ピケはスポーツ管理の知恵に精通している&Nbsp ;情報化の道を選ぶ

泉州といえば、有名な靴や服の數(shù)々を思い出すエンタープライズ。にあるに服を著せる業(yè)界では福建省に本社を置く企業(yè)がトップ10の半分を占めているが、トップ10の企業(yè)の半分は福建省泉州に位置しており、その中にはよく知られているブランド、ピケがある。

ピケの創(chuàng)業(yè)者許景南氏は1988年に工場建設(shè)を開始し、1991年にピケを創(chuàng)業(yè)したブランドを発表し、2009年9月29日に香港証券取引所のマザーボードに正式に発売された。2010年、ピケの年間売上高は42.49億元に達(dá)し、中國市場と海外市場からの売上高はそれぞれその年の総売上高の91%と9%を占めている。

現(xiàn)在、ピケは中國に有効で広範(fàn)な販売ネットワークを持っており、その授権経営小売ネットワークは中國の一線、二線、三線都市に広がっている。これらの小売店は、ディストリビュータまたは小売店の運(yùn)営者が所有し、運(yùn)営しており、2010年12月31日現(xiàn)在、ピケの中國でのライセンス経営小売店の數(shù)は7224に達(dá)している。

急速な拡張はピケにも一連の管理上の難題をもたらし、どのようにオンラインマーケティングとオフラインマーケティングを統(tǒng)合するのか。どのようにして合理的な商品計畫と効率的な実行システムを構(gòu)築しますか？どのようにブランド顧客群を凝縮し、正確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)しますか？どのようにして完全な直営?加盟システム情報プラットフォームを構(gòu)築しますか。「私たちはただひたすら開店スピードを追求してはいけない」。ピケCEOの許志華氏は、持続可能な企業(yè)は基礎(chǔ)がしっかりしており、ワークフローが規(guī)範(fàn)化されていなければならないと考えている。

情報化ニーズが拡大している

許志華氏はピケ氏が最初に情報化を推進(jìn)した管理職で、「最初は面倒だと思っていた人もいたが、このような管理モデルは企業(yè)が遠(yuǎn)くまで行ける基礎(chǔ)であり、この一歩を通らなければならない」と述べた。許志華氏は、管理方式が遅れていれば、ブランドの國際化とは何か。

2001年、ピケは原材料と完成品を処理する在庫システムからスタートし、2005年から、ピケ情報化は多システム、多モジュール段階に入り、2010年まで、OA、POS、MRP、財務(wù)などの各種システムやモジュールを続々と建設(shè)した。しかし、ピケの拡張に伴い、情報化建設(shè)にはいくつかのボトルネックが現(xiàn)れた。例えば、各システムやモジュールが相対的に獨(dú)立して動作し、部門間で協(xié)力することができない、モジュールには組織概念がなく、硬化式で、これ以上拡張できず、會社の業(yè)務(wù)組織の変更にうまく対応できない。

そのため、ピケ氏はグループ管理のプラットフォームを構(gòu)築し、すべての業(yè)務(wù)部門、組織レベルが1つのプラットフォーム上でデータを生成し、データを共有し、データを応用し、同じ企業(yè)ポータル上で全プロセス管理を?qū)g現(xiàn)することを望んでいる。原材料生産から顧客ごとの消費(fèi)データまで、同じプラットフォームの共有を通じて、サプライチェーン全體の反応速度を向上させる。

情報化システムは柔軟性を強(qiáng)調(diào)する

情報化システムの再選択型では、ピケは主に3つの側(cè)面を考慮している。第一に、システムの柔軟性、ピケのような企業(yè)は急速な発展期にあり、管理モデル、組織構(gòu)造、運(yùn)営モデルは定型化されておらず、やはり変化に富んだ狀態(tài)にあるため、比較的柔軟性のあるシステムに頼って協(xié)力する必要がある。第二に、システムは3つの一體の概念、すなわち橫方向一體（企業(yè)內(nèi)部協(xié)同）、縦方向一體（産業(yè)チェーン協(xié)調(diào)）、財務(wù)業(yè)務(wù)一體を満たすことができる。第三に、システムはお客様を中心にして、消費(fèi)者の急速な変化に適応できる必要があります。

なぜ海外情報化システムを選択しなかったのかについて、ピケの許志華CEOは金蝶取締役局の徐少春會長と面會した際、「海外ソフトウェアを放棄した理由は、金蝶EASシステムの柔軟な拡張性とローカライズされたサービスを気に入ったからだ」と告白した。ピケCIOビン壽成氏はさらに説明する。「海外のソフトウェアの大部分は歐米の成熟した市場、成熟した業(yè)界、成熟した企業(yè)、成熟した消費(fèi)者層に対して設(shè)計されており、ソフトウェアのフレームワークも非常に成熟しており、企業(yè)に多くの調(diào)整スペースを殘していない。{page _ break}

ほとんどの歐米企業(yè)の管理は安定しており、企業(yè)が管理するサプライチェーンチェーンも非常に短い」と述べた。

慎重な選択を経て、ピケは金蝶グループと手を攜え、金蝶EASシステムの配備を開始し、サプライチェーン、生産、流通小売、電子商取引、財務(wù)、人的資源、協(xié)同事務(wù)など多くの分野の全面的な戦略協(xié)力を展開した。

このように、ピケ情報化建設(shè)は自己開発システムから始まり、6年の長い探索と試みを経て、最終的には10近くの獨(dú)立した並列システムを放棄し、企業(yè)レベルの情報化プラットフォームを建設(shè)する道を歩み、管理とIT統(tǒng)合ソリューションの構(gòu)築を求め、企業(yè)の全面的な向上を支えている。

情報化建設(shè)の成果が顕著である

2010年12月9日、EAS協(xié)同プロジェクトがスタートした。2011年5月30日、ピケEAS協(xié)同プロジェクトが正式にオンライン化され、ポータル、プロセス管理、知識管理、公文書管理、3 Gアプリケーション、IM統(tǒng)合などのモジュールが含まれている。

EASシステムを通じて、ピケは企業(yè)統(tǒng)合ポータルを構(gòu)築し、グループ內(nèi)の指導(dǎo)層と従業(yè)員に対する異なる役割ポータルのほか、チャネルポータル、加盟店ポータル、會員ポータル、サプライヤーポータルなどを構(gòu)築し、內(nèi)部のオフィスポータルと外部を統(tǒng)合し、複數(shù)のポータルクラスターを構(gòu)築した、公文書の電子化管理、日程計畫の規(guī)範(fàn)管理と事務(wù)資源などの統(tǒng)一管理を?qū)g現(xiàn)した、管理プロセスを規(guī)範(fàn)化し、プロセス実行に対して監(jiān)視管理、プロセス最適化、プロセス統(tǒng)計と実行効率分析を行い、企業(yè)のビジネスプロセス実行狀況を可視化、透明化とデジタル化にする。

現(xiàn)在、EAS協(xié)同システムはすでに高いプロセスカバー率、使用率と高い合併量を?qū)g現(xiàn)し、1日平均オンライン人數(shù)は2500人を超え、合併ユーザーは500人を超え、ユーザーはピケスポーツ、チャネル商、加盟店、パートナーなどの組織をカバーしている。2011年秋のピケ注文會はアモイコンベンションセンターの10000平方メートル以上の単一空間で開催され、參加代理店は3000人以上、1600臺以上のモバイルPDAと數(shù)百臺のパソコンを同時に注文したが、國內(nèi)のアパレル業(yè)界では初めてだった。

2011年11月18日、金蝶管理実踐探索の旅——ピケグループに入って泉州で開催され、260人余りの企業(yè)上層部がピケグループを見學(xué)し、イベントの中で賓客壽成はピケの身近な経験とグループ級靴服企業(yè)がどのように情報化され、無線注文會を?qū)g演したかを検討した。キンチョウとの提攜については、泉州市商工會議所副會長、ピケグループの許景南會長は、「企業(yè)の戦略目標(biāo)は企業(yè)の生存発展にとって特に重要であり、私たちがこの20年で一體何ができるのかを考えなければならない。戦略目標(biāo)が確定してこそ、生き生きとした発展ができる。私たちが考えているのは國際スポーツブランドを作ることだが、今の長期的な発展は必ずERPを利器としなければならない。そこで情報統(tǒng)合全員協(xié)力プラットフォームの選択型があり、最終的には確実になるまで金蝶を長期的な戦略的パートナーに定めた。」

見學(xué)の過程で、企業(yè)家たちは共同で「デジタル泉州」の管理知恵を探索し、中國企業(yè)管理の成功経路を探した。広州出身の企業(yè)代表は「今日は福建省の商魂を感じ、ピケの愛は彼らのブランドを成功させ、彼らは中國の管理モデルの優(yōu)れた代表の一人だ」と感慨深げに語った。