Attention à L 'Importation De Chaussures

Tout le monde sait qu 'aucune entreprise ne peut opérer un changement du jour au lendemain, ni même faire face à une forte résistance, car le changement implique nécessairement des intérêts et des comportements humains, ce qui est la clef du succès et de l' échec.

Cependant, il n 'est pas nécessaire de s' inquiéter trop de ce que le mouvement New Circle soit fondé sur le droit, structuré, progressif et pas aussi difficile qu' on l 'imagine, dans le processus d' introduction véritable!

On trouvera ci - après un certain nombre de réponses et de suggestions sur les principales questions qui doivent retenir l 'attention des entreprises de chaussures lorsqu' elles introduisent le mouvement New Circle.

Question no 1: d 'où doit - on commencer par les entreprises de chaussures pour importer de nouveaux circuits?

C 'est aussi le problème le plus souvent rencontré par le marketing du dentier de guerre lorsqu' il s' agit d 'introduire de nouveaux circuits pour les entreprises de chaussures.

Nous devons savoir, les entreprises dans les opérations à faire face à un grand nombre de complexes de choses, souvent à traiter de nombreux "les questions urgentes de lutte contre l'incendie", donc en ce qui concerne la comparaison globale, la réforme du système de comparaison, souvent, il est facile de trouver le point de départ de la direction et, dans le même temps, les entreprises sont généralement très préoccupés par les effets d'une réforme sur leurs performances, généralement l'espoir que la mise en ?uvre par un changement, dans le temps le plus court que les entreprises de produire de grands changements, mais quand il n'y a pas de résultats immédiats, Il semble que ce changement n'a pas un peu de résultats, il est facile de se secouer.

Ces deux points est qu'on a trouvé une erreur entreprises dans la mise en ?uvre de changements dans l'entreprise, psychologique, on peut comprendre, dans le courant de cette concurrence féroce

Quelle que soit l 'ampleur et la difficulté d' une réforme, en fait, il suffit de saisir la clef pour dresser un tableau d 'ensemble, dresser un bilan et, naturellement, regrouper les éléments restants.

Alors, d 'où devrait - on commencer le mouvement de l' entreprise de chaussures dans le nouveau cercle?

L'auteur conclut la pratique conformément aux recommandations à long terme, le mouvement de pivotement de la chaussure de l'enceinte est: de la planification, qu'à partir de la planification, de pouvoir à partir de la direction de la mise en ?uvre de la nouvelle enceinte de commande efficacement la planification! De la planification de la stratégie de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise, nous avons découvert que les fabricants de chaussures présentant une clarté de la planification stratégique de marketing moins, essentiellement dans le but de planification pour remplacer, en fait, c'est un malentendu, pense que la cible est égale à la planification, en fait, de nombreuses questions sont liées.

La planification et l'objectif stratégique est sensiblement différent, l'objectif est un critère, de planification et de signifie réaliser comment atteindre cet objectif, le besoin de combinaison de plusieurs éléments clés pour la commercialisation, si l'absence de la planification stratégique de marketing, alors le but devient un jeu de nombres d'un aveuglement, non seulement sur Les entreprises le fonctionnement sans aucun avantage, mais au contraire de tromper les entreprises, une bonne occasion de retards de développement page_break! {}

Les fabricants de chaussures pour la commercialisation de planification de la stratégie globale, afin de clarifier les idées de la stratégie de développement propre, qui comprend trois parties: l'orientation stratégique et des objectifs stratégiques, de fa?on stratégique.

在戰略定位部分，企業重點要確定自身在各個關鍵點上的定位是什么，包括：消費群定位、需求定位、品類定位、品牌定位、價格定位、渠道定位、區域定位、模式定位、競爭定位，通過這些定位來為企業確定戰略發展的核心;其次企業需要根據戰略定位設定出未來要達成的戰略目標，這個目標是一個綜合目標，包括了企業的戰略愿景、銷售目標、利潤目標、市場份額目標、增長目標、區域目標、網點目標、品牌目標等，通過戰略目標來反映戰略未來發展的一個評價體系;第三就是戰略規劃中的關鍵內容——戰略途徑，企業需要圍繞著戰略定位和目標來規劃出如何達成目標的各種途徑組合，主要包括品類戰略、品牌戰略、渠道戰略、區域戰略、客戶戰略等內容，只有將這些戰略途徑進行系統的規劃，企業才能真正把握住新圈地運動的核心所在，也才會從根本上保障新

Le succès de la mise en ?uvre de la campagne d'enceinte!

Deuxième question, la chaussure de l'introduction de la "nouvelle enceinte" devrait saisir quelle clé?

Nous mettons en ?uvre un changement qui n 'est pas sans importance et qui n' a pas de moustache sourcille.

L 'idée ma?tresse de ce nouveau cercle est que les magasins de positionnement, les combinaisons, les magasins de focalisation, alors les maillons clefs sont naturellement issus de ces neuf mots.

在“定位店”這個關鍵環節中，準確的定位就是企業必須關注的核心，要做到這點，企業就必須將消費群定位、需求定位、品類定位、品牌定位、價格定位、渠道定位、區域定位、模式定位、競爭定位這幾個關鍵戰略定位點清晰地提煉出來，這樣才能使代理商和零售商對企業要開設的到底是一種什么樣的店鋪心里有數，也才對接下來如何開設這些店鋪進行規劃;而在“組合店”這個關鍵環節中，企業需要抓住的核心就是要確定店鋪需要通過哪幾種業態形式具體表現出來，在當前的市場環境中，單一的店鋪業態已經無法適應消費需求和市場競爭的發展了，一方面，企業每一季的貨品量都非常大，但是這些貨品不可能在一家店內完全體現出來，需要通過不同業態的店鋪來進行分類組合，而另一方面，企業在市場上不可能完全按照自己的意愿來開設店鋪，位置和資金都不

Permet, alors que selon la situation du marché flexible par la combinaison de différents formats de magasins pour s'adapter à l'environnement, des entreprises dans ce lien doit exiger des agents et des détaillants de faire du cercle de la planification et de la disposition de point de vente pour l'entreprise, l'efficacité de la mise en ?uvre de "base de combinaison de magasin" construire une meilleure; dans le "de focalisation dans le magasin" de la clé de liaison, les entreprises doivent aider les agents d'établir un système de marchés régionaux de planification d'un système. Dans ce système, l'agent responsable de la région pour l'expansion du marché de présentation, de se concentrer sur le développement, l'expansion du temps, de l'allocation des ressources, et plusieurs autres aspects principaux de déterminer les idées claires, de sorte que la topologie de réseau d'entreprise est trop fragmenté et éviter la situation défavorable de ressources l'utilisation de la dispersion, de veiller à ce que le réseau de distribution des entreprises Dans le marché régional peut être focalisée sur un potentiel, rapidement de construire le plus fort de marque d'influence.

Troisième question, la chaussure à l'importation "enceinte" devrait suivre quelle étape?

Dans la clé et la clé de préciser que ces deux problèmes, de résoudre ce problème n'est pas que ce sera difficile lorsque l'auteur de la proposition. Le Mouvement de la chaussure de l'enceinte selon les étapes suivantes de mise en ?uvre:

Première étape: la planification de la stratégie de commercialisation de l'entreprise, clairement l'orientation stratégique et des objectifs stratégiques et de l'Approche stratégique, et comme la Direction générale et des orientations des activités de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise;

Deuxième étape: l'intégration de la planification de la stratégie de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise sur la base de la réorganisation de l'Organisation du système de commercialisation, conformément à la répartition des fonctions de planification stratégique de l'Organisation du système de détermination de demande d'un ensemble de secteurs, de la position de réglage, la Description de la distribution et de la fonction page_break; {}

Troisième étape: le contenu de la planification stratégique globale de commercialisation de décomposition à tous les services et emplois, compétente et du personnel de tous les services de planification de la stratégie de mise en ?uvre de ce secteur d'élaborer des programmes de base;

Quatrième étape: élaboration de programme de planification de système de marchandise, en fonction de l'orientation et de la planification générale de la combinaison de la structure de chaque saison des produits clairs et, par conséquent, de coordination, de la conception, de la commercialisation, les ventes de produits, de vente et de travail de tous les Départements de la planification et développement;

Cinquième étape: élaboration de marchés régionaux de développement du système, détermine le programme du cercle et le noyau de la zone centrale, et de déterminer et de bonnes normes différentes valeurs de topologie de réseau requis, et supportant des politiques d'expansion du marché;

étape 6: mise en place d 'un système efficace de cha?ne d' approvisionnement à trois niveaux qui donne des conseils professionnels aux détaillants et aux agents dans le cadre du programme de gestion des produits, tout en améliorant l 'efficacité du fonctionnement du système de la cha?ne d' approvisionnement interne grace à l 'optimisation et à l' amélioration des processus;

étape 7: promouvoir la mise en ?uvre de modèles normalisés de vente au détail dans les terminaux, élaborer des programmes et des spécifications opérationnelles pour la mise en ?uvre de ces modèles et identifier les zones et les magasins pilotes du programme et construire des modèles de magasins normalisés;

L'étape 8: les stratégies de commercialisation pour l'ensemble de la mise en ?uvre du programme, d'élaborer un système d'évaluation de performance KPI dans tous les secteurs, pour la mise en ?uvre de la norme de guider et de réglementer les services de respecter strictement la stratégie du programme, compte tenu de tous les services d'instruction et de formation, en soutenant la formation afin de pousser le personnel de chaque service de saisir rapidement les points essentiels de la proposition de la stratégie de mise en ?uvre.

- plusieurs des principales étapes de la mise en ?uvre de la nouvelle enceinte de circulation, dans le mode de réalisation spécifique, il existe encore un peu plus de sous - étapes spécifiques, ce n'est pas les répéter, aussi longtemps que la mise en ?uvre de l'entreprise peut comprendre l'idée fondamentale de l'étape.