Discours Du Président Du Conseil D 'Administration De L' Ito Zhong Fiber Trade (Chine)

Itō Zhong Fiber Trade (China)

Je suis le mari Otsuka d 'Ito Zhong Fiber Trading Co., Ltd.

Je viens de vous présenter l'histoire de la cha?ne d'approvisionnement, la vente dans les années 70, c'était encore relativement simple, en tant que téléphoner à l'usine et les pferts, l'usine immédiatement envoyé une voiture ici, même en cas d'urgence, le traitement est plus facile, ce moment tant que les marchandises peut vendre.

Toutefois, depuis les années 80, la logistique de la production a beaucoup changé avec la naissance de la production à l 'étranger.

En 1983, la société américaine () a lancé la cha?ne d 'approvisionnement pour développer l' application universelle du modèle xcor, modifié.

Ci - dessous je l'introduction d'une modification du modèle commercial, comme notre société de négoce passé dans les marchandises provenant de la vente de gauche à droite simple maintenant mais les marchandises de valeur ajoutée, le besoin de plus de la valeur ajoutée résultant des activités de commerce, par exemple de marque de commerce, à l'origine, de la qualité de son contexte, de marketing, de décider de sa productivité, tant que le temps peut être des produits de bonne qualité Best a pris fin, nous avons besoin de saisir avec précision les besoins des consommateurs, et de modèles de commerce et combinés.

Source de valeur ajoutée, la commercialisation du mode de nouveau, on parle de commercialisation comme point de départ de la conception, puis elles sont renvoyées à des producteurs de matières premières, de liaison, chaque liaison de tissus, etc., de vastes connaissances, afin d'augmenter la force de ses produits de spécialité, et afin de stimuler Le marché, la valeur ajoutée de ce concept est de commercialisation des activités commerciales ne peuvent pas être déficiente.

Guidage de produits à orientée vers le marché, en outre le processus de la valeur ajoutée et les consommateurs de départ dans le commerce afin de maximiser sa valeur ajoutée, au - dessous de nous un contenu spécifique pour expliquer.

Pour commencer, les jeans, du tissu à l 'habillement, après 30 ans de professionnalisme, nous avons pu acheter au Japon des jeans américains très chers, essentiellement japonais, nous n' avons pas seulement fait le commerce de jeans, mais nous avons fait un plan commercial complet pour mettre la valeur des marchandises en pratique dans des produits spécifiques.

Je veux entrer dans ce métier.

Je vais maintenant vous dire quelques mots sur les sous - vêtements des femmes, qui sont également très nombreuses parmi les femmes présentes aujourd 'hui.

Comment faire dans un environnement où les sous - vêtements féminins ont des fonctions populaires, plastiques et autres, des produits à forte valeur ajoutée, sont très concurrentiels, et où l 'évolution de la tendance à la mode fait que les produits ont un cycle plus court et ont besoin d' une sécurité de marché précise et d 'une gestion de la production précise?

Nous sommes basés sur une triple forme d 'opération commerciale, de mettre en place une équipe professionnelle, de mettre en place des partenariats d' affaires, de choisir les sociétés de conception, afin de créer un système de trois.

Nous sommes les plus grands commer?ants de sous - vêtements en plastique, ils osent s' associer avec des dentelles, de créer de beaux produits de mode, de tels produits ont également des fonctions et des effets de plastique.

Par exemple, pour pouvoir couvrir les seins, nous avons utilisé trois types différents de non - tissés et de fils d 'acier spéciaux, pour montrer l' abdomen et le dos, ensemble les dentelles, avec des rubans et des rubans pour approfondir les sensations de beauté, et pour adapter la peau, le fil d 'acier est utilisé pour la température sensorielle, le confort et le stylisme.

Il faut parfois utiliser plus de 50 matériaux, chaque modèle a une classification de taille très fine, la gestion de la production est très complexe.

A cet effet, lors de la production de déchets et sujettes à perte, afin de résoudre ce problème, la cha?ne d'approvisionnement doit améliorer l'optimisation et l'efficacité est la clé, le processus de cohésion et les besoins de gestion de communication, équipe professionnelle de réaliser l'intégration.

De 2000 à 2005 sont ceux de s'adapter rapidement à des changements de marque de vêtements en liberté de tendances, une importante période de production maximale des entreprises de vente au détail, à partir des caractéristiques de conception de produits, de proposition à un guichet de vente de mode de vente.

La mise en ?uvre de magasin de vente au détail de restriction massive depuis 2005 au Japon depuis, le pays engendre beaucoup de magasins chaque professionnel, la cha?ne continue à cette fin, plus le nombre de magasins d'exploitation qui pose de plus en plus.

La conception, dans toutes les marques de tissu de proposition, de style, de tirage d'épreuves, de gestion des ventes, le cycle de production, le prix de la proposition en amont vers l'aval, on fournit une large gamme de services, dont le tissu dans un large choix de propositions, nous avons nos propres compétences Pour jouer à la tête.

Des fabricants nationaux de tissus, et d 'autres aspects de la meilleure base de production.

Si vous trouvez un tissu très séduisant, vous pouvez également faire une proposition inverse, ce qui est très nouveau.

La production à l 'étranger et l' utilisation des fils de la filiale tha?landaise comme moyen de collaboration sont déjà en place.

Notre société comme fenêtre, dans la filiale de la production de produits a, la production de chaussures pour femmes, de l 'épicerie B, ainsi que des marques autonomes hommes et femmes de vêtements, en amont et en aval, leur propre culture de flux d' affaires a fonctionné.

La production de tous les produits fabriqués en Chine le bastion de toute combinaison de créer différentes d'un magasin de vente, l'importation et l'exportation de l'agent de liaison d'une main au centre local de personnes morales et de logistique, afin de répondre efficacement à des produits défectueux.

Le Japon, a créé l'emballage une nouvelle valeur ajoutée au Japon.

Après le bateau au Japon, directement dans les magasins, permet d'économiser le co?t de la mise en ?uvre de beaucoup de temps, et d'économiser de l'argent, mais aussi la protection de liaison.

Dans chaque province, la Chine a besoin de licence ne sont pas les mêmes droits de logistique, de relations plus complexes, pour des sociétés plus difficile, un procédé pour la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et de résoudre le problème.

La deuxième modification ensuite de nous parler de modèle d'affaires, après 2010, créer de la valeur ajoutée, ainsi que de nouveaux modèles commerciaux, établissant ainsi pour des matières premières, de vêtements, de tous les secteurs de la marque que le noyau, un puissant à partir d'un groupe d'entreprises à distributeur avec de nombreux partenaires, la Fondation pour créer de la valeur ajoutée.

Afin de le marché plus t?t, ici et à l'étranger, plus opérationnel, et de construire plus solide, plus riche et variée de la cha?ne de valeur.

Après 2010, on pense à comment l'industrie même à partir de maintenant, convertie en une valeur de la cha?ne de valeur, dans ce milieu, ce que nous devons faire sentir plus client service quatre procédés, un service extrêmement sentiment de soins de santé, de la vie et de la santé de joie, le service attentionné, tranquille..

Pour être plus proche du consommateur, nous avons également compte, peut fournir de la musique calme pour le consommateur et producteur de musique de la coopération et le développement peut être appuyé les gens de la musique.

Dans le domaine de la santé et de la vie, l 'utilisation de filatures de coton sans pesticides, d' engrais, de vêtements, de serviettes, d 'écharpes, etc.

Nous avons passé trois ans en Tha?lande pour aider 15 000 familles de coton biologique à acheter, à planifier, à traiter et à constituer une cha?ne de valeur pour créer un modèle commercial équilibré en amont et en aval.

Nous avons mis trois ans à construire cette cha?ne de valeur en aidant 15 000 utilisateurs de coton biologique à en finir avec sa composition. Si cela ne prend pas trois ans, la cha?ne de valeur pourrait aussi être constituée, mais elle est très étroitement liée à la cha?ne d 'approvisionnement, et nous pensons qu' il a fallu tant de temps et de subventions pour en tirer une valeur que nous jugeons très utile.

Nous allons maintenant présenter la construction des deux cha?nes de valeur, il y a un processus, connu sous le nom d 'OEM, c' est - à - dire la production de clients, de produits de marque.

ODM est marque de produits de conception, de production, de couture, de matériaux, de la logistique, de la proposition de la participation au capital.

On a intégré le FEP en ODM, le concept de plan de ce concept est à la mode de la terre, grace à la coopération des partenaires de la coopération avec les médias, à la protection de l'environnement, comme contribution à l'objectif final, à avancer le FEP.

Beaucoup de vêtements en cause a participé à des activités de FEP, par le fait que des projets de réduction des émissions de dioxyde de carbone de l'Organisation des Nations Unies pour l'authentification, la terre et la protection de l'environnement ont contribué, a été achevé avec succès le plan de réduction des émissions, 2 millions de tonnes de dioxyde de carbone.

Le Japon a neuf sociétés participant à ce projet d'assistance, vendu 370 millions d'étiquette, un vrai modèle de commerce de la cha?ne d'approvisionnement et de la cha?ne de valeur double.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement a été créé dans les années 1980, avec le temps, son contenu ne cesse de changement, et améliorée.

Depuis, sur la base de la réduction des déchets, d'améliorer l'efficacité de la production, de la gestion de la mise en ?uvre de la détérioration jusqu'à cinq des consommateurs que des consommateurs, l'environnement, la participation active des consommateurs, de fournir des produits satisfaisant pour les consommateurs, de créer l'espace de satisfaction d'un consommateur, la responsabilité non seulement de la construction d'une société riche, est devenu la Mission de l'entreprise.

Nous pensons que de créer sur la base de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la cha?ne de valeur, de développement et de le rendre, c'est la synthèse de modèles commerciaux avancés.

Merci à tous!