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Ce petit commer?ant de quatre tables, deux téléphones, a aujourd 'hui plus de marques en Chine continentale, en Europe et aux états - Unis, et a réalisé à Ta?wan, Shenzhen et les deux marques, est devenu, à juste titre, le plus grand fabricant de robinets d' eau d 'Asie.

Mais au cours des 11 premiers mois de 2009, O 'Yangming a pris ses fonctions.

Mais ce n 'est pas ce que vous croyez.

? après la crise financière, la réduction considérable de la capacité de consommation de l 'Europe et des états - Unis a été très préjudiciable aux marchés de détail de haut et de moyen calibre, mais nous disposons d' un solide support numérique. ?

O Yang Ming a présenté la gestion chinoise et étrangère: en novembre 2009, Chenglin Group a récolté 1 milliard 849 millions de dollars de Ta?wan, dont une augmentation annuelle de 20% des commandes des clients ODM.

Et sous son drapeau, la société cotée en bourse de Shenzhen Chenglin actions (002047), les résultats des trois premiers trimestres de 2009 montrent que les bénéfices nets de l 'entreprise ont augmenté de 70 à 100%.

N 'est - ce pas assez excitant? ? sourit l' euyang Ming avec confiance.

Transition OEM

Par rapport à ce qui s' est passé il y a 34 ans avec un million de dollars de Ta?wan (environ 250 000 yuan), le bilan actuel est vraiment digne de la fierté d 'euyang Ming.

En 1975, Ouyang Ming dipl?mé de l'Université sur les passants, avec la maison lui a donné 100 millions de fonds de démarrage de l'ancienne nt faire commerce, fondateur de ChenLin.

Dans quelques années,

Mais c'est le sentiment de frustration concomitante.

La croissance rapide de la richesse ne lui a pas apporté le bonheur.

Ou Yangming se sent de plus en plus comme un simple intermédiaire.

"Il était très attaché à la fabrication, c 'était essentiel."

Le Gouvernement chinois et étranger

"Je veux être une entreprise, pas une entreprise."

Il a expliqué plus en détail.

A la suite d 'une enquête approfondie sur le marché, ou Yangming a finalement choisi le robinet comme point de départ.

? premièrement, le marché est très spacieux et il n 'y a pas de marque de haut niveau sur le marché local; deuxièmement, j' ai été un certain nombre de fabricants étrangers de produits similaires pour comprendre l 'évolution de ce produit; et troisièmement, je peux attirer des ouvriers qualifiés pour produire en masse le plus rapidement possible. ?

Ou Yang Ming a une idée claire de ses avantages.

En 1986, ou Yangming usine en propriété exclusive.

Quand il l 'a dit à ses anciens clients, il y avait quelque chose de désespéré.

En effet, en raison de la pition de Chenglin, la plupart des clients ont disparu, la performance a baissé de 50% cette année - là - ou Yangming a commencé à soutenir amer.

Bien que l 'Europe et Yang Ming aient décidé de construire dans le secteur manufacturier, au début de la pition, l' Europe Yangming n 'était pas face à l' avant - garde du marché, mais plut?t à l 'arrière - plan, se positionné sur les cha?nes d' approvisionnement des grands distributeurs ou fabricants, a commencé sa propre voie OEM.

Il est conscient que chengyin n 'est encore qu' un apprenti débutant pour l 'industrie des robinets, qu' il faut encore apprendre et acquérir une expérience de fabrication, et que les grandes marques imposent des exigences strictes aux fournisseurs, mais apporteront la technologie et la gestion de pointe et garantiront la marge bénéficiaire.

"Les bénéfices du commerce ont fortement diminué, les co?ts de fabrication ont fortement augmenté, ce qui constitue en fait un nouveau processus d 'entreprise."

L'année difficile, Ouyang Ming frais.

"Quand on n'a pas de technique, il n'y a pas d'expérience, l'industrie ne pensent qu'on ne peut pas faire.

莊賢裕 Vice - Directeur général du Groupe de la gestion de la sino - étrangère ChenLin dit.

Aujourd'hui, ChenLin peut faire de l'industrie de la première, et c'est un miracle.

L'exploitation de l'OEM, le quotient de la célèbre prenant ChenLin et Homedept et établi de bonnes relations d'approvisionnement, et donc d'être constamment d'étendre son influence dans la marque sur le marché, l'absorption de la gestion et de la technologie de pointe, a ouvert la voie à l'avenir.

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Deuxième pformation par fusion

Dans quelques années ce concentré aiguiser, Ouyang Ming de créer l'idée de l'internationalisation des entreprises de marque une étape complet et clair.

En 1995, le Président des états - Unis, par l'intermédiaire de Ouyang Ming ChenLin analyse le marché canadien de réglage d'une stratégie commerciale: "le r?le de positionnement ne peut pas simplement à fabricants OEM, et de communiquer et de services", officiellement fait de FeO à la première étape de la marque.

Dans les jours qui ont suivi, ChenLin commence au vu de l'extérieur à proximité de la reprise des activités de la folie.

En 2002, l'acquisition de la marque de gerber ChenLin ayant une longue histoire et de la culture de 80 ans aux états - Unis, sa part de marché stable aux états - Unis, en avril 2007, le chiffre d'affaires annuel de 105 milliards de yuan, la société britannique de classement PJH cuisine de distributeur de la première marque, être ChenLin afin de 3684 millions de livres, de prix d'environ nt 23.95 milliards d'acheter toutes les actions de l'industrie, provoquer une feuille s'exclama: "Ming Ouyang appétit trop grand"!

En fait, Ouyang Ming mais est une pformation OEM exceptionnellement choisir.

"

En ChenLin, fusions et acquisitions n'est pas de noms, mais des verbes, doit passer par le processus de fusion de trois sections: une évaluation sur le terrain, de vérifier et de période d'intégration.

Chaque fois après la fusion, tous de précision de calcul rigoureux, "Je ne pense jamais à l'échelle de fusion peut s'étendre, maximum" Je veux si peut réaliser des bénéfices.

Ouyang Ming explique: poursuite de l'échelle aveugle, susceptibles d'être entreprises à l'échelle de tra?née, uniquement pendant un maximum de bénéfices de l'expansion des entreprises, afin de permettre un développement sain.

Faire entrepreneur, pas les hommes d'affaires

à partir de l'historique de ChenLin: par l'accumulation d'expérience de fabrication OEM, par fusion de l'occupation sur les marchés européens et américains, emprunter du détroit de commerce sur un marché boursier Shenzhen de succès sur le marché, a ouvert le marché intérieur...

Un "emprunter", peut - être voir lu son succès.

Sans aucun doute, à savoir la force sera considérablement réduire le co?t de l'expansion.

ChenLin Group étonnamment devenu No.1 de Benchmarking, de la force de telle sorte que la force d'expansion pour les entreprises dans un temps de pition réussie d'éviter le risque, c'est de Ta?wan, bon homme d'affaires.

Dans l'esprit d'entreprise de plus de 30, Ouyang Ming se aujourd'hui 1 a une compréhension claire: "toute une industrie, la première priorité de l'entreprise est de s'efforcer de première.

à huis clos, ou avec une force externe ou de manière que la réalisation des objectifs.

Mais sans cette détermination, on ne peut pas compter comme entrepreneur, on ne peut parler que d 'homme d' affaires. ?

Du commerce à la fabrication, de l 'OEM à la marque autonome, comme la plupart des entreprises taiwanaises, le Groupe Cheng Yang Ming ne semble pas avoir de particularité.

Mais pourquoi ne pas voir les entreprises continentales dans les domaines de la bicyclette, des cahiers, des toilettes et de la fabrication de jouets dont les entreprises continentales ont été fières, alors que les entreprises taiwanaises se disputent pour devenir de classe mondiale no.1 ou no.2?

Pour créer une marque de leader de classe mondiale, les mots d 'o Yangming pourraient peut - être éclairer l' industrie manufacturière continentale: "encourager la production avec des objectifs fermes, des normes strictes de gestion, une culture ouverte attire les talents, les trois ne sont pas abandonnés, c 'est la voie de la jeunesse Dans l' industrie de la base".