L'Innovation De La Valeur De Clé De Destruction à L'Encontre De La Marque

Tache aveugle et les erreurs de la marque de l'entreprise

Auteur: Wu - fang marque marque de consultants, les chercheurs de la stratégie de marque.

Hangzhou Kaisheng, Directeur du Centre de recherche sur la stratégie de communication de l'Agence de marque, chef de la marque de consultants, professeur.

Le premier "marque de mode non" symétrique "marque de fa?onnage de dislocation de la concurrence et de cha?nes de perles" théorie.

"Les entreprises chinoises pour créer l'article aveugle et les malentendus" marque série est l'auteur de nombreuses années dans la marque de consultation, de programmes de formation, les participants du Forum mentionné dans son discours les plus universels, problème commun le plus large, un certain degré de représentativité.

J'espère que "les entreprises chinoises pour créer l'article aveugle et les malentendus" marque série dans la direction de la marque de l'entreprise de référence et l'importance, pour la réalisation de l'écriture de mon avis.

Le Comité central du Parti communiste chinois "17" indique dans son rapport: ? Renforcement de la capacité d'innovation, la construction d'un nouveau pays, c'est le noyau de la stratégie nationale de développement, est essentielle pour améliorer la résistance nationale globale.

Accélérer la construction du système national d'innovation, de soutien à la recherche fondamentale, de la recherche de pointe de la technologie, la recherche technologique pour le bien public.

Afin d'accélérer l'établissement de l'entreprise, axée sur le marché, la combinaison d'innovation technologique, de soutien et de guidage agglomération de l'innovation dans les entreprises, la promotion de la science et de la technologie de traduire dans la pratique la ".

Je voudrais, à partir du niveau macroscopique, l'idée de la stratégie nationale de l'innovation de faire n'est pas une erreur.

Mais la question est: l'innovation est produit sur la base de l'innovation et de l'amélioration de la perfection,? Ou de l'innovation et de l'innovation de marque sur la base des grandes entreprises au sens de la question doit penser.

Parce que, si la confusion de l'innovation à deux niveaux de signification, permettra aux entreprises de gaspillage de ressources sur la base de l'innovation dans les entreprises "égaré".

L'idée de promouvoir l'innovation de la science et de la technologie de traduire dans la pratique la sera vide.

Dans le même temps, nous devons souligner que pour les biens de consommation, l'innovation doit être de l'innovation dans la marque de positionnement sur la base de la demande.

Violation de l'innovation doit être la marque de positionnement en "de meilleurs produits, plus de haute qualité, des erreurs de meilleures techniques".

- Alors, précise l'interprétation, la clarification "intention réelle de l'innovation", pour construire la marque de l'entreprise, l'établissement d'un système national d'innovation, la promotion de la science et de la technologie de traduire dans la pratique la, c'est une chose très importante.

Ici, à savoir: "l'innovation" Quel est le plus fondamental de la proposition.

- il faut le dire, l'innovation est un concept très large.

Macro -, l'innovation peut être séparé de l'innovation comme l'idée de l'innovation, de système, de la technologie et de l'innovation en trois dimensions.

Mais du point de vue de la marque, l'innovation est à de nouvelles idées, procédé caractérisé par la notion de nouvelle invention et de nouvelles descriptions.

L'innovation contient trois aspects.

- C'est: mise à jour, de modifier, de créer quelque chose de nouveau.

Je vais maintenant du point de vue de la marque, sur différents niveaux, l'innovation différents sens élaborées et l'interprétation profonde.

J'espère que les entreprises dans le processus de recherche d'une innovation utile.

Identification basée sur trois formes novatrices de création de marque

La première signification de l 'innovation est la mise à jour - avec des implications complémentaires, améliorées, améliorées.

Dans le domaine de l 'évolution.

Intel n 'a cessé d' innover pour renforcer son leadership sur sa puce.

A lancé 286, 386, 486, penten, penten 1, penten 2 - - - une série de puces d 'ordinateur.

BMW continue d 'innover pour renforcer son leadership de "conduire heureux".

Les départements BMW 3, BMW 5 et BMW 7 ont été lancés.

Malheureusement, le Département BMW 7 ne respecte pas les critères de positionnement stratégique de la marque BMW et dilue la marque BMW.

(parce que, conformément aux exigences de positionnement, le BMW idéal est de taille moyenne plut?t que de gros BMW, les gros BMW ne semblent pas très souples.

Il y a une perte de "plaisir de conduire" - - grand, spacieux, luxueux devrait être une Mercedes, c 'est la principale raison pour laquelle BMW 7 n' est pas bien vendu.

Dans le même temps, il dilue la perception de la marque de BMW.

- Oui.

3, dans les premiers temps, IBM a acquis la direction des grands ordinateurs, l 'innovation continue.

Ibm701, ibm702 - - - de sorte que les grands ordinateurs IBM plus performants, plus petits et plus bas prix.

- - - - - - un fleuve et un lac.

Dans un premier temps, Apple consolide son r?le de chef de file dans les ordinateurs ménagers.

Continuez.

Apple 2 (Open Systems), Apple 2 +, Apple 2e, Apple 2c et Apple 3 - - - meilleure performance, plus petite taille, moins cher.

Ils sont compatibles, remplacés, voire remplacés.

IBM a continué à innover après avoir remporté la victoire sur PC.

Pcxp, pcat.

Il s' agit également d 'une meilleure performance, un volume plus petit, un prix plus bas, une mémoire de microprocesseur plus grande.

Spanish Petroleum Co., Ltd pour accompagner l 'une des marques de "service" de positionnement.

Des services de ravitaillement ont ainsi été mis en place 24 heures sur 24 et des services de supermarché plus petits et plus conviviaux pour les clients ont été ajoutés.

Avec "60 ans de service" de positionnement.

Une banque des états - Unis est placée sous le nom de "banque rapide".

Ils améliorent, améliorent et complètent ainsi leur positionnement: assouplissement des droits de prêt, installation de systèmes électroniques rapides, etc.

Boeing Corporation des états - Unis continue d 'innover.

A lancé un Boeing 737, Boeing 747, Boeing 757, Boeing 767, Boeing 777, Boeing 787.

9, Honda Accord continue à introduire de nouvelles.

A lancé un accord accord de première génération et de deuxième génération, l'Accord de troisième génération.

10, le trafiquant d'armes Lockheed Martin nous propulse à haute performance de chasse.

A lancé un F - 15, F - 16A / C / N de série, de F - 18 (système à double moteur Super Hornet), F - 22 Raptor.

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11, un modem de numérotation de Shigella continue à introduire de nouvelles.

A lancé 14K, 28 duodecies, 56K (56 octets par seconde).

- en ce moment, des problèmes techniques ont été incapables de résoudre une percée / de sa vitesse, et à large bande.

12, at & T - développé de réparation automatique de système de technologie de résoudre rapidement après une interruption de connexion automatique de lignes téléphoniques.

Ainsi que la fiabilité de son réseau, de renforcer son r?le de leadership.

L'innovation technologique de leadership -: la crédibilité de la première, de la deuxième stratégie de technologie.

Alors, la technologie est un outil ou des moyens d'aider la marque.

Au - dessus de cas peut voir, procédé pour consolider la position de leadership le plus efficace est de "auto - attaque", afin de parvenir à "l'objectif d'élimination auto".

Consolider et renforcer sa position de leadership, de l'achèvement de l'enregistrement de l'esprit de la perception des consommateurs sur la marque de position de leader.

Il convient de noter que, quand le chef vous n'est pas un domaine, faire "Mieux", il est difficile de réalisation de marque.

Surtout quand la position de leader ont été formées, par un meilleur produit à leader attaquer équivaut à "Suicide".

1, Apple Macintosh c'est pour faire mieux, et, par conséquent, de perdre à IBM.

- parce que IBM PC (ordinateur de bureau) a été formé le leadership.

Peu importe comment pomme efforts n'y est pour rien.

En même temps, nous devons souligner de produits de haute technologie est sensiblement de conflit standard, il est difficile de l'espace de survie de la seconde marque.

2, IBMjr c'est pour faire mieux, et, par conséquent, perdu à un ordinateur domestique de pommes.

- - - - parce que le leadership des pommes des ordinateurs domestiques a été formé.

3, Dec afin de participer à la concurrence du marché de PC, a lancé une série de PC troisième alinéa incompatibles (- 100, partenaire, professionnel de 325 et 350) et IBM PC de la concurrence.

Le résultat s'est soldée par un échec, le traitement final de tous les stocks de produits.

- la raison des problèmes que IBM PC est devenu le leader du marché des ordinateurs de bureau, IBM PC dans l'esprit de la position de l'ordinateur d'enregistrement achevé la chef de bureau.

Dec est le leader du micro - ordinateur IBM, ce devrait être dans le marché initial, un temps de blocage / bloquer IBM.

Malheureusement, l'attitude Dec mais tenait à regarder et perdre de temps, de réalisations à IBM.

Le coca cola et le Pepsi sont également confrontés à l 'échec.

Parce que le leadership de la classe coca est déjà fortement contr?lé par Coca Cola et Pepsi.

Et le coca est américain.

Il ne sert donc à rien d 'essayer quelque chose de très coca que ce soit.

Il convient de rappeler que la plupart des erreurs de marketing proviennent de l 'hypothèse que vous menez une guerre de produits basée sur la réalité.

Le produit est considéré à tort comme l 'acteur principal du marketing; vous pensez à tort que la victoire ou l' échec sur le marché est d? à la qualité du produit ou à sa mauvaise exécution.

Ils oublient que ce n 'est pas la vérité qui compte pour le marketing, c' est la perception de l 'esprit du consommateur qui correspond à la réalité ou qui peut ne pas l' être.

Ils oublient que le marketing est un conflit de perception, de perception, de perception, de variété, et non pas de produit, de go?t, de qualité, de fait, ce qui est évident.

Un nombre considérable d 'autres commer?ants ou entrepreneurs s' efforcent d' étudier le marché afin d 'obtenir des ? faits ? et analysent la position du marché pour prouver qu' ils sont de leur c?té; ils se lancent ensuite dans le domaine de la commercialisation avec confiance, convaincus qu 'ils ont de meilleurs produits et que ceux qu' ils considèrent comme les meilleurs gagneront certainement sur le marché.

C 'est une illusion.

Il n 'y a pas de faits objectifs et il n' y a pas de meilleur produit.

Dans le monde du marketing, ce n 'est que la perception ou la perception du consommateur ou du consommateur potentiel.

La perception est la réalité.

Un grand nombre d 'entrepreneurs et d' universitaires sont conscients de l 'importance de la connaissance, mais le problème est qu' ils considèrent que la connaissance est une expression de la réalité et qu 'elle peut changer si elle change.

Ils oublient qu 'il n' est pas difficile de changer la réalité, mais qu 'il est presque difficile de changer les perceptions.

- - - - - ce qui est important pour le marketing, ce n 'est pas la vérité, c' est la perception de l 'esprit du consommateur qui correspond à la réalité et peut ne pas être conforme à la réalité.

La perception est difficile à mesurer, de sorte que les commer?ants s' appuient souvent sur l 'intuition du cerveau droit et sur une réflexion globale à l' intérieur et à l 'extérieur pour voir, réfléchir, résoudre les problèmes.

Le deuxième sens de l 'innovation est le changement.

I) Premièrement, il convient de préciser que le changement et l 'amélioration, l' amélioration et la mise à jour sont deux choses différentes.

Des changements novateurs ont été apportés au statu quo, avec des connotations liées à des choses anciennes, des connotations de faille et des connotations subversives, redresseuses et nouvelles.

La comparabilité est sa principale caractéristique.

Certains disent que la terre est plate, d 'autres que la terre est ronde.

Certains disent que le soleil tourne autour de la terre, d 'autres que la Terre tourne autour du soleil.

L 'aspirine Tano PK Bayer peut causer une hémorragie gastrique.

La grève de la mine d 'Anyuan a dit: autrefois, c' était un boeuf, maintenant il faut être humain!

L 'ère de l' Internet est maintenant l 'ère du positionnement, maintenant l' ère numérique.

Première génération de dirigeants du Parti communiste chinois: Mao Zedong (pour une nouvelle Chine); deuxième génération: Deng Xiaoping (axé sur la construction économique et insistant sur la réforme et l 'ouverture).

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Ii) Deuxièmement, changer ce que signifie aussi le repositionnement pour créer une marque.

Le repositionnement signifie que les gens changent de perception.

Adaptation: changer pour s' adapter.

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Trois types différents de repositionnement sont présentés ci - après.

Repositionnement axé sur la concurrence.

Le repositionnement par rapport à la concurrence peut être divisé en un repositionnement par rapport à soi - même et un repositionnement par rapport à l 'adversaire.

Le repositionnement se fait en fonction de l 'imprécision du positionnement de la marque ou de l' évolution de l 'environnement du marché (Wang LaoJi: la plus grande vente de thé frais en conserve - l' ancêtre du thé frais).

Le repositionnement des concurrents est au c?ur de leurs faiblesses.

L 'attaque de tino contre la paille d' aspirine pourrait provoquer une hémorragie gastrique.

Repositionnement en fonction du changement.

On peut entendre par ? technologie subversive ? ou ? perturbatrice ? (voitures et voitures, librairies traditionnelles et librairies en ligne) et l 'évolution des tendances.

Par exemple: tendances en matière de santé, de loisirs, de vieillissement en Chine, de segmentation du marché, etc.

Repositionnement face à la crise.

Le repositionnement en cas de crise peut être divisé en une crise macroéconomique liée à la mondialisation (crise financière, inflation, grande dépression, etc.) et en une crise microéconomique résultant de l 'expansion des lignes de produits et de l' extension des marques (automobile universelle, IBM, industrie chinoise du sol, industrie du mobilier, industrie de l 'habillement, etc.).

Troisièmement, le troisième sens de l 'innovation est de créer de nouvelles choses - créer de nouvelles choses signifie rompre avec le passé.

Il convient de préciser ici que la création de nouvelles choses et l 'amélioration, l' amélioration et le renouvellement sont deux choses différentes.

De même, l 'innovation et la création sont deux choses différentes.

L 'innovation est une destruction créative, positive et positive.

L 'innovation conditionnelle n' est donc pas synonyme de destruction.

Mais l 'innovation qui ne répond pas aux critères de positionnement de la marque ou qui est contraire aux valeurs fondamentales de la marque ne peut être qu' une simple destruction.

Il n 'y a pas d' avantages sociaux ni de valeur commerciale.

La création de nouvelles choses peut être comprise dans le processus de création d 'une marque comme l' ouverture de nouvelles catégories.

Dans le monde animal, il y a des lions, des tigres, des singes, des Girafes, des oiseaux et ainsi de suite.

2, dans l 'industrie de l' informatique, il ya des ordinateurs ménagers, des ordinateurs commerciaux, des ordinateurs portables, des ordinateurs de poche, et d 'autres catégories.

3, dans l 'industrie automobile, il ya des voitures, des camions, des bus, des véhicules tout terrain, des outils, des camions et d' autres catégories.

Il convient de rappeler que les innovations qui vont à l 'encontre de la conscience des consommateurs ou qui créent de nouvelles choses sapent les valeurs fondamentales de la marque.

En d 'autres termes, des innovations contraires aux exigences de positionnement des marques et aux règles de fonctionnement de l' esprit du consommateur détruiront les marques.

Nous l 'appelons ? une tragédie passionnée ?.

L 'innovation qui va à l' encontre de l 'esprit du consommateur se manifeste sous quatre formes: a; b; c; d; d; et d' autres innovations ennuyeuses.

First fusion Innovation

L 'union entre l' automobile et l 'avion est difficile à réussir.

Parce qu 'il va à l' encontre des lois du marché et du principe de l 'identité unique des marques.

La fusion de la Mercedes et de la société Chrysler confond la connaissance de la marque de la Mercedes et celle de Chrysler.

Evaluation of the Fusion of Beer Tea

Premièrement, le marché est divisé et non pas intégré.

Le thé et la bière, c 'est - à - dire le thé et la bière, ne sont pas compatibles avec les règles de fonctionnement de l' esprit des consommateurs; la poursuite de l 'esprit est simple et non complexe.

Le succès des produits d 'intégration réside dans des facteurs nouveaux et de facilitation, tels que les restaurants de thé, les fonctions de photographie des téléphones portables, etc.

L 'intégration est très taboue pour créer une marque.

B, deuxièmement, "la bière et le thé" dit dans la demande publicitaire: comme la bière, mais ce n 'est pas la bière; la santé comme le thé vert, mais ce n' est pas le thé vert.

La question est: qu 'est - ce que c' est?

Le but recherché est la jeunesse, qui, comme par le passé, ne renoncera pas à d 'autres boissons, continuera de consommer au lieu d' opter pour le thé de la bière.

D, c 'est comme une sirène, c' est un mélange entre l 'homme et le poisson; la bière et le thé sont aussi des démons, pas de gar?ons ni de filles.

Innovation of Second Product Line extension

La Cadillac, haut de gamme, a été attaquée par des Mercedes allemandes, des BMW et des Akura, des lex et des infinies attaques japonaises; Vieques, au milieu, par des Ford Lincoln; Chevrolet, au bas de l 'échelle, par des masses allemandes, des Honda, des Toyota, des Nissan, des boeufs d' or japonais, des panthères noirs, des envoyés spéciaux.

Enfin, en 2009, le General Motors a demandé au Gouvernement de demander la protection contre la faillite.

IBM ne veut pas abandonner un domaine quelconque et veut s' approprier l 'ensemble du marché, mais a été ? démembré ? par ses concurrents.

IBM a détaché le PC.

Le Département a enregistré des pertes totalisant 15 milliards de dollars sur 23 ans et a été racheté par Lenovo en 2009 à un prix de 1 milliard 750 millions de dollars.

Sur ce montant, 1 milliard 250 millions de dollars ont été décaissés en espèces et le solde a été converti en actions.

The Third Brand Extension Innovation

La principale raison pour laquelle les entreprises de masse ont échoué en lan?ant des voitures de luxe de grande qualité et co?teuses est que les consommateurs ne pensent pas qu 'ils sont crédibles dans la fabrication de voitures de luxe de haute qualité.

La fabrication d 'une limousine de luxe de haute qualité devrait être Mercedes, BMW.

6,3,9 tasses de bière à base de Trinity ne sont pas non plus crédibles, parce que les trois - neuf sont dans l 'esprit des consommateurs la perception de la médecine gastro - gastrique.

Lorsqu 'ils tentent de convaincre le marché, ils peuvent aussi fournir aux consommateurs des "bières de Maotai, de Maotai rouge, de Maotai whisky"; toutefois, les consommateurs n' achètent pas de compte et finissent par se retirer des produits tels que "la bière de Maotai, le vin de Maotai, le whisky de Maotai".

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Un quatrième autres stupides de l'innovation

8, tel que du lait incolore Cola, incolore, tels que la bière incolore.

9, dans l'installation d'ascenseur grue là - haut, sorte de couper des arbres, de creuser, acte créatif de paroi et autres anciens de brosse sont en stimulant cognitif de l'esprit des consommateurs.

Essaie de changer la perception de l'esprit des consommateurs.

La destruction de la valeur centrale de la marque.

Certains points de base sur la pensée créative

1, l'innovation n'est pas un stratégique (à long terme), qui est une tactique (à court terme).

Dans le cadre de la marque, l'innovation doit obéir ou servir de marque de positionnement requis.

2, la déviation de l'entreprise / de l'innovation de la valeur centrale de la marque va détruire la marque.

En d'autres termes, le positionnement de limiter la pensée créative, l'innovation à l'encontre de la valeur fondamentale de la marque "excité de fabrication de tragédie".

A, de l'innovation de la BMW Série 7 va détruire la BMW de reconnaissance de marque.

Parce que BMW représentant est un moyennes "plaisir" de voitures.

Pas comme la Mercedes - Benz comme grande voiture.

B, à grande échelle, cher "Phaeton" voiture va détruire les petites, de fermeté, de la voiture familiale de type économique et pratique.

Et c'est pourquoi le public de haute qualité, cher "Phaeton" voitures ne sont pas à vendre.

3, au début, de l'innovation afin de les aider à construire la marque (mots - clés: aide).

Mais quand la catégorie de la maturation, cette innovation pour construire la marque, c'est seulement à améliorer et perfectionner le r?le.

Parce que la technologie a mature.

Claire est en même temps nécessaire: la plupart des marques n'a pas besoin d'innovation, mais doit se concentrer.

(sécurité des riches, amusant de conduire la BMW, la Ferrari de vitesse)

4, l'innovation n'est pas de positionnement.

En d'autres termes, la stratégie de commercialisation de l'innovation n'est pas, c'est juste une tactique.

Ceux qui dépendent de l'innovation continue des entreprises enfin tous dans le pétrin.

- parce que lorsque le produit est la technologie mature mature.

Cette innovation a achevé sa mission historique.

Sauf pour un autre cycle de percée technologique subversif, un cycle d'un nouveau cycle.

(modem à large bande et chimique, film et la technologie numérique, des piles Zinc - carbone et pile alcaline et batterie au lithium - ion, la bombe atomique avec une bombe nucléaire)

5, toute innovation de l'entreprise doit être conforme à l'esprit de la marque, les consommateurs (positionnement) compréhension.

Sinon, l'innovation est devenu un fardeau de l'entreprise ou de la marque.

En d'autres termes, le produit d'extension de ligne, de marque et de fusion s'étendant à partir de l'innovation, de la destruction de la seule qui marque, par dilution de découvert et marque.

6, les entreprises ont besoin de la réussite de la stratégie de commercialisation.

Ces stratégies peuvent contient des éléments innovants, ou pas.

Mais les universitaires, des fonctionnaires du Gouvernement, professeur, une partie considérable, entrepreneurs, mais "innovation" soulève à largement la hauteur.

Que l'entreprise a quitté l'innovation sera une impasse.

Que l'innovation est une des fonctions les plus importantes de l'entreprise.

"Certains discours Drucker, le père de" gestion et à alimenter cette tendance.

C'est dans les livres que: entreprises seulement deux fonctions, c'est de la commercialisation et de l'innovation.

- malheureusement, ce n'est pas la commercialisation des experts, mais l'un des experts de gestion.

Il ne sait pas que seules les entreprises une fonction fondamentale: C'est de créer une marque de dominer la catégorie.

De même, pour des raisons de marque de valeur est de dominer une catégorie! - - - - dans l'industrie précoce, l'innovation est mis en place pour aider à la marque.

Mais dans l'industrie de la période de maturation, l'innovation n'est qu'une amélioration ou parfait, il est difficile de briser la technologie.

7, l'innovation, la mise à jour de la nature de l'innovation, de changer la nature de l'innovation et de la création de nouvelles choses sont de nature à trois choses différentes.

Dans les entreprises, l'innovation, la pratique de la procédure si la confusion, interprétation de l'innovation, de gaspillage des ressources de l'entreprise va provoquer.

C'est pourquoi le taux de réussite de réalisations techniques de conversion de pas important pour la Chine de 5%.

Et c'est pourquoi l'entreprise de l'innovation en tant que chef de peloton, l'un après l'autre, en raison principalement de martyrs ".

Il convient de noter que certaines questions de l'innovation

La première, la distinction entre "bateau" et "l'eau descend du bateau entre la différence de l'innovation

A, "bateau" se réfère à la période initiale de l'industrie et de la situation du marché à long terme.

Contribuera à construire la marque au moment de l'innovation.

Parce que, plus t?t sur le marché, le produit n'est pas très mature, l'innovation peut être un changement de produit immature, instable.

B, "l'eau descend du bateau est dans l'industrie de la maturité et de la situation du marché de la récession.

En ce moment, technologie mature, de la technologie et de l'innovation n'est nécessaire pour améliorer et perfectionner quelques bricoles.

En ce moment, les entreprises ont besoin de focalisation, et non de l'innovation.

Ici, il est à noter que: un élément stratégique de l'innovation est la marque, sa fonction est d'aider les entreprises à établir des marques.

Deuxièmement, la distinction entre une nouvelle génération de produits ou de produit de la génération suivante de l'innovation de l'innovation technologique et de la subversion de la différence entre

A, une nouvelle génération de ou de l'innovation de la prochaine génération de produits appartenant à la catégorie "évolution" (l'évolution de l'humanité comme).

Pour créer une marque, de sa fonction principale est de consolider sa position de leader.

Consolider sa position de leader dans le domaine de l'innovation et un besoin de nettoyer l'ancienne et la nouvelle année.

Plut?t que de l'innovation subversif.

Par exemple, l'innovation constante, 3 / BMW 5 / 7.

Des puces 286, 386, année de vieux constamment Amoy 486.

F - 15, Bienvenue en F---16 vieux Amoy boxeur.

L'innovation constante Pantene "les cheveux" de positionnement de vitamine B5, formulation innovante perle blanche et d'autres produits.

- qui est un processus "évolution".

Compléter, améliorer et l'amélioration de la fonction.

B, l'innovation subversif appartenant à la catégorie de "Différenciation" (différenciation le monde animal).

On l'appelle "ennuis techniques".

Par exemple, les librairies en ligne, librairie et traditionnels de tir et de la technologie numérique, ordinateur portable et un ordinateur de poche, la tradition de vente et de la vente en ligne, un avion sans pilote et un avion avec le monde animal de conduire des lions, tigres, Puma, et ainsi de suite.

Troisièmement, la distinction entre produits, sur la base de l'amélioration de l'innovation et de l'amélioration et de l'amélioration de l'innovation, d'amélioration de marque sur la base de différentes

A, sur la base de l'innovation, d'amélioration de l'amélioration de la marque doit être conforme aux exigences de la marque de positionnement.

Doit être menée dans le cadre de la marque de positionnement.

Sinon, il devient simple de destruction, et non de destruction créative.

En d'autres termes, sur la base de la marque de l'innovation permettra de limiter la pensée créative.

L'innovation sous la marque de positionnement de la marque de non destruction de fiabilité.

Tels que: la - haut dans l'installation d'ascenseur, de creuser des tombes, couper, brosse et porte des chaussures en cuir, etc. un ancien mur moine acte créatif va détruire la valeur fondamentale.

B, mais l'innovation de produits sur la base de la signification peut être pas de stress.

Car de marques et de produits, des produits de base sont deux concepts différents, deux niveaux différents.

En particulier des produits industriels (processus de produits: des pièces de rechange, de produits semi - finis, matériau) et de l'innovation technologique biens militaires des aspects très importants.

Parce que la commercialisation de produits industriels à propos de prix de produits de rapport et de professionnels de l'acheter.

Quatrièmement, la distinction entre différents produits industriels et de produits de consommation de masse forme innovante

Les consommateurs ciblés de biens de consommation de masse sont des non - professionnels.

Ils ne sont pas des experts et leur comportement en matière d 'achat est plus favorable à une perception, à une perception ou à une perception conceptuelles.

Par exemple: Leadership, la nouvelle génération, la sécurité, de luxe, le volume maximum des ventes, et d 'autres concepts.

B, et les biens industriels sont destinés aux professionnels.

Ils sont des experts ou des cadres de l 'industrie, ils ont des performances techniques pour les produits, le rapport co?t - efficacité, les exigences de service très élevées.

Ainsi, pour les produits industriels et militaires, l 'innovation technologique et fonctionnelle est plus importante que celle des biens de consommation.

La principale raison pour laquelle une grande partie des entreprises manufacturières chinoises se trouvent actuellement dans une situation difficile est qu 'elles ne sont pas fondées sur la technologie, qu' elles améliorent leurs performances, qu 'elles changent ou même qu' elles franchissent le pas.

Il s' agit d 'un succès temporaire fondé sur le co?t de la main - d' ?uvre en Chine, sur des facteurs de sécurité sociale, sur le co?t des matériaux et sur des facteurs entre les taux de change du commerce international.

Toutefois, ce succès temporaire n 'est pas viable.

C 'est la crise du secteur manufacturier chinois.

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Types d 'innovation

Innovation des produits

Innovation technologique

L 'innovation du positionnement ou du positionnement des slogans (repositionnement)

Voici quelques innovations négatives:

Innovation qui s' écarte de l 'entreprise, des valeurs fondamentales de la marque

Innovation qui s' éloigne de l 'intelligence du consommateur (lait incolore, bain de bouche incolore, bière incolore, Coca Cola incolore)

Lenteur du développement des marchés de produits révolutionnaires

Plus les produits révolutionnaires, plus leur cycle de commercialisation est long.

Il est plus difficile de changer les habitudes des gens.

Des caméras de 1,35 mm sont apparues dans les années 20, mais elles n 'ont été largement utilisées au Japon que dans les années 60.

Il a fallu 40 ans pour passer de la tradition à la tradition.

Les fours à micro - ondes sont apparus en 1946, mais ils n 'ont été largement utilisés qu' au milieu des années 70.

Il a fallu 30 ans pour passer de la tradition à la tradition.

Les répondeurs téléphoniques se sont développés très lentement au milieu du XXe siècle et la demande n 'a commencé à augmenter que vers le milieu des années 80.

Il a fallu 25 ans pour passer de la tradition à la tradition.

Les magnétoscopes à cassettes sont apparus en 1956, mais ce n 'est qu' en 1975 que le marché familial a commencé à fonctionner.

Il a fallu 20 ans pour passer de la tradition à la tradition.

Les jeux vidéo ont été lancés sur le marché en 1972.

La demande était forte.

Puis le marché s' est effondré.

Ce n 'est qu' en 1985, lorsque le paradis a été ouvert aux marchés, que la demande à long terme s' est concrétisée grace à l 'amélioration et à la percée technologiques.

Il a fallu neuf ans pour passer de la tradition à la tradition.

Analyse des causes de la lenteur des produits révolutionnaires

Il est très difficile de changer les mentalités, les habitudes de consommation, les usages et les habitudes de vie.

Les produits révolutionnaires ont peu d 'importance ou de contraste dans la réalité.

Il faut donc beaucoup de temps pour éduquer les clients et développer le marché.

Les consommateurs ne se sentent pas en sécurité des produits révolutionnaires.

Le sentiment de sécurité, en particulier sur le plan fonctionnel, fait défaut.

Dans les premières phases du marché, les produits révolutionnaires ne sont pas encore très matures sur le plan technique.

Des améliorations et des améliorations restent à apporter.

Les produits révolutionnaires sont en général très chers, ce qui a des répercussions sur une large diffusion.

Parce que les entreprises doivent pférer les co?ts de recherche - développement aux consommateurs.

Questions novatrices concernant l 'intégration

Fondamentalement, l 'intégration contre la conscience du consommateur est plus difficile à réussir sur le marché.

Parce qu 'il est contraire au principe de l' unicité de la marque.

Toutefois, si l 'intégration est fondée sur la facilitation ou l' innovation d 'intégration fondée sur la libre relation, elle conserve sa place sur le marché.

Ici, nous considérons l 'innovation d' intégration de ces deux formes d 'intégration, que l' on appelle communément ? la formule du langage ? et l 'innovation d' intégration facilitée par le ? libre amour ?.

Pour ce qui est de l 'innovation d' intégration de la formule de Laran, on peut comprendre que l 'ail et le café fondent en cha?ne.

Nous sommes fermement opposés à cette forme d 'intégration.

Parce qu 'il détruit l' identité unique de la marque.

A, Wahaha a lancé le "thé de la bière" est une question de go?t de la fusion entre la bière et le thé.

Parce que la bière et le thé sont rarement des facteurs de confort.

Seulement "machines" de type "la combinaison.

La raison principale, c'est le "bière catechu cool" pourquoi l'échec.

B, les librairies en ligne de la librairie et difficile à fusionner.

Parce que c'est deux différentes catégories, dans deux directions différentes de l'innovation technologique.

C'est pourquoi une grande partie de la Librairie des entreprises traditionnelles avec le même nom de concilier les principales causes de l'échec des opérations en librairie.

C, la fusion de l'avion avec la voiture de même difficile de réussir.

Parce que les avions et automobiles est différente pour les deux catégories.

D, la voiture de "sécurité" et "plaisir" les caractéristiques de fusion de même difficile de réussir.

C'est la BMW, Mercedes sera la marque de positionnement de la concurrence "sécurité" des raisons importantes mais riche de voitures.

- - - - parce que la perception des consommateurs, il est difficile de changer.

E, téléphone mobile intelligent et de fusion de téléphones classiques de même difficile de réussir.

Parce que c'est deux différentes catégories de produits.

Alors, pomme indépendamment lancé a Phoenix téléphone intelligent.

Et continue à introduire de nouvelles.

A Phoenix de lancer une génération, a Phoenix de deuxième génération, il a lancé la cinquième génération a Phoenix téléphone intelligent.

Apple a dominé le téléphone intelligent de catégories de produits.

Actuellement, la valeur de marché des actions des pommes est très élevé.

F, des avions de combat, un pporteur, un aéronef de même difficile de fusion réussie.

Parce qu'ils sont trois différentes catégories de produits.

2, l'intégration d'un deuxième "afin de faciliter la base de l'amour libre".

Le noyau est facilité de facteurs.

On peut comprendre que "l'amour libre" "parfait" et "Blanche - neige" type de fusion.

A, de fusion de "tea restaurant est sur la base de la commodité de l'amour libre".

B, l'appel de fonction et la fonction de prise de vue est combiné à fusion à base de commodité.

C, d'hébergement et de restauration Hotel est également de fusion à base de commodité.

Ici, il faut rappeler que la créativité est un facteur de fusion afin de faciliter et de degré de reconnaissance de l'esprit des consommateurs comme critère.

Le problème de l'intégration sur le marché cible n'est pas égal à "convergentes

La focalisation est le moyen le plus important de la mise en ?uvre de la marque unique.

Non seulement pour les entreprises, la mise au point de focalisation de la même marque de focalisation pour, même pour le Groupe de consommateurs cibles.

Malheureusement, les entrepreneurs, les universitaires considérable de la part de la Chine, le professeur a mal interprété le vrai sens de focalisation.

Ils n'ont pas compris que "la question de la cible n'est pas égal sur le marché".

Ils ont besoin que la marque est large et large, grand et complet (gonflement).

Ils ne savent pas moins mais mieux, c'est - à - dire, moins étroite et profonde, la focalisation de la marque du succès de cette vérité évidente.

- on l'appelle "l'entreprise un tendon de penser" et "de la commercialisation de la myopie.

1, parfois, les gens veulent discret et abordables.

Et j'ai choisi de fast - food comme solution à d?ner.

Parfois, les gens veulent juste quelques, voyant certains, honnête.

Sélection de haute qualité et le restaurant pour d?ner.

- deux types différents de positionnement attiré par l'autre noyau de groupes de consommateurs cibles respectifs et la consommation non essentielles de groupes cibles.

- la cible n'est pas égal sur le marché.

2, le go?t des femmes (classique et la dame) et les femmes (la mode tendance sauvage et dans deux options: parfois, les femmes veulent montrer de grace et de confiance.

Parfois envie de personnalité sauvage et éclectique.

Alors ils vont deux marques de vêtements d'acheter deux catégories différentes de différentes à différents stades.

- la cible n'est pas égal sur le marché.

3, Pepsi Cola positionné de manière à jeune groupe de consommateurs cibles.

Mais ce n'est pas seulement la consommation de jeunes talents de Pepsi Cola.

De même que les personnes agées dans la performance de la jeune peut également acheter Pepsi.

Ils veulent aussi jeune.

- la cible n'est pas égal sur le marché.

4, groupe cible de consommation de réduction de poids de thé provenant de deux catégories de personnes: un qu'un groupe de personnes obèses.

Un autre vient de ce groupe veut perdre du poids.

- la cible n'est pas égal sur le marché.

Ici, il convient de souligner: pour la catégorie, l'industrie de la concurrence, les entreprises ont besoin d'une attention particulière lors de l'extension de ligne de produits, nous sommes contre le produit d'extension de ligne.

- pour la catégorie, l'industrie de la concurrence, lié à des segments de marché de désintégration de position.

C 'est la raison pour laquelle les véhicules utilitaires ont finalement fait l' objet d 'une demande de protection en cas d' insolvabilité.

Macrovision: the Effectiveness Test of Brand innovation - - three main line

Première ligne principale: voir quel est le stade de développement de l 'industrie.

Nous avons divisé le développement de l 'industrie en quatre phases: la phase initiale de l' industrie de la ? montée de l 'eau ?, la période de maturité à long terme de l' industrie et la ? faible flotte d 'eau ?, la période de déclin de l' industrie.

A, "haute mer" industrie dans la phase initiale, l 'innovation à long terme aidera à créer des marques.

L 'innovation peut alors être basée sur l' amélioration, l 'amélioration et la complémentarité de la marque ou sur le changement.

C 'est la période de la guerre des rois, l' industrie a besoin de blanchir les cartes.

La Chine a beaucoup de chances de se faire blanchir.

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L 'innovation dans l' industrie de la ? faible flotte de débarquement ? sera très difficile et limitée en raison de la maturité des produits et des technologies.

Dans la maturité du marché, les entreprises ont besoin de se concentrer.

Deuxième ligne principale: selon l 'intensité de la concurrence dans l' industrie et la position de celle - ci.

En gros, nous divisons le marché en trois temps: l 'age des produits industriels, l' age de la demande du marché et l 'age de la concurrence intellectuelle.

- - - - selon les branches d 'activité, les conditions de concurrence et les produits, il est possible de déterminer quelle forme d' innovation les entreprises devraient prendre.

Troisième ligne principale: voir deux catégories de consommation différentes.

Produits industriels et militaires - l 'innovation dans les produits industriels et militaires est généralement fondée sur l' innovation des performances technologiques.

Parce que son groupe cible de consommateurs est un professionnel.

- - - - - les produits industriels comprennent des pièces détachées, des produits semi - finis et des matériaux.

Ces produits appartiennent au processus et non à la consommation finale.

2, les biens de consommation de masse - l 'innovation dans les biens de consommation de masse est généralement basée sur les exigences de positionnement pour améliorer, améliorer, modifier et marketing basé sur les concepts et les caractéristiques de la catégorie.

Parce que le groupe cible des biens de consommation est essentiellement non professionnel.

On dit que l 'innovation est la vie de l' entreprise!

Il faut bien comprendre, reconna?tre les innovations fondées sur le changement ou sur la création de nouvelles choses.

- - - - - bien comprendre et reconna?tre les différentes innovations aux différents stades du marché entre la ? montée des eaux ? et la ? faible flotte ?.

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- - - - - - - pour pouvoir dire plus fort: l 'innovation est la vie d' une entreprise! Parce que l 'innovation réussie est une condition, c' est l 'innovation qui répond aux critères de positionnement de la marque.

- sinon, les entreprises seraient induites en erreur dans la ? course à l 'innovation ?, ce qui entra?nerait un gaspillage considérable des entreprises et des ressources sociales, ce que nous ne voulons pas voir.