Pick Conna?t Bien La Gestion Du Sport

Quand on parle de Quanzhou, on ne se souvient pas d 'un tas de chaussures célèbres.Entreprise".Oui.VêtementDans l 'industrie, les entreprises basées dans le Fujian occupent les 10 premiers monts de la moitié, tandis que la moitié des 10 premières entreprises se trouvent dans la province de Quanzhou, Fujian, où il y a une marque bien connue - Pike.

Le fondateur de Pike, Xu Jingnan, a commencé à construire une usine en 1988 et a fondé Pike en 1991.BrandEt officiellement mis en vente à la Bourse de Hong Kong le 29 septembre 2009.En 2010, le chiffre d 'affaires annuel du pic s' est élevé à 4 milliards 249 millions de yuan, les recettes provenant des ventes en provenance des marchés chinois et étrangers représentant respectivement 91% et 9% du total des recettes de l' année.

Aujourd 'hui, Pike a un réseau de vente efficace et étendu en Chine, son autorisation d' exploitation de points de vente au détail dans les villes de première, deuxième et troisième lignes en Chine.Au 31 décembre 2010, le nombre de points de vente au détail autorisés par Pike en Chine était de 7 224.

L 'expansion rapide a également créé une série de difficultés de gestion pour Peck, comment intégrer le marketing en ligne et le marketing en ligne? Comment mettre en place un plan de produits rationnel et un système d' exécution efficace? Comment regrouper les clients de marque et parvenir à un marketing précis? Comment mettre en place une plate - forme d 'information complète du système de bataillon direct et d' association? Comment ne pas simplement poursuivre la vitesse d 'ouverture?Le Directeur de Pike Xu Zhihua estime qu 'une entreprise de développement durable doit reposer sur des bases solides et des normes de processus de travail.

Demande croissante d 'information

Xu Zhihua est le premier responsable de l 'informatisation de Pike, "on pensait à l' origine aux problèmes, mais ce modèle de gestion est la base sur laquelle l 'entreprise peut aller et doit passer".Xu Zhihua a dit que si la gestion est en retard, comment parler de l 'internationalisation des marques?

En 2001, à partir du système de traitement des stocks de matières premières et de produits finis, en 2005, le pic est entré dans une phase Multi - systémique et multimodulaire jusqu 'en 2010 et a continué de construire divers systèmes ou modules (OA, POS, MRP, finances, etc.).Mais avec l 'expansion du pic, il y a eu des goulets d' étranglement dans la construction d 'information.Par exemple, les systèmes ou modules fonctionnent de fa?on relativement indépendante et ne peuvent pas être coordonnés entre les différents secteurs; ils ne sont pas structurés, ils sont durs, ils ne peuvent pas être développés et ils ne sont pas adaptés à l 'évolution de l' Organisation des activités de l 'entreprise.

à cette fin, Pike souhaite mettre en place une plate - forme de contr?le de groupe dans laquelle tous les secteurs d 'activité et tous les niveaux organisationnels produisent des données, les partagent et les appliquent, et qui permet de contr?ler l' ensemble du processus sur le même portail d 'entreprise.De la production de matières premières à la consommation de chaque client, le partage de la même plate - forme permet d 'améliorer la vitesse de réaction de toute la cha?ne d' approvisionnement.

Systèmes d 'information

Dans la reconfiguration des systèmes d 'information, Pike se penche principalement sur trois aspects.Premièrement, la flexibilité du système, des entreprises comme le PEG étant en phase de développement rapide, les modèles de gestion, les structures organisationnelles, les modes de fonctionnement ne sont pas stéréotypés ou se trouvent dans un état variable, d 'où la nécessité de s' appuyer sur des systèmes plus souples.Deuxièmement, le système répond à trois notions: l 'intégration horizontale (synergie intra - entreprise), verticale (coordination de la cha?ne industrielle) et financière.Troisièmement, les systèmes doivent être axés sur les clients et adaptés à l 'évolution rapide des consommateurs.

S' agissant de la raison pour laquelle il n 'a pas opté pour un système d' information à l 'étranger, Xu Zhihua, le PDG de Pike, a déclaré lors d' une réunion avec le Président du Conseil d 'administration du papillon d' or, Xu shaochun, que ? la raison pour laquelle le logiciel étranger a été abandonné, c 'est parce que le système EAS est un service souple, étendu et localisé ?.La plupart des logiciels étrangers sont con?us pour des marchés européens et américains m?rs, des industries m?res, des entreprises m?res et des groupes de consommateurs m?rs.{page} u break}

La plupart des entreprises européennes et américaines ont une gestion stable et la cha?ne d 'approvisionnement contr?lée par les entreprises est très courte. ?

Après un choix prudent, Pike s' est associé au Groupe papillon d 'or pour commencer à déployer le système EAS, à mettre en place une coopération stratégique globale dans de nombreux domaines tels que la cha?ne d' approvisionnement, la production, la distribution et le commerce de détail, le commerce électronique, les finances, les ressources humaines et les bureaux communs.

C 'est ainsi que la construction de Pike de l' information a commencé avec le système d 'autodéveloppement, après six années d' exploration et d 'essai, jusqu' à l 'abandon définitif de près de 10 systèmes parallèles indépendants, sur la voie de la mise en place d' une plate - forme informatique au niveau de l 'entreprise, à la recherche de solutions d' intégration de la gestion et de l 'informatique pour soutenir la modernisation complète de l' entreprise.

Information Construction Results

Le projet a démarré le 9 décembre 2010.Le 30 mai 2011, pikeas a été officiellement mis en ligne dans le cadre du projet, qui comprend des modules tels que portails, gestion des processus, gestion des connaissances, gestion de la correspondance, applications 3G et intégration im.

Grace au système EAS, Pike a mis en place un portail intégré d 'entreprise qui, outre les portails destinés aux différents r?les de direction et de personnel au sein du Groupe, a également créé des portail de canaux, des portaiaux d' affiliation, des portaimembres, des portaiaux fournisseurs, etc., qui intègles portails de bureaux internes et externes et créent des groupements de portaiportails multiples; la gestion électronique des documents officiels, la gestion normative des programmes et la gestion unifiédes ressources de bureau; la réglementation des processus de gestion et le contr?le numérique et le fonctionnement transparent, l 'optimis, les statistiques et l' analyse des processus, l 'exécution des processus, l' exécution des processus d 'exécution des processus d' exécution des processus d 'exécution des processus d' entreprise jusqu 'exécution des processus d' exécution des processus d 'exécution des processus d' exécution des processus d 'exécution des processus d' exécution des processus typographie.

à l 'heure actuelle, le système de coordination de l' EAS a atteint un taux élevé de couverture, d 'utilisation et de diffusion des processus, avec une moyenne de plus de 2 500 personnes par jour en ligne et plus de 500 abonnés par jour, qui couvrent des organisations telles que les sports, les opérateurs de canaux, les adhérents et les partenaires.à l 'automne 2011, la commande de Pike aura lieu dans un espace unique de plus de 10 000 mètres carrés au Centre des expositions de Xiamen, avec plus de 3 000 agents, plus de 1 600 PDA mobiles et des centaines d' ordinateurs commandés simultanément, ce qui est la première fois dans l 'industrie de l' habillement du pays.

Le 18 novembre 2011, voyage d 'exploration pratique de la gestion des papillons d' or - entrer dans le Groupe de Pike à Quanzhou, plus de 260 entreprises de haut niveau ont visité le Groupe de Pike.S' agissant de la coopération avec les papillons d 'or, Xu Jingnan, Vice - Président de la Chambre de commerce et d' industrie de Quanzhou et Président du Groupe Pike, a déclaré: ? les objectifs stratégiques des entreprises sont particulièrement importants pour la survie et le développement de l 'entreprise, il faut réfléchir à ce que nous pouvons faire au cours des 20 dernières années.Un développement dynamique passe par la définition d 'objectifs stratégiques.Nous envisageons de devenir des marques sportives internationales, alors que le développement à long terme d 'aujourd' hui doit nécessairement s' appuyer sur l 'ERP, et il existe donc une plate - forme de collaboration entre le pic et l' ensemble de l 'intégration de l' information jusqu 'à ce que le papillon d' or soit définitivement considéré comme un partenaire stratégique à long terme. ?

Au cours de cette visite, les chefs d 'entreprise ont exploré ensemble la sagesse de gestion de "Quanzhou numérique" afin de trouver des voies de succès pour la gestion d' entreprise en Chine.Un représentant d 'entreprise de Guangzhou a exprimé sa gratitude: "aujourd' hui, j 'ai ressenti l' esprit d 'entreprise, l' amour de Pike s' est battu pour atteindre leur marque, ils sont l 'un des représentants les plus éminents du modèle de gestion chinois".