Les Entrepreneurs Quelle Pensée Stratégique

Ce n 'est pas un détail de gestion d' entreprise, pas une constante

L'orientation du marché

L'objectif devrait être de maximiser la valeur client, pas de maximisation de leur rentabilité.

Avec le premier, le second est un résultat inévitable.

Il serait contre - productif de se contenter de ces derniers, ce qui serait la norme du comportement des entreprises et des particuliers.

Comment faire pour les clients de résoudre les problèmes afin de maximiser la valeur de la clientèle et les entreprises et les clients gagnant - gagnant est le souci des entrepreneurs.

Objectif de focalisation

Une personne ordinaire de se concentrer en un point le plus efficace, plus un génie dans d'innombrables coeur de disposer de plus de succès.

De même, une petite entreprise de concentrer les ressources limitées dans la résolution de la cible des groupes de clients

Simple effective

La gestion d 'entreprise n' est pas la plus complexe, mais la plus simple.

Successful enterprises are easy to simple Hand.

Abandonner trop, le retrait de produits trop de domaine de gestion, de simplifier la structure de l'Organisation et complexe

Concentration

Le développement d 'une entreprise et d' une personne a la bonne orientation pour ne pas s' enliser dans de nombreux détails, perdre une vue d 'ensemble et perdre la direction.

Stratégie de focalisation correcte, et non intelligent, une volonté de fer, un financement suffisant et disponible, de première classe de l'enseignement, les heures supplémentaires sans fin ou de chance, décider de votre succès.

Jouer

Le succès de l'entreprise juste faire attention à leur avantage, comme le succès individuel de découvrir leurs points forts.

Drucker, spécialistes de la gestion de ce siècle le plus grand a demandé le secret de son succès personnel, dit qu'il n'est pas un génie, mais consacré toute sa vie à lui faire bien des choses, mais pas de force de changer ses faiblesses.

Le développement de forces souple

La valeur de l'entreprise est de plus en plus invisible, le client de la qualité du personnel, et de décider de la valeur réelle de l'entreprise marque, etc. de plus, plut?t que d'installations, de l'équipement, de l'argent.

L'Entrepreneur doit comprendre comment mesurer et la valeur des actifs incorporels et de l'utiliser pour la gestion de l'entreprise.

Seulement des actifs incorporels avant de décider de l'avenir des entreprises et des particuliers.

Persévérance

Nous avons tendance à surestimer ce que nous pouvons faire en 10 ans.

Le plus grand ennemi du succès.

Avec la bonne stratégie, les chefs d 'entreprise doivent savoir comment évaluer correctement le processus et utiliser différents instruments de gestion à différents stades de développement.

Innovation continue

L 'innovation est une source de développement continu des entreprises.

Plus d 'un produit, le modèle de gestion, l' expérience du marché, les entreprises ont plus d 'une chance de succès.

Le monde et les marchés changent à jamais et l 'avenir ne peut pas être planifié à long terme.

Ce n 'est qu' avec l 'esprit d' expérience des scientifiques qu 'une personne ou une entreprise peut trouver le chemin du succès futur.

"Hypothèses audacieuses, faites attention à la preuve", devrait être l 'attitude de l' entreprise pour toujours.