服裝企業はどうやって急速にモデルチェンジしますか？チーム建設の道

現在、中國の多くのアパレル業界はブランド運営の初級段階にあります。企業は多くの困難な問題に直面しています。転換時期を急いでいます。大部分は內生性転換を選択しています。企業転換の魂、人材は企業の核心競爭力です。

參加したことがあります屋外活動を展開する友達は大體の活動項目がどれらがあるかを知っています。例えば、背負い、高空の斷橋、電気網、卒業壁などのプロジェクトに參加したことがあります。これまで何回も野外開拓活動に參加したことがありますが、今回だけは深く感じられます。

第一に、ウェル波チームの建設要素から見て、多くの人がチームの重要性を認識していますが、どこから著手するか分かりません。チームは四つの要素を含みます。目標、位置づけ、計畫、人員。目標から見れば、活動目標、仕事目標、年度目標などの目標があり、チーム全體は非常に明確な目標観念を持っています。位置付けから見れば、チーム全體は英雄チームを位置づけ、英雄団を探して、立派な個人を作り上げます。計畫から見れば、活動全體の企畫、手配、実行、総括から、綿密さがきわめて強いです。どの優秀なチームもチームの四つの要素に応じて深く分析し、優秀なチームの共通點を見つけます。

第二に、ウェル波チームのメンバーの思想と動態から見ますと、ウェル波のチームメンバーは創設者、情報者、実務者、推進者、コーディネーター、監督者、完璧者、凝縮者などの各種メンバーで構成されています。新規作成者は新しい観點を敢えて提出します。情報提供者は適時に情報を提供します。

第三に、ウェル波チームのメンバーの性格の特徴から見て、內向的、外向的に分けることができます。表現型と友好的なタイプは支配型と隨従型からコントロール型と分析型の四つのチームの性格特徴に分けられます。その中に表現型の人は情熱的で、會話が好きで、積極的で、鑑賞力があります。

から4番目ウェール波チームメンバーの共通の特徴として、責任感があり、人を助けることが好きで、協力精神が強く、適切にコミュニケーションし、他人を尊重し、他人を信頼し、衝突に対処し、正確に分岐點に対応し、チームワークに忠実で、批判に正しく対応し、積極的に進取します。チームが以上の共通の特徴を持っている時に、このチームは自己を超えるチームであり、戦えないチームであり、どの企業もどんなに大きな傷に遭っても、一番心配しているのは優秀なチームの崩壊であり、チームの優秀な共同特徴を発掘できないことです。

つまり、一流の企業が一流のチームを育成し、二流の企業が二流のチームを育成します。企業の発展は人間と切り離せません。企業の急速な発展は優秀なチームから離れられません。服裝企業はどのように急速に転換し、苦境を抜け出して、迅速に上昇する原動力は優秀なチームの知恵です。