新聞喜鳥ブランドの中國式コース

どうやって作成しますか

上海で一番にぎやかな淮海路商店街は今までにない店舗革新を行っています。

LV、Emenegildo-Zegnaで先頭に立つ

吉報の鳥はまだどれぐらいですか？

今後10年間、中國の服裝と國際ブランドの競爭は全面的かつ十分であり、過程は必ず非常に悲慘である。

吉報の鳥の會長の呉志沢は中國の服裝の企業の苦境を覆いたくなくて、彼は吉報の鳥のために活路を探します。

呉志沢が直面した難題と同じで、

呉志沢氏は、現在の中國の男裝企業はすべて「直面している」と指摘した。

154戦略

吉報鳥の前身は、呉志沢家族が1984年に創立した浙江省の納士服裝有限公司です。

1996年、呉志沢は家族モードを捨てて、共同経営に向かっています。吉報鳥製衣有限公司、オースト製衣有限公司と合併して、吉報鳥グループを創立しました。呉志沢は株の37.3%を占めて、持株株主です。

2007年、吉報鳥グループが発売された。

吉報鳥の高速発展の節目は、2007年である。

上場は會社のブランド知名度を大幅に向上させただけでなく、會社の売上収入と純利益を大幅に増加させました。

株式発行の募集資金3億円に続き、2009年には吉報が8億元を融資し、企業の競爭力を大いに高め、リスクを防ぐ能力を高めた。

それでも、中國の多くの優秀な企業家と同じように、呉志沢の心の危機感は一度も下がりませんでした。

國際ブランドとの競爭が一觸即破砕するのは、本土の男裝の現実である。

どのように自分のブランド価値を創立して、これは呉志沢がずっと解読したい難題で、呉志沢は戦略、ルート、文化の上から2回の変革を試みます。

戦略的に、呉志沢は二つの考えを提出しました。

一つはマルチブランド戦略です。

経営理念を新たに整理すること。

マルチブランドの経営については、合併と代理が考えられます。

発売後、上海の寶鳥を買収し、1530萬増資した上海ビロードファッション、1530萬出資して上海の雅楽ファッション、136萬參株上海の名歐、「FRANISTION」ブランドなどを設立しました。

また、新聞鳥は上海の歐爵の65%の株式を買収し、「MAURIZIO BALDASSARI」ブランドの代理経営に參入しました。

これらの動作はすべて上海で発生して、呉志沢の意図はとても明確で、複數のブランドと外資ブランドを脅迫して中國のファッションの都上海で全面的に抗爭します。

経営理念を整理すると、企業內部メカニズムの変革に関わる。

呉志沢は「154戦略」という概念を出しました。いわゆる「一つの堅持、五つの転換、四つの戦略」です。

呉志沢は「マネージャー」に対して、「市場を導き、顧客を核心とする」という経営理念を堅持し、「管理型からサービス型への転換」、「集権管理から分権管理への転換」、「粗放化管理から精密化管理への転換」、「計畫商品を中心とした市場端末注文からの転換」、「行政管理から業績管理への転換」の五大転換を実現し、「一級の市場イメージを実行し、二級の市場経営戦略を実行し、二級の第二級の第二級の第二級の経営、三級の第二級の第二級の第二級の市場イメージを実行し、第二級の第二級の第二級の第二級の第二級の第二級の市場経営、第二級の経営、第二級の第二級の拡大力を強め、発展速度を速める。

「154戦略」は組織形態、チャネル構成、マーケティング戦略、ブランド経営などの管理価値チェーンの再構築に関わる。

呉志沢はまず內部でモデルチェンジの戦いをすることを決心しました。

この戦いに打ち勝つために、呉志沢は社員に「オオカミトーテム」を読むように勧めました。

「『154戦略』の目的は、グループの二次創業目標を実現することであり、対象は加盟先を含む。

呉志沢は戦略を端末に先送りしたい。

ルートに二次造血する

加盟商を「二次創業」に縛り上げ、呉志沢はルートを二次造血した。

多くの本土の服は現在ブランドの老化問題に文句を言っていますが、呉志沢さんは認めません。本當の原因はルートの老化です。

「中國の服裝市場の競爭は激烈で殘酷で、進まなければ後退し、一部の加盟商は年齢の増加と財産の増加に従って、當時の情熱と闘志を失った。」

彼は吉報の事業に身を投じるすべての加盟商に対して言います：“第1回の創業、私達は何もないから、一定の実力を蓄積して、生存の問題を解決しました。

しかし、変革がなければ、発展もなく、発展もなく、衰亡に直面する。

呉志沢によると、加盟商を「二次創業」に結びつけることは、新たな富作りだけでなく、加盟商にも転換させることになります。

呉志沢は加盟商に対する支援力を強めました。広告、VIP活動に対する資金投入を含み、多くの優遇政策を通じて加盟商に経営面積を拡大し、製品の種類を豊かにし、會社の強大な人力資源を通じて加盟商に優秀なチームを作るように助けました。

吉報は5月28日の公告で、一年間で1.2億元を投資し、加盟商に営業店舗の購入を支援すると発表しました。

條件は、支援された加盟業者が、15年以內に吉報のブランドを経営しなければならないことです。

吉報が伝えたこの1.2億元のチャネル資金は、複數の証券機関から有望視されており、広発証券は、「154戦略」の吉報鳥の成長モデルに対して、「毛利率駆動」から「規模と毛利率のダブルラウンド駆動」に転換するとみている。

2010年末までに、新聞喜鳥はすでに856店舗を持っていますが、會社の公開情報によると、今年は180社の新聞喜鳥門店、100社の圣捷羅門店（傘下ブランド）を追加する予定です。

ブランド価値を再構築する

外資ブランドが侵されなくても、中國のアパレルブランドはブランド再建の痛みに直面しています。

吉報鳥と浙江省のアパレル業界の一行であるミットスボンバー、スギ、ヤゴールなどは同じ策略を採用しています。上海に入ることです。上海ブランドとして自任していますが、これは表面的な技量だけで、ブランド価値を本當に決定するのはまだ內在的な文化です。

吉報はブランド再生の新段階に入っています。

「民族ブランドの再生」は呉志沢が見つけた進路です。この観點は新鮮ではないですが、どうやって民族ブランドを作り直しますか？

蕓術と結婚することは、呉志沢の行動の第一歩である。

多くの外資トップブランドは蕓術要素と文化伝承に精通しており、そのブランド普及には計り知れない役割と影響を持っています。

シャネル、ディオール、アルマーニ、ジェニアなどの一流ブランドの運営方法に詳しい呉志沢は「マネージャー」に対し、「海外ブランドが中國市場に進出し、多くの影響力を持つ大型蕓術活動を行ってきましたが、今までに一つの本土ブランドが本格的に中國蕓術の普及と普及に取り組んでいることはありません。」

呉志沢は國際トップクラスの大物蕓術協賛方法について學ぶことにした。

このため、2009年、2010年に2回連続して開催された「吉報鳥新鋭蕓術人物大賞」は、それぞれの蕓術分野の新鋭人物を表彰します。

しかし、この行為は、吉報鳥が蕓術を支持することに商業目的があるという世論の疑問を抱かれました。

「否定できません。私たちは確かに大型蕓術活動を通じてブランドを広め、ブランドのために新たな內包を注ぎ込み、知名度と名譽度を高めたいです。

2012年には、「新鋭シリーズ」の服飾製品を発売し、受賞した畫家、彫刻家の経典作品を私たちの製品に組み込み、同時に私たちの店舗陳列にも「新鋭文化展區」を開設します。

呉志沢から見れば、吉報と蕓術が手を攜えて結婚するのはウィンウィンの美事で、正しいかどうかの區別がありません。

なぜ國際ブランドは中國の蕓術を支援してくれますか？本土ブランドはこのようにしてはいけません。

いずれにしても、本業を堅持することは、呉志沢が一貫して守り続けてきた企業路線である。

吉報の鳥は最終的に百年のブランドになることができるかどうかに関わらず、しかしそれの堅持する本質のルート、今苦境に陥ることに値します。