La Sagesse De Liu Chuanzhi.

Enterprise

La gouvernance exige une conception de la vie fondée sur la compréhension de l 'individu et de sa dynamique, de sa peur, de ses espoirs, de ses désirs et de son humanité.

La culture d 'entreprise et d' autres facteurs tels que ces mollusques sont les perles brillantes sur la plage.

Lenovo, octobre 2002, dans Lenovo, il est écrit ce qui suit: ? l 'intégration de la recherche individuelle dans le développement à long terme de l' entreprise est à la fois une exigence de Lenovo pour ses employés et une exigence pour les gestionnaires de lenovo.

Parce que nos objectifs sont pour la société, pour les actionnaires, pour les clients et pour les employés, ce n 'est qu' en traitant ces responsabilités et les intérêts des employés que les employés pourront intégrer leur quête dans le développement de l 'entreprise. "

Liu Chuanzhi préfère définir la nature de l 'Association comme un secteur privé d' état.

? ce qui est très important dans la formation est la culture.

Il y a trois choses qu 'une entreprise doit faire: d' abord, faire aimer ses combattants à la guerre; d 'abord, il faut qu' ils se battent; deuxièmement, il faut qu 'ils se battent de manière ordonnée; et troisièmement, la culture est en jeu dans ces trois articles.

Comme au volley - ball, chaque fois que le ballon tombe, il y a quelqu 'un qui le prend, mais il y a toujours un risque que le ballon tombe dans une zone vide.

Là où la réglementation n 'est pas respectée, la culture joue un r?le essentiel.

Nous allons finir l 'essentiel du magasin centenaire d' une génération à l 'autre, grace à notre culture.

En même temps, la culture est le fondement de la compétitivité de base de l 'Association.

La métaphore du volley - ball illustrait beaucoup de problèmes, cette fois - ci mettant davantage l 'accent sur la vitalité de la culture.

Cette formulation correspond aux trois principes de l 'action associative: le respect absolu de la réglementation, le cas échéant; le respect de la réglementation et la présentation en temps voulu des modifications si elles sont déraisonnables; et, en l' absence de dispositions, le respect des normes de la culture associative et la recommandation d 'une réglementation correspondante.

Il est clair que la culture est une arme de lubrifiant pour empêcher les tergiversations mutuelles dans le processus de bande.

La culture d 'entreprise comme tampon institutionnel

La culture d 'entreprise est en fait la partie de la réglementation qui ne peut pas être couverte, peut être comparée à des ordres silencieux, l' objectif de développement du personnel et l 'objectif de développement de l' entreprise.

En d 'autres termes, l' entreprise est un modèle, après votre arrivée, vous devez être intégré dans le modèle de notre entreprise, l 'étranger de pointe peut changer notre modèle, mais vous ne pouvez pas ne pas être intégré dans notre culture d' entreprise.

Dans un discours, il a dit qu 'il s' agissait d' une série de normes, de systèmes, cette fois - ci, son interprétation était proche de celle de la culture d 'entreprise, mais cela n' avait pas d 'incidence sur la perception des modèles par les Lenovo: Ce sont les règles à respecter, les normes à respecter, les principes à respecter, etc.

Liu Chuanzhi accorde une importance particulière à l 'introduction du modèle et a créé des instituts de gestion spécialisés, ainsi que des départements de la culture et de la formation dans les filiales ou des fonctionnaires spécialisés au sein du Ministère des ressources humaines.

Les sites de formation ? en mode ? sont généralement situés à la périphérie des collines, mais les entreprises ne invitent pas tout le monde à jouer, mais à suivre une formation tout au long de la journée, comme dans le cas de l 'entra?nement militaire.

Dans le cadre de la formation, il visitera également les usines Lenovo, les magasins, les modèles de gestion de l 'entreprise, le système de rémunération, etc.

La culture d 'entreprise est un lien de contr?le.

Il a souligné à maintes reprises que la gestion de la famille associative dépendait d 'une équipe et non d' un charme personnel, et que les décisions sur de nombreuses questions importantes devaient être prises par l 'Assemblée générale.

Même si Liu Qiao lui - même doit approuver quelque chose, il doit le soumettre à la Direction générale pour approbation.

Il est clair que les liens culturels et la manière dont la direction collective est assurée sont les deux atouts qui permettent à la tradition d 'être parent à long terme.