六大不良管理習慣

國內の大多數

1.制度を削除し、好きなようにいくつかの企業が制度を制定する時、企業の実際の狀況と必要によってではなく、成功した企業が使う制度を模倣したり、東に行ってコピーしたり、簡単にコピーしたりします。

このように制定された制度は、科學性、システム性、正確性に問題があり、一度実行すれば、先天的な欠陥が暴露される。

そこで企業管理者はまた、制度の削除を命じることになります。

実は500強成功企業はそれぞれ特色があり、各企業文化と管理體制があります。

2.制度を軽視し、一部の企業の管理制度を実行しても、時々前後の矛盾や衝突を左右する気まずい狀況が現れます。

多くの企業管理者はこの時どのようにシステム的に制度を改善するかを考えるのではなく、実行者によく教えます。制度は死んでいます。人は生きています。

言下の意、制度は萬事、常に実行する必要がありません。

そこで制度は割引されました。

3.制度を実行して、ネットが一部の業務のバックボーンを開いて、よく違反行為が現れた時、企業の管理者は往々にして制度を実行したくなくて、あるいはネットが一面を開けて、あるいは軽くから落ちて、そして美名は曰く：特事は特にして、個人事案は処理します。

管理者もこのようなやり方は企業の制度化管理に不利であると認識しています。

4.簡単に承諾して、勝手に後悔したり、ある企業の管理者は機嫌がいい時に部下を奨勵することを簡単に承諾したり、普段は口を緩めたくないことを承諾したりしますが、冷靜になったらまた後悔したり、あるいは恍惚としたりします。

このようにした結果、自然にあげるしかないです。

5.會議の決定は、制度を迂回して、自信がない、または個人の態度に不便な「手を焼く」問題に遭遇しました。企業管理者は通常會議を招集して討論します。集団の決定を尊重すると言っていますが、実は1組の人を制度の上に凌駕します。

これは法律よりも権力が大きいという企業內の表現です。

國家の現行の関連法規の規定は、従業員の密接な利益に関わる制度であり、従業員代表大會または企業労働組合組織が一定の法律手順によって変更または廃止することができます。

6.各セットを作って、常に制度を変えて管理者の新しい古い交替に伴って、企業の管理制度も絶えず変更して、名前は個人の管理の風格と経営の理念を體現していて、本當に企業の発展の制度に適応して促進することを軽視します。

一部の習慣は管理者から見れば小さなことかもしれませんが、社員にとって制度の厳しさと真実性は大いに割引されます。

管理者の気ままな管理習慣は、企業にとって致命的なものである場合がある。

これらの陋習を克服してこそ，企業を大きくすることができる.