優れた管理チームの構築方法

というとチーム建設は、ベルビンチームの役割理論を自覚的に思い出し、ベルビンのような創先河、総括精錬が上手な人は各業界にとって本當に必要だと思うことがある。理論も古典だ。

しかし、実際に応用するか、個人の悟りと実行を見なければならないからだ。チームの創立と管理は実は人の仕事をめぐって、人の仕事の制御性はとても悪くて、主観の影響が大きすぎて、だからどんなに経典の理論に関わらず、現実の応用の中ですべて完璧ではありません。

実はもう一つの「5本の指のチーム建設」理論があり、現在のチーム建設に特化して提案されています。つまり、5本の指で1つのチームに必要なチームの役割を代表します。誰が提案したのか分からないが、明らかに適當で、完璧ではない。だから筆者は自分の體験に基づいて「五指理論」を改めて述べ、參考に供した。

　　一、親指の指導

親指は手の役割の中で間違いなく指導者の役割を果たしている。チームにリーダーがいないのは、手に親指がないのと同じで、チームに優秀なリーダーがいないのと同じで、親指が怪我をしたのと同じように手を半分廃棄したのと同じだ。だから私はずっと指導者がチームの中で絶対的な中堅の役割を占めていることを強調しています。アイゼンハワーが言ったように、ライオンが率いる羊の群れは羊が率いるライオンを負かすことができます。絶対に理にかなっている。

　　一つのチームが優秀になるには、優秀なチームが必要だ。リーダー人。

では、リーダーとしてのチームでの役割は何でしょうか。

第一に、チームの目標と方向を明確にすることです。2つ目は協調と制御です。協調するのは隊員の間の矛盾で、優秀なチームはいつも各種の異なるタイプの人材を持っていて、彼らの間は互いに異なっているため、互いに依存する性は必然的に矛盾を生んで、この時指導者だけがコーディネーターの役割を果たすことができます;コントロールするのはチームの前進方向、仕事の流れです。第三に、意思決定です。チームの意思決定方法には多くの種類があり、複雑なことでもあるが、いずれにしても、リーダーはチームの意思決定問題において絶対的な重要性を持っている。第四に、チーム內の役割の分業、責任、仕事の限界を特定するのに役立ちます。

　二、人差し指が最も有力な執行者

執行力は難しい話題であり、指導者は往々にして優秀な戦略家であり、優秀な戦術家でもあるかもしれないが、優秀な執行者になることは少ない。これは両者の分業が異なり、役割が異なるからです。だから優秀な指導者を持つ以外に、戦略と戦術を効果的に行動に変えることができる人が必要です。

実行者は優秀な組織能力と実踐経験を持っていなければならない。彼は実業家でなければならないからだ。例えば、袁平が武術の指導をしているように、彼はいろいろな奇想天外な動作を設計することができて、多くの動作は彼自身ではできないが、彼の構想に対して李連傑はいつも完璧に演じることができて、他の人を変えてもだめなので、李連傑はこの例の中で優秀な実行者だ。

萬通の馮侖は理論家だが、彼の企業にはいつも彼の考えを作ることができる人がいる。彼に優秀な執行者がいるからだ。考えがいいが、できないのは考えがないのと同じで、失敗したチームだ。これは私たちの多くのチームの中で普遍的な現象で、多くの人が考えて、計畫することができますが、それらを行動に変えることができるのはごくわずかです。

この役の役割は実業家と同じで、1、會話と提案を実際のステップに変換することを含む。2、何が通じるか、何が通じないかを考える。3、提案を整理し、すでに一致した意見を得た計畫と既存のシステムと協力させる。

　三、中指—監督者

「中指を立てる」は非常に失禮な行為ですが、チームの協力の中で、いつもこのような人が必要です。チームの計畫とやり方が軌道から外れたとき、彼はいつもはっきりしていて理性を保つことができて、容赦なく指摘して、間違いに対して中指を立てることができます。

これは勝手な人がこの役に適任であることを意味するものではなく、この役の難易度はかなり高く、常に自分の判斷力を信じ、自分の信念と原則を固め、目標が明確で、たとえ彼が慎重すぎるとしても。このような役割を果たすチームは、明らかな間違いを大幅に避けることができます。

この役はベルビン理論の監督者に相當している。

　その役割と役割は次のとおりです。

1、問題と情景を分析し、方案の中で誤り、漏れ、無視された內容を探して指摘する。

2、他の人の活動參加を刺激し、チームメンバーに時間が迫っているような感じを與える。

3、他人の判斷と役割を評価する。

4、すでに形成された行動案に対して新しい見方を提出する。

四、薬指—自由人

薬指は左右2本の指がつながっているそうなので、単獨で動かすのは苦手ですが、左右2本の指に合わせて動かすと効果的すぎます。だから私は、薬指は自由人の役だと思います。自由人という呼び方はあまり正しくないと思いますが。

一つのチームに他人によく協力できる自由人がいるのは幸せです。彼が獨立して仕事をするのは難しいからです。しかし、彼は何でもできます。これも手伝ってもいいし、手伝ってもいいです。肝心なのは彼の協力が1+1>2の効果があることです。

ロール理論にはパートナーのロールがあり、無名指がこのロールの代表です。

五、小指—情報員、外交家

小指が一番外に生えているので、ニュースが一番通じています。チームの仕事の中で、いつもいろいろな情報が必要で、マクロの視野が必要で、異なる外部の力と連絡したり協力したりする必要があります。これらの活動の中で、情報員と外交家の役割は少なくありません。チームはこの役割に思考が敏捷で、自発的に探求する必要があり、比較的広範な人脈が必要であり、また、より強い責任感が必要である。

この役割は、1提案を提出し、チームに外部情報を積極的に導入することです。2他の観點を持つ個體または集団に接觸する。3協議的な活動に參加する。