Gestion Habile Du Personnel

Un truc: se concentrer sur les idées.

Comme avant.GestionLe chef de poste estime que le personnel doit être utilisé comme un outil et que la paternité féodale doit être abandonnée.Au lieu de cela, il faut respecter les valeurs personnelles des employés, comprendre leurs besoins spécifiques, s'adapter aux mécanismes de l'offre et de la demande sur le marché du travail et concevoir et mettre en ?uvre de fa?on rationnelle un nouveau système de gestion du personnel fondé sur le principe du double choix.Faire de l 'homme un capital essentiel de l' entreprise, c 'est l' essentiel de l 'avantage compétitif, et traduire cette idée dans le système de l' entreprise, dans la direction de l 'entreprise, dans l' esprit d 'entreprise,PersonnelLa rémunération et d 'autres taches de gestion spécifiques.

Option 2: fixer des objectifs ambitieux

La clef de la rétention des talents est d'accro?tre la demande et de leur offrir de nouvelles possibilités de réussite.Tout le monde veut gagner, l 'amour du défi est la performance générale du personnel de qualité, si l' entreprise continue de proposer des objectifs plus ambitieux, ils resteront.En tant que gestionnaire, vous devez comprendre que, lorsque les employés grandissent, ils ont besoin d 'utiliser leur propre esprit pour aider les entreprises et des possibilités reconnues.Il faut donc créer et concevoir des possibilités de défi pour stimuler le personnel à la recherche d 'un meilleur rendement.Ce n 'est qu' en se sentant soutenu dans son travail et capable d 'apprendre de nouvelles choses qu' ils resteront etEntreprisePlus fidèle.

Communication régulière

Personne n 'aime être pris au dépourvu, les employés ont beaucoup de mécontentements et d' opinions, même s' ils sont corrects et incorrects.Si l 'entreprise éprouve des difficultés, elle doit faire conna?tre ces difficultés tout en informant les employés qu' elle souhaite obtenir leur aide, en se souvenant que le papier n 'est pas respecté et qu' elle souhaite conna?tre la vérité.

Délégation de pouvoir

La délégation de pouvoir est l'incitation la plus efficace que nous jugeons la plus efficace dans la gestion. Elle implique que les employés de base prennent eux - mêmes les bonnes décisions, que vous lui faites confiance, que vous assumez vos responsabilités en même temps que vous, et que lorsqu'on a confiance, il y a plus d'enthousiasme et d'imagination.Nous recommandons donc que les décisions ne soient pas prises par les cadres eux - mêmes et que ceux - ci ne se chargent pas des taches qui leur sont confiées et qu 'ils aient des r?les d' appui et d 'entra?neur.

Conseiller le personnel pour développer sa carrière personnelle

Chaque employé a des idées sur le développement personnel et pense qu 'il a raison.Il est intelligent d 'élaborer un plan de développement adapté à chaque employé.Nous suggérons que, dans les entretiens quotidiens, les fonctionnaires soient régulièrement interrogés sur les objectifs d 'Organisation des carrières qu' ils se fixent et les aident à comprendre leurs points forts et leurs points faibles, à définir des objectifs réalistes et des moyens d 'atteindre ces objectifs afin d' appuyer leurs plans de carrière, et à faire tout ce qui est en leur pouvoir pour les former et les perfectionner.Il n 'est pas judicieux d' abandonner l 'éducation et la formation à l' intention du personnel sans tenir compte de ses idées et de ses besoins spécifiques.{page} u break}

Faire participer le personnel

Nous constatons de plus en plus que, dans la pratique, les personnes qui ont les meilleures idées sont souvent celles qui participent directement à l'exécution des mandats.Faire participer les employés de première ligne, pour leur faire savoir que vous leur accordez beaucoup d 'importance.Les employés ne veulent pas d'instructions et d'instructions simples, ils veulent jouer un r?le plus important et plus significatif dans leur travail et ils veulent participer à la prise de décisions.Lorsque le personnel veut participer, et que vous ne lui donnez pas cette possibilité, il s' éloigne de la direction et de l 'Organisation dans son ensemble.Si vous respectez l 'avis du personnel, même si vous ne suivez pas ses conseils.Vous verrez qu 'ils sont plus disposés à appuyer votre décision.

Tenir sa promesse

Vous ne vous souvenez peut - être pas d 'une promesse faite par inadvertance à quelqu' un, ou vous pensez que cette promesse n 'a aucune importance.Mais rappelez - vous que vos employés se souviendront de tout ce que vous leur avez promis.En votre qualité de dirigeant, tout comportement apparemment mineur peut à tout moment avoir une incidence sur les autres membres de l'Organisation.Vous devez être attentif à ces influences et, si vous faites une promesse, vous devez en rendre compte.

Si vous devez changer de plan, expliquez - le au personnel.Si vous n 'avez pas ou n' exprimez pas clairement les raisons du changement, ils pensent que vous avez pris la parole, ce qui arrive souvent, les employés perdent confiance en vous.La perte de confiance entra?ne souvent une perte de loyauté.

Zhi Zhao Ba: Duo Zhuang Yuan

Le sentiment de réussite peut inspirer le personnel à travailler avec enthousiasme pour répondre aux besoins de l 'individu.à long terme, nous avons résumé les éléments suivants:

Critères d 'incitation publique.Les employés doivent être informés des critères d'attribution des primes et des raisons pour lesquelles d'autres ont été récompensés.

Les éloges et les récompenses sont rendus publics.Les éloges et les récompenses, s'ils ne sont pas rendus publics, non seulement perdent leur efficacité en soi, mais suscitent de nombreuses rumeurs.

Les récompenses doivent être honnêtes, ne pas être excessives et ne pas être grossières.

La prescription des récompenses est importante.Récompenser ce qui vient de se passer au lieu de ce qui a déjà été oublié, sinon, l 'impact de la récompense sera considérablement amoindri.

Admettre l 'échec

Afin d 'aider les employés à faire preuve de confiance et d' appuyer leurs efforts, ils peuvent aider nos entreprises à innover.Ne les pénalisez pas parce qu 'ils échouent, ils sont déjà très triste, nous devons mettre davantage l' accent sur les aspects positifs et les encourager à poursuivre leurs efforts.Dans le même temps, les aider à apprendre à apprendre en cas d 'échec, à chercher avec eux les causes de l' échec et à trouver des solutions.

Critiquer ou punir une tentative utile, c 'est étouffer l' innovation, de sorte que les employés ne veulent plus faire de nouvelles tentatives.{page} u break}

Etablissement de normes

Un système de gestion strict pour réglementer le comportement des employés est nécessaire pour chaque entreprise, nous pouvons décrire de manière détaillée les emplois, afin que chaque employé sache ce qu 'il doit faire, à qui il doit rendre compte, quels droits et quelles responsabilités.Bien entendu, ces restrictions ne doivent pas être trop strictes, mais elles doivent l 'être.En établissant des normes raisonnables, le personnel agit dans les limites de ses dispositions.En cas de dépassement des limites fixées, les employés doivent obtenir l'autorisation de la direction avant de poursuivre leurs travaux.

En outre, on pourrait commencer par:

Justice: la justice, c 'est l' équité.Quelle que soit la finesse du leader, il existe une relation fondamentale entre la justice et la motivation du personnel.

2, la confiance: si une équipe manque de confiance, les conséquences sont très mortelles, la motivation prouve la confiance du personnel et aussi la confiance du personnel dans la direction.La confiance est mutuelle, la confiance unilatérale ne durera pas, je crois la confiance mutuelle.Tout le personnel est important dans cette entreprise.

Positionnement: se positionner avec précision.Le coeur peut faire ce qu 'il y a de plus grand, peu importe la raison pour laquelle vous êtes entré dans le ciel, les pieds après l' entrée, vous devez vous donner un nouveau positionnement et comprendre votre objectif.Persévérer, c 'est gagner, je n' ai pas peur que les dirigeants me voient se moquer de moi, j 'entre dans la divine et je me fixe de nouveaux objectifs.Je veux être administrateur VIP, selon la répartition actuelle, c 'est - à - dire directeur régional.Peu importe le succès futur.Le truc, c 'est que j' y travaille.Gagner.Je me reconnais dans l 'échec.Apprendre de la pratique.Je crois que je vais réussir, car j 'ai assez de courage et de confiance pour affronter les revers.

Respect: en tant que chef de file du personnel de première ligne, il ya l 'un des principaux facteurs qui motivent directement la motivation de l' équipe.Et d 'autres membres de l' équipe, comment peut - on vraiment être efficace pour motiver le personnel, la motivation et l 'enthousiasme, bien s?r, les salaires et les traitements sont un élément important.Mais dans un lieu de divertissement comme ma porte.La motivation du personnel est mon travail de chef de file et de superviseur.Est - ce que je peux emmener cette équipe, comment la faire? D 'abord, les employés sont - ils respectueux de ma porte, un leader irrespectueux répondra - t - il à l' ordre d 'un autre employé? Je suis s?r qu' un leader qui soit vraiment exemplaire sera respecté et digne de confiance de ses employés.Pour être un exemple, pourquoi ne pas le faire?

Humanisation: Je sais que la gestion de la militarisation est la plus profonde et que le Département de la sécurité utilise maintenant la gestion de la militarisation, la parole et la parole.La gestion de l 'humanité est un style de gestion respecté, en un mot.J 'habite à l' extérieur du Nord, dans le magasin de Chengdu à l 'heure de la gestion.C 'est un style de gestion du Nord.Mais au bout de quelques jours, il s' avère que la gestion ne s' améliore pas, mais que la communication est un problème, après des études et des discussions approfondies.J 'ai le caractère du personnel local pour résoudre les problèmes du personnel local, l' effet est vraiment double, je comprends l 'humanité doit être respecté par les autres, mais avant d' être respecté, je vais d 'abord laisser la direction de se soucier des autres.Il se sentira respecté, il parlera lui - même à ma porte pour discuter des problèmes et dire ce qu 'il pense de lui.Observation.Observations et recommandations.Il faut motiver le personnel quand il le faut, mais il faut tenir compte des sentiments des autres employés.C 'est un style de gestion de l' humanité, une fois de plus en abrégé pour résumer l 'humanité, peu importe ce qu' il fait, il suffit d 'être heureux, heureux, même s' il est difficile de travailler, il peut faire bien.