管理における効率と公平――労働による分配
解放後、我が國は新民主主義から社會主義への行き過ぎを始めました。三大改造を経て、私有制から公有制への転換を徹底的に完成しました。
社會主義社會では、社會生産力の発展はまだ製品が極めて豊富な程度に達していないため、労農の間、都市と農村の間、頭脳労働と肉體労働の間にはまだ差別があり、労働はまだ人々の生活の第一需要などの原因になっていない。
労働分配の原則に基づいて、わが國が個人消費品を分配する基本原則であり、社會主義公有制の條件における効率と公平の矛盾をより良く解決した。
現在、我が國のその他の面での
管理
において、例えば企業管理はまだ十分に実施されていません。
改革開放後、國有企業の改革に伴って、「鉄飯碗」と「年功序列」の現象は大幅に減少しましたが、依然として一定の問題があります。ある國有企業の高層管理者は在職中、業績が平らかで、企業と國家のためにどれだけ貢獻していません。
高給
これは、労働によって分配される反面の例です。
民間企業を見ると、民間企業の私有性質と民間企業の管理レベルが低いため、「有能な人は多く働いても少ない」という現象が現れた。
國有企業であろうと、民営企業であろうと、行政、事業、家庭などの各種組織であろうと、管理の中では効率と公平の関係をうまく処理し、労働分配の原則に従って、現在の時代の要求に合致する効率優先、公平を配慮しなければならない。
労働分配の原則に基づいても中國の5行の企業管理の重要な主張です。
分配制度の中で労働による分配を実行して、現代企業と従業員に対して多くの優越點を持っています。
企業にとって利益がある。
規範
権利の関係を責めて、全體の公平性を高めて、企業の生産とサービスのために調和のとれた雰囲気を作ります。
さもなくば「利」に対して不合理な行為を処理していずれも対立を引き起こしますかます激化するかもしれません。
企業のトップ管理者にとっては、労働に応じた分配がより快適であり、高レベルの混亂を招くことはない。
普通の従業員にとって、少なく働いて、多く働いて、やる気を奮い立たせることに利益があって、仕事の中で學んで、學習の中で発展して、発展の中で自分を改善して、人々に絶えず方法を探させて、問題を解決して、仕事の能力を高めて、それによってもっと高い仕返しと長い発展を得ます。
管理中はどうやって労働に応じて分配できますか?
一方、國家、自身の組織と個人の物質的利益の分配関係を正しく処理します。
一方、組織內の労働者の間では、労働による分配を真に體現しなければならず、平等主義を実行してはならず、企業の指導的主観的意志にも頼ることができない。
このようにしてこそ、効率を優先した上で、公平を兼ね備え、人々の物質と精神の需要を満足させながら、組織の急速な発展を実現することができる。
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