ブランドの金含有量を抑えることができない

李寧が「?jìng)幧悉菠悉工伽瓶赡堋工摔胜毪取蔡い稀競(jìng)幧悉菠嫌肋h(yuǎn)に止まらない」、特歩は「?jìng)幵虿顒e化する」と言い、361°は「1元でも多く愛する」ことを強(qiáng)調(diào)し、さらに「私はできる、値上げは無(wú)限に可能」なピケを加えた…

國(guó)內(nèi)スポーツブランドの集団値上げに直面して、私たちはどうすればいいのでしょうか。

これは最近ネット上で出回っているネタの一つで、國(guó)內(nèi)の5大スポーツブランドが「手を取り合って値上げする」準(zhǔn)備をしていることを言っている。原材料コスト、人件費(fèi)、賃貸料コストの上昇に対して、各スポーツブランドは期せずして価格を上げて対応する準(zhǔn)備をしている。

國(guó)內(nèi)5大企業(yè)は消費(fèi)者に靴を買ったり50元余分に払ったりするために集団値上げをしなければならない

今年3月には、ナイキと李寧が率先して、ほとんどの製品の価格を引き上げると表明した。當(dāng)時(shí)、価格上昇の幅は2桁に達(dá)することが明らかになった。

李寧公司がこのほど発表した公告によると、第4四半期の靴製品の価格は7.8%上昇し、服裝の価格は17.9%上昇する。これまでのアンタン、ステップ、ピッカー、361°の受注會(huì)での発表に加え、國(guó)內(nèi)5大有名スポーツブランドのスニーカーと衣料品が再び1 ~ 2割値上げされることが明らかになった。

記者は李寧などの國(guó)內(nèi)5大スポーツブランドが、運(yùn)動(dòng)靴スポーツウェアとの価格は、ほとんどが二三百元です。スニーカー1足250元で計(jì)算すると、今回の値上げ後、消費(fèi)者は靴1足を買うと50元ほど多く払う可能性がある。

浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院マーケティング管理學(xué)部の易開剛教授は記者の取材に対し、「これらの企業(yè)にとって、コスト、原材料、科學(xué)技術(shù)の投入、費(fèi)用は上昇しており、企業(yè)は生き殘り、成長(zhǎng)したいと考えており、値上げも現(xiàn)実的な理性的な選択だ」と述べた。易開剛氏は同時(shí)に、値上げ後はブランドの価値をより際立たせるべきだと提案した。企業(yè)のブランドとサービスを向上させ、最後には「ブランド戦」と「価値戦」の高さにも引き上げるべきだ。

モール內(nèi)」國(guó)産品海外の大物に囲まれて値上がりしたのは秋冬製品の可能性が高い

記者がこのほど銀泰武林店の7階を訪れたところ、國(guó)內(nèi)ブランドのスポーツ用品のほとんどが海外の大物に囲まれており、多くのコーナーが割引されていることが分かった。例えばアディダスは2枚買うと30%割引、プーマの一部の商品は7 ~ 8%割引になる。

エレベーターの曲がり角で、記者は李寧のややポケットのあるコーナーを発見した。同コーナーでは衣料品8.8割引、靴を買って靴下をプレゼントするキャンペーンも行っている。ガイドはお客様の李さんに季節(jié)に流行しているダンピングランニングシューズの試著を手伝っています。李寧の「アイアンファン」である李さんは、「ナイキやアディダスのような大物よりも、李寧の価格も手頃で機(jī)能も悪くないし、國(guó)産品を支持することが重要だ」と話した。

最近の値上げの噂をガイドに聞いてみると、値上げに関する通知は何も受けていないが、秋冬の新製品が登場(chǎng)したときに価格が以前より高くなる可能性は排除できないと記者に話した。秋冬の新製品は9月末に発売される予定だという。

杭州デパートの李寧コーナー、ピッカーコーナーあ、店員さんも値上げ通知を受けていないと言っていました。

國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドの差は、観念とブランド計(jì)畫と管理により多く反映されている

明らかに、李寧、安踏とアディ、ナイキの差は製品の販売価格だけではない。」浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院マーケティング管理學(xué)部の易開剛教授は、國(guó)際ブランドと比べて、李寧たちはブランドの國(guó)際化の面で大きな差があり、例えば製品設(shè)計(jì)、文化伝播、海外市場(chǎng)の開拓、人的資源の整備など、これらはすべて國(guó)內(nèi)ブランドの注目と向上に力を入れるべきだと考えている。

安踏副総張濤氏は、國(guó)際ブランドは市場(chǎng)運(yùn)営と消費(fèi)者の心理に精通しており、かなりの市場(chǎng)アピール力を持ち、最も潛在力があり、利益が最も高い消費(fèi)者群を占めていると考えている。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドの差は、企業(yè)の実力の差だけでなく、観念及びブランド計(jì)畫と管理により多く反映されている。

「マーケティングの観點(diǎn)から見ると、広告に過(guò)度に依存し、ブランドの中核的価値を支えていないことは、ブランド価値が低いだけでなく、ブランドの維持と建設(shè)における企業(yè)の高い投資を直接もたらしている。これは國(guó)內(nèi)スポーツ用品企業(yè)のブランドの硬傷かもしれない」と張濤氏はメディアの取材に答えた。

どのようにして國(guó)際的な大物との差を縮めるのか。値上げのほかにも、一歩一歩歩かなければならない{page _ break}

國(guó)內(nèi)一線のスポーツ用品ブランドは、アディやナイキなどの國(guó)際的なブランドとの差を縮め、さらには上位を爭(zhēng)う機(jī)會(huì)を探してきた。

易開剛氏は、「価値法則から言えば、必ず良質(zhì)な優(yōu)価の法則に符合し、ブランドの付加価値が高い価格が高い。ナイキが李寧より高い理由はブランド価値が高いことにある。そのため李寧が國(guó)際市場(chǎng)を開くには、ブランドを國(guó)際化し、ブランド価値を高めなければならない」と述べた。

どのようにブランド価値を高めるか、易開剛もいくつかの個(gè)人的な提案を提供した：ブランドは記號(hào)にすぎないが、記號(hào)が普及するには蓄積が必要であり、庶民のブランドと文化に対する認(rèn)識(shí)を得るべきである。値上げは確かに李寧が進(jìn)むべき道の一つだ。なぜナイキは1枚の服が700元で、李寧は2、300元しか売れないのだろうか。しかし、それ以外にもブランドを國(guó)際化するには、戦略的、方法的に一歩一歩歩かなければならない。

業(yè)界関連データ：

歐米先進(jìn)國(guó)が1人當(dāng)たり200元以上のブランドスニーカーを持っている數(shù)は3 ~ 3.5足で、そのうち米國(guó)は1人當(dāng)たり5足だ。國(guó)內(nèi)一人當(dāng)たり0.5足未満だ。

2010年以來(lái)、綿花の価格は急速に上昇し、特に昨年下半期は短期的に100%を超えた。

2010年、我が國(guó)のスポーツウェア市場(chǎng)の販売収入は90億元を突破した。研究結(jié)果によると、將來(lái)の我が國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の年間成長(zhǎng)率は20%を下回ることはない。