コストの高い流通による民間服企業の堅守と困惑

　融資難、モデルチェンジ難、労働者募集難、中國民間企業の発祥地である浙江はどこへ行くのか。

報道によると、赤い手編みの故郷浙江省では寧波、數千社のアパレル企業があります。比較ヤゴール、ローモン、スギなどの大手企業、唐鷹服飾有限公司の規模は中程度しかない。しかし、今回浙江省を席巻した貸借危機の中で、唐鷹は初めてボスの「逃げ道」の噂を流した。

　　ご注文は來年5月までとなっております

2カ月前の8月26日、唐鷹の胡緒児社長が行方不明になった。2ヶ月後も、唐鷹會社は通常通り生産している。社長の田炎君は社長の胡緒児の義弟で、胡緒児が行方不明になった後、會社の責任が彼の肩にかかった。田炎君によると、胡緒児の家出は個人的な問題で、會社の現在の経営はよく、注文は來年5月まで並んでいるという。

　　稅金の賦課という部分は國の相応の支持を得ていない

田炎君：「仕事ができてから私たちの注文は影響を受けていません。私たちと協力しなければならないというお客様もいます。私たちの生産が充実しているので、2012年5月になると、私たちはお客様に満足できません」

田炎君が唐鷹に來て15年になる。この15年間、まさに寧波民営経済成長を続けながら波亂の周期に向かっている。90年代半ば、寧波の民間経済は風生水から始まり、創業者の情熱があちこちに沸いていた。胡緒児は地元の経営難の國有企業を借りて、起業して市場に進出し始めた。現在の唐鷹工業園は、唐鷹の3番目の工場區です。田炎君は、ここ數年來、唐鷹はずっとしっかりしていて、実業の道を守ることを歩いていると言った。ただ、現在の経済情勢は絶えず変化しており、胡緒児が家出する前に、會社が直面した困難は、まとめると2つの字：コスト。

田炎君：「しかしマクロ全體から言えば、アパレル企業は相応の政策支持を得ていない。一方で私たちの生産コストは増加しているが、もう一つの稅金の賦課は國の相応の支持を得ていない」

　流通段階からの幾重にもわたるピーリング

わずかな加工費を稼ぐだけの他の企業に比べて、唐鷹は自社ブランドを作り、ODMも作り、利益は相対的に高いが、流通段階からの層ごとの搾取も、人件費と同じように企業の利益を蠶食している。

田炎君：「百貨店は販売実績を作っているので、60%割引して30%割引にして、それからポイントを外して、店の慶費や七七八八の経営費を除いて、私たちは回収してどれだけありますか。2番目の自分の専門店の店の賃貸が上昇しているのは、やはりコストの問題です」

　　本業を立派にやり遂げる

コストの上昇、利益の圧縮は、企業をモデルチェンジとグレードアップの関門に追い込んだ。寧波のアパレル企業の多くは不動産や資本市場に転向しているが、唐鷹はまだ実業を続けている。田炎君は、彼らは本業のズボンを上手にしたいだけだと言った。

田炎君：「18、9年に1つの企業がやってきたが、人は本當に容易ではない。この中でどれだけ辛酸をなめ、どれだけ経験したか、あなたたちには理解できない」

再編を控えた今でも、田炎君は、唐鷹はズボンを作ることを堅持し、規模を拡大するつもりはないと言った。

田炎君：「私たちはやはりズボンを作ります。精緻にハイエンドを作り、私たちは國內の一線ブランド、ひいては國際一線ブランドの組み合わせ工場になりたいです」