Dix Maux Dans La Gestion Des Entreprises Chinoises

M. Moore, ancien Directeur général de l'OMC, a déclaré que les entreprises chinoisesGestionL'équivalent du Japon il y a 30 ans, l'équivalent de la Grande - Bretagne Il y a 100 ans.Quels sont les maux les plus mortels qui causent le retard de gestion des entreprises chinoises?

1. Létalité humaine

L'humanisation que nous avons prêchée a en fait nui à la Chine dans une certaine mesure.Entreprises- Oui.Le vide de conscience de tout le monde est devenu une blessure mortelle pour les entreprises chinoises.Yin dechuan, Président du Groupe aipung de Hong Kong, se souvient qu'un Japonais lui a dit une fois qu'un chinois pouvait battre un japonais ou même trois Japonais, mais que trois chinois ne pouvaient pas battre un japonais parce que notreProfessionLa morale ne suffit pas.

Sur la Ligne Shinkansen au Japon, Yoon Tokugawa, allongé dans un coin de voiture, a trouvé un phénomène intéressant: chaque serveur est entré, bi Gong a donné un salut et a dit, "Bienvenue à vos clients."à ce moment - là, elle ne voyait personne dans la voiture, et tous les serveurs qui entraient étaient les mêmes, ignorant complètement s'il y avait quelqu'un dans la voiture.C'est leur programme, et tout le monde a cette conscience dans l'esprit, assurez - vous de le faire.Les employés des entreprises chinoises ont tendance à considérer la gestion comme une question minoritaire plut?t que comme une question liée au reste de l'Organisation.En fait, la gestion est un système et un processus organiques qui comprend l'Organisation, la prise de décisions, le contr?le, le leadership, l'incitation et d'autres fonctions de base, ainsi que la prévision, la recherche, la planification, la planification, la consultation, la coordination, la communication, l'orientation, l'exécution, le système, la supervision, l'évaluation, la formation, la nomination, la sélection et la concurrence, les relations publiques, la publicité, le marketing et d'autres fonctions principales.L'élaboration et l'application de règlements ne sont qu'un aspect important de la gestion.En outre, la gestion n'est pas une question de personnes dans l'Organisation, mais de tout le personnel de l'Organisation.Le gestionnaire est le sujet de la gestion, le sujet de la gestion est l'objet de la gestion, seulement l'interaction et l'influence entre les deux formeront un processus de gestion complet.

　2. Smart cause Defects

Wang zhongjiu, auteur de details for Success and Loss, soutient que les Chinois sont les plus difficiles à gérer dans le monde parce qu'ils sont intelligents.Il y a quatre mots clés et faciles à brouiller: intelligent, intelligent, intelligent, intelligent.L'intelligence est la perception correcte du monde;L'intelligence est la hate de montrer leur propre intelligence, la plupart des gens de la société moderne sont intelligents;être habile à cacher son intelligence est connu sous le nom de sagesse;Les gens qui sont capables d'influencer et de contr?ler les sages sont appelés sages.Et les entreprises chinoises ont tendance à être trop intelligentes, trop peu intelligentes, les gens célèbres essentiellement pas.Les employés des entreprises chinoises, souvent intelligents, se concentrent sur l'analyse des règles, la recherche de lacunes dans les règles et la violation des règles.Les entreprises ont tendance à ne pas être en mesure de gérer un grand nombre de ces employés.

　3. L'habileté divine de brandir un couteau dans son propre palais

De nombreuses entreprises chinoises pensent que la gestion dépend principalement de l'expérience et de la pratique. La gestion est une question d'auto - apprentissage ou d'un seul esprit, et méprise les outils et méthodes de gestion avancés pour guider la pratique.Par conséquent, dans le processus de gestion pratique, l'accent n'est pas mis sur l'apprentissage de nouvelles connaissances, ni sur la sublimation en temps opportun de l'expérience en théorie, ce qui entra?ne une gestion extensive, une gestion myope, la plupart des décisions subjectives, l'action par chance.Il en résulte souvent une gestion d'entreprise inefficace et de piètres résultats.Les entreprises chinoises manquent cruellement d'outils et de méthodes de gestion. La construction du système et les règles de gestion de nos entreprises sont très abstraites et générales.La première chose que beaucoup de manuels d'employés d'entreprise font est "Love"XXCompagnie ", et le reste est des slogans et des mots vides.C'est un manuel inutile qui n'a même pas les principes et les méthodes les plus élémentaires pour faire les choses.Il y a beaucoup de faiblesses dans les entreprises.{page break}

　4. Leader three beats

Quelqu'un a décrit les dirigeants d'entreprises chinoises comme trois coups qui ont fait tomber les entreprises: prendre des décisions en tête, prendre des regrets dans la cuisse, prendre des coups de pied dans le cul!

Les entreprises chinoises n'ont que dix ans d'histoire et n'ont pas vraiment ma?trisé la gestion d'entreprise.La gestion des entreprises chinoises en est encore à un stade précoce, souvent en attrapant une cuisse comme éléphant.L'un des problèmes les plus courants dans la gestion des entreprises chinoises est de considérer les conditions nécessaires comme suffisantes, par exemple, le marketing comme de la publicité.Les petites et moyennes entreprises rencontrent des difficultés dans le processus de vente, certaines entreprises considèrent la publicité comme une paille de sauvetage, souvent par la publicité pour sauver les ventes.La publicité est en effet un moteur de la vente de produits à court terme, mais le développement des entreprises est stable à long terme, la publicité fréquente est absolument impossible pour les petites et moyennes entreprises.Dans le processus de gestion des entreprises chinoises, les dirigeants ont trop d'idées et de décisions.Mais les idées et les compétences ne peuvent pas faire de la stratégie une réalité efficace.La stratégie est l'intégration des méthodes et le travail systématique.De nombreuses stratégies d'entreprise sont nombreuses, mais elles ont peu d'effet, ce qui est le résultat d'un manque de grande sagesse et d'un manque de systématisation.

　　5. Pas de squattage

La gestion de base est comme un squat.La base de la gestion des entreprises chinoises n'est pas encore bien établie, même les gestionnaires eux - mêmes ne peuvent pas dire clairement ce qu'ils doivent faire.Lorsqu'une entreprise prend de nombreuses décisions, il n'y a pas de base scientifique, il n'y a pas d'information réelle sur le marché, et certaines dépendent de l'imagination d'une ou deux personnes assises dans un bureau.Une telle décision poserait de nombreux problèmes et serait difficile à résoudre dans les travaux futurs.Une politique, un plan ne change pas rapidement, les entreprises changent de jour en jour.Il est difficile pour une telle entreprise de durer longtemps.Le fournisseur d'une entreprise a remorqué un camion de matières premières et un camion d'acide sulfurique dans l'entrep?t.Après avoir perdu la moitié, le gardien de l'entrep?t a signé pour laisser la voiture partir. La voiture est allée dans une petite ville voisine pour une nuit. Le lendemain, elle a tiré l'autre moitié et l'a emportée. Le résultat a été considéré comme deux voitures.Cette faiblesse de la gestion de base existe dans de nombreux liens des entreprises chinoises.

　6. Pas de pisse n'importe où!

Nos règles de gestion sont souvent imparfaites.Il est logique que Haier ait écrit l'interdiction de déféquer n'importe où dans sa culture d'entreprise au début.

Les règles de gestion sont les plus urgentes pour les entreprises chinoises.Les règles ont deux significations, l'une est la procédure, l'autre est le système.Les procédures sont ce que les enseignants font bien, et le système est d'empêcher les employés de faire de mauvaises choses.Visuellement, la procédure suppose que l'employé est un idiot et le système suppose que l'employé est un méchant.Les entreprises chinoises ont maintenant trop peu de programmes.

Les procédures devraient faire l'objet d'une formation plus poussée et le système n'est pas nécessaire en tant que norme disciplinaire pour le moment.Le programme est la Feuille de route du travail de l'entreprise.Agir immédiatement améliorera certainement l'efficacité de l'entreprise, mais aussi la cécité de l'exécution.Nos entreprises manquent d'une qualité qui leur permet de réfléchir de manière approfondie aux contraintes de chaque maillon de la Feuille de route.Bien qu'il soit difficile de prévoir l'avenir, il est nécessaire pour les gestionnaires.

　　7. Qualité lache

La gestion de la qualité dans les entreprises japonaises se fait de bas en haut, en commen?ant par les installateurs et en commen?ant par les travailleurs de première ligne.La mauvaise qualité est une sorte d'humiliation personnelle, qui a beaucoup à voir avec la conscience de l'anxiété du Japon après la défaite.Le Japon a déployé des efforts considérables dans le domaine de la gestion de la qualité, en mettant en ?uvre la gestion nationale de la qualité dans les restaurants, les familles et d'autres occasions.Mais les entreprises chinoises sont timides face à la gestion de la qualité.

Yin dechuan a visité Dalian Heavy Machinery Factory le mois dernier dans le nord - est de la Chine. Il a dépassé les entreprises traditionnelles de premier plan comme one, two, and top Heavy parmi les dix plus grandes entreprises.L'usine lourde est très bonne et l'emplacement est également choisi à Lianggang, Dalian. Le co?t est 40% moins cher que le célèbre ihi japonais, mais il n'y a pas d'exportation.C'est parce que la qualité n'est pas bonne que les employés n'ont pas la mentalité et la volonté de bien gérer la qualité.{page break}

　8. Non compris 123

Acheter des billets en train et au cinéma au Japon est une ligne ordonnée.Faites la queue consciemment à l'usine et à la fenêtre d'achat.Les vélos et les voitures sont bien garés.Le Japon attache une grande importance à l'ordre. Il n'y a pas de plombier dans l'usine japonaise. Il a fait une grave erreur. Il a essayé de se suicider par incision abdominale. Maintenant, il ne s'est pas suicidé. Mais l'esprit est toujours là. Tant que le plombier n'est pas là, Nous nous sommes enfuis.

Les vendeurs d'entreprises chinoises ne récupèrent pas la liste, ils trouveront de nombreuses raisons de dire "le crime de non - guerre aussi".Les Japonais veulent des résultats, les Chinois aiment trouver des raisons.Chaque jour, les Japonais rédigent des rapports et discutent entre eux.Une grande partie de nous, chinois, sommes des hommes et des femmes, et les dirigeants nous disent de le faire et de le faire nous - mêmes.Les Chinois sont intelligents.

　9. MBO for State - owned Enterprises

Peng Ye, associé de la société de conseil en gestion de l'Université de Pékin, estime que le plus gros problème des entreprises d'état est le système.Avec un bénéfice annuel de 300 millions de yuans, quelle est la motivation des entrepreneurs?Ce revenu n'est pas personnel, c'est national.L'Entrepreneur peut cro?tre selon la norme minimale, tant que la rentabilité de l'entreprise, la croissance de l'entreprise, la reconnaissance des dirigeants supérieurs.Mais qu'est - ce qu'un PDG d'une entreprise d'état peut gagner en travaillant dur?Le chef d'entreprise dépend de la conscience personnelle et de la poursuite de l'entreprise, prend un salaire de base relativement faible, la prime est également relativement faible, et comme l'avion spécial et beaucoup d'avantages sociaux à la retraite n'ont pas.Une telle lutte entrepreneuriale est une source de préoccupation.

La réforme du système des entreprises publiques dépend de la politique de l'état.Maintenant MBO a appelé à l'arrêt, Lang Xianping a pris Haier, TCL comme matériel d'enseignement négatif, de sorte que beaucoup de gens n'osent pas le faire.De nombreuses entreprises publiques attendent maintenant que le Gouvernement adopte de nouvelles politiques.

　　10. Start - Up Short life!

Peng Ye pense que le problème des entreprises privées est la qualité des dirigeants.Les entreprises publiques sont trop démocratiques et les entreprises privées trop autocratiques.Au début, les entrepreneurs privés, parce que les entreprises d'état ne peuvent pas le faire, ou les problèmes de personnalité à faire.Le plus grand entrepreneur de planchers en bois de Qingdao a le même sens aigu du marché que le génie.Mais il y a de grandes lacunes dans la gestion, la qualité globale n'est pas aussi bonne que celle des entrepreneurs d'état.Le développement de l'entreprise après la phase de démarrage, tous rencontrent le goulot d'étranglement du développement des talents.

En tant qu'entreprise privée, elle devrait mettre en place une échelle de croissance des talents adaptée à son entreprise, afin que les employés aient un objectif à long terme, voient un avenir meilleur et forment les employés.Faire cro?tre les employés et l'entreprise ensemble.Promouvoir davantage d'employés motivés et compétents au sein de l'entreprise, afin que les employés soient de plus en plus fidèles à l'entreprise, c'est la cohésion de l'entreprise.Une forte cohésion est l'espoir de l'entreprise. L'entreprise ne peut pas être bien gérée par une ou deux personnes. Elle a besoin d'une excellente équipe et d'un groupe d'excellents talents qui ont la responsabilité, la capacité, la connaissance et le dévouement à l'entreprise.

La tienne, je fais la mienne.La mise en ?uvre japonaise fera l'objet d'un débat avant, mais elle sera suivie d'une mise en ?uvre sérieuse.