Sept Préjugés Dans La Gestion Des Décisions

(1) trop cru auto - jugement.

Seulement que son propre jugement et ne pense pas que les autres le jugement, c'est

Mettre trop l 'accent sur la justesse de son jugement revient à nier la nécessité de faire participer les autres à la prise de décisions.

En Chine, pays où la culture interactive met l 'accent sur les relations humaines, cela ne peut qu' engendrer des tensions entre les personnes et réduire la compétitivité des décisions tout en réduisant la capacité d 'exécution des organisations d' entreprises.

Entreprise

Si vous pensez qu 'il n' est pas digne de respect et de confiance, vous devriez l 'expulser de cette entreprise.

Ne pas le respecter, ne pas lui faire confiance, et le laisser dans cette entreprise, c 'est le véritable problème.

Tout le monde n 'est pas stupide, il se rend compte de votre attitude envers lui.

Quand l 'autre se rend compte de votre manque de respect et de méfiance à son égard, vous créez une différence au sein de l' entreprise, vous forcez l 'autre à faire ce qui est juste avec vous, ouvertement ou implicitement.

C'est la chose la plus grande tragédie dans le cadre de la gestion de l'entreprise.

(2) la collecte d'ignorer des informations pour la prise de décision.

La décision de sélection, c'est que c'est un choix optimal.

Ne possède pas de suffisamment d'informations pour simple, envisagé, prise d'une tête de prise de décision, c'est de réduire le co?t de la prise de décision, mais il a souvent des erreurs de décision entra?nera des co?ts énormes.

Co?t par rapport à des erreurs de prise de décision, de prise de décision des co?ts sera négligeable, dixième, cent, plus encore.

C'est peut - être un millième millionième, voire plus.

Ensemble, c'est vraiment pas perdu le go?t!

(3) Le concept de temps de décision n'est pas optimale.

La décision est d'identifier et la possibilité de saisir l'occasion de faire des efforts.

Mais aucune occasion est également limitée dans le temps.

C'est maintenant ou jamais.

Pour la prise de décisions sur les questions de routine pendant le fonctionnement de l'Organisation, il faut éviter par important et pas de questions urgentes, a été retardée et devenir de questions très importantes et urgentes, et de répondre à un traitement.

Ce sera inévitablement par occupé par le chaos, à cause du chaos et de réduire la qualité de la prise de décision.

Le patron nous beaucoup d'entreprises, n'ont pas d'idée de décision optimale dans le temps.

Ils ont toujours occupé, très nerveux, souvent occupé n'est pas l'endroit, le meilleur moment de la prise de décision est donc raté.

De cette manière, sans réduire la qualité de la prise de décision comment?

(4) La méthode d'analyse de l'action sur la prise de décisions.

Pour l'occasion à saisir à l'intérieur et à l'extérieur de la réalité sur la base de saisir la variation réelle de l'environnement externe, le point fondamental, c'est - à - dire dans les objectifs de développement pour le lien entre cette pratique et établir la stabilité et vrai.

C'est la sélection appropriée de la prise de décisions, procédé d'analyse pour l'identification de chance, la chance de trouver.

Il s' agit aussi d 'une méthode de prise de décisions qui ne permet pas d' établir un lien stable et réel entre les objectifs recherchés pour le développement des entreprises et l 'organisation interne dans laquelle l' entreprise se trouve et l 'environnement extérieur réel.

En l 'absence de méthodes scientifiques d' analyse de la prise de décisions, la prise de décisions devient un exercice de réflexion.

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5) Il n 'existe pas de système complet de prise de décisions.

Avant de procéder à une analyse, l 'Organisation de l' entreprise processus, est un tour de Bouddha.

Chaque décision est une perle bouddhiste.

Ce n 'est qu' en combinant les différentes décisions que l 'on pourra cerner avec précision les liens entre les différentes décisions.

Il s' agit à la fois de répondre aux besoins réels des entreprises et d 'améliorer la qualité de leurs décisions.

S'il n'y a pas d'un système de prise de décision complet, comme cha?ne de chapelet se jeter comme sur la terre, les uns et les autres, a perdu le contact, les erreurs de prise de décision est également devenu inévitable.

Il n'y a pas de système de prise de décision complet, la prise de décision est difficile à découvrir les relations entre les différentes décisions, ainsi que la nature de cette relation.

Conformément à différents niveaux de l'Organisation, l'autorisation de la décentralisation de la prise de décision, la perte, l'apparition de défaillance est inévitable.

Dans ce cas, comment peut - il y avoir de prise de décision de l'entreprise de haute qualité? Comment peut - il y avoir la compétence de décision?

(6) Le mépris

Un employé est un corps principal de l'existence, de sensibilisation et de leur propre volonté, aussi bien le désir de satisfaire la demande.

Exclure la participation des employés à la prise de décisions revient à priver les subordonnés de la satisfaction de leurs désirs.

Dans de tels cas, non seulement les décisions prises par les entreprises ont des conséquences ? intelligentes, inévitables ?, mais même des décisions correctes sont prises avec la résistance de leurs subordonnés, ce qui fait d 'une bonne prise de décisions une décision de qualité médiocre.

7) mystification du processus de prise de décisions.

Beaucoup d 'entreprises prennent des décisions qui sont mystérieuses, qu' elles soient ou non nécessaires.

C'est la décision de participation de personnes obtenir satisfaction de valeur.

Mais relativement non impliqués, ne laissant aucun respect, pas de confiance.

De plus, certains les décisions de l'entreprise va faire quelques cérémonie solennelle, augmentation de la prise de décision pour le mystère.

La qualité de la prise de décision, par une large participation à la prise de décisions et procédé d'analyse de réflexion scientifique afin de garantir que le processus d'élaboration de la décision, de mystère, le choix de la méthode de prise de décisions, mais que les gens ignorent la science, l'exclusion du personnel subalterne sur le processus de prise de décision de participation.