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中國ズボン業界の未來の新しい考え方

2011/7/15 14:28:00 42

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中國アパレル業界の発展過程を見ると、ズボン産業は三つの段階を経て、第一段階は生産を中心とする典型的な売り手市場、第二段階は需要を中心とする買い手市場、第三段階はブランドを中心として、市場競爭形態は寡占から多占まで発展して、企業間は製品販売の競爭から市場シェアの競爭に転向します。

ズボンの未來の発展方向はどうなりますか？今のズボンの多くのブランドが困惑している時こそ、ウェル波は先に科學ブランドの世界観を指導して、國際専門を提出します。

ズボンのすそ

ウィル浪は國際専門ズボンの提唱者として、未來のズボンの新しい青寫真を描いて、次のいくつかの方面で表しています。

第一段階は単品の運営段階で、企業は単品で企業を活動しています。第二段階はブランドの運営段階で、専門化の運営を通じてブランドを完成します。第三段階は多様化の段階で、産業化を統合することによって強くなります。

ウィル波はこの究極の目標を達成するために、真に思想を解放し、民族文化の國際化を図り、國際的な視野に立ってズボンの未來を計畫します。

二、ウェル波は國際専門ズボンの経営理念を全面的に述べました。

國際専門ズボンとは國際経済発展と産業運行規則を全面的に運用し、科學的な考え方を運用し、最先端の技術手段を採用し、全人類のズボンに対するニーズを満たすブランド発展理念を構築し、満足させることです。

グローバルブランド哲學、科學的発展観から、人民解放企業思想の束縛、指導

民族ブランド

文化はグローバル化に向かっています。その核心理念は國際全體の利益をもとに、世界で最も優れたズボンブランド文化を統合することを導きとして、地域、民族のズボン文化から世界のズボン文化に上昇します。全面的に持続可能な発展を計畫し、世界人民のズボンに必要な物質文化と精神文化を解決します。

三、ウェル波國際専門ズボンの戦略配置：企業発展の法則を十分に利用し、組織形態の集団化、市場の國際化、資本社會化、管理者の専門家化を実現する。

モデルチェンジ

マクロ管理システムを完備し、専門化と規模化のズボンブランドの構造を構築する。グローバルパンツ市場の狀況を出発點として、ズボンブランド運営の國際化の運営システムを構築する。例えば、グローバル戦略企畫體系、國際ブランド企畫體系、財務企畫體系、全球人材計畫體系。マクロ、ミクロの説明、企業使命、発展戦略、管理構造、ブランド管理、人材計畫、企業文化などの內容を確立し、品質、品位、品格を基本點にし、社會創造力、文化創造力、科學力、文化創造力を向上させる。

要するに：グローバル化の運営は民族企業が世界に向かう必然的な趨勢であり、企業はグローバル化の前に必ず國際化に踏み出します。