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Zara, le "mode rapide" surfer dans le monde de l'industrie de l'habillement de l'Espagne

Zara "mode rapide mode" est un miracle de domaine de l'habillement, connu sous le nom de "ordinateur" Dell dans l'industrie de la mode, "montre Swatch" dans l'industrie de la mode.

"Mode" Zara, la substance est un exemple typique "petites entreprises", Zara sera la production de vêtements de l'externalisation, de renforcer la conception de vêtements et de l'évolution du marché, de manière à réaction rapide et efficace du système de gagner la compétition.

Zara "mode rapide" est derrière le préambule ultracourtes de temps, est en fait une intégration efficace de la cha?ne de valeur.

"La mode est actuellement de vêtements.

Taux de dépréciation de fa?on extrêmement élevé, vêtements de conception à des taux d'amortissement est supérieure à la moyenne.

Par conséquent, si l 'on réduisait le temps de vente et les stocks et si l' on vendait les vêtements le plus rapidement possible, cela signifierait une baisse de la valeur et un gain.

En Chine, l 'industrie de l' habillement est généralement de 6 à 9 mois, les vêtements chinois, même vendus, se sont considérablement dépréciés.

La Zara n 'a duré que sept jours, son taux de dévaluation a considérablement diminué et d' autres marques de vêtements ont perdu à Zara avant d 'être cotées en bourse.

La rapidité du système de cha?ne d 'approvisionnement a permis à Zara d' obtenir un flux de valeur efficace, ce qui a également permis d 'accomplir le mythe de l' émergence rapide de Zara.

Plus grave encore, la Zara ? crée des pénuries ? par le biais de la formule ? Multi - Styles, petites quantités ?, ce qui permet aux clients d 'acheter rapidement.

Nous savons que le modèle d 'entreprise est un système organique qui intègre des ressources favorables à la réalisation des valeurs de la clientèle et de l' entreprise.

Chaque entreprise doit bien conna?tre les valeurs fondamentales des clients visés.

Zara et yagor ont atteint leurs valeurs de base respectives.

Zara a fait de la clientèle la "poursuite de la valeur de la mode" afin de permettre aux clients de suivre la tendance de la mode, porter Zara signifie diriger la mode mondiale.

Nous allons Zara d'intégration de la cha?ne de valeur rapide "à la mode" modèle commercial connu sous le nom de "modèle de la cha?ne de valeur".

Dans l'industrie de l'habillement, de manière à Zara représentant "léger" mode populaire, la nature de l'industrie de l'habillement a donc été certaines personne identifiée comme "vite".

Toutefois, l'industrie de l'habillement "alternative" Youngor a insisté sur la "société" modèle de développement immobilier, dans des vêtements, de marque, de l'industrie des fonds d'investissement, et continuer à Textile Hotel, le tourisme, l'expansion, la société semble délibérément "lourde".

Beaucoup de gens pensent que la diversification Youngor aveugle, et sur sa situation financière et stratégique à l'intention de cette préoccupation.

Mais, Youngor a dans le son de contester les gens à devenir des entreprises de l'industrie de l'habillement chinois.

Actuellement, le Groupe a maintenant Youngor actifs nets de plus de 50 milliards de dollars, le montant total des ventes et la rentabilité de l'industrie de l'habillement chinois stable pour la quatrième année consécutive à la première liste de 100.

Chemise Youngor principal produit neuf années consécutives par part de marché intégré de la première, un costume et la cinquième année consécutive de maintenir complète de la part de marché de la première.

Depuis 1979, la fabrique de vêtements (Youngor Group), établi à avant 1990, du Groupe de gestion de l'effort de pêche Youngor dans la fabrication de vêtements.

Toutefois, en 1990, Youngor a été officiellement lancé "Youngor" marque, signifie que les fabricants de vêtements en vêtements détaillant Youngor provenant de l'industrie de l'habillement, Youngor dans le commerce de détail de vêtements.

Il faut pour cela que jagor consacre autant d 'argent que Zara à la construction de terminaux (90% des magasins indépendants de Zara) ou de réseaux de terminaux sous licence (80% des cha?nes de franchisage de l' état).

Toutefois, yagor n 'a pas construit un grand nombre de cybermagasins avec autant d' argent et d 'argent que Zara, mais a créé un réseau de terminaux selon la formule traditionnelle de l' autofinancement + franchisage.

Contrairement à d 'autres sociétés de vêtements de marque qui se concentrent sur l' exploitation de l 'habillement, yagor a commencé à s' engager dans le développement immobilier en 1992, dans le domaine de l' investissement des actions en 1993 et en 1998 à la Bourse de Shanghai.

Après avoir été coté en bourse, le Groupe yagor s' est impliqué davantage dans les investissements immobiliers et les actions.

Le Groupe de yagor a développé successivement les jardins du lac est, le parc de Xinyuan du lac est, la forêt urbaine, la ville de l 'avenir de Suzhou, le parc de paysage marin, le lac qianhu biwally et d' autres grands immeubles, le développement cumulatif des logements, des villas, des immeubles commerciaux et d 'autres types de biens jusqu' à 3 millions de mètres carrés.

En 2009, le Groupe yagor s' est engagé à acheter 106 millions d 'actions de la Banque de développement à hauteur de 1 milliard 759 millions de dollars.

Le Groupe yagor a également investi dans le Groupe guangbo, Yi Ke - Ke, Zhongxin Xin Securities, Ningbo Bank, haitong Securities, et d 'autres entreprises.

Que veut le Groupe yagor?

2002 - 2006 bénéfice brut sur la propriété et l 'habillement de yagor (En milliards de yuan)

En 2006, grace à la réforme de la répartition des actions, la valeur des actions détenues par yagor s' est progressivement reflétée, comme les valeurs mobilières chinoises et les sciences et technologies appropriées.

En 2008, yagor a créé kaishi Investment Management Corporation, principalement engagée dans la gestion des investissements et le Conseil, l 'industrie de l' investissement s' est progressivement professionnalisée et s' est développée longitudinalement.

Les revenus des investissements en actions et immobiliers ont permis à yagor d 'acheter un grand nombre de magasins.

De 2001 à 2005, pour la quatrième année consécutive, yagor a racheté et remis en état des magasins, dont le nombre est passé de plus de 3 000 à près de 2 000, mais dont la moitié sont sous le contr?le direct de yagor.

à l 'heure actuelle, les yagor détiennent 50% des monopoles, contre 36% en 2002.

Zara a adopté un ? modèle de cha?ne de valeur ?, intégrant efficacement la cha?ne de valeur de l 'industrie du vêtement, réduisant la dépréciation des vêtements et augmentant la valeur des vêtements, a réalisé une "Fashion".

Yagor, quant à lui, a adopté le modèle de réseau de valeur, a abandonné l 'industrie du vêtement, a créé un service diversifié axé sur l' habillement et a amélioré la compétitivité globale.

Zara, cette marque espagnole qui se déplace dans l 'industrie mondiale de l' habillement "Fashion" a été louée et admirée par les personnes de l 'industrie.

Fondée en 1975, Zara possède actuellement 917 magasins spécialisés dans 62 pays du monde, dont 90% sont des monopoles indépendants, les autres étant des coentreprises et des concessionnaires.

Bien que la marque Zara ne représente qu 'un tiers de l' ensemble des succursales du Groupe Inditex, ses ventes représentent environ 70% du total.

Ainsi, le Groupe Inditex a dépassé le GAP des états - Unis et le H & M de Suède pour devenir le premier groupe mondial de vente au détail de vêtements, avec un chiffre d 'affaires mondial de 6 milliards 741 millions d' euros en 2005, pour un chiffre d 'affaires de 429 millions d' articles et un bénéfice net de 803 millions d 'euros.

Zara "Fashion mode" est un miracle dans le domaine de l 'habillement.

"Fast Fashion" Zara, c 'est un modèle de "petite entreprise", Zara sous - traitait la production de vêtements, a renforcé la conception de vêtements et l' ouverture du marché, afin de réagir rapidement au marché et de mettre en place des systèmes efficaces pour gagner la concurrence.

Zara "mode rapide" est derrière le préambule ultracourtes de temps, est en fait une intégration efficace de la cha?ne de valeur.

"La mode est actuellement de vêtements.

Taux de dépréciation de fa?on extrêmement élevé, vêtements de conception à des taux d'amortissement est supérieure à la moyenne.

Donc, si de raccourcir la période de préambule à la vente, et de réduire l'inventaire, plus t?t, les vêtements de vendre, c'est - à - dire de réduire la dévaluation, de bénéfices.

Le préambule de la Chine industrie de l'habillement généralement de 6 à 9 mois, même si la vente de vêtements chinois sorti également considérablement diminuée.

Zara plus court que 7 jours, le taux d'amortissement permet de réduire considérablement les autres vêtements, vêtements de marque n'est pas cotées perdu Zara.

Système de cha?ne d'approvisionnement de la réalisation rapide de la valeur efficace de flux Zara, il fait le mythe de la hausse rapide de Sarah.

De plus, Zara également par "plus de style, de petits lots" "court", ce qui permet d'amener des clients à l'achat rapide.

Nous savons que le modèle commercial est l'intégration avantageuse de ressources, pour former un système organique de valeur client et de la valeur de l'entreprise.

Chaque entreprise doit clairement que la valeur centrale de la cible de client.

Zara et Youngor chacun de réaliser des valeurs fondamentales.

Zara de réalisations de valeur client "la poursuite de la tendance à la mode", pour les clients à rattraper, porter Zara signifie que mène le monde de la mode.

Nous allons Zara d'intégration de la cha?ne de valeur rapide "à la mode" modèle commercial connu sous le nom de "modèle de la cha?ne de valeur".

Dans l'industrie de l'habillement, de manière à Zara représentant "léger" mode populaire, la nature de l'industrie de l'habillement a donc été certaines personne identifiée comme "vite".

Toutefois, l'industrie de l'habillement "alternative" Youngor a insisté sur la "société" modèle de développement immobilier, dans des vêtements, de marque, de l'industrie des fonds d'investissement, et continuer à Textile Hotel, le tourisme, l'expansion, la société semble délibérément "lourde".

Beaucoup de gens pensent que la diversification Youngor aveugle, et sur sa situation financière et stratégique à l'intention de cette préoccupation.

Mais yagor est dans la voix de la contestation, est devenu le chef de file de l 'industrie chinoise de l' habillement.

à l 'heure actuelle, le Groupe yagor possède un actif net de plus de 5 milliards de yuan, pour la quatrième année consécutive, se stabilisant dans l' industrie de l 'habillement en Chine pour la vente et le bénéfice total de la double centaine de classement.

Le principal produit Jacob chemise pour la neuvième année consécutive a remporté le premier taux global d 'occupation du marché, le costume a également maintenu le premier taux global d' occupation du marché pour la cinquième année consécutive.

De 1979 à 1990, le Groupe yagor s' est efforcé d 'exploiter la production de vêtements.

Toutefois, en 1990, le lancement officiel de la marque yagor a signifié que yagor était passé d 'un fabricant de vêtements à un détaillant de vêtements et que yagor était passé de l' industrie du vêtement à l 'industrie du vêtement.

Il faut pour cela que jagor consacre autant d 'argent que Zara à la construction de terminaux (90% des magasins indépendants de Zara) ou de réseaux de terminaux sous licence (80% des cha?nes de franchisage de l' état).

Toutefois, yagor n 'a pas construit un grand nombre de cybermagasins avec autant d' argent et d 'argent que Zara, mais a créé un réseau de terminaux selon la formule traditionnelle de l' autofinancement + franchisage.

Contrairement à d 'autres sociétés de vêtements de marque qui se concentrent sur l' exploitation de l 'habillement, yagor a commencé à s' engager dans le développement immobilier en 1992, dans le domaine de l' investissement des actions en 1993 et en 1998 à la Bourse de Shanghai.

Après avoir été coté en bourse, le Groupe yagor s' est impliqué davantage dans les investissements immobiliers et les actions.

Le Groupe de yagor a développé successivement les jardins du lac est, le parc de Xinyuan du lac est, la forêt urbaine, la ville de l 'avenir de Suzhou, le parc de paysage marin, le lac qianhu biwally et d' autres grands immeubles, le développement cumulatif des logements, des villas, des immeubles commerciaux et d 'autres types de biens jusqu' à 3 millions de mètres carrés.

En 2009, le Groupe yagor s' est engagé à acheter 106 millions d 'actions de la Banque de développement à hauteur de 1 milliard 759 millions de dollars.

Le Groupe yagor a également investi dans le Groupe guangbo, Yi Ke - Ke, Zhongxin Xin Securities, Ningbo Bank, haitong Securities, et d 'autres entreprises.

Que veut le Groupe yagor?

2002 - 2006 bénéfice brut sur la propriété et l 'habillement de yagor (En milliards de yuan)

En 2006, grace à la réforme de la répartition des actions, la valeur des actions détenues par yagor s' est progressivement reflétée, comme les valeurs mobilières chinoises et les sciences et technologies appropriées.

En 2008, yagor a créé kaishi Investment Management Corporation, principalement engagée dans la gestion des investissements et le Conseil, l 'industrie de l' investissement s' est progressivement professionnalisée et s' est développée longitudinalement.

Les revenus des investissements en actions et immobiliers ont permis à yagor d 'acheter un grand nombre de magasins.

De 2001 à 2005, pour la quatrième année consécutive, yagor a racheté et remis en état des magasins, dont le nombre est passé de plus de 3 000 à près de 2 000, mais dont la moitié sont sous le contr?le direct de yagor.

à l 'heure actuelle, les yagor détiennent 50% des monopoles, contre 36% en 2002.

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Pourquoi Jacob a - t - il besoin d 'argent pour acheter un magasin?

La clef du succès de la marque de vente au détail est un contr?le rigoureux de la qualité des cha?nes de magasins, par rapport aux magasins affiliés, non seulement l 'entreprise contr?le directement les magasins, mais aussi pour les entreprises à haut rendement.

Jusqu'à présent Youngor a été établi en Chine de 156 branche marketing, 20 centres de plusieurs zones, l'ouverture de 356 - magasin (y compris de magasin phare de plus de 30 500 à 3000 mètres carrés), p. 2853 un réseau commercial, la formation d'une capacité de vente puissant.

Youngor 80% de vente par ses propres canaux de commercialisation.

En outre, le capital financier énorme pour l'intégration de la cha?ne de l'industrie de l'habillement Youngor, le Fonds a fourni une garantie de l'acquisition de vêtements entreprises.

En 2008, le Fonds général industrie textile et de l'habillement, le co?t de la pénurie de compression pour l'hiver, mais jeune mais en hiver, nos chasseurs de 1,2 milliards de dollars pour l'acquisition de groupe les entreprises des succès international, le renforcement de la position des actifs de l'entreprise, dans l'industrie de l'habillement international encore améliorée.

Affichage Youngor - Rapport annuel en 2009, de vêtements de la plaque pour réaliser des recettes de 27,2 milliards de yuan, d'obtenir le bénéfice d'exploitation de 10 milliards de yuan de biens immobiliers; 23,1 milliards de dollars de recettes, le bénéfice d'exploitation d'environ 7,5 milliards de yuan; maintenir un rendement des fonds propres d'autres sociétés cotées à 983 millions de dollars.

à partir de trois de rendement industriel contraste peut voir, Youngor vêtements dans les recettes et les bénéfices toujours butters, Youngor est toujours de vêtements principalement à des entreprises, le développement de l'investissement et uniquement par l'investissement immobilier pour soutenir des opérations de vêtements de marque.

Youngor pour vêtements de marque de l'industrie de l'ame, de vêtements, de la construction de biens immobiliers de marques, des industries de réseau financier, et par le client de pfert de ressources et de manière efficace le pfert de capitaux financiers et les subventions croisées, l'amélioration de la mise en ?uvre de la compétitivité, nous Allons Youngor le "mode l'entreprise" en "mode" valeur de réseau.

Après 2004, d'une part de la Chine, de l'immobilier a explosé et apporte des bénéfices extrêmement riche, la marge bénéficiaire jusqu'à plus de 10%; face à d'autre part la fabrication de co?t de la main - d'?uvre continue d'augmenter, les difficultés de la rentabilité de plus en plus difficile, les marges généralement de maintien de 3 à 5%.

Ainsi, de nombreuses entreprises de fabrication ont essayé d'entrer dans le secteur immobilier réalisé à haut rendement, pour compenser le bénéfice d'exploitation de l'industrie manufacturière.

Avec la Chine des appareils électroménagers complète entre le profit, même appareil géant chinois Gree, belle, Haier ont pénétré le secteur immobilier essaie de gagner une part.

La Chine au cours de ces dernières années, la bulle immobilière et les bulles absorber un grand nombre de sociétés de capitaux, certaines entreprises à la suite de l'adoption de la liste de contr?le rapide de l'abandonner Industry, c'est sans doute pour le développement économique de la Chine de l'entité défavorable.

Le capital est le noyau de la ressource d'industries à forte intensité de capital, mais les ressources de base ne sont pas toutes les entités de l'industrie.

Si les entreprises pour la poursuite du profit, "avant" de négliger le développement de l'industrie de l'original, peut - être en difficulté de gestion aveugle.

Geli, états - Unis d'Amérique, Haier, et d'autres entités à Youngor d'apprentissage est, la construction d'un degré élevé de l'Association de l'industrie et des industries de réseau des ressources de base du degré de pfert élevée pour soutenir l'industrie Zhuang Ohara.

Zara en "mode" de la cha?ne de valeur, une intégration efficace de la cha?ne de valeur de l'industrie de l'habillement, de réduire le taux de dépréciation de la valeur de levage de vêtements, vêtements, la mise en ?uvre de "mode".

La valeur nette de mode est plus jeune, et de sortir de l'industrie de l'habillement, la construction de la diversification des activités en vue de vêtements comme noyau, améliorer la compétitivité.