Le PDG Doit Pratiquer Trois Fonctions Internes De Gestion.

Dans le livre de l 'acte d' esprit, l 'auteur écrivait à l' image:GestionComme un carré, comme un arc circulaire, comme l 'argent de cuivre de l' époque de la dynastie des Qing: rond intérieur et extérieur.Et maintenant, il est temps d 'essayer de comprendre le go?t et de donner un nom à la direction."La gestion est un principe", a déclaré Durac.En d 'autres termes, l' essence de la gestion est carrée, et la chose la plus originale est:CritèresTransformation, traitement, grillage.

　La gestion est la norme.

Dans l 'industrie de l' H?tellerie de renommée internationale PDG, a toujours voulu chercher à la Chine avec le potentiel des restaurants chinois sous son drapeau.Une fois, il s' est rendu dans un restaurant déjà renommé du pays, où il a d?né pendant deux jours, et a commandé les mêmes trois plats à chaque fois: les légumes brouillés, les vieux poissons frits et la soupe aux tomates.Il a rencontré avec beaucoup d 'intérêt le patron de l' h?tel et lui a dit, avec un très admirable ton: "j 'ai passé deux jours dans votre h?tel.Ce qui m 'étonne, c' est que le même plat, dont le go?t et le modèle sont presque identiques à trois reprises à des moments différents, montre que la cuisine est très sophistiquée et que les normes de fonctionnement sont bien en place.Le PDG est très agé, il regarde les normes; le patron est très doué, c 'est - à - dire les normes.

Il y a des normes pour tout.La Société internationale d 'internationalisation, dont l' un des mystères est la capacité de générer et de reproduila normalisation interne, se traduit par la normalisation des procédés, des procédures, des opérations et des nomenclatures de travail, ainsi que par la capacité de normalisation interne.Des processus spécifiques et subtils, tels que la normalisation, intègrent habilement Le comportement et la conscience de l 'homme dans les normes et forment son gène central unique.Il n 'est pas surprenant qu' il y ait des "normes pour les entreprises de première classe".Ainsi, quelle que soit l 'évolution de la gestion moderne et la modernisation des concepts, leur noyau fondamental demeure la norme.A cet égard, c 'est précisément la faiblesse des entreprises nationales.

　La gestion, c 'est jouer aux processus.

Si la norme est un point, alors le processus est une cha?ne.L 'utilisation extrême de la sagesse de gestion réside dans la méthode d' intégration transversale verticale, qui permet de faire des processus courts et efficaces.On préfère souvent comparer les industries manufacturières chinoises à celles des logiciels indiens, l 'une des différences étant que les entreprises de logiciels chinoises sont très en retard sur les entreprises indiennes pour ce qui est de la gestion des processus.Pour ne citer que l 'exemple de l' évaluation cmm5 de l 'industrie des logiciels faisant autorité sur le plan international, il n' y a que 10 entreprises nationales, contre jusqu 'à 50 en Inde.

En fait, une caractéristique importante de la gestion moderne est le fait qu 'une grande partie du processus de "jouer".大到一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略：IBM賣掉個(gè)人PC業(yè)務(wù)，本質(zhì)就是縮短流程，裁掉了價(jià)值鏈中的累贅部分PC，集合優(yōu)勢(shì)做好企業(yè)市場(chǎng);中到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈的切合：如何充分利用現(xiàn)有資源極度豐富的條件，考慮把自己的后院變成他人的前庭，把自己的弱項(xiàng)交給別人成為強(qiáng)項(xiàng)，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶，如戴爾;小到公司內(nèi)部的細(xì)微末節(jié)：為了適應(yīng)外貿(mào)服裝行業(yè)對(duì)交貨期日趨縮短的新需求，最近筆者所在公司正在地調(diào)整現(xiàn)有訂單流程，借助于ERP信息集成優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)一次把事情做正確;首先把客戶的原始訂單信息吃準(zhǔn)，去掉多余程序，最后將原來(lái)的入庫(kù)單、出庫(kù)單、送貨單、提貨單四張單據(jù)，合并為一張裝箱單;這樣簡(jiǎn)單明了，不失為一條提高效率的絕佳路徑。

　　La gestion, c 'est le format.

Lorsque l 'on découvre qu' une personne fabrique une aiguille dont l 'efficacité est bien inférieure à celle de dizaines de personnes qui produisent en vrac dans des conditions de division du travail simultanée, on découvre avec stupeur que l' économie industrielle remplace l 'économie agricole (artisanale)?L 'efficacité découle de la Division du travail.L 'une des taches essentielles de l' Organisation est de tisser un organisme grillé dans lequel ? l 'être humain ? est per?u comme un ? élément ? spirituel, incorporé de manière subtile, et devient l' exécuteur exclusif des normes; il s' agit d 'un raccordement fidèle et rigoureux devant les procédures, tout comme Le personnel de McDonald' s, qui respecte strictement la température du processus, et qui n 'a guère de marge de manoeuvre.{page} u break}

Le concept de gestion en grille n 'est pas incompatible avec la humanisation de la gestion, mais les deux facettes d' une même question.En effet, les organisations intelligentes sont guidées par les préceptes suivants: donner à l 'homme le pouvoir et à l' Organisation le pouvoir; donner à l 'homme l' espace pour l 'Organisation; donner à l' homme des règles pour que l 'Organisation soit efficace; et servir l' homme pour le bien de l 'Organisation.En conséquence, l 'Organisation a placé une personne vivante dans une grille, et il est logique que l' espace contr?lé soit scientifiquement établi, y compris le droit, la responsabilité et l 'intérêt qu' elle mérite.

? l 'évolution de la théorie moderne de la gestion a toujours eu deux objectifs communs: comment la gestion peut - elle être plus efficace?ScienceEt comment la gestion peut être plus humaine.Si l 'on considère que la quête de ce dernier est plus brillante que la première, on commet une grave erreur. ?C 'est ce qu' a dit le ma?tre Hammer.