M. Watanabe: Le Pouvoir De La Mondialisation
The Transnational Power of the Parallel Conference of Chinese Clothing Congress: Planning and Operation of Global Resources
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L'Inc.?Conseiller de la société sa
Le sujet est familier et la situation est similaire à celle du Japon il y a de nombreuses années.Ce thème a été discuté au Japon, à l'époque de l'internationalisation, mais maintenant de la mondialisation, pourquoi la mondialisation?Que signifie mondialisation?L'argent n'a pas de passeport.
Avec l'augmentation du revenu disponible national, la demande intérieure de consommation augmente également.ChineMarché de consommationSelon les statistiques de l'enquête, la consommation de fibres par habitant en Chine est en moyenne de 5,5 kg par an, ce qui devrait atteindre 6,6 kg. Par conséquent, la consommation de fibres atteindra 13 millions de tonnes au cours de la prochaine décennie.Les chiffres montrent que le marché intérieur est beaucoup plus important que le marché d'exportation.Le marché c?tier de la Chine est à un tournant, et des changements et des changements suivront.
à mesure que le marché chinois évolue, quels sont les principaux facteurs pris en considération par la direction?Le revenu élevé des chinois apportera une valeur élevée, non seulement en termes de valeur et de co?t, mais aussi en termes de valeur ajoutée à l'exportation ou à la consommation, et les produits d'intérêt des consommateurs passent de la normalisation à la personnalisation.Dans ce processus, la prise en compte des co?ts et la compétitivité des co?ts sont importantes, mais l'accent devrait être mis davantage sur la création d'une plus grande valeur ajoutée pour les clients.Comment les gestionnaires réagissent - ils à l'évolution du marché?
Dans le processus de mondialisation, la liberté du commerce, l'internationalisation de la concurrence, la Chine non seulement exporte, mais aussi des produits en Chine, la gestion doit réfléchir à la fa?on de changer le mode de pensée.Pour les gestionnaires de l'industrie, le mode de gestion devrait passer de la recherche de la stabilité à la recherche du changement.
Il s'agit d'une étape critique dans laquelle les modes de pensée doivent changer et où des idées stables peuvent changerMarchéCe n'est pas s?r pour demain.La direction, la Mission et le but sont de devenir plus grand et plus fort sur le marché mondial.Au cours des 20 dernières années, l'industrie textile a été un moteur important de la croissance économique de la Chine et son développement durable sur le marché mondial doit être envisagé.
Sur le marché intérieur, la Chine a exporté à l'étranger dans le passé. Aujourd'hui, certains pays à faible co?t, ainsi que des pays développés comme l'Europe et les états - Unis, ont commencé à exporter leurs propres produits et produits à forte valeur ajoutée vers la Chine, et ont leurs propres marques et dessins très célèbres, produits sous licence et marques de haute image.Le marché intérieur est un grand marché pour l'avenir.
Qu'en est - il des marchés d'exportation?
Pour les marchés développés comme l'Europe, l'Amérique, le Japon, l'Australie, etc., la concurrence des co?ts ne peut plus gagner ce jeu, parce que même si votre produit est bon marché, il y a toujours moins cher.L'attrait d'un meilleur produit homogène est insuffisant.Le meilleur produit à un prix abordable signifie que vous pouvez choisir le meilleur rapport qualité - prix parmi ceux que vous pouvez vous permettre, mais ce n'est pas suffisant.Orientation vers le marché axée sur les prix les prix ne sont plus un facteur plus important à prendre en considération lors de l'achat d'un produit.
Nous sommes passés de l'efficacité à l'efficacité en ce qui concerne l'accent mis sur la gestion en comprenant certains éléments fondamentaux des marchés d'exportation et du marché intérieur.Pour mieux planifier l'avenir, les résultats sont devenus un élément important de la mesure du travail accompli.?L'effet était l'objectif ultime du développement de l'industrie et le seul objectif de la concurrence sur le marché.Aujourd'hui, les besoins de ce marché changent constamment et nous devons également changer nos objectifs en résultats.
Comment peut - on être fort?Les produits doivent avoir leurs propres caractéristiques, caractéristiques, principes et politiques.Je vais vous donner un exemple et vous demander si vous vous connaissez?Comment pouvons - nous être plus forts lorsque nous prenons des décisions de gestion?Vous devriez vous poser cinq questions:
D'abord, tu sais qui tu es?êtes - vous un distributeur, un distributeur, un fabricant ou un ingrédient? Qui êtes - vous?Au fur et à mesure que le marché grandit, il y a des moments où vous vous demandez qui vous êtes.PageBreak}?
Deuxièmement, qui servez - vous et quel est votre marché?Est - ce que ta fa?on de faire est correcte?
Troisièmement, quels sont les avantages de votre produit?Votre produit est - il bien con?u ou de bonne qualité?Y a - t - il des défauts dans votre produit?Tu es meilleur que ton voisin?
Quatrièmement, comment fonctionne votre organisation??a marche bien?Y a - t - il des personnes qualifiées dans votre organisation?
Enfin, la vision de l'avenir, qui veut être à l'avenir?Si vous n'êtes pas certain de qui vous voulez être dans les cinq ou dix prochaines années, il sera difficile de déterminer vos objectifs et l'ensemble de l'entreprise tombera dans le chaos.
Qu'est - ce que l'industrie chinoise du vêtement peut et doit faire?Mon conseil est de planifier ces étapes:
Au cours de la première phase, la phase de rattrapage des leaders du marché mondial, il existe de bonnes ressources internationales, des capacités et de l'expérience dans le monde entier.?Le critère important de la créativité est que vous devez prendre vos propres décisions parce que vous vous connaissez le mieux.
Le dernier est qu'il doit y avoir un système complet, la main gauche doit comprendre ce que fait la main droite, sinon il y aura des frictions internes, une fois que vous rattraperez les leaders de l'industrie, vous pouvez continuer à devenir un excellent concurrent sur un marché international.à ce stade, il est recommandé de ne pas rechercher de parts de marché, mais de créer de nouveaux marchés.à ce stade, les employés devraient être encouragés à ne pas poursuivre l'homogénéité, mais la personnalisation.Il ne s'agit pas d'un produit, mais d'une personne.à ce stade, il convient d'oublier de meilleurs produits homogènes, dont certains sont peut - être très similaires et sont de moins en moins chers, mais ce n'est pas bon de le faire.Pour être compétitif sur le marché international, il doit y avoir un produit significatif et différencié.
Je vais maintenant vous dire quelques - uns des cas que j'ai observés dans mon travail: le Japon et l'Italie.
L'Italie dispose d'une stratégie de développement très intelligente, le Gouvernement a créé et dirigé de très bonnes infrastructures, le secteur privé et les individus sont libres d'exercer leur créativité.L'Italie s'est très bien débrouillée pour vendre ses produits à d'autres pays en créant une Commission italienne du commerce extérieur (i.c.e.), qui organise régulièrement des expositions et des foires commerciales, ce qui a grandement contribué au développement de l'industrie.
En plus des ventes, l'Italie a mis en place un Comité de l'industrie italienne de l'habillement d'un autre c?té, qui est principalement l'auteur de la recherche sur le design de vêtements. Je crois que les invités ici présents connaissent très bien la mode. Lorsque nous voyons un morceau de tissu, nous connaissons tous les Aspects de ce tissu, tous les aspects de l'habillement,Il est très important que le Conseil de l'industrie chinoise du vêtement étudie cette couleur et l'aide ensuite à l'industrie du vêtement.Le succès de l'industrie italienne de l'habillement a toujours été soutenu par deux piliers.
Un autre cas est celui du Japon, où le Gouvernement a estimé que l'industrie de l'habillement n'était pas une industrie potentielle, mais que l'industrie de l'habillement était, est et sera une industrie très potentielle, principalement gérée par le secteur privé.Il y a aussi le problème de la fa?on de vendre pour l'industrie japonaise de l'habillement, où il y a très peu d'occasions d'organiser des expositions et où je ne sais pas comment vendre ce produit à l'étranger. D'après mon expérience personnelle, j'ai commencé à aller en Europe depuis 1976 pour ouvrir le marché européen. Cette culture de l'industrie japonaise de l'habillement est une culture de conception soustractive, soustrayant ce qui n'est pas nécessaire.Rendre les vêtements plus simples.Et la culture occidentale du design additif est d'ajouter de plus en plus de détails et de choses.
Différentes cultures peuvent varier d'un pays à l'autre, de sorte que le deuxième est que le Japon a son propre système de gestion des vêtements, dans lequel l'idée de la mode japonaise a été considérée comme l'industrie des services.?Le contr?le japonais de la qualité est une exigence très stricte, le contr?le de la qualité a assuré une base de produits de haute qualité.Le Japon a enregistré des résultats mitigés à cet égard et, dans l'ensemble, des succès.PageBreak}?
L'industrie chinoise de l'habillement devrait examiner les différences qui en résultent pour l'ensemble de l'industrie.Il doit y avoir un changement significatif.Dans l'ensemble, c'est - à - dire mieux profiter de la vie, comment rendre notre vie plus pratique.Il est donc très important que ce changement se produise, non pas dans le matériel, mais dans les logiciels, sur le marché mondial.
Enfin, je voudrais partager avec vous une croyance que j'a i eue pendant 30 ans, et je pense que la mode est un changement accepté par la société.Qu'est - ce que le changement?Qu'est - ce qui est nouveau?Ce n'est pas du textile, c'est de la mode.Il n'est pas facile de passer des exportations aux ventes intérieures sur les marchés internationaux, mais ce changement offrira davantage de possibilités à l'industrie chinoise de l'habillement.Je vous souhaite plein succès dans votre carrière et j'espère que certaines de mes expériences et suggestions vous seront utiles.
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