中國の服裝企業(yè)はどうやって資本とダンスをしますか？

中國は有名なところが多いです

融資のメリットとデメリット

司會：私たちはますます多くのアパレル企業(yè)の選択を見ました。

邱紅：上場には多くのメリットがあります。もちろん、いいところもあれば、コストもあります。

民間企業(yè)は上場後自由に発揮できなくなり、市場は短期的に企業(yè)家のアイデアを誤解する可能性があります。市場が企業(yè)の方向の変化が分からない時は足で投票し、管理層に圧力をかけます。

例えば、比亜迪の王伝福さんは自動車を作る時に市場を短視しました。その時彼の株はたくさん落ちました。

しかし、全體的に見れば、証券市場では単一の企業(yè)が好きです。これらの企業(yè)は総合企業(yè)の評価よりずっと高いです。総合企業(yè)はかえっていくつかの予想値を譲っています。これらの観點から言えば、上場後は投資家の監(jiān)督の力が多くなり、企業(yè)が本業(yè)に専念し、自主権を喪失しました。

陳輝果：企業(yè)は何を求めていますか？戦略の問題です。

まず企業(yè)は自分の戦略的位置づけが何かを理解して、何をしたいかを決めることができます。この時、どのようなルートで高速発展を獲得しますか？あるいは長期的な発展を遂げることができますか？

もちろん、上場はとてもいい外部推進力ですが、企業(yè)の本當の戦略計畫は何かを見なければならないと思います。

利弊といえば、みんなが見ている利益はやはり比較的に多いです。今の資本市場全體、特に上場のこれはみんな利益を重視しています。

一方、もし條件があまり成熟していないなら、この道を歩いて、あなたの企業(yè)にダメージを與えるかもしれません。基礎が足りないため、上場後も市場が後退することがあります。これは企業(yè)にとって非常に大きな影響です。この道を選んだ企業(yè)は選択の前に自分が何をしたいのかよく分かります。

黃貴：企業(yè)としては、上場は絕対に目的になりません。もしある會社が上場を目的として位置づけたら、それは遅かれ早かれ問題が発生します。

上場は現(xiàn)在の中國服です。

企業(yè)にとって、もし私達は私達に対する制約、規(guī)範及び投資者に対する公告が弊害になると思うならば、この企業(yè)は発展の構(gòu)想の上で自身は分かりません。

だから、上場過程で利益は絶対に弊害より大きいと思います。

孫弘：私たちは上場の道を行くべきです。

上場については、メリットとデメリットがあると思います。

利益の方面から言って、今私達のインターネットの上の発展速度はとても速くて、上場した後に資本市場を通じて更に多くの資金を獲得することができて、これは企業(yè)自身の発展に対して支えがあるのです。

しかし、同時に企業(yè)が発展資金を獲得すると、資本はコストがかかります。これらのコストのある資本は將來、企業(yè)により良い発展空間、より強い市場シェア及びより強い競爭力をもたらすことができるでしょうか？

これらのことをよく考えないと、上場には疑問符がつきます。

同じように、上場會社は舞臺の上で、あなたの會社をスポットライトの下に置いて、すべての投資家、業(yè)界はあなたの會社を見ています。

これは一つの會社の運営に対する挑戦が非常に大きいです。

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どうやって資本を引きつけますか？

司會：いつも目がうるさいですが、上場という道はどうやって計畫されていますか？

陳輝果：道を探る人はアウトドア業(yè)界で初めて発売されたので、みんな知っています。アウトドア業(yè)界は新興業(yè)界です。

新興國としては、いくつかの統(tǒng)合と発展を経て成熟していくに違いない。

だから、私は道を探る人も、他の會社が上場するのも、業(yè)界の発展には必ず必要な道だと思います。これは客観的なものです。

道を探る人の上場は、業(yè)界にとってはみんなとてもいいことだと思います。私達が最初に言った通りに、もう5年も経っているかもしれません。中國人は屋外に対する認識が一定のレベルに達しています。

同時に、このような企業(yè)が出てきて、より多くの同行者が自分を見つめ直し、自分の未來の発展の道を企畫し、その中から多くの人の良いものを?qū)Wぶことができます。

KingCampについては、今は言うしかないです。もし機會が成熟すれば、私たちもきっとこの道を考えます。でも、今はこの數(shù)年間を利用して基礎仕事を先にします。これは私たちがしなければならないことです。

私たちはVCの目を引くことができます。実は一番主要なのは販売モデルの革新です。

第二に、チャネルの急速な成長に基づいています。

私の知る限りでは、中國のアパレル業(yè)界はこの十數(shù)年以來、一つのブランドは年に數(shù)倍の伸びを見せています。これは珍しいことですが、インターネット業(yè)界にとっては、何倍もの成長は常態(tài)です。

もう一つは、企業(yè)の位置づけが正確かどうか、製品の品質(zhì)、設計研究開発は獨特かどうか。

これらの面では、VCは私達の企業(yè)に対してかなり認められています。

理論的には、私達も海外でのIPOのことを考えています。具體的な時間は特にはっきりした計畫を立てていません。この中にはいくつかの指標があります。

黃貴：波司登場する時、非常に正確な位置付けがあります。

將來の戦略を?qū)g現(xiàn)するためには、資本市場において理性を持たなければならない。

私達はこのような感じがあります。數(shù)年前は資本市場で皆さんが感性的だったかもしれません。この2年後にはもう少し理性的になるはずです。

數(shù)年前、いくつかの企業(yè)が資本を探しています。この數(shù)年は資本がブランドを探しています。資本はブランドを探す過程で測定する基準がたくさんありますが、いくつかの基準に重點を置いています。一つはこの企業(yè)の文化理念と戦略目標です。

全體の協(xié)力の過程で、波司登は資本市場でも私達の要素によって、未來の戦略発展の方向を結(jié)び付けて、資本の投入を選択的に行うことがあります。

以前は香港でもポルシェの発売後の動きが注目されていました。

その二年間は資本全體が感性的だったので、波司登さんはやはり足を緩めました。

この二年間、中國及び國際的に優(yōu)れたブランドを統(tǒng)合する時、これらの原則に基づいて會社の上場及び將來の上場目標の位置づけを結(jié)び付けて、最終的には二つの目的に向かっています。一つは最終的にボストンが総合服裝ブランドのキャリアになる戦略目的を?qū)g現(xiàn)することです。

どのように発展し続けますか

司會：未來中國服裝企業(yè)の導入資本は大きな流れとなりました。この傾向はどう発展すれば健康で持続可能ですか？

邱紅：皆さんは良いブランドが発展して強大になったら、VCを?qū)毪筏啤Eを?qū)毪筏瓢k売してお金を取って、波司登がしたように、他のブランドも買い付けられます。この中には大きな協(xié)同効果があります。

いくつかの創(chuàng)意的な企業(yè)がある時に、設計の方面それともマーケティングのルートの創(chuàng)意に関わらず、彼らがこれらの創(chuàng)意を?qū)g現(xiàn)したい時、発見とその年の福建、浙江の創(chuàng)業(yè)環(huán)境はすでに異なっていました。

資本の支持を借りて、彼らは十數(shù)年の模索を必要としないで、直接に資本を?qū)毪筏票摔蛑С证筏皮趣皮舛踏r間の內(nèi)にアイデアを?qū)g現(xiàn)して、大企業(yè)をすることができます。

転換がますます速くなり、金融資本と産業(yè)資本の結(jié)合がますます緊密になると、ファッション企業(yè)が育てる時間がもっと短くなり、企業(yè)は自分のブランドを維持し、資本の支持の下でもっと長くなります。

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陳輝果：みんなが「製造から創(chuàng)造まで」と言っていますが、実は私たちは低い生産力レベルから高い生産力レベルに至るまでの道のりを理解しています。

これは必ず通らなければならない道です。中國製が人より低いというわけではありません。すべての國にこのような過程があります。

しかし、ある段階になったら、私達は昇華したいです。いろいろな要素が必要です。

さっきみんなが言いました。新しいものを作るためには、自分のものを持つべきです。資金は大きな要素です。

私達は知っていて、研究開発センターを建てるのは1筆の小さい數(shù)ではありませんて、もし毎年自分の20～30%の増加に頼って、はるかにこの種類の飛躍を満たすことができないならば、資本の介入はこの過程を加速して、私は資本が今服裝業(yè)に愛顧するのが服裝業(yè)にとって実際にはとても良い事だと思っています。

また、いいブランドはいつまでも資本の愛顧を受けます。資本が今から注目するのではなく、資本がずっと良いブランドに注目しています。

だから私達の服裝の業(yè)界は世界の有名なブランドをしたいならば、まず自分のするべきな事をしっかりと行って、資本の推進を加えて、これはようやく“製造から創(chuàng)造まで”を?qū)g現(xiàn)することができます。

黃貴：資本は企業(yè)ブランドの発展の核心資源の一つと言うべきです。

どんな企業(yè)でも、どんなブランドでも、いつでも統(tǒng)合に行きます。

企業(yè)の発展の過程で人材やその他の資源は企業(yè)家が注目しなければなりません。資本とブランドの間で提攜統(tǒng)合が達成されれば、最大の利益を発揮できます。雙方に最大の価値をもたらします。將來は必ず企業(yè)と資本の発展方向になります。

私も良いブランドはきっと良い資本を探し當てることができることを信じて、社會の上で、大きい資本、良いブランドもきっと更に多くて良いブランドの発展を支持することができます。

孫弘：どの業(yè)界の資本も注目しています。それは業(yè)界を探してよく利益を得たいからです。

服裝業(yè)界も例外ではないです。特に服裝業(yè)界は資本の関心がますます重要なポイントになります。

主に服裝業(yè)界は朝日業(yè)界ではなく、夕日業(yè)界でもなく、常青業(yè)界だと思います。

私達はヨーロッパの百年の発展を見ています。中國の十數(shù)年の発展、アパレル業(yè)界にはどの企業(yè)もある文化形態(tài)の市場で一人だけリードして、一人だけ大きいです。全世界にはありません。

服裝業(yè)界はいつまでも起伏が激しく発展して、資本の大きな利益の機會をあげました。

アパレル業(yè)界にとって、インターネットは比較的新しいルートであり、このルートには多くの新しいブランドが誕生し、必然的に資本家から注目されますが、ここから言えば、資本家がいくら私達に関心を持っていても、企業(yè)は自分の一歩ごとの仕事をしっかりと行うことが一番重要です。

一部のアパレル企業(yè)は上場後、多くの副業(yè)を始めました。例えば、不動産、株式投資に焦點を合わせて、この方面の収益は彼らの服裝の主業(yè)よりも大きいです。

この業(yè)界について多くの説明がありますが、その中には資本市場が企業(yè)の業(yè)績に対する圧力があると思います。

私の問題は服裝業(yè)の上場企業(yè)にとって、資本市場の短期的な業(yè)績圧力と創(chuàng)造性企業(yè)への転換をどうやって計るかということです。

邱紅：私自身の理解はこのようなものです。資本市場が成熟しているかどうかを見たいです。もし成熟した資本市場であれば、企業(yè)がストレスに直面すると信じています。