Com.NET.CN Opajiafangzongchengchengwangweizhuaninterview.Com.NET.CN Opajfzgsnwzm.Com.NET.CN

Journaliste: Tout d 'abord, pourriez - vous nous présenter l' histoire de la création et du développement du textile de maison de l 'OPEP?

Niwei: l 'Open Family textile company a été fondée en 1996, au début est un professionnel de production de plusieurs ensembles, par le biais de nombreuses années de précipitation et d' accumulation, en 2003, la société a intégré la structure du produit original, la formationMarketing teamEt l 'acquisition de la totalité de Shanghai saiyu Home Textile Co., Ltd, officiellement engagé dans l' opération de la marque européenne de textile.Après sept ans d 'efforts de tous les collègues de l' entreprise européenne de textile domestique marque dans tout le pays a mis en place plus de 300 magasins, magasins.

Journaliste: Voulez - vous présenter brièvement votre expérience professionnelle, avez - vous déjà eu d 'autres métiers avant de faire du textile?Qu'est - ce qui t'a fait penser à entrer dans l'industrie du textile?

Niwei: dès le début des années 90, en raison de l 'environnement, nous avons commencé à produire et à vendre des produits individuels, en 1995, nous avons pris conscience de l' importance des canaux et commencé à mettre en place des marchés de gros et de distribution dans le Yunnan, le Sichuan et d 'autres lieux.Au fil du temps, nous avons reconnu la nécessité de l 'exploitation de l' entreprise, nous avons enregistré en 1996 la création de l 'Europe du Sud - Est et de la famille des textiles Co., Ltd.

Journaliste: quels sont les titres honorifiques d 'eupha?sme?

Niwei: après de nombreuses années d 'efforts de notre entreprise européenne a adopté le système international de qualité ISO9001 certification, ISO14001 certification du système international de l' environnement, de l 'écotextile certification et a remporté la marque Nantong, Nantong célèbre, et d' autres marques honorifiques.à l 'heure actuelle, nous sommes activement engagés dans la mise en place de la marque de Jiangsu et de la Chine célèbre marque.

Journaliste: où se trouve actuellement l 'Open textile dans les principales zones de commercialisation sur le marché intérieur, quels sont les moyens et l' expérience spécifiques de maintenir l 'avantage concurrentiel des marques et des produits dans ces zones prioritaires?

Ni wei: zhe du Jiangsu depuis l 'Antiquité est un lieu de compétition pour les entreprises, Zhejiang est également une région relativement mature, il ne fait aucun doute que notre marque européenne est actuellement axée sur le marché du Jiangsu et du Zhejiang, où de nombreuses marques textiles sont plus compétitives que d' autres marchés régionaux.Dans l 'homogénéisation des produits aujourd' hui, la plupart des marques de textile domestique a un problème commun, c 'est de se contenter d' admettre que les adhérents au terminal sont comme des "enfants sans mère".Notre plus grand avantage de la marque est dans notre système de gestion de l 'entreprise de se joindre à "un à un" pour améliorer les ventes terminales, afin de développer un, un succès.Ces mesures ont permis non seulement de réduire les pertes d'investissement des adhérents, mais aussi de réduire le gaspillage des ressources des entreprises.

Journaliste: après le développement spectaculaire de l 'industrie textile domestique ces dernières années, de nombreuses entreprises se heurtent généralement à des obstacles dans l' expansion des canaux, à votre avis, quels sont les obstacles qui doivent être surmontés pour que ce secteur puisse se développer davantage?Que pensez - vous de cette question?

Ni wei: dans le contexte actuel de la concurrence, la méthode habituelle de nettoyage de rue dans l 'industrie du textile domestique n' est plus très utile.Face à cette situation, nous avons tiré parti de l 'expérience de l' industrie de l 'électroménager et de la chaussure dans le développement des marchés régionaux, la création de marchés modèles et le développement des marchés de base, tout en renfor?ant l' appui des terminaux de l 'adhésion à l' utilisation de moyens modernes et modernes de marketing pour surmonter les goulets d 'étranglement, mettre au point des processus standard et créer un modèle unique de rentabilité pour l' Europe, les entreprises et les entreprises de recrutement.{page} u break}

Journaliste: l 'industrie textile domestique est très homogène dans la conception des produits, la question a été longuement débattue, quelles mesures et approches concrètes avez - vous mises en place sur cette question?

Ni wei: Nantong Textile entreprises de canaux d 'achat, la philosophie d' entreprise sont très différentes, il existe un produit homogène parce que les entreprises n 'ont pas trouvé leur propre marque de positionnement.Si chaque entreprise trouve un positionnement, alors chaque entreprise a un positionnement différent, le style des produits naturels sera différent.

Journaliste: la société a - t - elle des objectifs pour le développement futur?

NWI: après des années de développement, nous avons mis en place les conditions de base du développement des entreprises, au début de cette année, le Conseil d 'administration de la société européenne des textiles ménagers de Jiangsu a fixé un plan de développement pour les cinq prochaines années et atteindre d' ici à 2013 le chiffre d 'affaires annuel des marques européennes de 150 millions de yuan renminbi, le nombre de magasins adhérents atteindra 400, d' ici à 2015, 350 à 400 millions de yuan renminbi.Sur cette base, nous ferons tout notre possible pour promouvoir le plan de cotation des entreprises, de s' efforcer de parvenir à la mise en bourse des entreprises en 2015.