Comment Les Petites Et Moyennes Entreprises De Chaussures Peuvent - Elles Faire Face à La Concurrence Sur Le Marché?

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Au cours de ces 10 années de croissance commune avec l 'industrie de la chaussure, le mot "percée" n' est pas forcément entendu! Mais souvent, le mot "percée" est accroché à la bouche, mémorisé dans le c?ur, rarement agité.

Plus d 'une décennie d' opérations de ? perquisition ?, il y a eu peu de succès et de persévérance.

Je veux d 'abord savoir où se trouve l' entreprise.

La pensée n 'est pas seulement la source de tous les maux.

C 'est le Business, mais c' est la folie.

Deuxième Wai: M (de fonds) moins le grand pot.

La marque doit pouvoir bouger l'argent réel besoin vraiment blanc! Mais plus d'entreprises s'effor?ait de jouer d'un fonds pour la base faible, mais dans tout le pays, si grand marché entièrement facile? En outre, quand il n'y a pas de fonds de garantie en puissante Corporation, souhaite poursuivre l'intégration de client de développement, le Fonds commun est égale à la parano?a.

Produits et services

Suivre le vent pour faire la marque, mais ignorer la base du produit, le positionnement aveugle.

En regardant les autres faire de moyenne classe, ils font eux - mêmes de bas de gamme, ou juste au début pour les produits populaires vers des marchés de haut de gamme inconnus.

Entrer aveuglément dans les magasins, ouvrir aveuglément des monopoles, ce qui a pour résultat l 'image, peu de produits, mais la qualité des produits.

Face à une concurrence complexe et variée, avec des magasins à haut co?t pour lutter contre les bas prix des produits, il est difficile d 'augmenter le volume et difficile d' aller de l 'avant.

Gestion de la déformation

De la fabrication à la marque, la gestion est la priorité.

L 'essence de la gestion est de permettre aux autres d' atteindre leurs objectifs ou leurs attentes par certains moyens.

En ce qui concerne la situation actuelle des PME dans l 'industrie de la chaussure, la plupart des problèmes liés à l' insuffisance des moteurs de croissance se posent dans la première moitié de la phrase, c 'est - à - dire dans ? un certain nombre de moyens ?; en d' autres termes, il n 'y a qu' un seul moyen d 'y parvenir, c' est - à - dire un système en désordre, des équipes dispersées, une division du travail, un manque de hiérarchie et de structure organisationnelle, et un manque d 'objectifs et de planification.

En tant que patronne, il n 'y a rien de grave à saisir, alors que les employés en bas ne font qu' un geste de la part du patron.

C 'est plus fatiguant.

La marque aujourd 'hui, le siège de la société et les distributeurs sont des relations de coopération, la confiance des distributeurs dans la marque ne provient pas uniquement de la force dure, mais aussi de la force douce, c' est - à - dire la gestion.

La gestion par l 'insulte, les heures supplémentaires, l' orthographe est une interprétation erronée de la gestion.

La modernisation de la gestion est de créer un système de fonctionnement, un chapitre de la loi.

Dans le système de la puissance, le potentiel humain de creuser, le vertueux de développement d'entreprises et de particuliers.

Wu Wei: faux de la culture, de la pseudo - de la culture populaire.

La bonne gouvernance d'entreprise, à la culture d'entreprise; produits à obtenir, à la marque de la culture.

La culture d'entreprise est la pierre angulaire de l'entreprise de développement à long terme, c'est le progrès.

Mais les entreprises trop de culture défini comme slogan, divers slogans dans les entreprises partout, mais personne ne l'a pas vu.

La culture, la prévalence de faux pseudo - culture, reflète l'utilitaire.

Culture d'emballage seulement cultiver agressif de style, et ne donne pas la concurrence sur le marché de l'élan et de détails.

Il faut savoir où se trouve le périmètre pour trouver une percée.

Pour les petites et moyennes entreprises de chaussures, dont la base est relativement faible, il faut travailler dur et regarder la route en temps voulu.

Où est le chemin?

Le processus de développement de l 'entreprise, c' est - à - dire le processus de règlement continu des problèmes, le problème, comme l 'a indiqué Jianfeng.

Tout d 'abord, les patrons et les décideurs doivent avoir la volonté, la confiance, la détermination et l' audace.

Il est plus facile de trouver une percée dans un sens du changement.

Deuxièmement, mettre l 'accent sur le renforcement de la base de l' entreprise.

L 'industrie de la chaussure est l' industrie de la vie, est une industrie qui ne peut jamais dispara?tre.

Avec le développement de l'économie de marché, de la concurrence de plus en plus, des moyens de plein de trucs.

Dans ce contexte, la commercialisation de suivre les petites entreprises dans la plupart des excès de la superstition, de l'emballage, est détendu et, sur la base de mettre la charrue avant les b?ufs.

Pour les petites et moyennes entreprises, dans le marché, la concurrence est la principale cause de faiblesse est produit n'est pas fort.

Le développement des petites entreprises dans la plupart des n'est pas courte, mais toujours à évolution lente en raison d'une base solide, suivi de la faiblesse.

Une fois de plus, à la gestion de l'efficacité.

La gestion du changement est d'augmenter le co?t de mauvaise idée, de bien examiner la signification de gestion.

Les temps d'élaborer la politique de gestion, un tuyau de sortie de résultats, et de la direction, dérivées de l'expérience.

C'est le développement à long terme de l'entreprise, sur la base de l'aversion pour le risque, où est l'essence, de l'entreprise de développement à long terme de gaz, de Dieu.

Sur cette base, l'innovation de l'entreprise aura la capacité de marketing pour un espace de l'intégration du capital, pour avoir le temps d'accumulation de la culture.

Au - dessus de parler, c'est la faute des petites et moyennes entreprises, est souvent tous les problèmes ne sont pas de nouveaux problèmes.

A parlé souvent, principalement à cause de l'entreprise elle - même - ne suffit pas, une autre raison est demandé n'est pas assez.

Mentionner une fois de plus, j'espère que nos amis de l'attention, de l'introspection, action.