Belle Promotion Capital Annexion Envoyerune Forces Chaussures De Concentration

Une acquisition discrètement agiter de chaussure intérieure de la scène politique, dans l'affaire c'est jusqu'à présent plus grande chaussure intérieure de fusions et acquisitions, le personnage principal est belle.

En cette année de 3,8 milliards de dollars pour l'achat de Fila 6 milliards de dollars, après acquisition Hermione, belle Groupe récemment deux coups, dépensé environ 22 milliards de yuan intégrer le continent chaussure célèbre marque - Jiangsu envoyerune.

C'est aussi belle international (HK.1880) puisque la liste en mai de cette année depuis la troisième industrie de fusions et acquisitions.

Auparavant, il y avait des chaussures à titre de roi Senda, nuit de la dynastie des décennies de dur de changer de pavillon, et que tous les canaux actifs envoyerune à belle, belle, connu sous le nom de l'appellation de roi des chaussures aussi finalement fait un double Scotch.

Cette épée, la prochaine étape sera de brandir de où?

La surface de la chaussure sur le marché calme, à partir de rage.

L 'épée de Bailey "C' est une simple acquisition.

Le 20 novembre, un responsable du Département du marché de Bailey a dit à la presse avec une légère légèreté.

Et dans cette affaire d 'acquisition, la main de manège est le PDG de Bailey Groupe de 100 poivrons.

"Il y a des années, il considérait Sanda comme une proie, et aujourd 'hui, il rêvait enfin."

Un informateur.

Bai Li international a été cotée à la Bourse de Hong Kong le 23 mai dernier, le prix de cl?ture de la bourse s' élevait à 67 milliards de dollars de Hong Kong, dépassant de loin la valeur de 38 milliards de dollars de Hong Kong pour les appareils électriques des états - Unis (HK.0493), devenant ainsi Le Roi du commerce de détail de l 'intérieur de la Bourse de Hong Kong.

Et il y a plus d 'une décennie, Bailey a été enregistrée à Shenzhen, à l' époque, n 'était qu' un atelier silencieux.

Un vieil employé de Bailey a dit à la presse qu 'à l' époque il y avait autant de poivre qu 'un employé ordinaire dans un immeuble résidentiel de Shenzhen.

"Cette fois, nous devons respecter le poivre dit cent contenant de la stratégie de marque, à l'avenir, on serait par la fabrication de chaussure chinois No.1, on pensait qu'il était fou, qui peut maintenant de le faire un an de plus de 10 millions de paires de chaussures.

Dans le processus de développement depuis belle, marque le long de belle.

Sheng 100 Pepper a créé un modèle de gestion unique, la gestion de marque de réglage est indépendant de recherche et de régénération de marchandises, de la logistique et des canaux de stockage d'ouvrir l'emballage, ce qui permet de maximiser l'intégration des ressources de belle compagnie, à un faible co?t de fonctionnement de plusieurs marques.

En outre, l'ouverture de magasin et ce choix différents, belle uniquement dans les centres commerciaux, mais aussi avec le fleuron de quatre ou cinq marques d'entrer, de manière à former des potentiels sur d'autres produits d'encerclement.

Lorsque l'acquisition Senda, belle, la part de marché de plus de 20%.

Et belle sur l'acquisition et le développement rapide de post - provient de son de capitaux riches.

Au début de 2005, la belle est introduit dans CDHRetailLimited Morgan Stanley sous les deux sociétés de fonds d'investissement et un drapeau de CDH des investisseurs stratégiques.

Ces injections de capital, belle obtenu une augmentation rapide de canaux.

Pourquoi envoyer depuis de nombreuses années, dans les rivières et les lacs de chaussures chinois, a été connu sous le nom de Nankang Nelfinavir, dit beisen tat, à la fois sur le marché intérieur avait pour la première place, O'Connell, Daphné, fuguiniao également ajouter constamment.

L'acquisition de belle une série de changer cette situation.

Senda a la défaite a commencé en 2002, cette année, il a fallu Grand Shanghai Sunrise - construction de base de fabrication pour les exportations, ici a l'article 12 de l'étranger de l'ensemble complet de la ligne de fabrication de chaussures, appelé usine de chaussures, de degré de modernisation et d'investissement plus, seulement un projet est passé de 4 millions de dollars.

Au début de la construction sur cette base, les experts estiment que envoyerune trop risqué, car ce principe d'étendre la capacité rapidement et à faible co?t l'expansion n'est pas de chaussures, chaussures en fin de compte ou des industries à forte intensité de travail, à de hautes exigences de co?ts de main - d'?uvre, et Les délais de livraison et de logistique relativement élevée n'est pas nécessaire, il semble que Shanghai, sans aucun avantage.

Malheureusement, cette prophétie est finalement devenue une réalité.

Selon des sources bien informées, Sanda a mis de l 'argent lourd sur la base de Shanghai, la cha?ne financière est devenue très tendue, ce qui a limité le développement futur à des situations difficiles, devenant ainsi une occasion d' achat.

Face à l 'émergence de Bailey et à la chute de Sanda, Wei Yan Xin, Directeur du Centre culturel du Groupe Connell, a déclaré: ? bien que cela m' ait choqué, cela n 'a pas beaucoup d' impact sur Connell ?.

Au cours de l 'année écoulée, Connor a réalisé 2 milliards de yuan de ventes, soit près du double de son chiffre d' affaires.

Un fait indéniable est que, face à une concurrence intense, la concentration croissante de l 'industrie, comment innover pour les marques et injecter du sang frais est une question que chaque entreprise de chaussures doit examiner à l' heure actuelle.

Connie, un ancien grand homme, semble avoir senti la crise et s' est efforcé de trouver une solution.

L 'année dernière, Connie a ouvert sa base de chaussures en Russie sous la forme d' un parc industriel et, à ce jour, a mis en place 11 entreprises résidentielles, signe positif de l 'internationalisation de Connor.

"La non - mise en ?uvre de Senda signifie que l 'industrie chinoise de la chaussure est loin d' être une époque, qu 'un groupe traditionnel d' entreprises familiales est remplacé par de nouvelles entreprises d 'exploitation de capitaux, et que le modèle actuel, qui consiste à couper les papiers des males en une seule partie, est devenu la plus grande."

Un ancien rival de Senda a dit avec une profonde émotion.

"Avant, nous n 'étions pas très différents de Bailey, et aujourd' hui nous sommes laissés derrière!"

Wenzhou local une chaussure entreprises Monsieur dit qu'il pense, belle après inscription non seulement possède suffisamment de cash flow, et après que la réorganisation des actifs de haute qualité, avant le lancement du processus, de la gestion de l'entreprise est de normalisation considérablement, le plus important est belle aussi de cette station à danser sur la scène internationale.

"Belle liste est un tournant de l'histoire de la Chine, il a changé de chaussures.

Wang Zhentao de Président de groupe aokang, belle international énumérés à la Bourse de Hong Kong, presque toutes les entreprises de stimulation neuronal chaussures national.

Par la belle, la Chine a également été les chaussures de motif, une école à Cornell, Senda, les entreprises familiales comme représentant aokang, etc., ces entreprises Shen depuis la fin des années 80, forte, la famille, le canal de la perfection; tandis qu'un autre est une belle, mille fois, Daphné, etc. pour les entreprises de type de fonctionnement le capital de chanson.

Ce camp, O'Connell, etc. en faisant face à l'impact des forces de nouveaux capitaux, sans exception, ont choisi de l'expansion du marché, de la manifestation typique à installer à l'étranger, beaucoup de choix à l'étranger afin de rechercher une source stable de marque OEM de profit durable, dont aokang d'expansion à L'étranger d'aller plus loin.

Des chaussures aokang et de l'Italie à la première marque Geox de prendre "mode de coopération mutuelle par".

Ce modèle est: O 'conn est un produit de traitement Geox, qui s' enracine sur le marché intérieur par l' intermédiaire de son réseau, tandis que sur le marché international, Geox aide o 'conn à vendre ses produits par l' intermédiaire de son réseau mondial.

Wang zhengtao a vraiment l 'intention de trouver un grand bateau pour la mer, par le biais de ce grand bateau, afin de réaliser rapidement l' internationalisation de son entreprise.

Un responsable de l 'entreprise de chaussures de Wenzhou a déclaré aux journalistes que l' ancienne entreprise n 'avait pas seulement disparu d' une seule famille, mais aussi d 'autres entreprises comme celle de Senda.

Les investissements dans des secteurs tels que l 'habillement et la production d' électricité, lorsqu 'ils ne sont pas assez forts, ont renforcé le front.

En outre, la mise au point de nouveaux produits et le désengagement de la production et de la distribution ne disposent que de peu d 'équipes de conception, et les ventes se sont poursuivies sur la même voie que les fournisseurs et les vendeurs des années 80.

? Cela a conduit à une Division des marchés intérieurs, à l 'impossibilité d' ouvrir les marchés étrangers, et à une récession prématurée. ?