité et sa beauté.

En 2012, nous allons également lancer une nouvelle série de produits d 'habillement, l' intégration de la création classique de peintres et de sculpteurs récompensés dans nos produits, ainsi que l 'ouverture d' une nouvelle zone d 'exposition culturelle dans notre magasin.

Selon Wu zhizawa, l 'union entre l' oiseau et l 'art est une belle chose gagnant - gagnant.

"Pourquoi les grandes marques internationales parrainent - elles l 'art chinois, alors que nos marques locales ne peuvent pas le faire?"

Quoi qu 'il en soit, adhérer à l' activité principale, Wu zhizawa a toujours été fermement attaché à la ligne d 'entreprise.

Que l 'oiseau de joie soit ou non une marque de cent ans, mais il respecte la ligne essentielle qui vaut le coup d' être en difficulté.