賃上げはやめてください。四つの大手の賃上げ人は福祉を競(jìng)い合って待遇を競(jìng)います。

農(nóng)民工だけでなく、インターネットのハイテク分野でも給料を上げます。

大手ポータルサイトは今年、従業(yè)員の給料を上げています。インフレだけでなく、業(yè)界全體の人材不足の現(xiàn)実に対応しています。

2011年の初めにフォックスコンが牽引した珠江デルタ民工の賃上げラッシュの後、また一波の賃上げブームがインターネット企業(yè)の中で巻き起こった。

これはインターネットの四大ポータルサイトで、史上最も気前の良い一回です。

捜狐は2011年の春節(jié)後、ほぼ全員で10%の賃上げを行いました。

8月9日、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表したデータによると、7月のCPIは前年同月比6.5%上昇し、再び高を更新した。

これまで、四つのポータルサイトの集団昇給はインフレ要因に言及されていましたが、もっとも重要な原因は、現(xiàn)在のポータルは第二ラウンドの拡張段階にあり、多くのポータルチャンネルが分譲されて上場(chǎng)されています。

人材を引きつけて留保するために、四つのポータルサイトは給料の上で勝負(fù)する以外に、まだ福祉待遇、株式インセンティブ、実習(xí)生待遇、甚だしきに至っては學(xué)校企業(yè)の協(xié)力の方式で競(jìng)爭(zhēng)を展開します。

「インターネット業(yè)界の人材は非常に希少で貴重で、本當(dāng)に良い人材は多くないです。

この分野に新たに進(jìn)出した人材は、企業(yè)が常軌を逸した方法で保存します。

騰訊會(huì)社の人力資源擔(dān)當(dāng)上級(jí)副総裁の丹さんは南方の週末に記者団に語(yǔ)った。

何を頼りに人を留め置くか

2011年第一四半期の財(cái)務(wù)諸表を見ると、総営業(yè)収入によってランキングされ、騰訊第一、網(wǎng)易第二、

最も裕福なテンセントは人材を引き付けるためのテクニックも一番多いです。

賃上げのほかに、騰訊は6月末に「安住計(jì)畫」を発表しました。騰訊で3年以上働いていて、初のスイートルームを購(gòu)入した基層の従業(yè)員は一枚の限度額が20萬(wàn)-30萬(wàn)元、6年で返済できる無(wú)利子ローンを申請(qǐng)できます。

この無(wú)利子ローンの総額は10億元に達(dá)する見込みで、現(xiàn)在第一陣の申請(qǐng)者はすでにローンを受け取っています。

テンセントの給料と福祉制度も業(yè)界の人に人気があります。

圏內(nèi)の言い方は、

また、テンセントの社員の紹介によると、彼らは毎年一回の年間旅行の1500元の補(bǔ)助金を持っています。毎月30元を発行しています。テンセントは社員のために団體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保険を加入しています。

さらに、福祉の一つとして、テンセントの職員は、公益慈善基金の助成を受けた地方県や市に「県庁」に行く機(jī)會(huì)もあります。

株式インセンティブについては、騰訊內(nèi)部の規(guī)定により、社員の能力と業(yè)績(jī)がある等級(jí)に達(dá)したら、株式インセンティブを申請(qǐng)することができます。

2010年、騰訊取締役會(huì)は366萬(wàn)株の持分を1454名の従業(yè)員に授與することを決定しました。當(dāng)時(shí)の終値の130.4香港元に基づき、奨勵(lì)金額は4億香港元を超えました。

対照的に、他のポータルサイトは人材を維持する圧力が大きい。

このため、彼らは今回の賃上げ幅はいずれも騰訊を上回った。

2010年3月に網(wǎng)易がポータル事業(yè)部を設(shè)立して以來(lái)、網(wǎng)易はすでに財(cái)務(wù)上の獨(dú)立採(cǎi)算を開始しました。

分割上場(chǎng)を急ぐかどうかに関わらず、網(wǎng)易の門戸の部門は4つの大きな門戸の中で人の圧力を殘します。

2011年第1四半期に、網(wǎng)易のオンラインゲームサービスの売上は14億元に達(dá)し、広告サービスの売上は1.27億元だけである。

門戸事業(yè)部の従業(yè)員たちは「役所仕事」に対する不満が多い。

網(wǎng)易広報(bào)部の李寛寛総監(jiān)は南方週末の記者に対して、門戸は網(wǎng)易の最も重要な部門で、賃上げは網(wǎng)易の門戸事業(yè)部の固定的な構(gòu)造で、毎年の1月と7月に、網(wǎng)易の門戸はすべて2回の賃上げの機(jī)會(huì)があって、でも今回の賃上げの幅は少し大きいです。

網(wǎng)易の內(nèi)部の関係者によると、公式見解はインフレ圧力であり、実は掘り起こした人の強(qiáng)制行動(dòng)を防止するものである。

網(wǎng)易では、昇給のほとんどは技術(shù)者で、ポータルの編集者は賃上げが少ないです。

技術(shù)者は賃上げ人の6割を占めている。

しかし、網(wǎng)易は一年以內(nèi)に給料を調(diào)整した社員は今回の賃金調(diào)整に參加しません。

多くの一般社員にとっては、基數(shù)が高くないので、25%の賃上げも喜ばれません。

丁磊は2010年に網(wǎng)易の従業(yè)員の平均年収は20萬(wàn)元ぐらいだと言いました。

しかし、網(wǎng)易の第一線の従業(yè)員はこのデータとはかけ離れています。

網(wǎng)易が取り上げるべき福祉待遇は、「五険」の中で、國(guó)家が規(guī)定する會(huì)社の納付部分と個(gè)人の納付部分の全部の費(fèi)用は會(huì)社が負(fù)擔(dān)します。

捜狐の方法は、2011年初頭に大幅な賃上げと同時(shí)に、多くの従業(yè)員に昇進(jìn)させました。

昔は、昇給が昇進(jìn)するとは限らなかった。

人材の準(zhǔn)備を爭(zhēng)う

実習(xí)生を大量に使うのはインターネット業(yè)界の大きな特徴です。

數(shù)年前、ポータルサイトで実習(xí)生を使う目的は基本的に実習(xí)生の安い労働力を見込んでいました。

特にポータルのゲーム部門では、実習(xí)生を一つひとつ使っても採(cǎi)用しない。

昔、テンセントの低レベルの管理者たちはコストを節(jié)約するために、ボランティアの大學(xué)生を使っていました。

多くの大學(xué)生はQDを得るためにボランティアの大學(xué)生を目指しています。

その後、この方式は本社に知られてから止めます。

近年、人材の欠乏にともない、ポータルサイトは人材として資源を蓄えている実習(xí)生に対する態(tài)度を、圧搾から育成に転換している。

実習(xí)生の待遇もそれなりに向上しました。

南方週末の記者の大まかな調(diào)査によると、新浪と網(wǎng)易の実習(xí)生の給料は同じぐらいで、毎月1500元ぐらいになります。

捜狐は毎日90元で計(jì)算します。新浪の一部の部門も一日によって報(bào)酬を計(jì)算します。毎日実習(xí)生に120元ぐらいをあげます。

騰訊は実習(xí)生に毎日150元の補(bǔ)助金を出すことができます。

実習(xí)生は給料と手當(dāng)てのほか、指導(dǎo)者による補(bǔ)導(dǎo)もしています。

騰訊はまた、夏休み実習(xí)生に対して、もし実習(xí)期間の勤務(wù)地が家庭や學(xué)校の所在地と同じでない都市であれば、會(huì)社が提供する交通手當(dāng)と宿泊手當(dāng)を享受すると規(guī)定しています。

會(huì)社は実習(xí)生のために意外傷害商業(yè)保険も買います。

2011年、テンセントは800人近くの実習(xí)生を募集しました。この人たちは來(lái)年の卒業(yè)生募集計(jì)畫のシード選手になります。

インターネット業(yè)界の人材爭(zhēng)奪戦はすでに高校まで広がっている。

テンセントは大學(xué)と協(xié)力して、オリエンテーション計(jì)畫を立てました。

華南理工大學(xué)の騰訊創(chuàng)新クラスのように、毎年15人から20人の學(xué)生を選抜して、騰訊會(huì)社から専門の理論レベルと教育能力を持つ技師を派遣して、インターネットの最前線性技術(shù)などの課程の教育を擔(dān)當(dāng)して、そして革新クラスの學(xué)生を指導(dǎo)して騰訊製品の研究開発に參加します。

今年8月、騰訊は3億元を取り出し、今後3年間で學(xué)校企業(yè)の提攜開放プラットフォームを構(gòu)築すると発表しました。

大學(xué)では毎年卒業(yè)生を募集しています。これまでは先輩と弟のモデルでした。毎年就職の前に、社員を組織して母校に帰って宣伝をしています。

重要な人材に対して、テンセントは高いレベルでのマンツーマン戦術(shù)をとる。

數(shù)年前、騰訊副総裁は中科の少年クラスで學(xué)生に會(huì)いましたが、相手は起業(yè)したいです。

ヤムダンはあきらめずに、毎年この學(xué)生をテンセントに招待しています。

その后、この學(xué)生はあるビデオサイトで技術(shù)総監(jiān)を擔(dān)當(dāng)しました。結(jié)局、彼はテンセントに來(lái)ました。

マシンの「ねじ釘」

インターネット業(yè)界の給與待遇は他の業(yè)界と比べて高い水準(zhǔn)にあるが、高い給料の背景には、仕事の強(qiáng)度が大きい現(xiàn)実がある。

多くの業(yè)界関係者が自分を「IT民工」と呼んでいます。

インターネット業(yè)界全體の人員流動(dòng)率は高く、一般ポータルサイトの普通編集者は二年ぐらいしかいません。

安定して二、三年働けば、企業(yè)のベテラン社員と言えます。

ある新浪の內(nèi)部社員は南方週末の記者に対して、「新浪は內(nèi)容やスピードなどの硬さを重視する指標(biāo)で、社員のプレッシャーが大きいので、自分は機(jī)械だと感じて、しかも內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)が激しい」と話しています。

例えば、新浪のサッカー編集者は朝早く起きて8編以上の原稿を送ります。

多くのサッカーの試合は國(guó)內(nèi)と時(shí)差があるので、サッカーの編集グループはいつも徹夜してボールを見て報(bào)道します。

ドアはマシンです。このマシンのねじ釘です。動(dòng)かすと問(wèn)題があります。

捜狐の従業(yè)員は言った。

彼の多くの同僚は転職して人民網(wǎng)などの公式サイトに行きました。

人民網(wǎng)の編集が一體となっているので、従業(yè)員は編集しても採(cǎi)れます。より大きな空間を発揮します。

長(zhǎng)年一つの分野に注目していますので、視野が狹く、多くの門戸人がモデルチェンジする機(jī)會(huì)が少ないので、會(huì)社のプラットフォームを利用してお金をもうける考えが生まれました。

いくつかのウェブサイトの編集者は削除料などの灰色の収入を受け取って、新浪は甚だしきに至っては內(nèi)部の従業(yè)員が“マイクロブログを売りさばいて有料でVサービスをプラスします”に參與する情況が発生しました。

新興拡張の部門人員の流動(dòng)性がより大きい。

ゲーム部門では、1年未満で退職する人が多いです。

多くの會(huì)社のゲーム部門の勤務(wù)評(píng)定システムは初日と翌日の境目は朝6時(shí)、つまり朝6時(shí)前に退勤します。

ですから、ゲーム業(yè)界の従業(yè)員は「砲灰団」と呼ばれています。

會(huì)社の進(jìn)度を追うために、「砲灰団」が連続して殘業(yè)するのが普通です。

多くの業(yè)者が競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議に違反して、同業(yè)者に転職している。

例えば、テンセントのいわゆる競(jìng)業(yè)は補(bǔ)償を禁止して、実は毎月の給料の中で200元多くあげたので、相応する要求は退職して2年以內(nèi)にテンセントの領(lǐng)域をよけます。

しかし、問(wèn)題はインターネットのあらゆる分野に足を踏み入れるところがほとんどで、それは彼らがインターネットに足を踏み入れることができないということです。