Ren Zhengfei: Gestion Des Niveaux De Gris

La valeur fondamentale en vue de Huawei, un très important est ouverte et progressiste, ce contenu dans l'article

Nous avons souligné plus ouverte, d'apprendre à d'autres, il nous faudra cible mise à jour, pour avoir un véritable nombrilisme, aura le sentiment d'urgence de l'époque.

Direction claire c'est gris

La qualité d'un dirigeant important est la direction, le rythme.

Son niveau de gris est approprié.

C'est la bonne direction ferme à niveaux de gris, de compromis et de tolérance.

Une claire direction, est généré dans le chaos, c'est à partir de gris sur le devant de la scène, la direction est avec le temps et dans l'espace, qui souvent ne sera pas clair.

Ce n 'est pas en noir ou en blanc.

Une gestion rationnelle des niveaux de gris appropriés est un élément qui influe sur le développement et, pendant un certain temps, un processus harmonieux, appelé compromis, aboutit à des niveaux de gris.

Il semble que tout le monde comprenne le mot ? compromis ? et qu 'il n' y a pas lieu de le faire.

La signification et le fond du compromis sont beaucoup plus riches que sa signification littérale, et l 'on comprend qu' il est tout à fait différent de la pratique.

Nos cadres talentueux, pour la plupart jeunes, blonds, dynamiques, peu conscients des compromis nécessaires, créent également une plus grande résistance.

Même si les changements de l 'histoire de la Chine ont eu un impact indéniable sur le progrès social de la Chine, la plupart d' entre nous ne répondent pas aux idéaux des pformateurs.

Je pense que leurs changements sont trop radicaux, trop rigides et trop durs pour briser la résistance face à leur environnement actuel.

Les résultats seraient peut - être meilleurs s' ils prenaient plus de temps à les mettre en pratique plut?t qu 'à les mettre en ?uvre trop rapidement et trop complètement.

En fait, c'est le manque de niveaux de gris.

La direction est inébranlable, mais ce n'est pas une ligne droite, est peut - être une courbe continue à droite et à gauche, à certains moments, mais également un cercle, mais nous sommes assez loin ou brut, il reste fermement la direction pointant vers l'avant.

Aujourd'hui, nous propose un flux de trésorerie positif, de flux de bénéfices, de la croissance de l'efficacité des ressources humaines, ainsi que par la séparation des pouvoirs, de manière à pouvoir par l'autorité, l'exercice, de surveillance, de manière à donner directement de forces de combat, c'est un changement.

Dans le cadre de la réforme, peut - être avec la décision de la direction de vingt ans est contradictoire, sera également concerne la possibilité de beaucoup de gens et de l'avenir, je pense que nous avons entre doit avoir de la compréhension et de la tolérance.

La tolérance est le succès des dirigeants

Pourquoi le chef dit à tous les niveaux de tolérance? Cela avec la nature de la tête de travail concerné.

Pas de travail, mais comporte deux aspects: l'une est autre affaire, deux personnes.

L 'intolérance n' affecte pas les relations avec les homologues.

Un scientifique, un maniaque de caractère, mais son travail est d 'être seul dans un laboratoire avec des instruments.

Un employé d 'un atelier ne traite qu' avec la machine, alors même s' il ne s' entend pas avec tout le monde, il n 'est pas empêché de développer ses compétences pour produire de beaux produits.

Toutefois, tout gestionnaire doit traiter avec quelqu 'un.

La gestion a été définie comme ? l 'aptitude à travailler par l' intermédiaire d 'autrui ?.

L 'importance de la tolérance se manifeste dès lors que l' on traite avec les autres.

La différence entre les êtres humains est objective et la tolérance, par essence, est la tolérance entre les êtres humains.

La capacité de ceux qui ont des caractères, des qualités et des préférences différents de se regrouper sous la bannière des objectifs et de la vision de l 'Organisation dépend de la tolérance des gestionnaires.

Pardonner les autres, c 'est nous - mêmes.

Un peu plus de tolérance à l 'égard des autres, en fait, nous avons un peu plus d' espace dans notre vie.

La tolérance est une force et non une faiblesse.

La réticence manifestée par la tolérance est délibérée et l 'initiative est entre ses mains.

L 'impuissance et la contrainte ne sauraient être considérées comme tolérantes.

Ce n 'est pas sa nature que seuls les braves comprennent comment pardonner, les laches ne le tolèrent jamais.

La tolérance est une vertu.

Seule la tolérance peut unir la majorité des gens avec vous dans la direction que vous avez choisie, et seul un compromis peut réduire l 'affrontement dans la bonne direction, qui est inébranlable et qui peut atteindre votre objectif.

Sans compromis, il n 'y a pas de cendres.

Il n 'y a pas de contradiction entre l' adhésion à la bonne direction et le compromis, qui est plut?t un attachement à une direction inébranlable.

Bien entendu, il ne saurait y avoir de compromis sur la voie à suivre et sur les principes à suivre.

Quand l 'objectif est clair, s' il n' est pas possible de l 'atteindre, faisons un compromis, faisons un virage, c' est toujours mieux que de marcher sur le terrain, et pourquoi s' écraser sur le mur sud?

Aux yeux de certains, le compromis semble être une manifestation de faiblesse et d 'incertitude, et il semble que seule l' inpigeance peut faire preuve d 'héro?sme.

Mais cette fa?on de penser différente, en fait, consiste à considérer que la relation entre l 'homme et l' homme est une relation de conquête et de conquête, sans compromis.

Le ? compromis ? est en fait une sagesse de la jungle très pragmatique et évolutive, et tout sage de la jungle humaine sait accepter les compromis des autres au bon moment ou les proposer aux autres, après tout, pour survivre, il faut de la raison et non de la volonté.

Le ? compromis ? est un consensus auquel sont parvenus les deux parties ou plus dans certaines conditions et qui n 'est pas la meilleure solution pour résoudre les problèmes, mais qui est la meilleure jusqu' à ce qu 'il n' y ait pas de meilleure solution, car il présente de nombreux avantages.

Un compromis ne signifie pas qu 'on renonce au principe et qu' on fait des concessions.

Un compromis judicieux est un échange approprié.

Pour atteindre les principaux objectifs, des concessions appropriées peuvent être faites sur des objectifs secondaires.

Ce compromis n 'est pas une renonciation pure et simple au principe, mais un recul pour assurer la réalisation de l' objectif grace à des échanges appropriés.

Au contraire, un compromis judicieux, c'est l'absence de compromis, ou adhère à l'objectif secondaire de renoncer à l'objectif principal, ou le compromis à un prix trop élevé des pertes inutiles.

Sage compromis est un compromis de l'art, le compromis est une vertu, et de saisir cette superbe, c'est l'art de la gestion de la qualité nécessaire.

Seul un compromis afin de parvenir à "gagnant - gagnant" et "gagnant - gagnant - gagnant, sinon inévitable" perdant - perdant.

Parce que le compromis est capable d'éliminer les conflits, rejeter le compromis est nécessairement contre le prélude de divers cadres de notre véritable appris l'art du compromis, Institut de tolérance, de garder l'esprit ouvert, peut atteindre des niveaux de gris du Royaume, est sur la bonne voie aller plus loin, plus solide.

Fermement contre le perfectionnisme

Qu'est - ce que le professionnalisme? C'est en même temps et dans les mêmes conditions, un co?t inférieur de la même chose, c'est professionnel.

La concurrence sur le marché, la contrepartie d'optimisation, tu n'as pas d'optimisation, pour vous, c'est la mort.

La capacité de Cisco dans l'innovation, le niveau de Ericsson dans la gestion interne, on est encore loin de manquer.

Pour réduire ces disparités, doit être constamment amélioré notre gestion, sans réduire l'espace, ?a sera un de nos clients.

En effet, nous avons besoin de l'urgence de l'amélioration de la gestion, mais aussi calme, réduire la cécité.

On ne peut pas à cause d'urgence à court terme ou à court terme et à long terme bénéficiant de faire regretter.

Ne peux pas sauver aujourd'hui de feu, c?té enterré demain, Ray.

La réforme de la gestion de continuer à insister sur l'objectif du modèle, sur la base de principes applicables aux fins de l'atteindre.

On a une petite entreprise de naissance, l'habitude de petites entreprises encore dans notre corps.

Notre personnel a également été influencé par les forces de la société au début des 20 dernières années, sa propre pensée et son fonctionnement ne sont pas encore complètement professionnels.

Ce sont des résistances à notre gestion optimale.

Grace à notre petite entreprise, nous avons été à un niveau inférieur à celui des entreprises occidentales de l 'industrie.

En ce qui concerne l 'amélioration de la gestion, le principe des ? sept objections ? doit continuer d' être respecté.

S' opposer fermement à l 'idéalisme, à la philosophie pesante, à l' innovation aveugle, à l 'optimisation locale sans gains d' efficacité globaux, à la domination du changement sans vision globale, à la participation au changement de personnes qui n 'ont pas d' expérience pratique et à l 'utilité de processus qui ne sont pas suffisamment justifiés.

Nous n 'avons pas de tabous sur nos foyers de maladie, il faut oser réformer tout ce qui ne s' adapte pas à la rapidité, à l' exactitude, à la qualité et à faible co?t pour atteindre le Service de pointe.

Mais plus encore, il faut tirer parti des progrès de la gestion.

Nous n'avons pas de proposition de réforme de grande amplitude, et préconise une amélioration constante, on continue à supporter le tempérament, lentement.

Les faits

Le professionnalisme de l'Ouest, est de pformer le marché de plus d'une centaine d'années de la somme, elle le fait de manière plus efficace.

Mets un costume, cravate, n'est pas beau.

Nous avons appris, n'est pas entièrement rigide de copier, tu mets la tunique?

Nous avons vingt ans, il y a quelque chose de leur succès, nous devons bien résumé, pourquoi avons - nous réussi, après quoi un succès durable, ce concept de philosophie de gestion, au moyen d'un procédé de spécification de l'Ouest, de sorte que, de normalisation, il est avantageux de diffuser et de ma?triser et de faire le meilleur usage de la formation des cadres à tous les niveaux, l'adaptation de travail.

C'est de cette fa?on qu'on n'est pas un modèle rigide de l'Occident, mais une gestion efficace de l'ame de l'entreprise.

Ne regarde pas le succès des entreprises occidentales en Chine, c'est la copie de l'ouest de gestion, et acclimaté.

L'ame d'une entreprise vivant, est d'insister sur les faits.

La présentation de ces deux points, est d'améliorer l'efficacité.

Nous sommes de contr?le administratif tentaculaire de marcher, procédé de gestion de fonctions de l'Organisation dépend de si est affaiblie, mais parle de gestion de flux de contenu, n'est pas assez riche.

Processus en aval et en amont n'est pas efficace de "tirer", sur la base du système de gestion de flux de travail de l'objet n'est pas encore parfait.

Le comportement de l'Organisation ne peut pas atteindre reproductible, prévisible, le degré de confiance durable.

On a également utilisé dans la directive serait un petit, pour déterminer la participation de se déplacer.

Il y a eu une dr?le de culture du travail.

Le Groupe de travail, qui est une forme de pition entre le contr?le administratif et le contr?le des processus, a quelque chose à voir avec le démantèlement des murs sectoriels, mais il a encore plus de mal à perturber la construction des processus.

D 'une manière générale, lorsque le nombre de groupes de travail diminue progressivement, la mise en place et le fonctionnement des processus sont plus avancés.

Nous devons être conscients du fait que, face aux risques futurs, nous ne pouvons faire face à l 'incertitude des résultats qu' en fixant des règles.

Ce n 'est qu' ainsi que nous pourrons faire ce que nous voulons et ne pas dépasser les délais et être libres dans le développement.

Tout a deux faces opposées et unifiées, la gris de la gestion, c 'est l' arbre de notre vie.

Nous devons comprendre en profondeur l 'ouverture, le compromis et la frustration.