Six Principales Irrégularités De Gestion

Majorité nationaleEntrepriseAGestionCeux - ci sont spécialisés dans les affaires, privilégient l 'exploitation, mettent l' accent sur la performance et négligent la gestion, ce qui entra?ne la lenteur ou la stagnation de certaines entreprises, voire une durée de vie réduite.Bien qu 'ils soient conscients de l' importance de la gouvernance institutionnelle et qu 'ils aient mis en place des systèmes, ceux - ci ne sont souvent pas appliqués de fa?on durable et, dans certains cas, les auteurs de ces régimes sont les premiers à les saper.Certaines pratiques de gestion inappropriées qui sont à l 'origine de ces pratiques ou qui sont dirigées par des dirigeants d' entreprise sont pernicieuses.

Les systèmes d 'ajout et de suppression sont con?us par des entreprises qui, à leur gré, ne sont pas adaptés à leur situation et à leurs besoins réels, mais qui s' inspirent du système utilisé par les entreprises qui ont réussi à le faire, ou qui en font des copies simples.Le système ainsi mis au point pose des problèmes d 'ordre scientifique, systémique et précis et, une fois mis en ?uvre, les défauts congénitaux sont évidents.L 'administrateur de l' entreprise peut alors ordonner des ajouts et des suppressions.En fait, 500 entreprises couronnées de succès, chacune de ses caractéristiques, il existe une culture d 'entreprise et des mécanismes de gestion, de sorte qu' il ne faut pas créer de matériel.

Le mépris pour les systèmes et l 'application inadéquate de certains systèmes de gestion des entreprises sont souvent source de contradictions et de conflits.La plupart des dirigeants d 'entreprise ne se penchent pas sur la manière d' améliorer systématiquement le système, mais disent souvent aux praticiens qu 'il est mort, qu' il est vivant, qu 'il ne faut pas s' en tenir au système et que les principes doivent aller de pair avec la souplesse.Le système n 'a pas besoin d' être appliqué à tout moment.Le système a donc été réduit.

Les cadres d 'entreprise sont souvent réticents à appliquer le système ou à le mettre en ligne ou à s' en remettre à eux - mêmes ou à leur réputation: les services spéciaux, le traitement des cas individuels.Les dirigeants sont également conscients des inconvénients d 'une telle approche pour la gestion institutionnalisée de l' entreprise et ajoutent qu 'il n' y a pas d 'exception.

Il est facile de promettre que certains dirigeants d 'entreprise s' engagent à récompenser leurs subordonnés lorsqu' ils sont de bonne humeur ou promettent des choses qu 'ils ne veulent pas lacher, mais qu' ils se calment et se repentissent ou se trompent.Les résultats ne peuvent être obtenus qu 'à titre exceptionnel.PersonnelFaire une mauvaise impression de parler sans compter.

Il a été décidé que la déréglementation du système se heurtait à des problèmes ? difficiles ? qui n 'étaient ni s?rs ni faciles à cerner et que les dirigeants d' entreprise se réunissaient souvent pour débattre de la question du respect des décisions collectives et, en fait, de la suprématie d 'un groupe de personnes sur le système.C 'est une forme d' expression du pouvoir au - dessus de la loi dans une entreprise.La législation en vigueur dans l 'état prévoit que les régimes concernant les intérêts personnels des salariés ne peuvent être modifiés ou abrogés que par l' Assemblée générale des salariés ou par l 'organisation syndicale des entreprises, selon une procédure déterminée, mais que certaines entreprises ne fonctionnent pas de la même manière, ce qui, à l' évidence, n 'est pas seulement une question de respect de la réglementation de l' entreprise.

Il s' agit d 'un ensemble de systèmes qui s' accompagnent d' une alternance entre les cadres, qu 'ils soient nouveaux ou anciens, et d' un système de gestion d 'entreprise qui évolue constamment et qui reflète le style de gestion et la philosophie d' entreprise des individus, sans tenir compte de la Nécessité de mettre en place des systèmes qui s' adaptent véritablement à la situation et favorisent le développement de l 'entreprise.

Certaines habitudes peuvent sembler insignifiantes pour les cadres, mais le sérieux et l 'authenticité du système sont fortement compromis pour le personnel.Les pratiques de gestion arbitraires des gestionnaires sont parfois mortelles pour les entreprises.Ce n 'est qu' en luttant contre ces mauvaises habitudes que l 'on parviendra à développer l' entreprise.