Les Entreprises De Confection Sont En Proie à La Concurrence De La Cha?ne D 'Approvisionnement.

Huang de Rong, chef de la Compagnie d 'habillement de la ville de Pinghu, Province du Zhejiang, a récemment été un peu impuissant, car son entrep?t contenait plus de 50 millions de marchandises.

Cette entreprise de production de vêtements de plus de 2000 personnes, avec des employés de haute qualité et de la technologie de fabrication avancée, a remporté une grande variété de magasins de vêtements, decanon, et d 'autres marques bien connues de vêtements.

Pour les entreprises de confection, le mois de mars / avril de chaque année est une saison douce et se situe en grande partie dans la situation d 'une main - d' ?uvre rémunérée.Mais en mars de cette année, les anciens clients de la boutique de vêtements sont anormalement habitués à déposer à l 'avance le grand badminton, ce qui donne à Huang Derong un peu le sentiment de fournir du charbon de neige.Mais quand la liste est prête, la boutique retarde la livraison.Ce produit s' accumule depuis plusieurs mois et absorbe une grande partie de l 'argent de Huang Derong.

"L 'entrep?t du Japon co?te cher, il ne prend pas livraison et nous sert d' entrep?t."Demande - moi pourquoi.

Concurrence dans la cha?ne d 'approvisionnement

En tant qu 'entreprise mondiale de vêtement, la Banque de vêtements peut optimiser la répartition des ressources en intégrant ses cha?nes mondiales d' approvisionnement afin de maximiser les bénéfices.

En fait, du fournisseur au fabricant au distributeur, au détaillant, au réseau de produits et au service des terminaux de consommateurs, dans cette cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement, qui est en mesure de contr?ler de manière rigoureuse les ressources, et qui a le droit de s' exprimer pour déterminer la Répartition des avantages.

La pratique de Zara est peut - être plus révélatrice.Grace à un système informatique de pointe, Zara transmet tous les soirs des données et des rapports sur les ventes directement au Siège espagnol dans les magasins du monde entier.En outre, le chef de magasin a le pouvoir de commander directement au Siège pour assurer la mise à jour en temps voulu des marchandises.

L 'équipe de conception Zara, basée au Siège de l' Espagne, a été con?ue sur la base de données provenant de magasins du monde entier.Ces données de première main donnent les informations les plus exactes sur le marché: les modèles, les couleurs et les tailles des produits vendus ou vendus à la vente.

Après la mise au point du programme de conception, la production.Les vêtements provenant des usines de substitution de Zara dans divers pays seront acheminés vers des centres de logistique modernisés au Siège de Zara en Espagne pour le tri et le chargement automatisés, qui seront ensuite acheminés par camion, bateau ou avion vers les magasins.

C 'est le système de cha?ne d' approvisionnement rapide de Zara.Une forte ma?trise de la cha?ne d 'approvisionnement pour permettre à Zara d' achever ses produits de la conception, de l 'achat, de la production et de la vente en exclusivité dans le monde entier seulement 15 jours.

Aujourd 'hui, un certain nombre de facteurs liés à la gestion de la cha?ne d' approvisionnement ont suscité un large intérêt dans l 'industrie textile et l' habillement.La marque chinoise de vêtements à la concurrence individuelle, a cédé la place à la concurrence entre la cha?ne industrielle et la cha?ne industrielle.Autour de la production de produits, la conception, la recherche et le développement, les ventes, la distribution de logistique, la gestion de l 'information, la construction de canaux, et d' autres éléments de la "concurrence systémique", a été mis en place dans les entreprises nationales de vêtements.

Ying Ying, Ministre de l 'industrie de Zhejiang yaying vêtement Co., Ltd, a déclaré que, pour renforcer la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, Ying Ying a étendu son système informatique aux terminaux de fournisseurs, et a ouvert à certains fournisseurs stratégiques des informations telles que les taux d 'entreposage, les taux de qualification des produits, les ventes de produits, etc.Dans le même temps, elegant met beaucoup l 'accent sur l' harmonisation des valeurs dans le choix des fournisseurs."Nous nous Fichons du prix, mais nous devons tous aimer ce secteur et travailler ensemble pour l 'industrie de la mode."EIIe dit:

Comme Yao Ying, Metropolitan Power est en amont de la cha?ne d 'approvisionnement.Alors qu 'auparavant les états - Unis passaient directement des commandes dans des usines de confection et que les achats et la gestion de tissus étaient totalement exclus, les états - Unis ont désormais intégré les fournisseurs de tissus dans leur propre système de gestion, ce qui a permis de réaliser des économies de plus de 40% sur les co?ts de la cha?ne d' approvisionnement des états - Unis.

Wang Quang, Vice - Président de Metropolitan Power, a déclaré: ? les tissus sont l 'axe principal de la concurrence dans l' industrie du vêtement, en saisissant les maillons de la cha?ne d 'approvisionnement, c' est - à - dire en contr?lant 70 à 80% des maillons clefs de la cha?ne d 'approvisionnement, notamment la qualité, les co?ts, la rapidité de production des commandes, et il est donc nécessaire d' étendre la cha?ne de valeur à l 'approvisionnement en matières premières et d' améliorer la compétitivité ?.

En 2001, jagor avait commencé à mettre en ?uvre sa propre stratégie de cha?ne d 'approvisionnement.Aujourd 'hui, la cha?ne industrielle en amont et en aval, y compris les textiles, les terminaux de production et de vente, est devenue la ? base ? de sa fierté.Dans ce réseau synergique de cha?nes industrielles, les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs et les clients de yagor peuvent échanger des informations de manière dynamique et collaborer étroitement pour former une gestion souple et durable, vers des objectifs communs et maximiser la valeur de la cha?ne.

Adaptation de la cha?ne d 'approvisionnement

Pour les entreprises de confection, l 'intégration des ressources de la cha?ne d' approvisionnement n 'est pas une fin en soi, mais un début.

En fait, plus la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises est intégrée, plus la pression sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est forte.Pour donner un exemple simple, plus le nombre d 'entreprises de marque et d' usines augmente, plus le risque de problèmes de produits est grand, plus le risque de la marque est élevé.

Le 23 ao?t, Greenpeace a publié un rapport dans lequel elle a constaté que 14 marques de vêtements de renommée mondiale, dont Li Ning et Adidas, contenaient du nonylphénol - polyoxyéthylène (NPE).La substance pénètre dans l 'environnement et se décompose rapidement en un hormone environnemental plus toxique, le Np, le nonylphénol, qui peut entra?ner une réduction de la quantité de spermatozo?des masculins.

La société Li Ning a immédiatement indiqué qu 'elle éliminerait définitivement les substances chimiques nuisibles à l' environnement dans la cha?ne d 'approvisionnement en 2019 et qu' elle procéderait à des émissions respectueuses de l 'environnement; et que l' inscription du NP, du NPE, etc., sur les listes de contr?le des produits chimiques faciliterait le strict respect de cette prescription par les fournisseurs à tous les niveaux.

En fait, étant donné que l 'une des principales utilisations du nonylphénol (NP) est utilisée comme agent de coloration pour les textiles, la contamination peut se produire dans la cha?ne de teinture des vêtements.Bien que la responsabilité provienne davantage des usines de teinture, Li Ning a été pris pour cible en face directe des consommateurs.

En revanche, à Guangzhou, une usine de sacs à main depuis plus de 20 ans reflète l 'amélioration de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement par les marques.

Ma?tre bien connu de l 'usine a travaillé huit ans dans l' usine, il pense que le processus de production est affiné chaque année.Les matières premières et les outils ont été récupérés et distribués à titre personnel, et les sacs à main qui avaient été achevés ont été retirés et envoyés au groupe suivant.Il n 'a pas besoin de faire d' autres gestes que de baisser la tête pour bien fermeture éclair et accessoires.

Dans la production artisanale de sacs de luxe à la main de milliers d 'usines, la prévention des risques est plus prudente et plus faible."Si une aiguille à coudre tombe dans un sac à main et est vendue ensemble, c 'est inévitable."Bien dit.L 'usine a progressivement mis au point un ensemble de règles selon lesquelles les travailleurs qui ont besoin d' une nouvelle aiguille à coudre doivent s' adresser directement au Directeur de l 'usine.Le Directeur de l 'usine ne délivrera de nouvelles aiguilles à coudre qu' une fois qu 'il aura identifié les problèmes de l' aiguille utilisée et qu 'il aura vérifié qu' elle n 'est pas tombée dans le produit fini.

L 'efficacité de la gestion de chaque matière, l' emballage rigoureux des marchandises, le renforcement de l 'attention des travailleurs, l' accélération de la circulation des produits, les exigences strictes des marques à la fois pour réduire les risques potentiels de la marque et pour renforcer la force de l 'usine.

à cet égard, il a été noté que les entreprises de confection, tout en intégrant et en optimisant les cha?nes d 'approvisionnement, surveillaient et adaptaient les différents éléments de la cha?ne afin d' assurer le développement durable des marques et des fournisseurs.Il s' agit non seulement d 'une demande intrinsèque de développement, mais aussi d' une manifestation de la responsabilité sociale des entreprises.