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    制度執(zhí)行で仕事の効率を高める

    2011/7/15 15:55:00 28

    制度の実行効率


    7月7日9時過ぎ、育青文體用品店の店主の穆育青はすでに楊凌示範區(qū)行政サービスホールを離れるつもりです。彼はすでに自分の店に組織機構コード証、稅務登録証などの一連の証明書を手続きしました。


    當日の10時に、示範區(qū)の案內(nèi)デスクのコンピュータの登録ページによると、朝8時30分から10時まで、行政サービスホールの責任窓口はすでに累計で9人の乗客を取り扱い、相談業(yè)務を行いました。


    満腔から質(zhì)疑にかけて積極的に參加する


      

    能率

    生命です。

    2011年の仕事が全面的に展開される際、楊凌の政策立案者は「制度執(zhí)行と効率向上」活動を展開し、創(chuàng)業(yè)初期の高効率で急速な発展を促進する精神を引き続き発揚し、効率を向上させることで楊凌の再度の飛躍を?qū)g現(xiàn)するために重要な保障を提供することを提案しています。


    どのような執(zhí)行法ですか?

    どのようなアップグレード法ですか?

    私達の仕事の効率はもう低くないです?!钢贫趣螆?zhí)行と効率の向上」は私達の仕事を否定していますか?

    楊凌の建設者は、疑念の中で答えを探しています。


    履職して間もない模範區(qū)の黨労働委員會の書記の梁桂は楊凌活動の動員演説の中で指摘しています。

    青寫真は、決定的に実行します!」


    萬事に予定があり,件には返事がある。

    3月30日、楊凌新行政サービスホールは正式に対外事務を行いました。この集工商登録、稅務登録、計畫建設、土地登録、市政環(huán)境保護、消防審査、人事サービスと水道、電気、電気、電気、電気通信、天然ガス、熱力申請などの行政許可、審査サービス事項135項目は一箇所の「ワンストップ」事務所で、楊凌の新しい「ランドマーク」となりました。

    楊凌が區(qū)のプロジェクトサービスの仕事の流れに入る時、突然印刷しています。規(guī)範、高効率、優(yōu)良品質(zhì)のサービスを提供するように努力しています。


    私にやらせてください。

    私はやります


    「制度執(zhí)行と効率向上年」の活動が始まって以來、機関の思想作風、事務効率、廉潔政治建設などの作風が靜かに変わってきました。


    この活動の実施に協(xié)力するために、投資サービス局の指導者は大域の同志を率いて中農(nóng)の盛源、三旺飼料、黒牛の豆乳、アメリカ嘉吉などのプロジェクト現(xiàn)場に何度も深く入り込み、企業(yè)の責任者に意見と提案を求め、現(xiàn)場で企業(yè)の進地建設で出會った一連の問題を解決しました。


    窓口業(yè)界として、楊凌住宅積立金管理センターは絶えずサービス意識を強化し、現(xiàn)行の住宅積立金の納付、預入れ、引き出し、ローン、照會などの業(yè)務フローを整理し、改訂しました。新聞、テレビ、ラジオ、ネットなどの様々な形式を通じて、住宅積立金の業(yè)務フロー、サービス基準、取り扱い期限とサービス承諾などの內(nèi)容を公布しました。


    活動が始まって以來、黨労働委員會、管理委員會事務室はホットライン電話と意見募集メールを設置し、各部門から制度の執(zhí)行、仕事のやり方、仕事の効率とサービス態(tài)度などの方面に対する意見と提案を積極的に求めています。

    経済貿(mào)易局は効果管理を絶えず強化しています。観光局の全體的な幹部と従業(yè)員は仕事情報の疎通を強化しています。発展改革局の全體的な人員革新思惟を出しています。科學教育局は自主的にプロジェクトを企畫して、実施効果を高めています。

    強力で効果的な措置を?qū)g施しており、効果が現(xiàn)れています。


    「やらせてください」を「やらせていただきます」として、楊凌の建設者たちが行動しています。


    一つは永久に完成しない

    プロジェクト


    「功を求めず、過失を追求する」という思想を斷固として排除するために、楊凌は「目標を明確にすることによって、業(yè)務任務を強制し、時間を限定して完成させることによって、押し倒して推進レベルを押し上げ、検査を監(jiān)督することによって、項目によって実行させる」という「逆推進メカニズム」を確立することによって、新たな構想、「強制」に新たな対策を出す。


    楊凌さんは一連の會議改革措置を打ち出して、全體的な會議の審査?承認、規(guī)模、數(shù)量、時間をコントロールする方法を制定しました。積極的に「1時間會議」制を提唱しています。

    各種表彰會、セミナー、祝賀會、懇親會を厳しく統(tǒng)制し、規(guī)定に合わない、実質(zhì)的な內(nèi)容のない會議は一切開かない。


    模範區(qū)黨労働委員會副書記、管理委員會常務副主任の郭社栄氏によると、會議は減少し、幹部たちはより多くの時間が末端に深く入り込み、定著したという。

    この活動は楊凌の作風を検証して建設する試金石で、楊凌の未來発展の一つの永遠に完成しない工事です。


    考えが進路を決定し,行動が実効を生む.

    上半期の統(tǒng)計データによると、楊凌経済社會の発展は高く、規(guī)模以上の工業(yè)、地方財政一般予算収入、都市固定資産投資、農(nóng)民一人當たり現(xiàn)金収入の四つの指標はそれぞれ22.3億元、1.64億元、15.88億元、4013元に達し、成長率は46%、37%、45%と27.2%に分かれている。

    都市の固定資産投資、農(nóng)民一人當たりの現(xiàn)金収入の伸びは、それぞれ省の第一位となっている。



     

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