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    Le Co?t élevé De La Circulation Et De Vêtements Entreprises Privées De Respecter Et De Confusion

    2011/10/31 10:55:00 26

    Vêtement De Ningbo Youngor Shanshan

    Des difficultés de financement, la pition difficile, recrutement difficile, où le berceau des entreprises privées de Zhejiang en Chine?


    Selon le rapport, dans sa ville natale de tailleur rouge de Zhejiang

    Ningbo

    Il y a des milliers d 'entreprises de vêtements.

    Comparer

    Jagor

    Ramon.

    Shanshan

    Et d'autres grandes entreprises, mais l'ampleur de Tang Ying vêtements Co., Ltd est secondaire.

    Toutefois, dans la crise de la dette a balayé de Zhejiang, Tang Ying mais le premier que le patron "court" rumeurs.


    Ordres jusqu'en mai de l'année prochaine


    Il y a deux mois, le 26 ao?t, le Président Hu a disparu.

    Deux mois plus tard, Tang Eagle est toujours en production.

    Le Directeur général de l 'entreprise Tian Yan Jun est le beau - frère de son patron, Hu Maoer, après sa disparition, la responsabilité de l' entreprise est tombée sur son épaule.

    Tian Yan Jun a dit que le départ de Hu Xiao n 'était qu' une question personnelle.


    Cette taxe n 'est pas soutenue par l' état.


    Notre commande n 'a pas été affectée par les événements.

    Les clients ont également proposé de coopérer avec nous, en raison de notre production relativement satisfaisante, jusqu 'en mai 2012, nous ne pouvons pas être satisfaits des clients. ?


    田炎君 à Tang Ying a 15 ans.

    Ces 15 années, sont privées de Ningbo

    économique

    Grandir sans cesse, mais s' engager dans un cycle d 'instabilité et de frustration.

    Au milieu des années 90, l 'économie privée de Ningbo a pris de l' ampleur et la passion des entrepreneurs.

    Hu Maoer a loué une entreprise d 'état en difficulté et a commencé à se lancer dans des activités commerciales sur le marché.

    Maintenant, le parc industriel de Tang Ying, est le troisième site Tang Ying.

    田炎君 dit que, pendant des années, Tang Ying a été stable, est maintenu Industrial Road.

    Juste de la situation économique actuelle des changements constants, dans 胡緒兒 fuir avant, des difficultés rencontrées par l'entreprise, résume en deux mots: le co?t.


    田炎君: "mais à partir de l'ensemble de macro - parlant, de vêtements entreprises n'a pas re?u de soutien à la politique correspondante.

    D'une part, nos co?ts de production en augmentation, une taxe de ce bloc n'a pas obtenu le soutien de pays correspondant. "


    Exploiter des couches de liaison de circulation


    Par rapport à d 'autres entreprises qui ne gagnent que de faibles frais de traitement, Tang Ying fait à la fois sa propre marque et son ODM, les bénéfices sont relativement élevés, mais proviennent de la cha?ne de circulation et de l' exploitation stratifiée et prédateur des bénéfices de l 'entreprise au même co?t de travail.


    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    La location d 'un deuxième magasin est en hausse, et c' est une question de co?t. ?


    Faites votre travail.


    La hausse des co?ts et la compression des bénéfices ont contraint les entreprises à passer à la phase de modernisation.

    La plupart des entreprises de vêtements de Ningbo se sont tournées vers l 'immobilier et le marché des capitaux, mais Tang Ying reste fidèle à l' industrie.

    田炎君 dit qu'ils veulent le faire bien sur le pantalon.


    田炎君: "dix - huit à neuf ans d'une entreprise est venu, c'est vraiment pas facile.

    Il y a tant de douleur, le nombre d'expérience, tu ne comprends pas.


    Même à l 'heure de la restructuration, Tianyan a dit que Tang Ying tenait à faire son pantalon et qu' il n 'avait pas l' intention de l 'élargir.


    On fait toujours des pantalons.

    Faire de haute qualité, nous sommes prêts à faire une marque nationale de première ligne, voire une marque internationale de première ligne usine de soutien. ?

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