How To Build Excellence Management Team

I) soulever

Mais parfois, il semble que certaines théories ne s'applique pas, c'est parce que, pour l'application pratique de la compréhension et de mise en ?uvre dépend de la personne.

La formation et l'équipe de gestion est en fait autour de leur travail, et la contr?labilité de travail est mauvaise, affectés par le sujet est trop grande, alors peu importe comment la théorie classique, dans des applications de réalité n'est pas parfait.

En fait, il existe une autre théorie de "Construction d 'équipe à cinq doigts", qui est spécifiquement con?ue pour la Constitution d' équipe d 'aujourd' hui, c 'est - à - dire l' utilisation de cinq doigts pour représenter le r?le d 'équipe nécessaire à une équipe.

Je ne sais pas qui l 'a proposé, mais il est évident qu' il s' agit d 'un exercice assez long et peu complet.

C 'est pourquoi l' auteur a redéfini la théorie des cinq doigts sur la base de son expérience, pour votre information.

Pouce Leadership

Le pouce dans la main de l'est sans doute un r?le de leader.

L'équipe n'a pas de chef, comme de la main sans le pouce, l'équipe n'a pas un excellent chef, comme le pouce blessé comme égale à abolir la moitié de la main.

Alors j'ai toujours souligné est dirigée dans l'équipe joue un r?le de squelette absolue, comme Eisenhower, le lion troupeau un lion qui peut battre un mouton de mener.

Est absolument justifiée.

Quel est donc le r?le de chef d 'équipe?

La première consiste à définir clairement les objectifs et les orientations de l 'équipe; la deuxième est la coordination et le contr?le.

La coordination est une contradiction entre les membres de l 'équipe, qui sont toujours très divers et qui, en raison de leur différence et de leur interdépendance, sont inévitablement en conflit, seuls les dirigeants peuvent jouer le r?le de coordonnateur, tandis que la direction et le déroulement des travaux de l' équipe sont contr?lés.

Troisièmement, la prise de décisions.

Il y a de nombreuses fa?ons de prendre des décisions en équipe et il s' agit d 'une question plus complexe, mais en tout état de cause, le leadership a une importance absolue dans la prise de décisions en équipe.

Quatrièmement, il s' agit d 'aider à définir la répartition des r?les, les responsabilités et les limites du travail au sein de l' équipe.

Le plus puissant exécutant

La force d 'exécution est un sujet difficile, un chef de file est souvent un excellent stratège, peut - être un excellent tacticien, mais rarement un excellent exécutant.

Cela s' explique par la différence de division des taches et de r?les.

C 'est pourquoi, au - delà des qualités de dirigeant, nous devons avoir un homme capable de traduire efficacement les stratégies et les tactiques en actes.

Les agents d 'exécution doivent avoir une excellente capacité d' Organisation et une expérience pratique, et ils doivent avoir une forte autonomie, car ils doivent être des spécialistes.

Pour donner un exemple plus partial, comme Yuan Peace Guide, il est capable de concevoir toutes sortes d 'actions fantastiques qu' il ne peut pas faire lui - même.

Wantong Feng lun est un théoricien, mais dans son entreprise, il y a toujours quelqu'un peut mettre son idée de faire, c'est parce qu'il a de l'exécuteur est excellent.

Si l'idée était bonne, mais tu ne viens pas à pas d'idées, est l'échec de l'équipe.

Ce qui nous de nombreuses équipes est très répandue, trop de gens veulent, de la planification, mais de les pformer en très peu d'action.

La maison de son r?le et de l'action de ce r?le, notamment: 1, la conversation et propositions de mesures pratiques pour la conversion; 2, compte tenu de ce qui est possible et ce qui est impossible; 3, le tri de recommandation, le système permettant de parvenir à un accord et a déjà un plan correspondant.

Troisièmement, un superviseur

"Majeur" est un acte très impoli mais, dans l'équipe de coopération, a toujours besoin d'une telle personne, lors de la planification et pratiques en matière d'équipe de piste, il peut toujours rester éveillé et rationnel, et sans relache, les erreurs ont donné le doigt.

Cela ne signifie pas que n'importe qui peut faire ce r?le, la difficulté de ce r?le très élevé, le besoin est un croit toujours son jugement, a sa propre conviction et des principes, des objectifs clairs, même s'il est trop prudente.

Il y a une telle équipe un r?le, permet d'éviter une erreur manifeste dans une large mesure.

Et ce r?le équivaut à celui de gardien de la théorie de Belbin.

Son r?le et son r?le sont les suivants:

Analyse des problèmes et des scénarios et recherche et analyse des éléments erronés, omis et négligés dans les programmes.

Stimuler la participation d 'autres personnes et susciter chez les membres de l' équipe un sentiment d 'urgence de temps.

3, sur l'évaluation de l'effet d'autres et faire une évaluation.

4, un nouvel avis à l'égard du Programme d'action a été formé.

Quatrièmement, la bague au doigt - libre

L'annulaire est relié à deux doigts, alors il individuellement mobiles relativement non flexible, mais si ?a avec environ deux doigts d'activités bien trop.

Je pense donc que le doigt de la partie qui doit être un homme libre, bien que je pense qu'un homme libre de ce nom ne semble pas très correct.

Dans une équipe, il y a un homme libre est avec les autres est plus heureux, parce que s'il est indépendant de travail très difficile, mais tout ce qu'il peut faire, c'est aider ce peut également être assistant, la clé est un son avec un 1 + 1 est supérieur à 2.

Le r?le de la théorie a été le r?le de partenaires, anonyme. Au nom de ce r?le.

Cinquièmement, le petit doigt - information, diplomate

Le petit doigt de Secrétaire général dans la plus à l'extérieur, de sorte que le message le plus rapide.

L'équipe de travail, toujours besoin d'informations de toutes sortes, besoin d'une vue macroscopique, des besoins et des forces externes différentes de contacts ou la coopération, dans ces activités, le r?le des rapporteurs et diplomate est indispensable.

L'équipe a demandé ce r?le doit être pensée agile, explorer activement, a besoin de connexions, plus vaste, il faudrait également la responsabilité la plus intense.

Le r?le de ce r?le est de formuler des recommandations et de l'équipe de l'introduction positive des informations externes; 2 exploitations contacts d'individus ou de groupes d'autres points de vue; 3 de participer à des activités de consultation.