Productivité: Le Pouvoir De Gagner Au - Delà De Nike

En juillet 2001, après le succès des Jeux olympiques de Beijing de shenao, la marque chinoise de vêtements de sport présente une image globale de prospérité, sous l 'impulsion prévisible des Jeux olympiques de Beijing de 2008.

En juillet et octobre 2007, à Jinjiang, la marque du mouvement local anzou Group et le mouvement chinois basé à Beijing, ont été cotés en bourse de Hong Kong et ont été plus de 100 fois rachetés.

Par la suite, une autre marque sportive locale, Peck Company, va entrer dans la période de silence précédant l 'entrée en bourse.

Avant de répondre à cette question, il serait utile d 'examiner l' évolution de la situation et les caractéristiques de la concurrence des marques locales de sport.

En effet, si la création de la marque de vêtement du Mouvement Pike et Li Ning en 1988, 1989 et 1989 a été le point de départ, au cours des 20 dernières années, la marque chinoise de vvêtêtêtêtement du mouvement local a, au cours de la course, mis en place deux pistes différentes: la première est que, depuis la naissance de Fu, la marque de Li Ning (y compris la dynamique chinoise de Li Ning et l 'ancien Directeur général du Groupe Li Ning en 2005, Chen yihong Hong a acquis l' intégralité de la main de Li Ning), ils apprennent Nike, en essayant de faire appel à la marque, en faisant appel à l 'intégration de la cha?ne de la cha?ne de production.Et de contr?ler le marché.

Le deuxième est de gros, de fabrication d 'origine, progressivement orienté vers la marque de Jinjiang de vêtements de sport locaux; en termes de nombre de marques, le groupe représenté par l' installation de la société cotée dans le Fujian Jinjiang de vêtements de sport local marque, au moins occupe la moitié de la Chine de vêtements de sport.

Au cours des 15 dernières années, il ne fait aucun doute que dans la marque de vêtements de sport "chinois", Li Ning a franchi le monde à pied, même une fois, la marque internationale.

L'effet de marque qui ont bénéficié de gymnastique individuel le Prince de garniture, de modèle de marque de fonctionner dans le mode de fonctionnement virtuel et le marché de la concurrence n'est pas suffisante.

Toutefois, cinq ans après, la situation a peu changé.

Nike, Adidas, et de plus en plus des marchés émergents, en même temps, avant avec "société devait Jinjiang agreste" Meng, nous en présence de revêtement et Anta Hong Kong, en tant que représentants, pour ces deux types de sociétés de comparaison.

Du stock, conformément à des données financières existantes, la société de ventes de 31,8 milliards en 2006, restent classés en premier lieu de vêtements de sport, de la Chine, le taux d'intérêt de base stable à environ 45%; correspondant, les ventes en 2006 Anta seulement de 12 milliards d'euros, la marge brute de 25,1%; mais en incréments d'indicateurs, 2004 chiffre d'affaires en 2006 à un taux annuel de croissance de 151% Anta afin, le taux de croissance de la garniture de vente pour 34,7%; dans le même temps, la marge Anta à un taux annuel de 5,5 points de manière à améliorer, le taux d'intérêt de la garniture de poils sensiblement constante; à partir des données du rapport annuel de cette année, Li Ning des milliards de ventes), Anta 14.97 milliards d'euros, au cours de la même période, le taux de croissance: 39,2% respectivement, 203.1%.

Sur le seul plan numérique, il est évident que ce dernier a enregistré une croissance plus rapide.

Le Président du Conseil d 'administration du Groupe, Ding Zhijiang, a été con?u pour devenir la première marque chinoise de vêtements de sport en 2010.

Les concurrents les plus directement, tous penser, Anta confiance vient de 丁志忠 sur la compétitivité des entreprises qui, "doit avoir une certaine capacité auto - production, la demande de changement de canal rapide du marché ou à réaction, tout en permettant d'obtenir une partie des avantages de co?t", est un point qui mérite notre attention.

Avant ?a, "Nike fantastique de fonctionnement virtuel" modèle pour de nombreuses sociétés chinoises hurle, qui a inspiré de nombreux opérateurs, la gestion de la société est l'un d'eux.

Le problème, c'est que l'industrie sans frontières dans ce mouvement, si votre marque de ne pas avoir de ralliement dans le monde entier, en "mode de fonctionnement virtuel", et j'espère que 施夷長 afin de personnes et, enfin, le développement de services peut faire face à une situation embarrassante aller nulle part.

Dans le marché haut de gamme, tout d'abord, votre marque également la concurrence mais international "champion", n'est pas susceptible d'avoir la capacité de conception plus puissant; deuxièmement, les prix n'ont pas d'avantage, en raison de la gestion virtuelle utilise plusieurs sociétés (marque de vêtements de sport, partout dans le monde le plus célèbre de la principale production est confiée à si plusieurs producteurs OEM / ODM, afin de garantir la qualité des produits et la capacité de production), aucune société ne peut obtenir l'avantage de co?t considérablement le co?t de production, et même vous veut la haute Nike, Adidas, parce que de plus en plus ce dernier ordre. En outre, l'agencement de l'ordre de mission soumis à des producteurs OEM, si l'entreprise au début de l'année de l'ordre de un produit de lancer la vente de stock, un court laps de temps, la société de gestion virtuelle "mode, susceptible de faire face aux problèmes de réapprovisionnement ne peut pas être rapide.

De même, les problèmes mentionnés ci - dessus ont pour effet d 'empêcher les entreprises de s' implanter en aval et de s' emparer des marchés intermédiaires et inférieurs.

Après tout, il y a de nombreux concurrents dans ce domaine qui ont une capacité de production autonome.

On les marque de culte, souvent oublié le respect "productivité", et même pas remarqué "productivité" pour la restriction de la capacité de l'industrie de la cha?ne énorme.

Pourquoi dis - tu ?a? En fait, plus la capacité de l'entreprise à combattre Nike, c'est un être OEM / ODM et le canal - yue Yuen Group, le plus gros des vêtements de sport OEM.

Au 30 septembre 2006, le Groupe exploitait 373 lignes de production de chaussures en Chine, au Viet Nam et en Indonésie, produisant 196 400 000 paires de chaussures, ainsi que des lignes de production de vêtements de sport sur les sites susmentionnés et au Mexique.

La production et la vente, à la fin du mois de septembre 2006, Yuyuan dans la région de la Grande Chine à mettre en place un réseau de gros de plus de 2100 distributeurs, dans les principales villes de Chine continentale, plus de 640 magasins de détail / casiers spécialisés, la distribution de chaussures de sport et de chaussures en civil et de vêtements de marque Nike, Adidas et Treadway.

En outre, il détient des concessions exclusives en Chine pour les trois principales marques internationales converse, hush puppies et Wolverine, qui sont exclusivement consacrées à la distribution en gros intégrée et à l 'ouverture de magasins de détail et de casiers spécialisés.

Cette année - là, Yuyuan a augmenté de 80,4% dans le commerce de gros et de détail de la région de la Chine.

Au cours de la période de six ans en 2001 à 2006, il y a cinq ans, le taux de croissance du chiffre d'affaires de ce fabricant OEM, chaussures de marque sont supérieurs à ceux du marché mondial.

On peut imaginer que, si Yu Yuan grève de la journée, alors c'est possible que Nike a subi des pertes de ventes d'un mois.

En d'autres termes, il est devenu "héros" est indissociable de l'incisive "partenaire".

Alors, va au - delà de Nike, tu as besoin de faire bon usage de la productivité.