Danger: PDG Doit Faire La Course Contre Le Temps

Tout le monde

Mais le temps de la pression de PDG de accepte le défi que doit supporter est peut - être qu'ils n'ont jamais connu.

En particulier, la société d'aujourd'hui "temps de répondre" qui, une fois concerne le retour sur investissement, ils doivent en un court laps de temps, peut faire quelque chose, tu sais, dans l'accès à l'information aujourd'hui extrêmement pratique, la surveillance est difficile de progrès n'est pas le développement de l'entreprise.

Récemment, des PDG a épuisé les actionnaires de patience, d'être "mis à la porte".

Par exemple, Yahoo, ancien PDG de mégots Carol ? Au début de ce mois, a malheureusement été rejeté.

Dans les yeux de ses actionnaires, mégots pour un mandat de deux ans et de ne pas laisser la situation difficile de relancer sa Yahoo d'antan.

De même, les états - Unis en ligne (AOL) Stratégie de relance des actionnaires à Tim Armstrong angoissée.

Il est indiqué que le cas des revenus AOL récemment plusieurs trimestres n'est pas idéal, beaucoup de l'industrie sont impatients de voir des progrès positifs dans AOL.

Toutefois, la reprise d'une entreprise combien de temps? La réponse de cadres recruteurs Wyatt & Jaffe Président Mark Jaffe donne huit trimestres.

Il a dit: "Je me souviens de délai est 16 trimestres, mais c'était avant l'apparition de la bulle Internet.

Dans les années 90, nous donnera plus de temps, les gens parce que, à notre avis, de faire une chose que tu dois prendre plus de ".

L'Université du Nord - ouest des états - Unis (Institut de gestion Kellogg Northwestern "s Kellogg School of Management), professeur de gestion James pitié que huit trimestres est très généreux.

Nouveau PDG jusqu'à l'intérieur de la quatrième trimestre sera fait de remarquables résultats.

Il a non seulement pour réaliser des bénéfices, mais aussi à l'élaboration de plans d'objectifs clairs, et ce programme doit également permettre à des experts, le Conseil d'administration de la société et de ses actionnaires convaincant.

Bien s?r, la main sur le temps et la société de remédier à cette situation, les fonds nécessaires à la disposition de la corrélation directe.

La société au bord de la faillite de la plupart des objectifs stratégiques de la poursuite n'a pas le temps pour le remodelage de la marque ce noble.

Mais pour AOL de liquidité telle relativement abondante, la société d'exploitation de la mode, mais trop banal, marge de man?uvre légèrement pleinement un peu.

Des mesures claires est la clé

Alan a repris son Ford et le succès de la mise en ?uvre de réversion, dépend de l'époque d'injecter de l'argent dans une grosse Ford.

En 2006, Ford à Alan devraient, pour la première fois soulevé de 230 milliards de dollars de fonds, c'est pour la relance de la stratégie devraient gagner du temps.

Mais plus de convaincre les gens, les gens, étape par étape, témoin de l'efficacité de cette stratégie.

Qui a dit qu'il serait en développant de garantir une marge dans la production automobile de Ford, la satisfaction des clients.

à cette fin, il a fermé l'usine de mauvaise performance Ford comprend, de l'arrêt de la production de jaguar land rover et société de l'automobile, automobile, d'économie d'énergie et a commencé à développer des consommateurs à un prix abordable.

Dans une certaine mesure, suivi de la rentabilité de l'industrie automobile pour améliorer la situation relativement plus facile et, sur ce point, que son PDG d'autres industries de plus d'avantages.

La Ford Motor Company, la production et la vente de produits est tangible, c'est plus facile à suivre les changements de ses co?ts de production pour les investisseurs.

Si, en revanche, dans une position Armstrong,

Si le PDG veut que sa stratégie tenable, on ne peut pas simplement appliquer certains critères, la clé est de faire comprendre pourquoi ces normes, indépendamment de ces critères est - ce que c'est.

Par exemple, si un PDG déclare qu 'il a restructuré l' équipe de vente de l 'entreprise et insiste jusqu' à la fin, il est certain qu 'il peut gagner un certain degré de confiance.

Toutefois, il gagnerait plus facilement la confiance des actionnaires s' il pouvait démontrer, à l 'aide de données concrètes, que cette initiative aiderait les entreprises à acquérir un avantage concurrentiel.

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Danger signal

En fait, toute stratégie de relèvement efficace n 'est pas simplement un ensemble de chiffres.

Les stratégies de relèvement qui visent strictement les revenus sont dangereuses.

Le dernier effort de Sean pour revisiter le slide a raconté l 'histoire de Electronic Data Systems.

Dans les années 90, cette société s' est battue pour être à la hauteur.

Une autre erreur de sauver l'entreprise commune est en péril, situation imputable à des facteurs externes.

"Les détaillants tout le monde aura le temps de ventes due à la mauvaise.

Cette raison bien s?r classique.

Mais, dans certains cas, le Directeur général doit aller au - delà de ce niveau pour trouver la véritable cause de l 'échec, comme l' a dit Lisa Pauline, Présidente de l 'Association Turnaround Management Management Management Management Management Association et partenaire de CRG Management.

Ce qu 'il leur faut ensuite, c' est régler ces problèmes progressivement.

Plus vite ?a avance, mieux ?a marche.

Cela est particulièrement vrai dans la société actuelle.